工程供应商(分包)履约评估表模板
分包方履约评估表
2、配合甲方及时调整施工进度情况（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
3、验收后须整改的执行情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
4、抢工期、赶工期情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
5
安全文明情况
（10分）
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
2、现场安全文明状况（3分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（2分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
2
现场管理能力及配合情况
（20分）
1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）
续表：
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
3
工程质量情况
（15分）
1、质保体系、质量管理情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
工程供方履约评估表
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
供应商履约评估表
6、是否发生过投诉：□是□否次
7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差
2、安装量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否
4、售后服务水准：□很好□较好□较差□差
物业管理部综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目经理
工程及采购管理部
常务副总
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商）
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
项目经理部综述：
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是□否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差
供应商履约评估表模板(分包)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
工程供应商(分包)履约评估表模板
工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称：
合同名称：编号：合同
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）
权重
标准 分
得分
工程部/项目部评价内容（满分45分）
1
项目组织情况
10%
4.5
2
施工质量
20%
9
3
施工进度
20%
9
4
签证办理的及时合理性
10%
4.5
5
安全文明施工
20%
9
6
协调管理和配合
设计部经理：设计分管领导：
成本部经理：成本委人：
物业负责人：
总经理：
20%
9
得分小计
45
成本部评价内容（满分20分）
1
成本控制水平方面的表现
2
2
甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况
10%
2
3
变更签证、结算资料原件完整、真实性
20%
4
4
变更签证、预结算等报价书提交的及 时性
20%
4
5
变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性
20%
4
6
付款、结算的配合
20%
4
得分小计
20
设计部评价内容（满分5分）
1
设计选型配合、图纸深化能力
###
5
得分小计
5
物业客服评价内容（满分10分）
1
小业主有效投诉率
50%
5
2
维修整改情况（及时性、效果、服 务态度）
30%
3
3
物业交接配合情况
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
工程供应商(服务类)履约评估表(001)模板
适用于除景观、门窗、幕墙、精装修等涉及品质效果，监理、造价咨询、服务类以外的供应商
0
单位名称：
合同名称：合同编号：
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分100分）
权重
标准 分
得分
集团成本部评价内容（满分50分）
1
合作意向
30%
15
2
供应商公司支持力度
30%
15
3
中标价格水平
参评人员签字：
相关部门领导确认
集团经营管理部：
日期：
集团成本管理部：
日期：
20%
10
4
结算及时情况
20%
10
得分小计
50
集团工程口评价内容（满分50分）
1
施工质量/产品质性
30%
15
3
安全文明施工
20%
10
得分小计
50
二、得分合计（一+二）（满分100分）
三、评估等级（V选） 优秀口合格口不合格□
注：不合格——0WNK80,合格——80<NK95,优秀——95<N
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N 参评人员签字：
工程/项目部经理：
工程分管领导：
设计部经理：
设计分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
物业负责人：
总经理：LOGO来自工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称： 合同名称： 评估时间： 工程概况：
合同编号：
一、各专业部门评价（满分80分）
工程部/项目部评价内容（满分45分） 1 项目组织情况 2 施工质量 3 施工进度 4 签证办理的及时合理性 5 安全文明施工 6 协调管理和配合
得分小计 成本部评价内容（满分20分） 1 成本控制水平方面的表现（包括能提出降低成本的合理建议） 2 甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况 3 变更签证、结算资料原件完整、真实性 4 变更签证、预结算等报价书提交的及时性 5 变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性 6 付款、结算的配合
得分小计 设计部评价内容（满分5分） 1 设计选型配合、图纸深化能力
得分小计 物业客服评价内容（满分10分） 1 小业主有效投诉率 2 维修整改情况（及时性、效果、服务态度） 3 物业交接配合情况
得分小计 二、总经理评价（满分20分） 1 该单位对本工程的重视、支持情况 2 对该单位总体满意程度
得分小计
权重
标准 分
得分
10% 4.5 20% 9 20% 9 10% 4.5 20% 9 20% 9
45
10% 2 10% 2 20% 4 20% 4 20% 4 20% 4
20
### 5 5
50% 5 30% 3 20% 2
10
50% 10 50% 10
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）