供应商履约评价表(设计)
监理供方履约评价表模板
监理供方履约评价表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10％_□项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10％_□提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30％_□原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20％_□安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10％□_变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20％_□监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
材料设备供方履约评价表
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
综述：
其他需改进建议内容及说明：采购工程师： 本钱招采 Nhomakorabea心负责人：
材料设备供方履约评判表
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否产生过投诉：□是 □否次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
10、供应产品的包装、防护情形：□很好 □较好 □较差 □差
工程造价咨询供方履约评价表
工程造价咨询供方履约评价表
编号：
工程造价咨询
供方名称
工程造价咨询供方编号提供的产品或服务名称合作项目合同编号
序号履约评审项目
5分
评审标准
1分
实得分
1.准确性
2.时效性工程量计算及单价套用
基本准确
能按时完成
工程量计算及单价套用较多地方
不准确
经常延时
3. 4.与WK的沟通、
配合及服务
与施工单位的
沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
沟通有障碍，经常借故不配合而
有记录证明的
5.项目负责人能够代表公司履行合同
及签署文件，办事效率高
经常推委，借故不肯签署合同规
定的文件，效率低下而有记录证
明的
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
评审结论
成本管理部经办人
成本管理部
经理助理
成本管理部经理
公司副总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
供应商评价表
项目管理部评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工/产品质量：□很好□较好□较差□差
二、施工/供货进度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：□很好□较好□较差□差□无此项
四、安全、文明施工：□很好□较好□较差□差□无此项
供方评价表
项目名称
合同编号
供应商名称
评估日期
项目经理
联系方式
成本合约部评估分述内容：综合实力、相关资质、工程业绩、履约情况等内容：
一、综合实力：□很强□一般□较差□差
二、相关资质：□齐全、有效□部分过期□无
三、工程业绩：□突出□一般□较差□无
四、性价比：□很高□一般□较差□差
五、履约情况：□很好□较好□较差□差
2、评估结论： A主要供方 B合格供方 C留（续）用待察供方 D黑名单供方
2、其他需改进建议内容及说明：
成本控制部经理：
分管领导意见
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五价：□很好□较好□较差□差评分：签字：
工程设计部评估分述内容：工程/产品质量、维保服务等内容。
一、工程/产品质量：□很好□较好□较差□差
二、是否能按合同约定履行维保义务：□能□有时不能□怠于履行维保义务
工程技术部（投资研发部）评价：评分：签字：
1、最终评分：
履约评价表模板
履约评价表模板表格采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：评价内容：组织管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：管理安全：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：分项评价：运营管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：收运处理服务：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：质量公众监督：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：供应商单位签名。
日期：供应商单位盖章：采购单位签名。
日期：采购单位盖章：履约情况评价表（服务类）采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：组织管理：优良中差极差具体情况说明：管理安全：优良中差极差具体情况说明：运营管理：优良中差极差具体情况说明：收运处理服务：优良中差极差具体情况说明：质量公众监督：优良中差极差具体情况说明：供应商单位签名。
日期：供应商单位盖章：采购单位签名。
日期：采购单位盖章：客户满意度评价表采购单位名称：采购项目名称：合同履约时间：服务单位名称：采购单位对本项目服务质量主要评价项目内容：人员管理组织管理站点管理安全管理垃圾收运方面垃圾处理方面运营服务人员工作方面环境卫生方面综合评价评价内容：采购单位联系人：采购单位（盖章）：评价日期：整个项目的服务质量评价表格。
供应商履约情况反馈表
7 叙永县跃华五交华商行
8 叙永县金业家电门市
9 新兴达家电有限公司
注：在各供应商评价的空格内 满意打“√“不满意打“× ”，并注明原因。
原因
填 表
序 号
供应商名称
1 叙永县联佳电脑经营部
叙永县定点采购项目供应商履约情况反馈评价表
填表
时
价格评价
质量评价服务评价源自交货方面满意 较满意 不满意
好
较好
不 好
好
较 好
不 好
满 意
较满 意
不满 意
2 叙永县正浩科技发展有限公司
3 叙永县大华电脑门市
4 叙永县大环家具经营部
5 叙永县青艺家俱门市
6 叙永双虎家私超市
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C≥13
在双方约定的日 期（包括约定调 D＜23 整的日期）后， 延迟七天完成
对甲方合理意 见的反应：经 D＜16 反复协调后仍 不按要求和计 划配合执行
不提供派驻现场代表施工 配合服务，严重影响项目 进度；绝大部分强制配合 节点的人次数或工作成果 D＜13 都不能满足约定的要求； 不配合华润相关招投标和 二次设计工作，影响了招 投标和二次设计的质量。
A≥18
成果满足合同要求； 掌握国家和地方规范并 不违反； 因供方原因发生的无效 成本小于公司无效成本 、无客户投诉不涉及重 大整改。 成果基本满足合同要 求； 权重 基本掌握国家和地方规 及标 范并不违反； 准 标准 含量指标数据大于合同 约定值，但小于责任成 本控制考核指标； 因供方原因发生的无效 成本与公司无效成本均 值基本相等、无客户投 诉但涉及重大整改。 含量指标数据大于责任 成本控制考核指标； 有1处/次及以上违反国 家和地方规范的情况， 并造成我方时间和金钱 损失； 因供方原因发生的无效 成本较高于公司无效成 本均值，有造成安全质 量、媒体曝光等负面影 响等重大客户投诉事件 。 得分
D＜13
பைடு நூலகம்
得分
得分
得分
打分
情况说明 （本次出 于什么考 虑给出该 分数，下 次可参考 本次说明 打分以及 备忘）
编制：
审核：
时间：
设计配合 20
能在双方约定的 日期（包括约定 A≥32 调整的日期）内 提前完成
定期参加现场例会，帮助 我方及时发现问题并予以 主动协调解决；所有强制 和建议配合节点的人次数 A≥18 及工作成果都满足约定的 要求；积极主动配合我方 相关招投标和二次设计工 作。 定期参加现场例会，能解 决我方发现问题；所有强 制和建议配合节点的人次 B≥16 数及工作成果都满足约定 的要求；配合我方相关招 投标和二次设计工作。
工程
评价方面及 内容 权重
设计方履约评价表一览表（技术部填写）
设计管理评价
设计质量 35 对成果非常满意； 灵活掌握国家和地方规 范并能满足我方设计要 求； 没有因供方原因发生无 效成本及客户投诉；
设计进度 25
对甲方合理修改建议的 配合度 20 对甲方合理意 见的反应迅 速，配合积 A≥23 极，能按计划 配合执行，且 能提出优化意 见；
能在双方约定的 日期（包括约定 B≥28 调整的日期）内 完成
对甲方合理意 见的反应迅 B≥20 速，配合积 极，能按计划 配合执行；
B≥16
在双方约定的日 期（包括约定调 C≥23 整的日期）后， 延迟三天完成
对甲方的合理 意见的反应： 经反复协调和 C≥16 说明后，按要 求和计划配合 执行；
在我方督促下到现场答 疑，能基本解决甲方发现 的问题，对项目进度没有 造成明显影响；所有强制 C≥13 配合节点的人次数和工作 成果都基本满足约定要 求；能配合我方相关招投 标和二次设计工作，但不 保证配合质量。