履约评估表
履约情况评价表【优秀版】
履约情况评价表【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）履约情况评价表项目业主（招标单位）：（盖单位公章）日期：年月日注：请按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标单位鲜章。
要求：每天一项项完成、并逐项打“√”，没有的打“×”每天都自觉完成，每周将奖励两个“你真棒！”但未完成或不认真将作扣分处罚。
只有确认完成作业才能去玩耍！学会管理好自己的时间，主动学习、主动思考、主动完成有错就改、学会总结分析、知道错在哪里、下次才不犯做事严谨认真、有条理、不拖拉、不漏做做事细心、耐心、用心、恒心好习惯的养成，才是学好知识的前提条件！儿子加油！你是最棒的！附件7：履职评价评分表被评价部门：评价人姓名：附：评分标准学生良好习惯养成评价表时间总计：本周老师的评价关于期末上报材料通知各镇（处）教育办、局属学校：为进一步提高命题质量，引领教学教研方向，教研室需要了解教师对试题的评价及建议。
现将试题评价及分析反馈表发给你们。
具体要求：1.考试结束后，学校要以级部为单位组织教师认真分析讨论试卷，实事求是做好数据分析，认真填写表格。
2.所有股级小学、每个镇（处）选择一所村级小学把语文、数学、英语各个级部的情况打包上报。
文件命名要体现出学校、学科及年级。
材料以教育办和局属学校为单位上报教研室，请务必于2021年1月13日前即时通发给各学科教研员。
若不按要求上报，将在年度教学工作评价里面予以扣分。
胶州市教体局教研室小学数学学科试题评价反馈表学校青岛百盛希望小学年级六年级填表时间：2021年1月12日数学学科试卷分析表学校青岛百盛希望小学年级六年级填表时间：2021年1月12日新沂市徐塘小学科学课堂教学评价表评价人：评价时间：。
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
供应商履约评估表模板(分包)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
供方年度履约评审表(材料设备类)
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
服务履约评价表
服务履约评价表1. 引言服务履约评价表是一种用于评估服务提供商在执行合同过程中是否履约的工具。
通过对服务提供商的履约情况进行评估，可以为合同签订方提供参考，帮助其选择合适的服务提供商，并监督和管理合同执行过程。
本文将介绍服务履约评价表的主要内容和使用方法，以及如何根据具体情况进行评估和改进。
2. 评价指标2.1 履约目标在编制服务履约评价表时，首先需要明确履约目标。
这些目标应该与合同条款和双方共同确定的要求相一致。
例如，如果是一份IT系统开发项目的合同，可能包括以下目标：•按时交付可用的软件产品•提供良好的技术支持•解决问题和反馈及时有效•遵守保密协议等2.2 履约指标根据履约目标，可以确定相应的履约指标。
这些指标应该能够客观地反映出服务提供商在执行合同过程中是否达到了预期目标。
以下是一些常见的履约指标示例：•交付准时率：按时交付产品的比例•问题解决时间：解决客户问题所需的平均时间•客户满意度：客户对服务提供商满意程度的评价•合同变更次数：合同执行过程中发生的变更次数•服务质量评分：对服务质量进行评分2.3 评价方法根据履约指标，可以选择合适的评价方法。
常见的评价方法包括：•客户满意度调查：通过向客户发送问卷或进行电话访谈等方式，了解客户对服务提供商的满意度和建议。
•问题记录和处理跟踪：记录客户报告的问题，并跟踪解决问题所需的时间和结果。
•合同变更审查：审查合同执行过程中发生的变更，评估其合理性和影响。
•现场检查和测试：对交付产品进行现场检查和测试，以验证其功能和质量。
3. 使用方法3.1 设计评价表根据履约目标、指标和方法，设计服务履约评价表。
评价表应包括以下内容：•履约目标和指标•评估方法•数据收集方式和频率•责任人和参与人员3.2 数据收集和分析按照评价表的要求，收集相关数据，并进行分析。
可以使用Excel等工具进行数据整理和统计，以便于后续评估和改进。
3.3 评估和改进根据评估结果，对服务提供商的履约情况进行评估，并制定改进措施。
履约评估表格
资料设备采买单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期工程技术部评估分述内容：产质量量、准时交货、订单改正接受、投诉矫捷度、共同改进、沟通、合作态度、配合查收等。
1、产质量量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（若是有则填）3、可否按合同要务及时供货：□是□ 否4、可否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否5、供货配合服务态度、水平：□是□否6、可否发生过投诉：□是□否次7、订单改正接受程度：□很好□较好□较差□差（若是有则填）8、供应商主要负责人可否与工程技术部主动沟通：□是□否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供应产品的包装、防范情况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（若是有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差工程技术部综述：造价合约部综述：物业管理公司依照细部质量检查或配合入住查收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。
1、产品可否存在重要质量弊端，简单不被业主接受：□是□ 否2、细部质量检查和入住查收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差4、售后服务水平：□很好□较好□较差□差物业管理公司综述：1、评估结论：A合格B不合格2、其他需改进建议内容及说明：主办人工程技术部造价合约部工程技术主管副总注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格供应商施工单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证改正、安全文明生产等内容。
一、施工质量：1、可否一次性经过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工查收：□是□否2、主要工序可否执行样板领路制：□是□否3、施工单位的质量保证系统：□很好□较好□较差□差4、乙供资料、甲指乙供资料的质量控制：□很好□较好□较差□差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差6、对图纸错、漏、碰问题的审察力度：□很好□较好□较差□差7、施工期间对甲供资料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差7、本标段曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划可否按合同要求完成：□是□ 否2、施工单位可否采用抢工措施保证合同节点计划如期完成：□是□ 否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差三、签证控制：1、施工单位可否存在签证高估冒算现象：□是□ 否2、施工单位可否做到预先签证：□是□ 否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差四、文明施工：□很好□一般□差1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地可否出现重要人员伤亡安全事故：□是□ 否2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□骨干道硬地坪□资料堆场、脚手架四周硬地坪3、资料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：五、协调管理和配合1、施工单位对甲供资料/ 甲方指定分包的总担保理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位整体配合服务情况：□很好□较好□较差□差工程技术部综合议论：造价合约部综合议论：物业管理公司议论细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。
供货商供应履约评价表(参考模板)
供货商供应履约评价表(参考模板) ---
1. 供货商信息
- 供货商名称：__________________
- 供货商联系人：__________________
- 供货商联系__________________
2. 评价指标
评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：
- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？
- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？
- 价格合理性：供货商的价格是否合理？
- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？
- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？
3. 供应履约评价表
请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：
| 评价指标 | 评分 |
请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。
4. 综合评价
请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。
---
以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。
评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履
约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供
优质的产品和服务。
编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。
注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行
调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。
---。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竹园路项目工程承包商履约评价表
序号分项内容满分
分值
评价标准得分
一机构人员配备15
1 项目经理要求 5 良好4-5分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；
合格1-3分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平；
不合格 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2 其他管理人员要求 5 良好4-5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；
合格1-3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；
不合格 0 分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
3 工程作业人员要求 5 良好4-5分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；
合格1-3分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；
不合格 0 分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二技术经济实力10
1 技术实力 5 良好4-5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；
合格1-3分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理；
不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术实力。
2 机械、材料
3 良好3 分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；
合格 1-2分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场；
不合格 0 分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。
3 应急处理能力 2 良好2 分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；
合格1分：施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；
不合格 0 分：施工中无应急预案及演练措施。
三工程实施过程管
理
45
4 施工质量20 良好15-20 分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；合格1-14 分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；
不合格 0 分：组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求。
5 文明施工 4 良好3-4分：项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生；
合格1- 2分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况；
不合格 0 分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生。
6 安全施工10 良好 6-10 分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；合格1-5分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；不合格 0 分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
7 环境污染控制 5 良好 4-5 分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好；
合格1-3分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格；
不合格 0 分：施工现场环境脏、乱、差。
8 造价管理 3 良好3 分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；
合格1-2分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；
不合格 0 分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；
9 造价准确性 3 良好3 分：计量、变更和预结算准确、实事求是
合格 1-2 分：计量、变更和预结算基本准确、较实事求是不合格 0 分：计量、变更和预结算准确性差，不实事求是
四工期控制20
10 工期控制20 良好 15-20 分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
合格1-15分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
不合格 0 分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
五协调配合10
11 竣工移交 5 良好4-5分：能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续；合格 1-3分：能够按合同要求办理工程竣工移交手续；
不合格 0 分：不能够按合同要求办理工程竣工移交手续。
12 配合情况 5 良好4-5分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；
合格1-3分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；
不合格 0 分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
合计100
工程部综合评价：
主管工程师：
项目经理：
时间：年月日
说明：1、本表适用于参与竹园路项目开发建设的工程类供应商；
2、本表考评周期：总包单位：1次/月或履约完成后一周内；分包单位：施工周
期在一季度之内的，在施工完成后一周内完成考评；施工周期在一季度以上的，
1~2次/月。
如没有以上考核项的，以实际得分/考核分=得分率计算。
3、评分由工程部主管的工程师填写，必须客观公正。
4、打分及评价必须手写，一式两份，一份留存工程部资料室，一份正式发文该施工
单位。
5、在完成参建单位所有的考评后，综合得分及评价提交招采部，作为该单位的履约
参考。