2018设计履约情况评估表
在建工程项目履约情况评估表
1
工期是否满足要求
20
2
质量是否满足要求
15
3
安全与文明施工是否满足要求
15
4
总承包管理与服务水平
20
5
工作要求反应处理速度
15
6
项目管理团队服务意识与水平
15
合计
100
对项目履约的整体意见与建议：
评估单位
（公章）
评估人
（签字）
职务
联系方式
评估时间
评估地点
附件7
项目履约情况评估
致：
非常荣幸能与贵司合作，目前我局正在为贵司开发的
项目提供施工履约服务。为进一步提高客户满意度，不断提升服务品质，特请贵司对我局项目履约状况进行评估，并提出宝贵的改进意见与建议。
您的建议和意见对我们非常重要，感谢您的支持！
（企业公章）
年 月 日
项目履约情况客户评估表
项目名称：
序号
合同履约评估表模板
合同履约评估表模板合同编号：__________________合同乙方：__________________合同签订日期：__________________履约评估期间：自______________至______________一、合同基本信息1.合同名称：___________________________________2.合同金额：___________________________________3.履约地点：___________________________________4.履约时间：___________________________________5.合同主要内容：________________________________6.法定代表人/负责人：____________________________二、履约情况评估1.合同履行进度（1）承包方是否按照合同约定的时间节点履行合同？是否存在延期履约的情况？（2）承包方履约的进度是否符合合同约定的要求？2.合同质量评估（1）承包方所提供的服务或产品是否符合合同约定的质量标准？（2）是否存在因质量问题引发的纠纷或索赔事件？3.合同费用评估（1）双方是否按照合同约定的金额及支付方式履行合同？（2）是否存在未按时支付或超额支付的情况？4.合同风险评估（1）在履约过程中，是否出现了额外风险或危机？（2）双方是否能够及时应对和解决可能引发合同纠纷的风险？5.合同变更评估（1）在履约过程中，是否出现了合同变更的情况？（2）变更是否经过双方协商一致，并且在合同规定的程序下进行？6.合同终止评估（1）是否存在提前终止合同的情况？终止是否符合合同约定的程序？（2）终止合同后，双方是否达成了协议解决方案？7.其他问题评估（1）在履约过程中，是否存在其他影响合同履约的问题？（2）双方是否能够合理协商解决，并保持合同关系的稳定？三、评估结论及建议1.履约情况评估结论：__________________________________2.存在的问题及建议解决方案：__________________________3.对于下阶段合同履约的建议：__________________________四、评估人员签名评估人员1：_____________________________评估人员2：_____________________________评估时间：_____________________________总结：本合同履约评估表作为对合同履约情况的评估和监督工具，对于双方的合作关系和合同管理具有重要意义。
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
08、设计单位履约评估表(模板)
被服务项目组评分人及对应评分
单项平均 得分
1
对成果非常满意； 含量指标数据符合合 同约定奖励值； 30%-质量（含：图纸质 充分了解和掌握国家 量、规范违反情况、成 和地方规范并能严格 本指标、技术要求） 遵守； 没有因供方原因发生 无效成本及客户投诉
2
30%-时间进度
3
5%- 技术标准要求执行 熟练掌握，并能严格 握，但能主动学习经协助 学习积极性不高，经协助后 配合度 执行 配合也并不积极 后能配合执行
对合理意见的反应迅 对的合理意见的反应：经 对合理意见的反应：经反复
5
6
7 8
总评分 □总评分≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。 评审结论 □评审结论不合格，说明：
经办人
设计管理部负责人
设计分管领导
阶段性评价记录(过程中若有 1
重大事例将影响服务结束的评 2 价，可作简单描述备忘,也可 直接附相关传真件或邮件等) 3
序号 履约评审项目及权重
评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满 意 0分 5分 3分
成果基本满足合同要求； 基本掌握国家和地方规范 并不违反； 含量指标数据大于合同约 定值，但小于责任成本控 制考核指标相等、无客户投诉但涉 及重大整改 能在双方约定的日期 在双方约定的日期（包括 （包括约定调整的日 约定调整的日期）后，延 期）内完成 迟三天完成 含量指标数据大于责任成本 控制考核指标； 有 1 处 / 次及以上违反国家和 地方规范的情况，并造成我 方时间和金钱损失； 因供方原因发生的无效成本 较高于公司无效成本均值， 有造成安全质量、媒体曝光 等负面影响等重大客户投诉 事件 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟七 天完成
履约评价表
13
造价准确性
3
良好3分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%；合格2分：计量、
变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90{6-95%之间（不含90%）:不合格0分：计量、变更
认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；不合格0分：不能够认真主动地配合
建设单位、监理单位及其它相关部门的T作。
18
总包对分包
的管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理：合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不
合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
合计
100
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
5
良好5分：财务履约能力良好，能及时支付备项费用开支；合格3分：基本能按工程合同要求支付
各项费用开支； 不合格0分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。
良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理
5
技术实力
5
重点、难点问题；
合格3分；具有基率相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理：不合格0分：
较大安全事故； 不舍格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
11
环境污染控
制
5
良好5分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好：合
格3分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格；不合格0分:
施工现场环境脏、乱、差。
12
供方履约评估表(其他类)
其他业务办理的及时性
履约3
质量ห้องสมุดไป่ตู้理
按合同要求开展业务
20
按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20
成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
10
优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10
与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10
工作总结
2.备注说明：
2.1指标分值只是建议值，公司可根据情况进行讨论并确定。
供方履约评估表（其他类）
项目名称：
供方名称：
合同名称：
合同编号：
合同金额：
合同签订时间：
合同生效时间：
合同终止时间：
供方负责人及联系方式：
评估时间：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
分值
部门打分
总分值
100
采购
设计
成本
项目
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10
项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
服务成果
指标权重总计
100
总分
项目公司签字：
工程管理中心：
采购管理中心：
成本管理中心：
设计管理中心：
汇总人： 审核人：
审批人：
说明：
1.打分说明：
每次履约评估由采购管理中心进行组织，组织各个部门对供应方在相应阶段的履约情况进行打分，各相关部门打分权重相等，各项指标的最终得分为各个部门打分的加权平均值，最终得分为各个指标加权平均值之和，采用100分制；各个部门打分并经部门负责人签字确认后，由采购管理中心进行统一汇总统计。
工程合同履约评估表
工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。
所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。
评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。
合同履约情况评估表
合同名称
合同编号
合作单位
资质等级
序号
内容
评价描述
评价等级
1
合同规范性
□优秀□良好
□一般□较差
2
质量
□优秀□良好
□一般□较差
3
交期（工期）
□优秀□良好
□一般□较差4成本源自□优秀□良好□一般□较差
5
合作配合情况
□优秀□良好
□一般□较差
经办部门负责人签字
日期：
对合作单位的综合评价
□优秀□良好□一般□较差
是否推荐列入合格供应商数据库：□是□否
备注：1、对合作单位的综合评价描述的部分由合同经办部门填写。
2、本表适用于除工程、材料设备、设计、营销供应商合同履约评价之外的其他类合同履约评价。
3、工程、材料设备、设计、营销供应商合同履约评价可不必填写本表，直接填写《工程供应商评价表》、《材料设备供应商评价表》、《设计供应商评价表》、《营销供应商评价表》。
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项目名称
**招商中心
专业名称
■装修□景观□幕墙□强电、弱电 □暖通 □其他____
合作单位
深圳市**空间设计有限公司
资质等级
工作时限
201*年08月~201*年08月
序号
内容
评审标准
得分
评审意见说明，举例
1
设计理念(12分）
对设计理念非常满意；
不仅符合被服务方要求，并且具备极佳的创意思维。整体设计思路清晰、完整、有主题，并能将设计主题内容线型展开。
3~5分
3
无材料预案，对材料与使用空间无相关分析，在色彩、材料属性、采购及后期施工上无考虑。
0~2分
6
软装灯具建议（5）
软装灯具建议非常合理，既符合被服务项目对整体装饰效果的要求，又符合成本、采购要求，且在较长时间内相对价值高。
4~5分
软装灯具建议合理，基本符合被服务项目对整体装饰效果的要求，但相对价值具有时效性。
3~5分
3
对色彩搭配的随意性较大，整套色彩构思不连贯，无色彩预案，相关概念性图片氛围呆滞，完全无感染力及视觉冲击力。
0~2分
序号
内容
评审标准
得分
评审意见说明，举例
5
材料预案(8分）
有完整材料预案，对材料与使用空间的分析深入，在色彩、材料属性、采购及后期施工上均有详细考虑。
6~8分
无完整材料预案，对材料与使用空间有相关分析，在色彩、材料属性、采购及后期施工上无详细考虑。
2~3分
2
软装灯具建议不合理，完全不符合被服务项目对整体装饰效果的要求，也不符合成本、采购要求。
0~1分
7
销售角度的分析（12分）
方案贯穿商业理念，从营销的角度充分考虑产品的价值，有明确的销售流向，能有效引导客商消费意识。
10~12分
方案具备商业理念，有基本合理的的销售流向，但对引导客商消费意识的作用不大。
10~12分
对设计理念基本满意；
设计理念大致符合被服务方要求，无明显创意思维。有主题，但整体设计思路处于未深入阶段。
6~8分
6
对设计理念非常不满意；
设计理念完全不符合被服务方要求，并且不具备任何创意思维。无主题，无整体设计思路。
0~4分
2
概念平面合理性（12）
平面布置非常合理；功能要求不仅满足本项目需要，并得到有效优化。
6~8分
未考虑到其它相关专业与室内装修的相关问题，无合理预案。
3~5分
3
对其它相关专业构成负面影响。
0~2分
10
地域人文环境分析（5分）
对项目所在地域的文化背景及人文环境有充分的调查分析，十分熟悉。
4~5分
对项目所在地域的文化背景及人文环境有大致的了解。
2~3分
2
不熟悉项目所在地域的文化背景及人文环境。
6~8分
6
方案无较好的商业理念，销售流向不清。
0~4分
8
成本及施工概算（10分）
非常合理，能在保证装饰效果的前题下，充分优化成本。
8~10分
基本合理，能在保证装饰效果的前题下，不增加施工成本。
4~6分
4
不合理，不能保证装饰效果，又有增加施工成本风险。
0~3分
9
与相关专业的横向分析（8分）
充分考虑到其它相关专业与室内装修的相关问题，并有合法体现被服务方项目价值最大化原则，只有普通性建议，没有任何对所提风格与本项目的符合度的分析。
0~3分
4
色彩预案（8分）
对色彩搭配的构思独到，有较成熟的色彩预案，相关概念性图片氛围极佳，富有感染力及视觉冲击力。
6~8分
对色彩搭配的构思平常，有大致的色彩预案，相关概念性图片无明显氛围，感染力及视觉冲击力不强。
10~12分
平面布置基本合理；功能要求大致满足本项目需要，无明显优化。
6~8分
6
平面布置非常不合理；功能要求完全不能满足本项目需要。
0~4分
3
装修风格建议（10分）
风格定位非常合理，符合被服务方项目价值最大化原则，并有良好建议，对所提风格与本项目的符合度有详细的分析。
8~10分
风格定位基本合理，但不完全符合被服务方项目价值最大化原则，只有普通性建议，对所提风格与本项目的符合度无详细的分析。
4~5分
类似方案效果一般，参考意义不大。
2~3分
2
类似方案效果差，与本项目无可比性。
0~1分
总分
1）评估结论：优秀(≥80分)、合格(≥60-80分)、不合格 (＜60分)
100分
43
0~1分
序号
内容
评审标准
得分
评审意见说明，举例
11
产品后期影响力分析(5分）
对产品后期的价值作过充分的多角度的分析，对无法避免的因素有解决预案。
4~5分
对产品后期的价值未作分析，对无法避免的因素无解决预案。
2~3分
2
影响产品后期价值。
0~1分
12
类似案例综合印象（5分）
类似方案效果非常好，对本项目参考意义大。