分包商评价记录表格式
分包商评价表1
对项目部的要求能否执行
□执行□一般□不执行
对工程质量整改要求能否执行
□执行□一般□不执行
进度情况是否满足要求
□是□否
安全情况是否满足要求
□是□否
技术情况是否满足要求
□是□否
是否有能力在工程款不到位时垫付工人工资
□是□否
是否以项目部名义赊购工程材料现象
□是□否
合同是否能够履约
附件一：分包商评价表
工程项目名称：负责人：
外分包队伍名称
负责人
专业施工范围
联系电话
施工人数
地址
持证上岗情况
（姓名或人数）
项目经理
安全员
预算员
质量员
测量员
特殊工种
施工人员是否满足现场施工需求
□是□否
现场操作工人固定，无频繁更换现象
□是□否
施工过程中是否有停工要钱现象
□是□无
谈合同过程中是否与项目部友好协商
分包单位质量考核评价记录表
质量缺陷整改情况
15
按照质量整改单要求及时整改,并整改合格（得15分），有一项整改不符合要求的（扣1分)
主要管理人员的质量意识
15
质量意识强(得15分)，质量意识一般（得7分），质量意识差（得0分)
施工质量情况
50
检验批质量一次验收合格率大于95％(得50分)，合格率85％～95％(得40分）,合格率75％～85％（得30分）（由工长提供）Biblioteka 分包单位质量考核评价记录表
分包单位名称
填表日期
考核内容
标准分值
质量考核标准
考核单项分值
质量管理人员配置
10
按相关要求设置专职质量管理人员（得10分）,设置兼职质检员(扣5分)，无质量管理人员(扣10分）
自检记录
10
每个检验批均有自检记录,自检记录与实际符合（得10分），没少一份自检记录（扣0.5分）,记录不真实（扣8分）
分包商(月)考核评价(标准)表
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。
分包方评价记录表
分包方评价记录表AQ1.2.6美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
分包商月度综合评价表
月进度和节点进度
1、能够严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度，得11-15分；
15
2、因分包原因造成月进度计划滞后4-6天或重要节点计划滞后2-4天，得6-10分；
3、因分包原因造成月进度计划滞后1周及以上或重要节点计划滞后5天及以上，得0-5分。
安全生产及文明施工管理（15分）
5
2、素质一般，施工组织能力一般，基本能够按总包指令处理工程中发生的事项，得2-3分；
3、素质较差，施工组织能力欠缺，对总包指令执行效果差，得0-1分。
管理人员数量及管理能力
1、管理人员数量满足要求，业务水平较强，得3分；
3
2、管理人员数量基本满足要求，业务水平一般，得2分；
3、管理人员数量不能满足要求，业务水平较差，得0-1分。
3、支付情况较差，考勤、工资支付记录不完善；或存在劳资纠纷，得0-2分。
合同管理（15分）
分包合同履行情况
1、及时配合项目按月度或节点进行报量，办理进度结算，得11-15分；
15
2、存在未按月度或节点进行及时报量，办理进度结算的，得5-10分；
3、存在消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例或以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例，得0-4分。
劳动力数量及稳定情况
1、劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%。得4分；
4
2、劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%。得2-3分；
3、劳动力数量严重不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，得0-1分。
务工人员技术水平
1、技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上，得3分；
项目部考评小计
分包商综合评价记录表
管理表格
分包商综合评价记录表
表格编号
单位全称
联系
单位地址
传 真
营业范围
资质等级
企业性质
法人代表
人员状况：
装备情况：
近三年
承建同类
工程情况
工程名称
结构 类型
工程 规模
获奖 情况
评定单位 及时间
工期
工程负责人
平安、环 保、能力
分公司平安总监：
技术、质 量情况
施工管理部：
效劳情况
施工管理部经理：
特长
级别
二级单位 副经理
签字：年 月曰
二级单位 书记审核 意见
签字（盖章）：年 月曰
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由工程经理组织评价并保存资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可 继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分局部项工程的施工， 如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等。
分包单位评价表【范本模板】
负责人：
劳务分包方(盖章）
7。综合意见
考察组成员签字：
注：此表除第七项外，其余项由分包单位填写。
附件二
重庆建工第七建筑工程有限责任公司
分包单位评价表
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照号码
联系地址
联系人
联系电话
承包范围
评价内容
施工进度、质量、安全文明施工、履约能力、管控执行力
建议纳入公司合格分包单位名单中
附件一
分包单位调查表
编号
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照编号
联系地址
联系人
电话
承包范围
1.施工机械装备（与承担工程相关的主要机械设备）
2.技术人员状况（企业技术管理人员职称、人数、技术工人人数）
3.质量管理状况(质量管理办法、是否经质量体系认证)
4。资金实力（注册资金、垫资能力）
5。供货能力(供货是否及时、质量能否保证)
项目经理：
评价结果及建议措施
安全环保部
年 月 日
技术质量部
年 月 日
工程管理部
年 月 日
审批意见（主管副总经理）
Байду номын сангаас备注
附分包方企业的营业执照、企业资质复印件
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。