分包单位考核表
劳务分包方考核评价表格附表123
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
分包单位安全考核评分表
10%
6
危险源识别与控制
准确识别危险源，制定控制措施并有效执行
10%
7
应急管理与事故处理
建立应急预案，及时处理安全事故，报告及时准确
5%
总分
100%
分包单位安全考核评分表
序号
考核项目
考核标准
权重
得分
1
安全管理体系建设
建立健全安全管理体系，明确各级安全职责
ห้องสมุดไป่ตู้20%
2
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识
15%
3
施工现场安全管理
严格执行施工现场安全规定，确保作业安全
25%
4
机械设备安全管理
机械设备定期检查维护，确保安全运行
15%
5
临时用电与消防安全
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
第 页，共 页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
中铁四局分包方考核评分表
3
加分项
10
二季度 3 3 2 1
三季度 3 3 2 1
2
2
0
0
2 2
2 2
2
2
3 4 3 7
3 4 3 7
Байду номын сангаас
7
6
12
10
2
2
1
1
1 2
1 2
6
6
0
0
7
7
6
5
4
4
3
3
2
2
1
1
88
84
3
15
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的 得5分，违反技术交底要求或施工规范的，每发生一 次，扣1分，直至扣完。
15
3.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实 2.技术管理 体质量和工程过程的得4分。记录造假，每发现1次 （15分） 扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。 1.分包方必须主动按“中铁四人【2009】147号”等 文件要求配备有资质的专职安全管理人员并定期进 行安全检查，班组配备兼职安全员并进行安全检查 得2分，每缺1人扣1分。 2.人员进场安全教育面达到100%，考核合格率达到 3.安全质量 100%，按照“中铁四人【2009】96号”文规定缴纳 管理（8 风险抵押金的得2分；每少缴一项，扣1分。 分） 3.特殊工种持证上岗率达到100%的得2分，特殊工种 每一人未持证上岗的扣1分。 4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经 报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣 完。 一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必 4.实体工程 须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失 质量（8 的，每起扣2分，直至此项扣完。构成一般质量事故 分） 及以上的，执行“一票否决制”。 5.试验检测 配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 能力（2 。 分） 1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业 扣1分； 2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 6.施工过程 每次扣2分； 过程管理 中的情况 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 （10分） 分； 4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执 行“一票否决制”。 1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册 真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。 2.员工100%签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到 7.劳动用工 合法用工的得2分。 和工资支付 3.有齐全的员工考勤表记录、工资表和相关台帐， （8分） 支出合理的得2分。 4.保证人员工资近期、足额、按实名制支付，无拖 欠工资，支付率达到100%的得2分，拖欠超过一个月 的不得分。 未发生过无理取闹，服从项目部调配，按时完成项 8.与项目部 目部制定的有关工作计划和目标的得5分。不服从项 配合情况 目部调配，影响施工进度、安全、质量的，每发生 （5分） 一次扣5分；给项目部的工作造成影响的不得分，造 成严重影响的执行“一票否决制”。 9.项目部 部门评价 （3分） 1.能认真执行部门指令的，得2分。 2.能及时向部门反馈在工程施工过程中存在的技术 、安全、质量等问题，得1分。 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执 行的，不得分。
分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水泥库、罐、钢筋场地、棚、料场仓库等存放的各类成品、半成品材料是否码放整齐；有品名标识。（分）
搅拌机是否每天清理、保持清洁，地面无积水；（分）
搅拌机有无设置污水沉淀池。（分）
是否同步建立并记录施工队工程安全管理资 Nhomakorabea。（分）
文明施工设施管理情况
生产加工、临建、生活设施是否按照方案、分配计划要求进行布置与使用，有无在布置时考虑视觉效果；任意改动，损坏等。（分）
生活办公及食堂、宿舍有无指定专人负责文明卫生、消防治安等管理工作，
在建工程（建筑物）内不准兼作住宿、办公。（分）
现场加工区域管理情况
是否设专人（电工）负责施工用电、生活照明安装、拆除工作，是否建立施工用电档案及现场维护巡查记录卡。（分）
施工机具管理情况
是否建立施工机械与机动车辆（塔吊、电梯）和安全工器具检查登记台帐，是否主动报请项目部对其进行检查验收，并提供相关检测资料，做到挂牌使用；（分）
是否设专人负责施工机械与机动车辆（塔吊、电梯）和安全工器具的日常维护及保养，是否按要求建立维护保养记录。（分）
分包单位安全文明施工考核表
工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位名称：
考核项目
考核内容
标准分
考核
得分
备注
管理人员到位情况
是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求；
（分）
专职安全员是否存在兼职现象，是否常住现场；（分）
电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。（分）
深基坑防护围栏是否到位，醒目处是否设置安全醒标；（）
安全带、安全帽、绝缘手套、绝缘胶鞋等个体防护用品是否按照要求配备，并正确使用；（分）
是否按要求配备警示标牌、规程牌，并按照《安全文明施工标准化图册》执行。（分）
安全资料记录情况
是否按要求组织开展每周一次的安全活动日，是否按要求进行记录；（分）
是否按要求每天召开班前会，是否按要求填写《周讲评记录表》；（分）
分区域围护设施是否同步到位，并稳固美观，有无人为损坏现象。（分）
脚手架防尘密目网有无破损，人为拆除未恢复现象。（分）
现场是否有混烧垃圾，造成有毒有害气体发生现象。（分）
是否对场内、施工区域的绿化存在人为破坏。（分）
材料堆放管理情况
砂、石堆放场围挡是否坚实，材料是否放入池内、有扬尘出现；（分）
材料堆放区域是否保持整洁，各类标识牌是否醒目、责任到人；（分）
道路绿化扬尘
形象整洁保持情况
是否安排专人每天对道路进行清扫，道路是否保持清洁干净，有无扬尘出现。（分）
道路是否畅通，主要道路是否堆放材料；对消防器材、用水管道、用电线路及设施、防护设施、形象等，人为损坏现象。（分）
现场是否按照方案要求对开挖土方进行合理弃土，是否进行覆盖；（分）
现场道路是否按照方案要求进行每日洒水；（分）
是否设立危险品仓库，危险品有无单独存放、化工原料、废弃机油、废弃鼓粉等是否按规定地点保存。（分）
生活区现场人员统一管理要求
施工人员着装，安全帽编号、是否统一。（分）
宿舍区未按指定地点晾晒衣物。（分）
随便倾倒垃圾、粪便等。（分）
协作方面配合情况
是否成立专门的文明施工班组或专人负责，并保持常态化管理；（分）
各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、安康杯、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。（分）
施工用电管理情况
是否按照施工用电方案或措施布置施工用电；（分）
是否使用标准配电箱及开关箱，（分）
是否做到三级配电、二级保护，实行一机一闸一漏一箱；（分）
电缆线路是否符合安全要求（线是否按规定设置）；（分）
工完场清管理情况
木料加工棚、木料堆放场地是否保持清洁、整齐、摆放有序，钢筋加工区域、钢筋堆放场地是否保持清洁、整齐，是否一日一清；（分）
加工区域产生的废料是否及时清理到指定地点；（分）
作业面班后是否清理干净，并将材料或垃圾清运到指定地点；脚手架垃圾材料是否清理，砌筑、抹灰做到落手清。（分）
是否在成品路面或地面搅拌砂浆，造成泥粉扬尘。（分）
架体是否搭设稳固、耐用、不倾斜、不摇晃、不下沉，脚手架是否主动申请项目部进行严格验收、合格后挂牌使用。（分）
扫地杆及水平杆是否缺失，立杆间距是否超过方案要求，剪刀撑按要求搭设到位。（分）
对上级、项目部检查的存在问题是否及时整改。（分）
预留洞口是否有钢筋网片绑扎，有人为损坏后是否及时恢复。（）
临边防护警示标牌个人防护使用情况
脚手架支模架防护及验收情况
脚手架是否按照施工方案和标准规范进行搭设，是否使用不合格材料；是否一次性验收合格。（分）
色标、层标、防护网是否整洁规范，整体观感是否良好；（分）
安全通道、填芯、围栏、连墙点、临边防护是否满足《脚手架搭设检查验收表》的要求，安全通道是否搭设美观、规范；（分）
四口、五临边及建筑物下方的出入口等危险处是否设置防护设施和警标；
是否服从项目部对现场安全文明施工的安排及管理；（分）
对公司、主管单位、项目部等上级检查发现的安全文明施工问题是否进行及时整改、反馈、复查、做到闭环管理。（分）
总分
说明：、考核分在分及以上的为合格，～分的为基本合格，分以下的为不合格；
、考核作为扣罚及奖励的依据。
项目经理：分包负责人：年月日
安全教育培训
活动情况
工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。（分）
施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育；（全员参与）（分）
施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照五同时执行；
（分）
施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录；
（分）
班组长是否每天召开班前会，并签字。（分）