承包商履约评价表
建筑工程承包方履约评价表
2
施工质量
变更内容与数量是否与现场相吻合。 7 工程变更情况 变更单是否有现场监理及甲方工程师签字确认。 变更内容报价方式是否与合同约定相吻合。 8 9 10 11 施工进度计划制定情况 工期延误情况 民工工资应急预案制定情况 民工工资支付情况 按合同要求制定和修订施工进度计划。 承包人原因导致工期延误的，制定赶工措施。 建立民工工资或分包款应急预案 未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事件 （1）因承包人原因发生质量安全事故 （2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员 12 管理制度制定情况 （3）按规定建立质量保证体系 （4）按规定建立安全文明标化工地实施方案 （1）供货是否及时 13 供货情况 （2）产品是否有质量瑕疵 （3）是否有退货，退货处理是否及时 （1）施工过程中，各类资料备案齐全，相关资料能及时提供给甲方及监理。 14 资料情况 （2）现场资料员配备合理，能较好地完成资料整理工作。 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故，事故负伤率控制在1.5‰以下。 现场各工种是否有相应安全措施（特殊工种是否持证上岗）各施工方案是否达到 安全性要求。 是否加强安全教育，安全员人数配备是否合理，有无做好各类具有安全隐患的区 域的告示和警告工作。 定期能对可能存在安全隐患的工程细部、工器具进行检查并及时消除隐患。 评价分合计
建设工程施工合同履约评价表（承包人）
工程地点： 序号 评分项目 承包范围： 评价标准 （1）属于依法必须招标的暂估价项目按照合同约定招标（承包人组织招标方 式） （2）按规定及时办理依法必须招标的暂估价项目备案（承包人组织招标方式） 1 施工合同签订备案 （3）将其承包的全部工程转包给第三人 （4）将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给第三人 （5）将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包 给第三人 （1）所使用的各类材料设备质量是否符合各类规范、标准、甲方和监理的要 求，成品保护是否采取措施。 （2）现场施工中，对于重点工程是否实行样板制度，是否得到甲方认可后才进 行大面积施工。 （3）工程分部分项的施工质量是否按照标准要求执行 （1）项目经理与合同约定一致 （2）项目经理到位率与合同约定一致 3 人员情况 （3）项目经理按照合同约定签署技术经济文件 （4）项目部主要施工管理人员与合同约定一致且到位 4 5 6 施工机械到位情况 安全文明施工费使用情况 工程计量情况 工程施工所需的机械设备按照合同约定到位 安全文明施工费在财务账户中单独列项、专款专用 按照合同要求编制工程进度付款申请单 是否按照变更流程申报 。 2分 3分 2分 3分 2分 2分 2分 2分 3分 2分 3分 5分 5分 一票否决 2分 3分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 5分 5分 5分 5分 施工许可证： 评 价 基准分 5分 5分 一票否决 一票否决 一票否决 5分 3分 5分 2分 2分 评分 备注
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
建设工程承包商(监理)履约评分标准表(2021年参考新格式)
建设工程承包商（监理）履约评分标准表评价形式□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价工程名称承包商总得分评价等级建设单位评价时间年月日序号分项内容满分分值评价标准扣分标准得分一机构人员配备151项目总监7与投标承诺或者合同是否一致2是否有常驻现场2是否称职2是否有未经批准擅自更换项目总监12其他监理人员8与投标承诺或者合同是否相符1到位是否良好1专业、数量是否满足监理工作的实际要求1是否具有相应的监理工作能力1是否保持相对稳定1调整变更是否有得到建设单位的认可1是否有未履行相关手续擅自调整更换监理人员1是否有仅在项目挂名不实际履行职责1二监理质量553施工准备阶段4是否有认真主动地配合建设单位完成施工准备阶段各项监理工作4 4工程质量控制16制定了针对合同项目的完善的监理方12案，并严格执行的，不扣分制定了针对合同项目的完善的监理方案，基本能按方案执行的，扣6分未制定针对合同项目的完善的监理方案的，扣12分是否及时组织各项、各阶段工程验收45安全文明生产16未制定针对合同项目的安全文明施工制度，扣4分4监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规对施工安全实施有效监理并承担监理责任4是否有督促施工企业落实安全生产、文明施工措施4对违规施工以及安全隐患是否有采取有效措施制止、纠正46工程投资控制10是否有合理控制工程投资成本和主动提出优化节约方案5工程计量、变更签证、预结算和工程款支付审核是否准确、实事求是57工程合同管理5是否有及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容58检验设备配置4是否有按投标承诺或者合同配置2是否满足工程监理需求2三进度控制109工期控制10是否有主动控制工程的各阶段工期5是否有监理单位原因导致实际工期超过合同工期5四配合与服务2010竣工移交6监理资料是否齐全、规范3是否能够按合同要求办理工程竣工移交手续311配合情况4是否能够按合同约定配合建设单位及其他相关部门的工作和依法推动施工单位的工作412诚信情况10是否有在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料2是否有串通相关单位弄虚作假现象4是否有对违法违规行为隐瞒不报情况413合计100注：1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标（仅限于二级指标的内容、分值、权重，一级指标项及分值、权重不得调整），制定评分表，并按百分制将分项分值进行折算调整。
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
施工类承包商履约评价
5.
施工安全管理
安全体系与安全责任制；
安全专项施工方案与措施落实；
安全教育、培训与意外伤害保险；
特种作业；
安全资金投入；
安全保护、防护；
违章指挥、违章作业现象；
高处坠落事故的预防和控制；
重大坍塌事故的预防和控制；
大型机械设备设施事故控制；
现场消防安全；
地表建筑物与地下管线保护；
安全检查与巡查落实情况。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
6.
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
施工围挡、标志；
碴土、污水、噪声管理与控制；
材料、半成品及Biblioteka 品储存堆放；职工住宿、食堂卫生。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
7.
合同、资金管理
合同管理人员；
合同管理制度；
分包管理；
保险办理；
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
11.
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故：发生重大质量事故（扣10分）；发生一般质量事故（扣5分/次）；
安全事故：发生重大安全事故（扣10分）；发生一般安全事故（扣5分/次）；
指令回复落实：甲方指令未及时回复落实（扣6分/次）；
转包、分包：存在违规转包任务（扣全分）。
评价结论
□得分≥17分的，评价结论合格
□结论不合格，说明
履约评审部门其他意见及签署
工程部
成本管理部
工程采购部部长
成本管理部部长
分管副总（工程采购）
总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
资金管理；
财务核算。
工程承包商履约评估表
物业公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
工程承包商履约评估表
工程承包商履约评估表
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
【精品】(最新)工程承包商履约评估表
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目部经理
工程技术部
工程分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程技术部综合评价：
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
工程施工合同履约评价表(承包人)
10分
是（ ） 否（ ）
其他履约评价情况
14
管理制度制定情况
*（1）因承包人原因发生质量安全事故
一票否决
是（ ） 否（ ）
（2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员
2分
是（ ） 否（ ）
（3）按规定建立质量保证体系
3分
是（ ） 否（ ）
备注：〔应说明本评价为在建评价或竣工评价〕
发包人（章）： 承包人（章）： 监理人（章）：
发包人代表（签字）： 项目经理（签字）： 总监理工程师（签字）
联系电话： 联系电话： 联系电话 ： 评价时间：
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：不足60分。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
2分
是（ ） 否（ ）
合同工期执行情况
10
施工进度计划制定情况
按合同要求制定和修订施工进度计划
2分
是（ ） 否（ ）
11
工期延误情况
承包人原因导致工期延误的，制定赶工措施
2分
是（ ） 否（ ）
民工工资保障情况
12
民工工资应急预案制定情况
建立民工工资或分包款应急预案
7分
是（ ） 否（ ）
13
民工工资支付情况
（4）按规定建立安全文明标化工地实施方案
3分
是（ ） 否（ ）
15
其他履约评价情况
（1）按照合同约定实施合同文件收发联络制度
2分
是（ ） 否（ ）
（2）不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象
10分
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**建设工程承包商履约评价实施办法（试行）
（征求意见稿）
第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，规范建设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程
的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号），制定本办法。
第二条【适用范围】对**行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。
工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设
行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。
第三条【评价原则】履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。
第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。
建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招
标文件或工程合同中列明。
第五条【评价内容】建设单位可从机构人员配备、技
术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服
务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。
建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配
合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。
建设单位可根据其工程特点和具体要求，参照市建设行
政主管部门制定的《**建设工程承包商（施工、监理）履约评
价细则》（以下简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。
第六条【评价步骤】建设单位应设立承包商履约评价
委员会，负责承包商履约评价工作的实施。
建设单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期
进行评价。
建设工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不
满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合
评价。
第七条【填写提交】评分表和报告书应当由建设单位
项目负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通
过。
对施工承包商的履约评价评分表和报告书还需经工程监
理单位确认。
评分表中分项内容评为“不合格”的，应举证说明理由，
“ “ “ 并将所有“不合格”的分项内容单列。
建设单位应当在向建设行政主管部门办理竣工验收备
案时一并提交报告书，同时抄送履约评价对象。
第八条【投诉调查】 因工程质量、安全、进度、造价等
原因导致评价报告有重大偏差而引发承包商投诉的，由市建
设行政主管部门根据实际情况组织调查和处理。
第九条【评价方法、等级】 承包商履约评价分为单项
工程履约评价和年度综合履约评价两部分。
第十条【单项工程履约评价】 单项工程履约评价是建
设单位在每项具体工程中对承包商履约行为的评价，按“优
良”（90-100 分）、良好”（75-90 分）、合格”（60-75 分）、不合格”
（59 分及以下）四个等级划分。
第十一条【年度综合履约评价】 年度综合履约评价是
市建设行政主管部门对承包商当年度所有已竣工验收项目
的履约行为的综合认定。
综合认定得分=∑年度单项工程履约评价分数×该工程合
同造价金额/∑总工程合同造价金额；
年度内无单项工程履约评价记录的承包商，其年度综合
履约评价分数为 70 分。
第十二条【评价“不合格”情形】单项工程履约评价
有下列情形之一的，应当评为“不合格”，但履约评价得分仍
应按各分项之和计取：
（一）因承包商自身原因，造成工程发生较大或较大以上事故的；
（二）履约质量（包括工程质量、安全、进度）分项按百分比折算后分数少于60分的；
（三）各分项评分之和少于60分的；
（四）因施工单位劳资纠纷、欠薪等原因，造成农民工群体上访的；
（五）建设单位在招标文件中单列的其他情形。
第十三条【拒绝承接新工程】因单项工程履约评价为“不合格”的，自建设单位向建设行政主管部门提交履约评价报告书备案之日起三年内，该建设单位可以拒绝该承包商承接其新工程。
第十四条【不得评为“良好”情形】承包商有下列情形之一的，其单项工程履约评价不得评为“良好”以上等级：（一）因自身原因造成工程发生一般事故的；
（二）因自身原因导致实际工期超过合同工期的；
（三）在建设行政主管部门组织的检查中，建造师（项目经理）或者项目总监无正当理由有3次以上不在岗的；
（四）在合同履行中受到建设行政主管部门行政处罚的；
（五）建设单位在招标文件中或合同中列明的其他情形。
第十五条【成绩统计】市建设行政主管部门应当在每年元月15日前，统计出上年度承包商的年度综合履约评价
《 成绩。
第十六条【成绩使用】 承包商年度综合履约评价成绩
应当计入建筑市场主体年度信用评价体系，并将作为政府投
资工程预选承包商录用和评标择优的依据。
第十七条【备案回执】
市交通、各区政府等行政管理
部门监管的工程，建设单位应当凭市建设行政主管部门出具
的已办理履约评价报告书备案回执，到相应部门办理竣工验
收手续。
第十八条【未进行履约评价的后果】对未按规定提交
报告书的建设单位，将视情节轻重给予其通报批评、取消其
享受绿色通道服务资格或冻结或锁定其信用手册３个月的处
理。
信用手册冻结期间将暂停其自行招标资格、暂停办理招
标、施工许可、竣工验收备案等业务。
第十九条【参照实施】建设工程总承包商对已在建设
行政主管部门合同备案过的专业工程分包商履约评价，可参
照本办法施行。
第二十条【实施日期和有效期】 本办法自
年
月 日起施行，有效期 5 年。
附件：1、**
建设工程承包商履约评价报告书》
2、
《**建设工程承包商（施工）履约评价细则》
3、
《**建设工程承包商（监理）履约评价细则》
**建设工程承包商履约评价报告书
**建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
**建设工程承包商(监理)履约评价指引细则。