供应商履约评估表
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供应商评估表
尊敬的：
感谢贵单位对我公司采购工作的大力支持，以下是对贵公司所完成的指标情况向您提供的月评估报告，请认真审阅。
填表说明：
履约情况包括
1、到货及时百分比：指按订单要求准时到货的次数与本月总交货次数的百分比。
2、安全性：指供方或承运人是否符合国家或我公司的安全要求等。
供货情况总结应至少包括：
对发生不符合我公司要求的情况，接到我公司供货情况反馈表后，是否及时、认真并准确地进行根源分析并提出相应的纠正措施。
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
供应商评估表
12 评估人签字：
说明：1、总分 100； 2、90 分以上为优质供应商； 3、70-89 分供应商，应多关注其服务或产品是否满足我司需求； 13
需要准备备选供应商； 4、低于 70 分，应着手 2-3 家备选供应商，短期内进行更换。
是
5 供应商是否按约定供货?
是
供应商的价格是否具有竞争力? 如低于市场平均水
6
是
平。
7 供应商是否接受超过 30 天的账期?
是
8 供应商是否愿意在价格方面进行谈判?
是
9 供应商是否提供售后服务和技术支持?
是
10 售后服务响应时间是多少?
≦8h
11 综合分数
否 否 否 否 否 否 否 否 否 >8h
评分：1-10 分
公司名称 注册资金 地址（实际） 联系人
提供的服务或产品 根据已合作的案例穷尽描述
供应商年度评估表
成立年份 联系电话
序 评估内容
号 1 是否存在与我司合作主观上的积极性？
是否拥有相关特许资质? 2
如生产许可证、质量管理体系认证等各类许可 3 是否曾遭受过重大处罚或违约行为?
评价 是 是 是
4 产品或服务的质量是否达到行业标准或客户要求?
材料设备供方履约评价表
供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）3、是否按合同要求及时供货：□是□否4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否5、供货配合服务态度、水准：□是□否6、是否发生过投诉：□是□否次7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是□否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差综述：其他需改进建议内容及说明：采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价汇总表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签约日期合同完成日期合同期内共次评估次评估时间第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：综合评价结果：（标准分100分）□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：采购工程师签字/日期：成本招采中心负责人意见：□同意□不同意签字/日期：采购分管领导意见：□同意□不同意签字/日期：分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
保洁类供应商月度履约评估表
第三方投诉
10%
1.不同客户针对相同问题1个月内投诉达到3次；
2.同一客户针对相同问题3个月内投诉达到3次（可跨季度统计）
3.以上情况，每出现1次，扣5分；
出现3人及以上同时投诉，得0分。
配合
服务支持
10%
1.对于我方管理人员提出的合理要求积极迅速的处理并反馈、改进效果明显，得5-10分；
保洁类供应商月度履约评估表
供应商名称
考评项目
考评年月份：
填表人
填表时间：
本月应付金额
实际付款金额
扣款原因：
评价指标
权重（%）
考核标准
得分
备注
团队
出勤率
15%
1.按我司要求编制人数出勤，得15分；
2.出勤率每低1个百分点扣1分，不足一个百分点不扣分；
员工年龄
10%
月均超龄人员（按合同约定年龄）占比：
1.无超龄人员，得10分；
3.乙方员工酗酒上岗、在项目内随地吐痰、乱扔东西，在公共区域抽烟、在公共场所睡觉，聚岗聊天的；
4.以上每发现一次，扣5分，最高扣分不高于15分；无发生不扣分。
品质
服务质量
40%
1.根据合同签署附件《清洁服务标准》进行现场大检查，检查不合格时通知乙方整改，乙方在接到通知后1天内进行整改，不扣分；
2.如乙方拒不整改或者整改不合格的，每次扣5分；
进场速度
紧急配合项目需求提前进场，加5分。
负激励分重大ຫໍສະໝຸດ 故1.由乙方原因给他人造成人身伤亡或财产损失（员工盗窃、责任事故等）；
2.由乙方原因导致的媒体负面报导；
履约能力证明表格
履约能力证明表格甲方（公司/个人名称）：_______________ 乙方（公司/个人名称）：_______________项目名称：____________________________项目描述：（在此列出项目的具体内容和范围，包括项目的目标、要求和关键任务）期限：（在此列出项目的预计时间范围，例如开始日期和结束日期）费用：（在此列出项目的预算和相关费用，包括甲方支付乙方的费用和乙方承担的费用）履约能力评估指标：（在此列出评估乙方履约能力所需的指标。
以下是一些常见的指标，请根据具体情况添加或修改）1. 经验和专业知识：- 乙方是否具备相关的工作经验和技能？- 乙方是否有类似项目的成功经验？2. 人员和资源：- 乙方是否有足够的人力资源来完成项目？- 乙方是否有必要的技术设备和工具？3. 资金实力：- 乙方的财务状况如何？- 乙方是否有足够的资金来承担项目的开销？4. 预案和风险管理：- 乙方是否有详细的项目计划和执行计划？- 乙方是否有合理的风险管理策略？5. 合作能力：- 乙方是否能与其他项目参与方和相关利益相关者进行良好的合作？评估结果：（在此根据乙方在各个指标上的表现，进行总体的评估和得分。
可以使用数字得分、评级等方式进行评估）综合评价：（在此给出对乙方履约能力的综合评估。
可以使用文字说明乙方的优势、潜在风险和需要改进的地方）结论：（在此给出对乙方是否具备足够履约能力的结论。
可以包括是否推荐乙方承担该项目以及对乙方在履约过程中需要关注的事项）甲方签字：________________ 日期：________________乙方签字：________________ 日期：________________此为《履约能力证明表格》的示例，具体内容和格式根据实际情况进行调整和填写。
在进行履约能力评估时，建议甲方进行全面的考量，综合评估乙方的能力和潜在风险，以确保项目的顺利实施。
履约评估表格
资料设备采买单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期工程技术部评估分述内容：产质量量、准时交货、订单改正接受、投诉矫捷度、共同改进、沟通、合作态度、配合查收等。
1、产质量量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（若是有则填）3、可否按合同要务及时供货：□是□ 否4、可否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否5、供货配合服务态度、水平：□是□否6、可否发生过投诉：□是□否次7、订单改正接受程度：□很好□较好□较差□差（若是有则填）8、供应商主要负责人可否与工程技术部主动沟通：□是□否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供应产品的包装、防范情况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（若是有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差工程技术部综述：造价合约部综述：物业管理公司依照细部质量检查或配合入住查收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。
1、产品可否存在重要质量弊端，简单不被业主接受：□是□ 否2、细部质量检查和入住查收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差4、售后服务水平：□很好□较好□较差□差物业管理公司综述：1、评估结论：A合格B不合格2、其他需改进建议内容及说明：主办人工程技术部造价合约部工程技术主管副总注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格供应商施工单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证改正、安全文明生产等内容。
一、施工质量：1、可否一次性经过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工查收：□是□否2、主要工序可否执行样板领路制：□是□否3、施工单位的质量保证系统：□很好□较好□较差□差4、乙供资料、甲指乙供资料的质量控制：□很好□较好□较差□差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差6、对图纸错、漏、碰问题的审察力度：□很好□较好□较差□差7、施工期间对甲供资料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差7、本标段曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划可否按合同要求完成：□是□ 否2、施工单位可否采用抢工措施保证合同节点计划如期完成：□是□ 否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差三、签证控制：1、施工单位可否存在签证高估冒算现象：□是□ 否2、施工单位可否做到预先签证：□是□ 否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差四、文明施工：□很好□一般□差1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地可否出现重要人员伤亡安全事故：□是□ 否2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□骨干道硬地坪□资料堆场、脚手架四周硬地坪3、资料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：五、协调管理和配合1、施工单位对甲供资料/ 甲方指定分包的总担保理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位整体配合服务情况：□很好□较好□较差□差工程技术部综合议论：造价合约部综合议论：物业管理公司议论细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。
供应商考察及履约评估
企业名称： 企业地址(据我司距离)： 优佳制作(供同行交流，批评、指正)注册资金： 经营业务范围：企业性质：近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位，总分加 10 分)： 营业执照及其年审情况： 专业资质/产品认证或者检 测：企业资信证书： 承包范围(界限)： 供货安装周期： 款项支付方式： 市场价格水平：评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生，细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序，职责明确，配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系 列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数 评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企 业 基 本 情 况 企业 管 理因 素情 况企 业 人员 情 况产 品/ 项 目 使 用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项 目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调，工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制，工作才干顺利进行A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。
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5、供货配合服务态度、水准： □很好 □较好 □较差 □差
6、是否发生过投诉：□是 □否次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差较好 □较差 □差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
工程管理部综述：
部门经理签名：时间：年月日
成本管理部
1.产品的性能价格比：□很好 □较好 □较差 □差
2.付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
3.协议以外零配件的报价是否合理： □是 □否
4.其它：
部门经理签名：时间：年月日
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是 □ 否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好 □较好 □较差 □差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好 □较好 □较差 □差
4、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
物业管理部综述：
部门经理签名： 时间： 年 月 日
评估结论：□合格□不合格
其它：
工程分管领导签名：
时间：年月日
总经理批准：
时间：年月日
注：1、“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。
合同名称
文件编号
评估公司
供应材料
评估类别
□供货结束评估□年度评估
工程管理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否