分包商完工度考核评分表
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工程分包方考核评价表
附注：
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等ห้องสมุดไป่ตู้容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等ห้องสมุดไป่ตู้容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
分包单位考核评价表
3.施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；
合计
100
考核人
项目经理签字
·Hale Waihona Puke 附件四分包单位月度考核评价表
项目名称
分包单位名称
考核单位
考核日期
序号
考核项目
评分标准
标准
分值
得分
1
合同履约
合同履约满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
10
2
月度结算
月度合同内、合同外、签证等结算满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
总分
考核人签字
项目经理签字
附件三
分包单位质量技术考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
分包项目经理
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1.未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2.未设置专职的技术负责人扣5分；
3.专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任制及操作规程
1.未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
2.没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
3.对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
安全教育培训
1.施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，5人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
合计
100
考核人
项目经理签字
·Hale Waihona Puke 附件四分包单位月度考核评价表
项目名称
分包单位名称
考核单位
考核日期
序号
考核项目
评分标准
标准
分值
得分
1
合同履约
合同履约满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
10
2
月度结算
月度合同内、合同外、签证等结算满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
总分
考核人签字
项目经理签字
附件三
分包单位质量技术考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
分包项目经理
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1.未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2.未设置专职的技术负责人扣5分；
3.专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任制及操作规程
1.未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
2.没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
3.对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
安全教育培训
1.施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，5人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位质量考核评价记录表
考核人签字：分包单位负责人签字：
分包单位质量考核评价记录表
分包单位名称
填表日期
考核内容
标准分值
质量考核标准
考核单项分值
质量管理人员配置
10
按相关要求设置专职质量管理人员（得10分），设置兼职质检员（扣5分),无质量管理人员（扣10分）
自检记录
10
每个检验批均有自检记录，自检记录与实际符合(得10分)，没少一份自检记录(扣0。5分），记录不真实（扣8分）求及时整改，并整改合格（得15分),有一项整改不符合要求的（扣1分)
主要管理人员的质量意识
15
质量意识强（得15分）,质量意识一般（得7分），质量意识差（得0分）
施工质量情况
50
检验批质量一次验收合格率大于95%（得50分)，合格率85%~95%（得40分），合格率75%～85%（得30分）（由工长提供）
分包单位质量考核评价记录表
分包单位名称
填表日期
考核内容
标准分值
质量考核标准
考核单项分值
质量管理人员配置
10
按相关要求设置专职质量管理人员（得10分），设置兼职质检员（扣5分),无质量管理人员（扣10分）
自检记录
10
每个检验批均有自检记录，自检记录与实际符合(得10分)，没少一份自检记录(扣0。5分），记录不真实（扣8分）求及时整改，并整改合格（得15分),有一项整改不符合要求的（扣1分)
主要管理人员的质量意识
15
质量意识强（得15分）,质量意识一般（得7分），质量意识差（得0分）
施工质量情况
50
检验批质量一次验收合格率大于95%（得50分)，合格率85%~95%（得40分），合格率75%～85%（得30分）（由工长提供）
分包商月度考核表
分包商月度考核表
序号
考核项目
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
1
资源组织
(D劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
(2)设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
(3)材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
(5)成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。
(6)质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分O
3
安全生产
(1)安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；
(2)制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
10
总体评价及奖罚意见
11
相关考核人员签字
工程（质量）：安全：物资设备：
商务：财务：分管领导：
项目经理：
7
劳务实名制
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完
整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
8
2
工程质量
1)人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上
Ul-I冈；
(2)制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；
(3)技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；
序号
考核项目
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
1
资源组织
(D劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
(2)设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
(3)材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
(5)成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。
(6)质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分O
3
安全生产
(1)安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；
(2)制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
10
总体评价及奖罚意见
11
相关考核人员签字
工程（质量）：安全：物资设备：
商务：财务：分管领导：
项目经理：
7
劳务实名制
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完
整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
8
2
工程质量
1)人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上
Ul-I冈；
(2)制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；
(3)技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；
劳务分包商月度、年度考评表
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分（扣15分）。
4
安全生产（15分）
（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；（3分）
（2）制度管理: 有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（3）安全技术交底:对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（4）安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案（3分）；
（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
5
施工进度完成情况（10分）
（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施； （5分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分（扣15分）。
4
安全生产（15分）
（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；（3分）
（2）制度管理: 有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（3）安全技术交底:对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（4）安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案（3分）；
（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
5
施工进度完成情况（10分）
（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施； （5分）
工程分包商评价表
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
优良程度越高，得分越高。
2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好，得分越高。
3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高，得分越高。
4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度越高，得分越高。
5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。
6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。
配合程度越好，得分越高。
7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。
注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数，最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。
劳务分包商月度、年度考评表
8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包商季度考核评价表(项目部)
技术、工期保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
工程分包方考核评价表
工程进度（总分20分.主要
考核总工期及节点工期•以及月度
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括 专（兼）职质检员配备、质虽验收 合格率、质虽整改.质虽專故处罚 等内容）
现场文明施工（总分10分・
包括场地布置、机械设备、材料堆
放.施匸用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括 劳务分包合同签订、劳务用工合 同、劳务匸1:费发放、综合治理等 内容）
附注：
填表人:
考核单位:
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括 企业有关证照、“三标一体”管理 体系认证及运行情况，技术人员数 址、现场负责人配备.作业人员持 证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员、作业人员的配迓. 员工培训考核、自帯设备配过等内 容）
工程进度（总分13分，主要
考核总工期及节点工期•以及月度
综合骨理（总分10分.包括 工程（专业）分包合同签订、对劳 务分包企的管控.综合治理等内 容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位:
填表人：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分10分，包括 劳务企业有关证照、现场负责人配 备.作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员及作业人员的配置•作业人员的培训，施匸机具的配宜 等内容）
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分.包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质最（总分15分.包括 专（兼）职质检员配备、质虽:验收 合格率、质虽整改、质虽事故处罚 等内容）
考核总工期及节点工期•以及月度
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括 专（兼）职质检员配备、质虽验收 合格率、质虽整改.质虽專故处罚 等内容）
现场文明施工（总分10分・
包括场地布置、机械设备、材料堆
放.施匸用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括 劳务分包合同签订、劳务用工合 同、劳务匸1:费发放、综合治理等 内容）
附注：
填表人:
考核单位:
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括 企业有关证照、“三标一体”管理 体系认证及运行情况，技术人员数 址、现场负责人配备.作业人员持 证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员、作业人员的配迓. 员工培训考核、自帯设备配过等内 容）
工程进度（总分13分，主要
考核总工期及节点工期•以及月度
综合骨理（总分10分.包括 工程（专业）分包合同签订、对劳 务分包企的管控.综合治理等内 容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位:
填表人：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分10分，包括 劳务企业有关证照、现场负责人配 备.作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员及作业人员的配置•作业人员的培训，施匸机具的配宜 等内容）
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分.包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质最（总分15分.包括 专（兼）职质检员配备、质虽:验收 合格率、质虽整改、质虽事故处罚 等内容）
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10
1、对项目组的协调工作积极配合；
2、对项目组及现场管理人员指令认真执行；
3、分包商必须按时发放民工工资，且不得上访、闹事；
1、对协调性工作不配合的，一次扣2分；
2、对指令执行不执行或执行不力的，一次扣3分；
3、分包商恶意拖欠民工工资5分。
4、有上访、闹事情况发生，直接列入黑名单。
7、
总 分Βιβλιοθήκη 项目组评语：2施工进度情况
20
满足合同工期要求。
1、在合同期内完成合同内容的得满分20分；
2、因分包商自身原因造成工期拖延的，根据拖延程度扣2～15分。
3
施工现场HSE管理情况
20
1、必须严格执行HSE合同条款的相关规定；
2、HSE管理资料齐全。
1、发生重大安全事故，直接列入黑名单；
2、在施工过程中发生过轻伤事故的，一次扣2分；
分包商完工考核评分表
考核单位名称
考核项目名称
分包单位名称
分包单位负责人
序号
考核项目
标准分数
考核要求
评分标准
考核说明
考核分数
1
施工质量情况
25
1、按工程质量检验评定标准评定质量达合格；
2、质量检验资料内容齐全、真实。
1、按标准进行质量评定，质量合格得20分；
2、质量检验资料齐全、真实得5分，缺项、做假一项扣1分。
3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项或做假一次扣2分。
4
文明施工、环境保护情况
15
1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、废气、固体废物等污染须按政府和企业要求采取措施；
2、不得对当地环境造成污染；
3、不得发生有害物质对人员造成伤害；
4、文明施工检查记录齐全。
1、接到有关方面投诉的，一次扣2分；
2、污水、废气、扬尘、固体废物对当地造成环境污染的，列入黑名单；
备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右；
2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）；
3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位；
3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工造成了身体伤害的，列入黑名单；
4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。
5
人员、设备履约情况
10
分包商须按投标或合同承诺组织人员或设备进场；
未按投标或合同承诺组织人员及设备进场，或擅自更换项目管理人员、采用的机械设备与承诺不符，影响工程进度或质量的，一项扣3分。
6
服务情况
4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行；
5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心；
6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。
项目责任人： 考核责任人： 考核时间：
1、对项目组的协调工作积极配合；
2、对项目组及现场管理人员指令认真执行；
3、分包商必须按时发放民工工资，且不得上访、闹事；
1、对协调性工作不配合的，一次扣2分；
2、对指令执行不执行或执行不力的，一次扣3分；
3、分包商恶意拖欠民工工资5分。
4、有上访、闹事情况发生，直接列入黑名单。
7、
总 分Βιβλιοθήκη 项目组评语：2施工进度情况
20
满足合同工期要求。
1、在合同期内完成合同内容的得满分20分；
2、因分包商自身原因造成工期拖延的，根据拖延程度扣2～15分。
3
施工现场HSE管理情况
20
1、必须严格执行HSE合同条款的相关规定；
2、HSE管理资料齐全。
1、发生重大安全事故，直接列入黑名单；
2、在施工过程中发生过轻伤事故的，一次扣2分；
分包商完工考核评分表
考核单位名称
考核项目名称
分包单位名称
分包单位负责人
序号
考核项目
标准分数
考核要求
评分标准
考核说明
考核分数
1
施工质量情况
25
1、按工程质量检验评定标准评定质量达合格；
2、质量检验资料内容齐全、真实。
1、按标准进行质量评定，质量合格得20分；
2、质量检验资料齐全、真实得5分，缺项、做假一项扣1分。
3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项或做假一次扣2分。
4
文明施工、环境保护情况
15
1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、废气、固体废物等污染须按政府和企业要求采取措施；
2、不得对当地环境造成污染；
3、不得发生有害物质对人员造成伤害；
4、文明施工检查记录齐全。
1、接到有关方面投诉的，一次扣2分；
2、污水、废气、扬尘、固体废物对当地造成环境污染的，列入黑名单；
备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右；
2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）；
3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位；
3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工造成了身体伤害的，列入黑名单；
4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。
5
人员、设备履约情况
10
分包商须按投标或合同承诺组织人员或设备进场；
未按投标或合同承诺组织人员及设备进场，或擅自更换项目管理人员、采用的机械设备与承诺不符，影响工程进度或质量的，一项扣3分。
6
服务情况
4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行；
5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心；
6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。
项目责任人： 考核责任人： 考核时间：