合同履约情况评价表
合同主体履约评价表
合同主体履约评价表协议书名称：地址：联系人：名称：地址：联系人：第一条评价目的评价表的制定和执行旨在：1.客观记录和反映合同主体在合同履行过程中的表现和结果；2.促进合同主体之间的沟通与协作；3.提高合同履行的质量和效率；4.为双方提供改进和优化的参考依据。
第二条评价原则1.公开透明：评价过程应公开进行，评价结果应及时通知合同主体；2.客观公正：评价应基于合同履行的事实和结果，避免主观臆断和偏颇；3.双向互动：评价应为双向过程，合同主体均有权对对方的表现进行评价；4.持续改进：评价结果应作为双方改进和优化的参考依据，促进合同履行的持续改进。
第三条评价内容1.合同主体的一般信息，包括名称、地址、联系人等；2.合同履行过程中的关键节点和里程碑；3.合同履行过程中的主要活动和任务；4.合同履行过程中的问题和风险；5.合同履行结果的评价指标和标准；6.双方的意见和建议。
第四条评价流程1.双方应在合同签订后及时制定评价表；2.双方应根据合同履行过程中的实际情况，定期更新评价表；3.双方应在合同履行过程中，根据评价表的内容进行自我评价和相互评价；第五条评价结果的应用1.评价结果应作为双方改进和优化的参考依据；2.评价结果不应作为解除或变更合同的依据；3.评价结果应保密处理，未经双方同意，不得向第三方披露。
第六条争议解决如双方在评价表的制定和执行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交至【仲裁机构名称】进行仲裁。
第七条其他1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份；2.本协议自双方签字（或盖章）之日起生效；3.本协议的修改和补充需双方书面同意，方为有效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：协议书名称：地址：联系人：名称：地址：联系人：合同主体履约评价表协议书概述：本协议旨在明确双方在合同履行过程中的权利和义务，制定并执行评价表，以客观、公正地评价合同主体的履约表现和结果。
第一条评价目的评价表的制定和执行旨在：1.客观记录和反映合同主体在合同履行过程中的表现和结果；2.促进合同主体之间的沟通与协作；3.提高合同履行的质量和效率；4.为双方提供改进和优化的参考依据。
工程咨询合同履约评价表
工程咨询合同履约评价表【工程咨询合同履约评价表】项目名称：_____________________________合同编号：_____________________________评价时间：_____________________________一、基本信息1. 咨询公司名称：_______________________2. 项目负责人：_______________________3. 合同签订日期：____年__月__日4. 服务期限：自____年__月__日至____年__月__日5. 主要服务内容：________________________二、服务质量评价1. 专业能力：- 技术解决方案的合理性与创新性：□优□良□中□差 - 问题解决的效率与效果：□优□良□中□差- 对行业发展趋势的把握与应用：□优□良□中□差2. 沟通协作：- 信息反馈及时性：□优□良□中□差- 协调各参与方的能力：□优□良□中□差- 沟通态度及效率：□优□良□中□差3. 合同履行情况：- 服务时间节点的准确性：□优□良□中□差- 合同条款执行情况：□优□良□中□差- 额外需求响应及处理：□优□良□中□差三、整体满意度评价1. 综合服务水平：□非常满意□满意□一般□不满意2. 是否推荐该咨询公司给其他项目：- 强烈推荐□是□否- 中立□是□否- 不推荐□是□否四、建议与意见（可附页）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、评价结论根据上述评价内容，本次工程咨询合同履约情况总体评价为：□优秀□良好□合格□不合格注：本评价表范本仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整和完善。
履约情况评价表
履约情况评价表
履约情况评价表
项目业主名称：
项目名称：
招标代理机构全称：
对招标代理机构代理工作的总体评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目的主要专职技术人员的评价：
1）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
2）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
3）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
4）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
需要说明的事项：
联系
项目业主（招标人）：（盖单位鲜章）
日期：二〇一四年月日
注：招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑，并加盖招标
人单位鲜章。
委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、XXX制定）签订并备案的合同一致。
合同履约情况评价模板
合同履约情况评价模板前言。
合同履约情况评价对于确保合同有效履行、保护各方合法权益至关重要。
本模板旨在为企业和个人提供一个全面的框架，用于评估合同履约情况，并提出改进建议。
评估要素。
1. 履约进度。
评估合同约定的时间表和里程碑是否按时完成。
识别任何延误或进度受阻的原因，以及采取的纠正措施。
2. 履行质量。
评估合同规定的货物、服务或工作的质量是否符合标准。
检查是否存在任何缺陷、不合格或不符合约定的情况。
评估是否存在质量保证措施和检验程序。
3. 合同条款履约。
检查合同中的所有条款是否得到充分履行。
识别任何违约或未履行的情况，并分析其原因。
评估合同履约的总体合规性。
4. 沟通与协调。
评估合同各方之间的沟通和协调是否有效。
检查是否存在沟通障碍、信息不畅或延迟。
评估合同管理人员和技术团队之间的协作情况。
5. 争议解决。
评估合同中约定的争议解决机制是否有效。
检查是否存在任何未解决的争议或索赔。
评估各方解决争议的意愿和能力。
6. 绩效指标。
建立明确的绩效指标，用于跟踪和衡量合同履行情况。
收集数据并分析合同履约的实际结果与预期目标之间的差异。
使用指标来识别需要改进的领域。
7. 风险评估。
评估合同履约可能面临的风险和挑战。
考虑内部因素（如资源短缺、人员流失）和外部因素（如市场波动、监管变化）。
制定缓解计划以管理和减轻风险。
评估方法。
1. 文件审查。
审查合同文件，包括原始合同、修订、变更和附件。
检查履约进度报告、质量检验记录和沟通日志。
2. 实地考察。
参观合同工作现场，观察履行情况。
与合同各方进行访谈，收集关于履约状况的第一手信息。
3. 数据分析。
收集并分析绩效数据，包括进度报告、质量检验和争议记录。
确定趋势、模式和异常情况，以识别潜在问题。
4. 专家意见。
咨询合同法专家、技术专家或行业协会，以获得外部意见和见解。
利用他们的专业知识来评估履约情况，并提出改进建议。
评价报告。
1. 发现。
总结合同履约情况评估的主要发现。
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
履约评价表
履约评价表(总6页)
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履约评价
企业名称：
评价指标：
（1）履约评
价不合格；
（2）良好；
（3）合格
评价描
述：…………
（根据合同对
方在履约合同
过程中“机构
人员配置、技
术经济实力、
工程实施过程
管理、工程控
制、协调配
合、服务等）
工程名称：
XXX工程
备注：
评分指标档次划分：
单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。
得分85-100分为“良好”、60-84分为“合格”、59分及以下为“不合格”。
深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
履约评价是按建设局规定，采集施工企业履约信息，开展诚信评价。
请在30号前填报，并把电子版发给我，统一打印给分管领导签字，。
合同履约评价表
项目名称项目编号项目时间承包单位
监理单位建设单位评价人
评价部门评价日期
合同价款
变更次数签证次数增项次数承包商上报
结算价款
上报变更金额上报签证金额上报增项金额实际结算
审定金额审定金额审定金额增减价款
变更主要原因签证主要原因增项主要原因
权重扣分情况总体计划
5月进度计划5进度控制无总体进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-3分，计划编制不合理扣1-4分无月度进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-5分，计划编制不合理扣1-5分三、履约评价
一、合同内容摘要合同履约评价表
二、履约过程
评价项目
扣分标准 企业常用商业合同范本——合同管理（综合）
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行
进度控制
商业信誉3计量
3合同管理水平
2备 注考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分其他
综合评价意见
负责人签字： 日期：
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司
审批意见
负责人签字： 日期：
表
结果为不合格。
：
：。
合同履约情况评价表
合同履约情况评价表合同履约情况评价表
合同名称：（填写合同名称）
甲方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
乙方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
合同主要内容：
（列举合同主要内容，如合作事项、收购/出售事项等）各方身份、权利、义务：
甲方权利：
1.（填写甲方权利）
2.（填写甲方权利）
甲方义务：
1.（填写甲方义务）
2.（填写甲方义务）
乙方权利：
1.（填写乙方权利）
2.（填写乙方权利）
乙方义务：
1.（填写乙方义务）
2.（填写乙方义务）
履行方式：
1.如需履行方式，请注明甲、乙双方履行方式。
2.（不适用此条，可删除）
期限：
1.（填写期限）
违约责任：
1.如甲、乙方存在违约行为，请注明其违约责任。
2.（不适用此条，可删除）
需遵守的法律法规：
1.（列举需遵守的法律法规）
明确各方的权力和义务：
1.此合同由甲、乙双方签署，双方应依法履行各自的权利义务。
2.（不适用此条，可删除）
法律效力和可执行性：
1.此合同经双方签字、盖章后生效，具有法律效力。
2.本合同履行过程中如发生争议，应依照中国法律解决。
其他：
1.（如有其他需要，可注明在其他栏目里）
2.（不适用此条，可删除）
合同签署人：
（甲方）（乙方）
签字：签字：
日期：日期：。
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评价人： 日期：2016年6月26日
使用单位意见
使用单位代表： 日期：
其他部门意见
部门代表： 日期：
备注：合同金额工程类200万元、服务类50万元、货物类100万元以上的，承办部门在合同履行完毕1个月内填写本表。续签在合同到期1个月前填写。
合同履约情况评价表
合同名称
物业及餐饮服务
合同编号
合同相对方
中土物业管理集团有限公司合源自起止时间从2016年7月6日0时至2017年7月5日24时止
合同价款
人民币（大写）柒佰陆拾捌万壹仟捌佰柒拾壹元整，（小写）￥元
合同履行进度
承办部门对
合同履行
情况简述
自2016年7月至2017年6月中土物业为我公司提供物业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。