专业工程分包商等级评价明细表
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
分包商能力评价表
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：
分包商质量考核打分表
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期：考核单位:
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
4%
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上冈
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四级验收是否按规定要求进行
4%
分项质量合格率是否达到质量目标要求
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
分包商月度综合评价表
月进度和节点进度
1、能够严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度，得11-15分；
15
2、因分包原因造成月进度计划滞后4-6天或重要节点计划滞后2-4天，得6-10分；
3、因分包原因造成月进度计划滞后1周及以上或重要节点计划滞后5天及以上，得0-5分。
安全生产及文明施工管理（15分）
5
2、素质一般，施工组织能力一般，基本能够按总包指令处理工程中发生的事项，得2-3分；
3、素质较差，施工组织能力欠缺，对总包指令执行效果差，得0-1分。
管理人员数量及管理能力
1、管理人员数量满足要求，业务水平较强，得3分；
3
2、管理人员数量基本满足要求，业务水平一般，得2分；
3、管理人员数量不能满足要求，业务水平较差，得0-1分。
3、支付情况较差，考勤、工资支付记录不完善；或存在劳资纠纷，得0-2分。
合同管理（15分）
分包合同履行情况
1、及时配合项目按月度或节点进行报量，办理进度结算，得11-15分；
15
2、存在未按月度或节点进行及时报量，办理进度结算的，得5-10分；
3、存在消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例或以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例，得0-4分。
劳动力数量及稳定情况
1、劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%。得4分；
4
2、劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%。得2-3分；
3、劳动力数量严重不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，得0-1分。
务工人员技术水平
1、技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上，得3分；
项目部考评小计
专业分包商和劳务分包商评价表
序号
省或直辖市
专业分包商名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地址
电话
账号
2016年公 司营业收 入
三年内业 绩
目前 在建项目
使用单位 （局简称+公 司简称）
项目 评分
项目定性评价
1、施工质量一般； 2、进度管理较好； 3、安全文明施工差
工程公 司评分
工程公司定性评 价
1、施工质量一 般； 2、进度管理较 好；
备注
上海市
上海合得建筑工 程有限公司
说明：1、本表只填报业主同意的专业分包商； 2.现场负责人指具有法人授权委托书签订合同的当事人； 3.未完成“三证合一”的分包商的组织机构代码证和税务登记证在备注中填报； 4.纳税人类型按一般纳税人或小规模纳税人分别填报。
附表1
2016专业分包商评价表
单位：上海合得建筑工程有限公司 统一社会信 用代码证 （纳税人识 别号） 开户 银行 纳税 人类 型 资质证书 资质等级 资质证书号 经营范围 日期：2017年 2 月 10 日 营业执照 注册资本金 成立日期 营业期限 安全生产许 可证号 法人代表 姓名 身份证号 姓名 实际负责人 是否有劳动合 身份证号 联系电话 同及社保证明 有（附后） 姓名 现场负责人 身份证号 联系电话 是否有劳动合 同及社保证明 有（附后）
工程分包商评价表
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
优良程度越高，得分越高。
2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好，得分越高。
3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高，得分越高。
4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度越高，得分越高。
5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。
6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。
配合程度越好，得分越高。
7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。
注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数，最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。
分包商评价表.doc
分包商评价推荐表
填报单位：日期：推荐分包商名称单位地址
法定代表人注册资金
企业性质营业执照注册号
分包商资质情况资质证书编号
安全生产负责人安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
良好环境保护管理
良好
保证能力能力
有无不良记录无有无不良记录无
评价负责人对以
上内容的确认和
综合评价记录
项目总工程师（评价负责人）：日期：项目部推荐意见项目经理：日期：经营部意见
日期：
日期：
法律事务部意见
日期：
日期：
安技部意见
日期：公司领导
审批意见日期：。
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4 6 2 3
其他内容（5）
评价等级标准：90份-100分为A级；80分-90分为B级Байду номын сангаас70分-80分为C级；60分-70分为D级
施工用主要材料、安全用具、机械设备、施工机具等检验情 况 分包人对本专业工程中重要环境因素、职业危害病、中高度 风险项目识别情况
标准分值
10 10 5 7 10
否决指标，存在前述情况 本评价内容记零分（8）
3 3 3 3
否决指标，存在前述情况 本评价内容记零分（3）
3 3 4 2 3 2
否决指标，存在前述情况 本评价内容记零分（3）
专业工程分包商等级评价明细表
评价内容 标准描述 满足所承接工程需要的资质和登记程度 综合管理评价（25） 项目经理满足具备承接相应工程的业绩和能力程度 企业外协能力高低 满足先签合同后进场，合同签订及时性 合同管理评价（25） 依合同约定履行情况 是否存在合同纠纷或诉讼案件 安全生产管理体系满足施工要求的程度 安全管理人员持证上岗情况 安全施工评价（15） 安全生产责任制度落实情况 特种操作人员持证上岗情况 安全生产许可证是否有效 所配备技术管理人员满足工程需要的程度 技术管理评价（10） 技术管理人员持证上岗情况 工程技术施工方案执行落实情况 质量管理人员配备满足工程需要的程度 质量管理人员持证上岗情况 质量管理评价（10） 质量管理责任制度落实情况 是否存在质量事故 施工进度满足工程需要情况 生产管理评价（10） 落实施工组织计划情况