项目策划管理实施细则
项目管理与实施策划方案
项目管理与实施策划方案项目管理与实施策划方案是一个组织实现目标和交付项目成果的关键工具。
它涉及项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
本文将介绍项目管理的基本原则和步骤，并提供一个实施策划方案的示例，以帮助读者更好地理解如何进行项目管理与实施。
一、项目管理的基本原则项目管理的核心价值在于确保项目目标的实现，因此有几个基本原则需要遵循：1.明确定义项目目标：在项目启动之前，必须明确项目的目标和范围。
这将有助于确保所有参与者在同一个频道上，并为项目的成功打下坚实基础。
2.团队合作与沟通：项目管理需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通。
项目经理应确保信息的准确传达，并解决潜在的冲突和问题。
3.风险管理：项目中存在各种各样的风险，如技术风险、人员变动风险等。
项目经理应制定一套有效的风险管理计划，以便及时应对和减轻风险。
4.项目进度和成本控制：项目经理需要制定详细的项目计划，并持续跟踪项目进度和成本。
通过及时调整资源和计划，以确保项目按时完成并在预算范围内。
二、项目管理的步骤1.项目启动：在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标和范围。
此时还应确定项目的关键参与者和项目组成员，以及建立有效的沟通渠道。
2.项目规划：在项目规划阶段，需要细化项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
这包括任务分配、里程碑设置、资源需求和时间表等。
3.项目执行：在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队的工作。
这包括监督进度、解决问题、调整资源和与项目相关方进行沟通。
4.项目控制：在项目控制阶段，项目经理需要不断监测和评估项目的进展，并制定控制措施。
这包括调整项目计划、处理风险和变更管理等。
5.项目收尾：在项目收尾阶段，项目经理需要评估项目的结果和成果。
这包括回顾项目的成功和教训，并确保项目交付的工作得到认可和接受。
三、实施策划方案示例以下是一个具体项目的实施策划方案示例，以帮助读者更好地理解项目管理与实施的过程。
方案实施细则包含的内容有哪些
方案实施细则包含的内容有哪些方案实施细则包含的内容有哪些作为职业策划师，方案实施细则是我工作中的重要一环。
一个好的方案实施细则可以确保策划项目顺利进行，并达到预期的效果。
在本文中，我将从六个方面展开叙述，分别介绍方案实施细则包含的内容。
一、项目目标与背景方案实施细则的首要内容是明确项目的目标和背景。
这包括项目的目的、主要任务、预期效果以及项目背景和相关信息。
通过清晰地描述项目目标和背景，可以使参与方全面理解项目的意义和重要性，从而更好地投入到项目的实施中。
二、项目计划项目计划是方案实施细则中的核心内容之一。
它包括项目的时间安排、工作流程、里程碑和关键节点等。
项目计划的编制需要考虑到各项任务的先后顺序，合理安排时间，确保项目进程的流畅性和高效性。
在项目计划中还应考虑到资源的合理分配和风险的预防与控制，以确保项目的顺利实施。
三、团队组建与角色分工一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和推动。
方案实施细则中应包含团队组建与角色分工的内容。
这包括确定团队成员的职责和任务，明确各个角色的职责和权限，促进团队成员的合作和协作。
通过合理的团队组建和角色分工，可以确保项目的各项任务得到有效的协调和执行。
四、沟通与协作机制在一个项目中，良好的沟通与协作机制是保证顺利实施的关键之一。
方案实施细则中应明确沟通与协作的方式和频率，包括定期的会议安排、信息交流的渠道和方式等。
此外，还应规定团队成员之间的沟通与协作原则，促进信息流动和问题解决。
通过建立良好的沟通与协作机制，可以确保项目各方之间的信息畅通，及时发现和解决问题。
五、监测与评估机制方案实施细则中应包含监测与评估机制的内容。
监测与评估的目的是及时了解项目的进展情况和效果，并对项目进行及时调整和改进。
方案实施细则中应明确监测与评估的指标和方法，以及监测与评估的时间和频率。
通过建立有效的监测与评估机制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
六、风险管理与应对措施在任何项目中，都存在各种风险和挑战。
项目管理办法及实施细则
项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。
第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。
（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。
第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。
（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。
（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。
第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。
第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。
第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。
第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。
部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。
公司项目建设与管理实施细则
公司项目建设与管理实施细则一、总则1.1 为了加强公司项目建设与管理，确保项目高质量、高效率地完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于公司所有新建、改建、扩建项目，以及与项目建设相关的各项管理工作。
1.3 公司项目建设必须坚持科学规划、合理布局、节能减排、安全环保的原则，充分发挥项目经济效益和社会效益。
二、项目策划与前期工作2.1 项目策划项目策划阶段，应充分调查研究市场需求、技术发展趋势、公司发展战略等因素，明确项目目标、规模、投资预算等，编制项目建议书和可行性研究报告。
2.2 项目前期工作项目前期工作包括：项目立项、选址、环评、土地使用、规划审批等。
各项工作应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保项目合法合规。
三、项目设计与施工3.1 项目设计项目设计应遵循国家相关标准和行业规范，充分考虑项目功能需求、安全性、可靠性、经济性等因素，确保设计质量。
3.2 施工管理施工阶段，应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规定，加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
四、项目验收与投运4.1 项目验收项目完成后，应进行验收，包括工程质量、安全、环保等方面的检查。
验收合格后，项目方可投入使用。
4.2 投运管理项目投运后，应建立健全运行管理制度，确保项目正常运行，发挥预期效益。
五、项目管理与维护5.1 项目管理项目实施过程中，应建立健全项目管理组织体系，明确各层级职责，确保项目顺利推进。
5.2 项目维护项目投运后，应定期进行维护保养，确保项目设备设施安全、可靠、高效运行。
六、项目变更与终止6.1 项目变更项目实施过程中，如遇不可抗力或市场环境变化等原因，需要对项目进行变更的，应按照公司规定程序进行审批。
6.2 项目终止项目终止应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保项目合法权益不受损害。
七、法律责任与追究7.1 项目建设过程中，如有违反国家法律法规、公司规定的行为，应依法承担相应的法律责任。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
项目前期策划管理实施办法
项目前期策划管理实施办法第一章总则第一条为了强化工程项目的经营管理，科学、有效的开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法依据《xx集团有限公司工程项目前期策划管理办法》的通知和公司相关文件要求制定。
第三条项目前期策划是指工程项目中标或施工任务确定后，根据（招）投标文件、现场调查报告等信息，按照安全可靠、经济适用、优化比选的原则有效规避风险，降低工程施工成本，明确项目各项管理目标，形成《项目管理策划书》的活动。
目的是通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。
第二章策划工作组织与分工第四条项目前期策划工作实行分级管理，即：公司、局托管指挥部（经理部）、项目部、分部。
各层级相关部门应在主责领导组织下开展项目前期策划的各项工作。
第五条公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门，负责组织、督促、检查、指导各项目开展项目前期策划工作；成本管理部、物资设备部、人力资源部、技术管理部、安全质量监察部、财务管理部、党委宣传部、审计部等部门结合部门职责，开展相关策划、交底和评审工作。
第六条公司和项目部参加集团公司组织直管项目和托管铁路项目的前期策划工作。
第七条项目中标或施工任务确定后，由公司总经理或主管生产的副总经理带队，工程管理部组织公司相关部门开展项目前期策划工作。
项目部由项目经理组织工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、试验室等部门参加公司组织的项目前期策划工作。
项目部重点负责施工调查、设计图纸及投标文件复核等各方面的准备工作，配合公司策划组编制《项目管理策划书》。
第八条项目策划工作分工（见附件2）。
第三章策划工作流程及时限要求第九条项目策划工作流程（见附件3）。
第十条项目策划完成后，由公司分管领导牵头，工程管理部按照规定的工作流程组织相关部门进行评审，并填写《项目管理策划》评审意见（见附件4），工程管理部修改完善后，由分管领导签认审批表（见附件5）。
(完整)项目管理细则(新)
项目管理细则项目管理细则（试行）第一章总则第一条为建立健全项目经理选用机制，规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，不断提高项目管理与执行水平，特制定本细则。
第二条本细则包含：项目经理的推荐与应聘原则、路径，项目团队的组建，项目团队的分工，项目管理的要求等事项；第三条适用范围：适用于公司项目实施期间（项目立项开始）涉及到的公司内部相关管理工作。
本制度适用于公司一线业务人员和分子公司全体员工。
第二章项目经理负责制综述第四条从2019年起，公司所有项目，实行项目经理负责制。
项目按照流程分为三个阶段，即营销项目（从客户触达到签约），新项目（签约、方案完善、第一单落地直到运营一年），老项目（运营超过一年的项目）。
原则上，签订合同前期需要指定后期专门的项目经理，项目经理通过自我推荐、区域经理推荐和项目管理委员会任命三种方式产生。
新项目的项目经理可由营销阶段的项目负责人，或者参与过老项目拓展和运营的人员担任。
2）项目经理调动工作的；3）项目经理因违法受到处理，不适宜再担任职务的；4）项目出现重大质量问题、进度延迟严重等事故，被客户责令更换项目经理的；5）管理不善，造成责任成本大额亏损，难以实施项目的正常管理的。
第十二条罢免程序由项目管理委员会讨论决定。
第八章附则第十三条本试行办法适用于项目中标后并经项目管理委员研究决定拟采取项目经理推荐与应聘的项目。
第十四条本办法由项目管理委员解释。
第十五条本办法自发布之日起实施。
一个项目经理最多只能同时担任两个项目的负责人，特殊情况由项目管理委员会批准，项目经理存在多位候选人时，通过应聘的方式，由项目管理委员综合考虑后指定。
项目是公司的核心，所以项目经理必须有作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神，有较强的协调组织能力；而且有过类似项目经历，参与过项目管理工作，对所管理的项目有清晰的业务思路和明确的目标规划。
第三章项目经理推荐程序第五条推荐流程包括：获选人推荐（分子公司负责人/ 部门负责人）一资格审查一项目规划陈述一确定人选一任命（一）候选人推荐候选人有分子公司负责人/部门负责人进行推荐，被推荐的获选人报名需交一份自己撰写的应聘材料（项目的认识、项目的机会、项目组织方式、费用预算、业务的思路、目标规划、风险控制、需要支持等），超过报名时间后不再受理。
项目计划管理流程实施细则
项目计划管理流程实施细则适用范围本实施细则适用于成都区域公司所有开发项目的计划管理。
3 职责3、1 工程管理部：a)负责编制《项目工程进度计划》（三级计划）。
b)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。
c) 审核《施工总进度计划》、《工程实施计划》。
d)审核《**施工单位进场调整计划》、《**材料、设备进场调整计划》。
3、2 项目部：a)负责督促各施工单位及时提交工程分包、材料/设备的详细需求计划。
b)审查需求计划中材料/设备的规格、型号、使用部位、分批到货时间以及工程分包进场时间。
c)编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》、《工程实施计划》。
d)审查《施工总进度计划》。
e)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的调整。
3、3 成本部：a)负责编制《工程承包商发包计划》。
b)审核施工单位提交的材料/设备需求计划用量。
c)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。
3、4 设计部：a)负责编制《项目设计计划》（三级计划）。
b)负责编制《材料选型及定板计划表》、c)负责在初步设计阶段提出《材料选型和定板计划》。
d)确定招标设备/材料的技术标准。
e)负责对材料样板进行确定，A类材料报集团确认。
f )负责对要封样的材料进行确认。
g)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。
3、5 采购部：a)负责编制《材料设备采购计划》；b)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制。
3、6 营销部：a)负责编制《项目营销计划（三级计划）》（包括营销总体推盘、推广计划等）。
b)负责确定销售展示区（样板房、样板区、会所等）位置，提出展示区定位要求及开放计划。
c)负责编制《营销策划方案》、《开盘方案》、《价格方案》等。
3、7 总经办：a)组织编制并汇总审核区域本地项目的《项目总体进度计划》（三级计划）。
b)审核各部门编制的《部门月度工作计划》。
c)负责区域公司各部门项目月度计划的执行监督，并及时预警。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目治理实施细则第一章总则一、为规范公司及项目部治理工作，提高治理水平，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产治理条例》、《建设工程项目治理规范》等国家法律法规和行业要求，及公司质量、环境、职业健康安全一体化治理体系文件《治理手册程序文件》、公司《治理制度（方法）汇编》，结合公司实际情况，特制定本《细则》。
二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的治理人员和从业人员。
建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。
第一章组织机构承包人须在施工现场设立项目部，承担施工的项目经理须具有相关执业资格，项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报公司项目治理部备案。
第二章岗位职责一、项目经理职责1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的治理体系文件，认真贯彻公司的治理方针和目标；2.组织编制项目治理实施规划，建立项目部质量、环境、职业健康安全治理体系并组织实施；3.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理，对工程项目的施工过程全面负责；4.进行现场文明施工治理，发觉和处理突发事件；5.检查和落实操作班组进行技术交底情景，纠正违章作业；6.负责劳务、物质、工程供方的选择使用，对劳务和工程进行业绩考核评定；7.负责与顾客的日常联络及传递工作，并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室；8.参与分项工程、分部工程、单位工程的评定与验收；9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全治理中产生的轻微不合格的评审、处置及验证；10.配合上级部门做好对项目施工治理的检查工作。
二、技术负责人职责1.严格执行国家的有关技术政策、标准规范、规程和公司的技术质量治理方法，监督检查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。
负责项目部质量、环境、职业健康安全治理体系运行、实施工作。
2.组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书；3.组织隐蔽工程验收工作和技术交底工作；4.组织分项工程施工质量的评定工作；5.做好项目部计量器具的预备、使用、维护保养、检定、测试工作；6.做好图纸自我审查工作；7.做好原材料、化验报告、现场配置品报告单的审核工作；8.参加工程项目施工质量“四时期”验收；9.负责提供施工现场所需技术文件和资料，检查报导项目施工过程中的标识情况；10.负责检查、监督、指导项目部技术资料的归档和竣工工程的申报。
三、施工员职责1.在项目经理的领导下进行施工技术治理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责；2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和技术交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工；3.依照施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品、半成品进场、搭设临设；4.负责组织人员，搞好抄平、放线工作；5.负责施工过程的技术审核和资料的核定，整理并及时向有关人员提供；6.编制月度施工打算和工程用料打算，并执行落实；7.参加工程项目施工质量“四时期”验收，参加公司、分公司组织的季、月度综合大检查，并按检查或处理意见负责整改；8.施工过程中做好《施工日志》；9.在施工过程中严格操纵环境因素和危险源，贯彻落实环境、职业健康安全治理方案，实施环境因素的检测；10.参与不合格产品的评审，执行不合格处理措施。
四、资料员职责1.负责对项目经理部的文件和资料进行操纵治理，确保使用的资料问哦偶小版本，向项目经理负责；2.负责文件资料和记录手机、登记、分类、标识、传递、保管、借阅、更改、归档、作废。
销毁工作；3.及时索要材料合格证、材质证明文件、使化验报告与甲方联络手续。
配合做好工程变更，工程签证、隐蔽验收、技术富恶化等工作，及时留存签证资料集有关记录；4.及时依据认定的工程变更证明书，绘制竣工图；5.为本项目经理部产品质量、安全环境治理的追溯提供客观证据；五、试验员职责1.负责项目经理部的检验、试验工作，对因检验、试验引起的工程质量问题负直接责任，向项目经理负责；2.负责本项目部采购物资的见证取样和送检验证；3.负责制作砼、砂浆试块，并进行养护，送压、送检工作；4.负责砂石含水量和砼坍落度的测试，负责冬期施工测温记录，参与砼外加剂掺量和砼砂浆质量检查；5.对试检检验不合格的材料，及时反映，从而拒绝在工程中使用；6.负责对项目部托付试验的复试资料收集、发放；7.负责对现场养护池换水，测试养护水温工作。
六、安全员职责1.贯彻国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产；2.提出本项目安全生产年、季、月规划和切实可行的安全生产措施；3.协助技术负责人对班组进行安全技术交底，抓好日常安全教育工作；4.对项目部存在的危险源进行有效的操纵，编制重大危险源、环境因素清单，制定治理方案，防止发生安全事故；5.每日进行安全生产巡回检查，做好日检记录，及时向项目经理提供检查信息。
及时处理事故隐患，并做好记录；6.对施工过程的安全进行监督检查，及时纠正违章作业，配合有关部门排除隐患，监督老丁爱护用品的质量和正确使用；7.落实安全设施的检查，负责安全警示的标识工作；8.参加事故的调查与处理，提出预防事故的措施。
七、质检员职责1.认证贯彻国家颁布的工程项目施工质量验收标准，以及其他相关技术要求；2.严格按施工验收标准要求开展全面质量治理活动，认真落实质量“三检制”制度及专职检制度；3.经常深入操作面进行质量检查，检查发觉的问题及时向施工负责指出，并监督其返工、返修，把质量问题消除在萌芽状态；4.认真督促检查原材料质量情况，查看质量保证资料，发觉不合格额材料应立即停止使用，检查砼试块制作、养护情况，督促试验员及时送检；5.定期检查技术资料的收集、智力、积存工作，并及时整改完善；6.负责检验批的评审工作，参加工程项目质量“四时期”验收；7. 监督检查施工定位放线工作，隐蔽验收工作；8.配合公司、分公司质量部门的检查，对检查出的质量问题督促项目部限期整改；9.负责物资、成品、半成品检验状态的标识和不合格产品标识隔离，并减速项目保管员做好产品表示工作；10.经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自己的业务水平。
八、核算员职责1.在项目经理的领导下，负责编制工程项目预（结）算；2.认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定，熟练掌握工程量的计算规则；3.编制施工预算，并进行人工、材料、机械费用的详细分析；4.建立各类核算台账，按规定时刻规定报送施工统计报表；5.回收任务单，按月进行人工费用核算；6.做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；7.编制工程结算，并在施工过程中收集有关资料，进行决算分析；8.协助项目经理岁工程同房的履约进行考核。
九、机管员职责1.负责项目部机械设备的治理并向操作人员进行安全技术交底，对机械设备的完好和安全运行负责，做好机械运转过程中对环境因素和危险源的有效操纵；2.负责办理机械设备进出场手续并负责搬运工作；3.负责进场机械设备的标识和机械设备的管、用、修，并做好相应的记录；4.指导操作人员的工作，收集整理好机械设备运转记录和档案资料；5.负责纠正和预防措施的制定及实施，杜绝使用不合格的机械设备。
十、材料员1.负责采购本项目部施工生产正常进行所需的物资，保证所采购的物资质量合格，数量准确，相关资料齐全；2.做好材料采购过程中对环境因素和危险源的操纵，参与对物资供方的评价和资料整理；3.依照采购打算，负责与合格的物资供方签订采购合同，确定运输方式，做好相关记录；4.配合质检员对采购物资进行外观质量验证，负责不合格物资的处置；5.办理采购物资的交接和入库点收手续，整理移交相关采购证明资料。
6.负责保管验证后的进场物资，保证所保管的物资质量完好，数量准确，标示清晰，符合环境爱护和职业健康安全的要求；7.严格执行公司制定的《库房治理制度》，做好物资出入库的具体日常工作；8.负责入场物资的验收、分类、标识、清点、存放、领发，按时报耗所用材料，并建立相应台账，及时准确的记载收、发存数量，确保所管物资账、卡、物三相符；9.保证保管物资的安全和有效，对因保管不善造成的物资残缺、变质等承担经济责任；10.对因分类、标识不清而造成误领、误用引起的工程质量问题负要紧责任。
第三节项目治理工作程序及流程图一、项目治理工作流程图二、项目经理部工作程序1.贯彻执行公司治理方针和“三标一体”治理体系。
2.确定治理目标，负责组织编制工程项目施工组织文件、施工方案；3.负责作好施工预备、施工实施、施工后交付工作，确保合同履行；4.负责工程项目施工全过程生产进度、质量、环境、职业健康安全治理；5.负责按照法律法规、施工规范、操作规范、质量标准、合同及设计图纸要求组织生产，对项目施工全过程的各项质量、环境、职业健康安全行为进行全面操纵，确保实现工程的各项目标、指标；6.负责项目部文件、资料编制、收集、整理工作；7.负责项目部与质量、环境、职业健康安全工作有关的外部联络工作；8.负责项目部生产的质量、环境、职业健康安全不符合的操纵机纠正和预防措施的实施；9.负责辨识施工生产活动中存在和可能存在的环境因素和危险源，并制定治理方案进行有效操纵；第五节施工过程治理工作程序一、项目生产操纵以实现施工合同确定工期为最终目标。
因此，施工预备时期项目经理必须组织专业小组编制单位工程施工进度打算，进行进度操纵。
二、项目部依据施工图纸和现场的自然环境对施工现场进行区域划分和合理科学规划，绘制现场平面布置图和规划方案，经项目部评审后报公司报公司项目治理部及主管领导审批后付诸实施。
三、施工进度打算应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时刻、劳动打算、材料打算、机械打算及其他保证性打算等因素综合确定。
四、项目进度操纵建立以工程项目部经理为责任主体，劳务公司劳务层项目经理，各工种班组长参加的项目生产操纵体系。
五、项目生产进度操纵总目标应进行分解，可按分项施工和施工时期分解目标，也可按年、季、月.旬，日打算划分时刻为目标。
六、项目生产进度以保证完成月度工程公司指令性生产任务来实现合同工期总进度目标，项目部治理部将每月工程公司下达的指令性生产打算任务进行量化后，以生产任务单的形式，附加质量、安全、资源节约文明施工及施工进度，下达劳务层项目部，劳务层将生产任务单转化成班组个人工作定额进行追踪考核。
七、项目月度生产目标打算，由项目部依照施工合同工期条款，季节、环境、完成生产任务的难易程度、劳务公司劳动力配置、班组素养、安全生产条件、质量标准进行制定，并在每月26日上报公司项目部治理部，经审核汇总后，于当月28-29日召开的公司生产会上做指令性生产打算，以文件下发各项目部，项目部要针对生产打算内容，从安全，质量，工期等方面拟定具体的书面有效措施落实到劳务层，操作层有效保障实施。