供应商(分包商)履约评估表

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供应商评估表(详细版)

0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊，防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统，但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4.生产及安全管理（评估得分/14*20=本项评估结果）
0
现场有部分作业指导，但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
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评审结果

工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)

工程供应工
程
项
目
名
称
其他：
2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对
3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为
4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。

程供应商过程评估/履约评价表（工程施工类——工程条线）
评价人：时间：
系仅对相关指标。

被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。

评审年
年（上半年/下半年）
度：
岗位：。

供应商合同履约评价表(设备类)

供应产品的包装、防护情况
5%
项目部
安装、调试情况（若涉及）
20%
项目部
2
进度
是否按计划要求供货（安装）
20%
项目部
按计划延迟供货（安装）后的补救措施是否满足现场要求
5%
项目部
3
配合
供货（安装）现场配合服务态度、水准
10%
项目部
设计选型提样、图纸深化、设计方案配合（若涉及）
5%
设计部
对监理、甲方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量改进要求的响应程度
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
30%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
20%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
三、总分合计（A*60%+B*40%）
附件2：供应商合同履约评价表（设备类）版本：B
供应商名称：
评价日期：
合同名称：

供应商履约评估表(工程服务类)

供应商履约评估表(工程服务类)——工程监理说明：1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；2.3.选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4.指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。

供应商履约评估表(工程服务类)——造价咨询说明：1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

工程供应商(监理)履约评估表

成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3

五、评估等级（√选）优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间：工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18

供方履约评价表

供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）。

供应商履约评审表

2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估

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4、售后服务水准：□很好□较好□较差□差
物业管理部综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人
项目经理
工程及采购管理部
常务副总
注：1、“万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商）
5、供货配合服务态度、水准：□是□否
6、是否发生过投诉：□是□否次
7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
供应商
项目名称
文件编号
评估公司
评估日期
项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好□较好□较差□差
2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货：□是□否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
项目经理部综述：
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是□否
2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差