《合同履约评价表参考模板》
【模板】履约评估评分表
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得分 100 100 100 100 100 100 100 100 /
权重(%) 15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100%
最终得分 15 15 15 15 10 10 10 10 100
备注 /
1、价格符合市场水平或合同，认价准确、转固配合度高，得分80-100分 2、部分价格突破市场水平或合同，或转固配合度良好得分60-80分 3、价格不符合市场水平或合同，配合度较差、不及格得分0-60分
1、价格符合市场水平，谈判配合好，得分80-100分 2、价格较偏离市场水平，谈判配合一般，得分60-80分 3、价格严重偏离市场水平，谈判配合较差，得分0-60分
1、辅助现场协调卡点难点整改效果好，日常工作对接配合好，得80-100分 2、辅助现场协调卡点难点整改效果一般，日常工作对接配合一般，得60-80分 3、辅助现场协调整改效果差或拒绝配合整改，日常工作对接配合差，得0-60分
1、现场实际投入与中标承诺完全吻合，现场配合优秀，90-100分 2、现场实际投入与中标承诺兑现良好、现场配合良好，70-90分 3、现场实际投入与中标承诺兑现一般，现场配合一般，60-70分 4、现场实际投入与中标承诺兑现差，现场配合差，0-60分
1、按甲方要求在规定时间及时提交，准确性好，过程积极配合，得分80-100分 2、逾期提交（≤5天），准确性一般，过程配合不积极，得分60-80分 3、逾期提交（＞5天），准确性较差，过程严重不配合，得分0-60分
1、无违约行为，严格执行合同约定范围工作,无任何无理索赔，得分80-100分 2、存在违约行为，无法执行合同约定范围工作，无任何无理索赔，得分60-80分 3、存在严重违约行为，无法执行合同合同约定范围工作，存在无理索，得分0-60分
合同履约评价表
项目名称项目编号项目时间承包单位
监理单位建设单位评价人
评价部门评价日期
合同价款
变更次数签证次数增项次数承包商上报
结算价款
上报变更金额上报签证金额上报增项金额实际结算
审定金额审定金额审定金额增减价款
变更主要原因签证主要原因增项主要原因
权重扣分情况总体计划
5月进度计划5进度控制无总体进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-3分，计划编制不合理扣1-4分无月度进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-5分，计划编制不合理扣1-5分三、履约评价
一、合同内容摘要合同履约评价表
二、履约过程
评价项目
扣分标准 企业常用商业合同范本——合同管理（综合）
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行
进度控制
商业信誉3计量
3合同管理水平
2备 注考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分其他
综合评价意见
负责人签字： 日期：
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司
审批意见
负责人签字： 日期：
表
结果为不合格。
：
：。
供应商合同履约评价表(材料类)
三、总分合计（A*60%+B*40%）
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
5%
设计部
对监理、甲方质量改进要求的响应程度
5%
项目部
技术支持及紧急情况配合
5%
项目部
4
得分合计A
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
二、采供部考评
序号
项目
评价内容
分数
实得分(0-5分)
考评部门
1
成本
合同履行过程中非甲方原因发生的设计变更或调价导致成本增加的影响程度
20%
采供部
2
企业实力及品牌
供应商企业实力及所生产（或代理）的产品品牌市场影响力
20%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
30%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
附件6.a：供应商合同履约评价表（材料类）版本：B
合同履约情况评价表
使用单位意见
精品文档
使用单位代表：
日期：
其他部门意见
部门代表：
日期：
备注：合同金额工程类200万元、服务类5C万元、货物类100万元以上的，承
办部门在合同履行完毕1个月内填写本表。续签在合同到期1个月前填写。
精品文档
合同履约情况评价表
合同名称
物业及餐饮服务
合同编号
ZMEH03032016045
合同相对方
中土物业管理集团有
限公司
合同起止时间
从2016年7月6日0时至
2017年7月5日24时止
合7681871.0元
合同履行进度
承办部门对
合同履行
情况简述
自2016年7月至2017年6月中土物业为我公司提供物业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。
在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发生重大食品安全事故和重大安全事故。月度综合考核均能达标，并对检查中提出的问题能及时整改。
检测单位合同履约评价表【模板】
50分
检测原始记录信息及数据记录不全，填写不规范，结论不准确，检测报告不完整（含漏签、漏盖章）
20
情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
出虚假数据报告及其他虚假资料的
20
造成质量标准降低的扣20分，存在虚假资料的视情况严重程度扣1-20分
违反检测技术规程操作
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
业主满意度
10分
服务态度、工作进度等
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
附件四：
检测单位合同履约评价：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
履约
服务
40分
不按照与业主订立的合同履行义务的
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
将承揽的检测业务转包或者违法分包的
10
有转包或者违法分包情形的扣10分
检测服务
20
向业主提供合理检测服务及现场服务态度与服务质量一般的扣1-10分，较差扣10-20分
合同履约情况评价表
部门:评价人:时间:我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！
深圳潮阳建筑工程公司
施工合同履约情况评价记录
MR-52C/0
工程名称
建设单位
工程地址
建设规模
合同价款
工期
合同履行进
度(整改措施)
安全状况
(整改措施)
质量状况
(整改措施)
分包方对承担施工范围分包合同的履约情况
农民工工资支付(整改措施)
材料款及租金
支付(整改措施)
工程款拨付及结算(对应措施)
业主意
合同履行记录与评价表
付款方履约记录
□已全部支付□部分支付□未支付
未按约支付说明
支付金额
支付时间
财务每月统一支付
问题描述
无
整改建议
无
对合同对方的评价
□优秀□良好□合格□不合格
经办人签名
主管审核
审核日期
注：1.流程：合同经办人→项目主管或本单位主管→合同经办人
2.本表格一式一份，随合同保存
3.本表基于买卖合同制订，若为其他合同类别，可按需要对表内记录项目进行调整。
合同履行记录与评价表
合同编号
合同名称
合同对方名称
合同金额
标的项目名称
（简述）
公司属于：
√付款方□实施方□其他方
履行期限
实施方履约记录
标的履行情况
√已全部履行□部分履行□未履行
未完全履约说明
内容
履行完成的时间、数量等
质量情况
√全部合格□部分合格不合格
内容
其他方面
√较好□合格□不合格
履约评估表
履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标：1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。
分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。
评估结果：1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中9批按时交付，1批延误2天交付。
根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。
2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。
根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。
3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。
根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。
4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。
根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。
综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。
评估建议：- 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。
- 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。
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安全管理(ｘx分）
安全员配置
每少1人扣X分。
安全措施
1、安全措施不符合要求每处扣X分；2、违章操作每次扣Ｘ分；3、安全检查整改不到位每次扣Ｘ分。
安全事故
根据公司安全事故等级划分,根据认定的安全事故等级扣分。
5
质量管理（xx分）
质量检查
1、合同约定标的物检查不满足合同约定质量要求,每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次扣X分。
其他配置
自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表配备齐全性和性能，否则每项扣X分。
2
供应／技术能力（xx分)
履约情况
合同履行过程中出现不符合合同要求的情况每次扣X分。(可以根据不符合合同要求的情况分类具体到其他指标项）
人员配合
对我方的整体工作配合不到位每次扣X分。
合同纠纷
与我方和其他供应商发生责任纠纷，每次扣Ｘ分。
附件3
合同履约评价表参考模板
合同名称
考评季度
供应商名称
20年第季度
序号
考评内容
考评标准
分值
实得分
扣分说明
1
资源配置
(ｘx分)
资质情况
1、证照不完备扣Ｘ分;2、证照过期扣X分。扣完为止,下同。
人员持证
每发现1人次未持证上岗扣X分。
人员配置
关键管理人员每少１人扣X分,其他人员每少1人扣Ｘ分;
擅自变动管理人员的每人次扣X分。
售后服务
１、售后承诺履行及时、主动，否则扣X分；2、故障响应及时,修复完全，否则扣Ｘ分。
８
其他(xx分)
考评得分
100
否决项
发生任何一起违反相关廉洁从业规定的行为全扣。
－4０
发生一起停工或其他形式要挟合。
-４0
发生重大过错导致合同无法继续履行的情况。
－40
模板使用说明:
１、表格中考评内容左分栏为履约评价一类指标,具有普遍适用性,一般情况下不得随意删除，使用时注意一类指标分值分配的合理性;
2、表格中考评内容右分栏为履约评价二类指标，应根据合同具体特性做修改、细化和完善;
３、表格中否决项，可根据合同履约的特殊要求慎重添加。
质量事故
发生返工质量事故扣X分,发生较大及以上等级事故,本项为０。
6
进度管理(xx分）
节点工期
1、节点工期滞后１次扣X分;2、工期滞后调整不及时一次扣X分;３、季度计划完成率低于９0%全扣。
总工期
总工期不能满足项目总工期需要，本项为0分。
7
配套服务(ｘx分)
过程配合
安排人员到场协调交接、验收工作及时、主动,否则扣Ｘ分。