设计单位履约评估表03
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2018设计履约情况评估表
6~8分
6
方案无较好的商业理念，销售流向不清。
0~4分
8
成本及施工概算（10分）
非常合理，能在保证装饰效果的前题下，充分优化成本。
8~10分
基本合理，能在保证装饰效果的前题下，不增加施工成本。
4~6分
4
不合理，不能保证装饰效果，又有增加施工成本风险。
0~3分
9
与相关专业的横向分析（8分）
充分考虑到其它相关专业与室内装修的相关问题，并有合理预案。
10~12分
对设计理念基本满意；
设计理念大致符合被服务方要求，无明显创意思维。有主题，但整体设计思路处于未深入阶段。
6~8分
6
对设计理念非常不满意；
设计理念完全不符合被服务方要求，并且不具备任何创意思维。无主题，无整体设计思路。
0~4分
2
概念平面合理性（12）
平面布置非常合理；功能要求不仅满足本项目需要，并得到有效优化。
2~3分
2
软装灯具建议不合理，完全不符合被服务项目对整体装饰效果的要求，也不符合成本、采购要求。
0~1分
7
销售角度的分析（12分）
方案贯穿商业理念，从营销的角度充分考虑产品的价值，有明确的销售流向，能有效引导客商消费意识。
10~12分
方案具备商业理念，有基本合理的的销售流向，但对引导客商消费意识的作用不大。
3~5分
3
无材料预案，对材料与使用空间无相关分析，在色彩、材料属性、采购及后期施工上无考虑。
0~2分
6
软装灯具建议（5）
软装灯具建议非常合理，既符合被服务项目对整体装饰效果的要求，又符合成本、采购要求，且在较长时间内相对价值高。
4~5分
软装灯具建议合理，基本符合被服务项目对整体装饰效果的要求，但相对价值具有时效性。
6
方案无较好的商业理念，销售流向不清。
0~4分
8
成本及施工概算（10分）
非常合理，能在保证装饰效果的前题下，充分优化成本。
8~10分
基本合理，能在保证装饰效果的前题下，不增加施工成本。
4~6分
4
不合理，不能保证装饰效果，又有增加施工成本风险。
0~3分
9
与相关专业的横向分析（8分）
充分考虑到其它相关专业与室内装修的相关问题，并有合理预案。
10~12分
对设计理念基本满意；
设计理念大致符合被服务方要求，无明显创意思维。有主题，但整体设计思路处于未深入阶段。
6~8分
6
对设计理念非常不满意；
设计理念完全不符合被服务方要求，并且不具备任何创意思维。无主题，无整体设计思路。
0~4分
2
概念平面合理性（12）
平面布置非常合理；功能要求不仅满足本项目需要，并得到有效优化。
2~3分
2
软装灯具建议不合理，完全不符合被服务项目对整体装饰效果的要求，也不符合成本、采购要求。
0~1分
7
销售角度的分析（12分）
方案贯穿商业理念，从营销的角度充分考虑产品的价值，有明确的销售流向，能有效引导客商消费意识。
10~12分
方案具备商业理念，有基本合理的的销售流向，但对引导客商消费意识的作用不大。
3~5分
3
无材料预案，对材料与使用空间无相关分析，在色彩、材料属性、采购及后期施工上无考虑。
0~2分
6
软装灯具建议（5）
软装灯具建议非常合理，既符合被服务项目对整体装饰效果的要求，又符合成本、采购要求，且在较长时间内相对价值高。
4~5分
软装灯具建议合理，基本符合被服务项目对整体装饰效果的要求，但相对价值具有时效性。
工程类后评估表格(供方履约评估表)
2、“其他"项为项目部认为需要补充评价的,如没有评价按4分计。
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
3、在分项工程交接时也存在衔接不畅和组织不力的情况,但调整较及时.
17
质量评价
10
1、主体结构施工质量总体合格，细节把握有其公司整套体系和标准.
2、公司层面对质量控制意识较强,项目部管理人员质量控制意识有待加强。
3、施工组织设计和各分项分部工程施工方案编制细致，考虑全面，但执行时存在部分偏差。
4、XX地块局部存在质量通病,在施工质量的精细化管理方面有待加强。
10
总包管理意识较强,对分包单位能够较好的做到总包服务和技术支持工作。
8
对分包单位的管理
10
公司有专门的一系列的对分包单位安全、文明施工及现场管理的措施制度,且能够较好的完成总包管理职责.
8
合同计价履约评估
15
1、尊重合同计价原则,有较好的合同契约精神并能够积极执行。2、公司涉及材料或者部分综合核价响应较快。3、对工程进度款的支付诉求较强烈，反映该项目部周转资金压力较大。
13
其他
5
对工程具体情况善于提出一些合理化的意见和建议并积极同我司及监理和设计单位进行良好沟通。
4
总分
100
总评分在85分以上为优、70-84分为良、60—69为一般、60分以下为差
80
综评价
该单位综合实力较强，为XX施工企业市场上游水平，建议长期合作。
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
供方履约评估表（工程类）
施工单位：XX
工程范围：XX
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
3、在分项工程交接时也存在衔接不畅和组织不力的情况,但调整较及时.
17
质量评价
10
1、主体结构施工质量总体合格，细节把握有其公司整套体系和标准.
2、公司层面对质量控制意识较强,项目部管理人员质量控制意识有待加强。
3、施工组织设计和各分项分部工程施工方案编制细致，考虑全面，但执行时存在部分偏差。
4、XX地块局部存在质量通病,在施工质量的精细化管理方面有待加强。
10
总包管理意识较强,对分包单位能够较好的做到总包服务和技术支持工作。
8
对分包单位的管理
10
公司有专门的一系列的对分包单位安全、文明施工及现场管理的措施制度,且能够较好的完成总包管理职责.
8
合同计价履约评估
15
1、尊重合同计价原则,有较好的合同契约精神并能够积极执行。2、公司涉及材料或者部分综合核价响应较快。3、对工程进度款的支付诉求较强烈，反映该项目部周转资金压力较大。
13
其他
5
对工程具体情况善于提出一些合理化的意见和建议并积极同我司及监理和设计单位进行良好沟通。
4
总分
100
总评分在85分以上为优、70-84分为良、60—69为一般、60分以下为差
80
综评价
该单位综合实力较强，为XX施工企业市场上游水平，建议长期合作。
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
供方履约评估表（工程类）
施工单位：XX
工程范围：XX
【固化】设计类供方履约评价表
项目名称 设计内容
部门
规划设计管理中 心75%
设计类供方履约评价表
完成时间
完成质量 配合
评估项 方案设计成果审定 施工版施工图提交 施工图审查报告 消防报审图 人防报审图 工程规划许可证报审图 销售宣传、签约用资料提交 完成时效 报批报建图纸的准备 施工图深度欠缺引起补图 施工图完整度欠缺引起补图 专业间施工图交叉引起变更 设计规范执行错误引起变更 超出成本控制目标引起变更 开发商提出变更的完成度 成果的创新性 成果解决能力 成果符合程度 提交给其它设计机构的设计 条件 对甲方委托的二次设计成果 审核
分值汇总后，平台规划设计管理中心与城市公司工程部协商供方评价结果，原则上60分以上纳入目标
实际完成结果 造成损失或收益 评价说明
理中心负责人签字：
管理中心与城市公司工程部共同评价，每项5分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2 ，很差1分。
原则上60分以上纳入合格供方。
分值
施工图完整度欠缺引起补图
工程部 25%
施工图深度欠缺引起补图 到施工现场解决问题的有效率 需到施工现场服务的按时率
评估 结果
与设计相关的质量投诉量 □合格供方 □优秀供方 □备选 □不合格供方
规划设计管理中心负责人签字：
填表说明：此表是各类设计类供方履约结束后的综合评价表，平台规划设计管理中心与城市公司工程部共同评价，每 分，很差1分。
部门
规划设计管理中 心75%
设计类供方履约评价表
完成时间
完成质量 配合
评估项 方案设计成果审定 施工版施工图提交 施工图审查报告 消防报审图 人防报审图 工程规划许可证报审图 销售宣传、签约用资料提交 完成时效 报批报建图纸的准备 施工图深度欠缺引起补图 施工图完整度欠缺引起补图 专业间施工图交叉引起变更 设计规范执行错误引起变更 超出成本控制目标引起变更 开发商提出变更的完成度 成果的创新性 成果解决能力 成果符合程度 提交给其它设计机构的设计 条件 对甲方委托的二次设计成果 审核
分值汇总后，平台规划设计管理中心与城市公司工程部协商供方评价结果，原则上60分以上纳入目标
实际完成结果 造成损失或收益 评价说明
理中心负责人签字：
管理中心与城市公司工程部共同评价，每项5分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2 ，很差1分。
原则上60分以上纳入合格供方。
分值
施工图完整度欠缺引起补图
工程部 25%
施工图深度欠缺引起补图 到施工现场解决问题的有效率 需到施工现场服务的按时率
评估 结果
与设计相关的质量投诉量 □合格供方 □优秀供方 □备选 □不合格供方
规划设计管理中心负责人签字：
填表说明：此表是各类设计类供方履约结束后的综合评价表，平台规划设计管理中心与城市公司工程部共同评价，每 分，很差1分。
设计单位履约评估表
3
0~2
3．设计中出现的错漏碰缺等设计问题
8~10
6~7
0~5
类别
具体项目
分值
较好
一般
较差
得分
配合与协调（10）
1．对甲方所提合理设计要求的响应程度
3
2
0～1
2、对相关设计单位、工程单位的协调能力
3
2
0～1
3、配合、服务态度
4
2~3
0～1
工程执行部门（标准分30分）
配合水平（15）
1．对工程中产生的问题做出的设计调整的水平
4~5
3
0~2
2、对相关设计单位、工程单位的协调能力
4~5
3
0~2
3、配合、服务态度
4~5
3
0~2
工程执行部门（标准分10分）
配合
水平 （5）
1．对工程中产生的问题做出的设计调整的水平
4~5
3
0~2
配合力度（5）
2．对甲方所提合理要求的响应程度
4~5
3
0~2
成本执行部门（标准分10分）
成本限额 （5）
设计单位履约评估表
单位名称
评审类别
□ 竣工评审
□ 过程评审
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
设计分类
开始日期
评审时间
结束日期
评审部门意见：
设计执行
部门
评审意见
得分：□合格 □不合格
部门负责人签名： 日期： 年 月 日
工程执行
部门
评审意见：
得分：□合格 □不合格
部门负责人签名： 日期： 年 月 日
成本执行
12~15
0~2
3．设计中出现的错漏碰缺等设计问题
8~10
6~7
0~5
类别
具体项目
分值
较好
一般
较差
得分
配合与协调（10）
1．对甲方所提合理设计要求的响应程度
3
2
0～1
2、对相关设计单位、工程单位的协调能力
3
2
0～1
3、配合、服务态度
4
2~3
0～1
工程执行部门（标准分30分）
配合水平（15）
1．对工程中产生的问题做出的设计调整的水平
4~5
3
0~2
2、对相关设计单位、工程单位的协调能力
4~5
3
0~2
3、配合、服务态度
4~5
3
0~2
工程执行部门（标准分10分）
配合
水平 （5）
1．对工程中产生的问题做出的设计调整的水平
4~5
3
0~2
配合力度（5）
2．对甲方所提合理要求的响应程度
4~5
3
0~2
成本执行部门（标准分10分）
成本限额 （5）
设计单位履约评估表
单位名称
评审类别
□ 竣工评审
□ 过程评审
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
设计分类
开始日期
评审时间
结束日期
评审部门意见：
设计执行
部门
评审意见
得分：□合格 □不合格
部门负责人签名： 日期： 年 月 日
工程执行
部门
评审意见：
得分：□合格 □不合格
部门负责人签名： 日期： 年 月 日
成本执行
12~15
【设计管理】设计单位履约评价表(规划、概念及方案设计)
设计单位履约评价表（规划、概念及方案设计）
注：1.权重参考和分值供评价时参考，有内容未包括的，可以补增考评要点。
2.若设计单位负责从规划方案到施工图的全程设计，应分开使用本表，使用时，第4项：设计移交后配合程度（5分）、第5项：设计移交后配合及时性（5分）两项的分值，分别加入第10项：关于节能、结构、设备、绿色等涉及到的技术研判用以辅助或修正设计（10分）；第11项：对设计理念能够进行准确的表达，论述充分（10分）
3.本表适用于建筑、景观、室内、二次设计及咨询等的所有设计。
美陈制作类供应商履约评估表
履约评估表
不合格 0～5.9
基准分
合格
6.0～7.9
良好 8.0～10
0～5.9
6.0～7.9
0～5.9 0～5.9 0～5.9 0～5.9
6.0～7.9 6.0～7.9 6.0～7.9 6.0～7.9
8.0～10 8.0～10 8.0～10 8.0～10 8.0～10
0～11.9 12.0～15.9
16.0～20
0～5.9
6.0～7.9
8.0～10
0～5.9
6.0～7.9
8.0～10
得分
/
/
/
/
/
/
求
10
整体品质表现是否能够凸显项目品质，是否表 达了项目的核心竞争力
成品安全性
10
出品是否安全性高，符合环保要求
方案完成度
10
最后成品是否完整呈现方案，是否完成及时
费效比
25
费效比是否高于市场同类方案
团队配合度
10
对于甲方要求是否及时反馈，配合度是否高， 是否能准确理解甲方意见
团队稳定性
5
实操团队是否符合同约定的成员名单，主创人 员是否足够稳定没有替换现象
5
不合格
出现一次直接 判定不合格
/
1.由于自身原因导致项目进度严重受影响； 2.擅自停止履约的
6
黑名单
出现一次直接 判成员签字：(需签署岗位及姓名)
评估得分
1.提供虚假材料骗取入围资格；2.报名参加投 标，入围后放弃投标的；3.投标过程中参与串 标、围标的；4.中标后无正当理由不签订合同 或与我司发生恶意诉讼的；5.发生恶意不履约 和违反商业道德或合同行为的（含恶意索赔、 贿赂）；6.处于被责令停业、财产被冻结、破 产等严重缺乏履约能力的；7.擅自挪用替换甲 供材料，不安合同内容要求供应合格材料的； 8.未征得我司同意，擅自向媒体发布不利于我 司声誉的信息，造成恶劣影响的；9.以合同争 议、项目重要节点为条件，故意停工索赔的； 10.发生其他特殊情况，已不适合继续合作的。
08、设计单位履约评估表(模板)
被服务项目组评分人及对应评分
单项平均 得分
1
对成果非常满意； 含量指标数据符合合 同约定奖励值； 30%-质量（含：图纸质 充分了解和掌握国家 量、规范违反情况、成 和地方规范并能严格 本指标、技术要求） 遵守； 没有因供方原因发生 无效成本及客户投诉
2
30%-时间进度
3
5%- 技术标准要求执行 熟练掌握，并能严格 握，但能主动学习经协助 学习积极性不高，经协助后 配合度 执行 配合也并不积极 后能配合执行
对合理意见的反应迅 对的合理意见的反应：经 对合理意见的反应：经反复
5
6
7 8
总评分 □总评分≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。 评审结论 □评审结论不合格，说明：
经办人
设计管理部负责人
设计分管领导
阶段性评价记录(过程中若有 1
重大事例将影响服务结束的评 2 价，可作简单描述备忘,也可 直接附相关传真件或邮件等) 3
序号 履约评审项目及权重
评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满 意 0分 5分 3分
成果基本满足合同要求； 基本掌握国家和地方规范 并不违反； 含量指标数据大于合同约 定值，但小于责任成本控 制考核指标相等、无客户投诉但涉 及重大整改 能在双方约定的日期 在双方约定的日期（包括 （包括约定调整的日 约定调整的日期）后，延 期）内完成 迟三天完成 含量指标数据大于责任成本 控制考核指标； 有 1 处 / 次及以上违反国家和 地方规范的情况，并造成我 方时间和金钱损失； 因供方原因发生的无效成本 较高于公司无效成本均值， 有造成安全质量、媒体曝光 等负面影响等重大客户投诉 事件 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟七 天完成
设计供应商履约评价表
2.评审结论不合格的，提出部门须出示相应记录证明。
项目负责人素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
总分
评价
结论
□Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□Ⅴ
□评价结论不合格原因说明：
评价部门
评价人
注：
1.得分与评级关系：60分以下：不合格（Ⅳ级）或黑名单（Ⅴ级）设计供应商；60分以上（含60分）：合格（Ⅱ级）或试用（Ⅲ级）供应商；；80分以上（含80分）：优秀（Ⅰ级）设计供应商。
设计供应商履约评价表
编号：
设计供应商名称Hale Waihona Puke 设计供应商资质合作项目
序号
履约评价项目
权重
评价标准
得分
1
设计质量
设计质量非常好，顾客很满意
2
设计进度把握
每次总能按时完成，客户从无抱怨
3
服务行为
服务态度非常好，方法得当，顾客认同
4
沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
5
与其他单位的沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
6
项目负责人素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
总分
评价
结论
□Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□Ⅴ
□评价结论不合格原因说明：
评价部门
评价人
注：
1.得分与评级关系：60分以下：不合格（Ⅳ级）或黑名单（Ⅴ级）设计供应商；60分以上（含60分）：合格（Ⅱ级）或试用（Ⅲ级）供应商；；80分以上（含80分）：优秀（Ⅰ级）设计供应商。
设计供应商履约评价表
编号：
设计供应商名称Hale Waihona Puke 设计供应商资质合作项目
序号
履约评价项目
权重
评价标准
得分
1
设计质量
设计质量非常好，顾客很满意
2
设计进度把握
每次总能按时完成，客户从无抱怨
3
服务行为
服务态度非常好，方法得当，顾客认同
4
沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
5
与其他单位的沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
6
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2、预算的准备性、完整发性：□很好□较好□一般□差
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
总得分：
设计管理部门综合评价：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差（约定分值的范围）
2、其他需改进建议内容及说明：
设计主管
研发技术部负责人
成本控制部主管人员
项目公司工程技术部主管工程师
项目公司总经理
设计分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商
三、客户服务/物管公司客户调查意见：（10分）
1、户型设计：□很好□较好□一般□差
2、环境设计：□很好□较好□一般□差
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
4、对发现问题处理的及时性：□很及时□较及时□一般□不及时
四、成本管理部门评价：（10分）
1、成本控制水平满足设计限额的程度：□很好□较好□一般□差
6、配合程度：□很好□较好□较差□差
7、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
8、设计团队的实力及协调程度：□很好□较好□较差□差
二、项目管理部门评价：（20分）
1、是否按设计
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
4、服务质量：□很好□较好□一般□差
项目名称
文件编号
设计单位名称
设计单位承担项目的项目周期
一、设计管理部门评价：（60分）
1、是否按设计合同要求的时间完成：□是□否
2、交付品提供的完整性：□很完整□较完整□一般□很不完整
3、设计质量是否能满足公司要求：□是□否，存在问题是：
4、设计单位的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
5、新材料、新技术运用：□很好□较好□一般□差
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
总得分：
设计管理部门综合评价：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差（约定分值的范围）
2、其他需改进建议内容及说明：
设计主管
研发技术部负责人
成本控制部主管人员
项目公司工程技术部主管工程师
项目公司总经理
设计分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足本公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商
三、客户服务/物管公司客户调查意见：（10分）
1、户型设计：□很好□较好□一般□差
2、环境设计：□很好□较好□一般□差
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
4、对发现问题处理的及时性：□很及时□较及时□一般□不及时
四、成本管理部门评价：（10分）
1、成本控制水平满足设计限额的程度：□很好□较好□一般□差
6、配合程度：□很好□较好□较差□差
7、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
8、设计团队的实力及协调程度：□很好□较好□较差□差
二、项目管理部门评价：（20分）
1、是否按设计
3、配合程度：□很好□较好□一般□差
4、服务质量：□很好□较好□一般□差
项目名称
文件编号
设计单位名称
设计单位承担项目的项目周期
一、设计管理部门评价：（60分）
1、是否按设计合同要求的时间完成：□是□否
2、交付品提供的完整性：□很完整□较完整□一般□很不完整
3、设计质量是否能满足公司要求：□是□否，存在问题是：
4、设计单位的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
5、新材料、新技术运用：□很好□较好□一般□差