供方履约评估表
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供方履约评估表(工程类)
供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
供方年度履约评审表(材料设备类)
供方年度履约评审表（材料设备类）
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
3.7供方履约评估表(材料设备供方)
4.售后服务响应及时：□很好□较好□一般□较差□差
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
广告代理供方履约评价表
3、来客情形（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际产生费用的比较）
5、费效比（营销费用与实际事迹的比较）
三、合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
5分
4分
3分
2分
1分
实行成效
1、增进租售情形（阶段租售任务的完成比例和情形，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）
2、来电情形（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）
广告代理供方履约评判表
合作单位名称: 评判人： 日期
考核指标具体描写
很好
较好
一样
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进体会分享
2、月度提案质量
3、阶段性传播、推广方案
4、方案设计、制作
5、出品质量把控
6、广告成效分析
7、阶段性营销成效评估
二、实行成效部分占40%
3、团队素养
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评判意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：考核分值到达4.5分以上为良好，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际产生费用的比较）
5、费效比（营销费用与实际事迹的比较）
三、合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
5分
4分
3分
2分
1分
实行成效
1、增进租售情形（阶段租售任务的完成比例和情形，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）
2、来电情形（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）
广告代理供方履约评判表
合作单位名称: 评判人： 日期
考核指标具体描写
很好
较好
一样
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进体会分享
2、月度提案质量
3、阶段性传播、推广方案
4、方案设计、制作
5、出品质量把控
6、广告成效分析
7、阶段性营销成效评估
二、实行成效部分占40%
3、团队素养
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评判意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：考核分值到达4.5分以上为良好，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供应商履约评估表
备注 评 估 项 根 目 据 内 不 容 同、 项 分 目 值 要、 求 评 拟 分 定 依 据 ，
产品＼工程质量
公司实力及支持配合力度
15 10 15 15 100
工地安全文明施工 是否达到工期要求\售后服务 相关资料准备报验工作 总分
三、评分人综合评述：
评估人签名：
四、本表说明： 1、本表为完善对供应商（施工方、材料供应商）管理，进行合作过程或工程完工后对供应商的评估。 2、本表各项目根据实际需求确定格式，格式仅供参考，但各项目需在工程过程或完工后提交对各供应商的评估报告。 3、评分级别：按供应商开发考察评估流程,原则上只有达到二级及以上才有资格推荐为集团战略合作名单。 一级：90-100分 三级：70-80分
考察评估日期：
二级：80-90分
不合格：70分Biblioteka 下1、现场管理。 2、项目管理到位，有专业现场管理和施工安装人员。 1、工程/产品质量符合合同验收标准,在使用中设备运转是否稳 定. 2、材料与样板一致，完全符合我司工程技术要求。 3、施工质量与土建部分配合密切。 1、积极主动配合项目施工计划。 2、积极协调配合过程中异常。 3、资金运作实力。 1、现场施工、材料、设备有条理。 2、能够做到人走场清。 1、工程是否按合同或施工计划开展。 2、售后服务的配合意识和力度,及反应时间. 1、在我司项目所在地验收实力及社会关系。 2、相关产品认证、验收资料齐全。
XXX供应商履约评估表
年 月份
□甲控材料
□甲供材料
□分包
供应商名称: 地址: 联系人: 电话: 一、该供应商在建或已完成项目简介：（承建标段名称、时间、量、产品类型等）
提供产品或项目:
二、评分表： 评估项目
项目管理能力
供应商履约情况评价表
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
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12.对合同外工作内容的配合（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
13.与地产公司各管理部门的沟通及配合度：□很好□较好□一般□较差□差
14.与总包、分包、监理单位等第三方的沟通及配合度：□很好□较好□一般□较差□差
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
3.设计变更的快速响应能力（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
二、施工பைடு நூலகம்程
1.产品质量：□很好□较好□一般□较差□差
2.安装质量（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
3.是否按合同要求及时供货：□是□否
4.是否一次通过监理、政府部门的验收：□是□否
5.供货配合、服务水准：□很好□较好□一般□较差□差
6.是否发生过投诉：□是□否
7.合同、签证、订单变更接受程度（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
8.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：□是□否
9.对监理、业主质量改进要求的响应程度（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
10.产品的包装、防护情况：□很好□较好□一般□较差□差
11.产品的合格证、检测报告等文件资料的及时、有效、完整情况：□很好□较好□一般□较差□差
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
经办部门负责人（签字）：公司负责人（签字）：
日期：日期：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
合同名称
评估日期
评估内容：前期配合、产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
一、前期配合
1.战略材料/设备选型与设计单位配合指导情况（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
2.设计选型、图纸深化能力（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
13.与地产公司各管理部门的沟通及配合度：□很好□较好□一般□较差□差
14.与总包、分包、监理单位等第三方的沟通及配合度：□很好□较好□一般□较差□差
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
3.设计变更的快速响应能力（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
二、施工பைடு நூலகம்程
1.产品质量：□很好□较好□一般□较差□差
2.安装质量（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
3.是否按合同要求及时供货：□是□否
4.是否一次通过监理、政府部门的验收：□是□否
5.供货配合、服务水准：□很好□较好□一般□较差□差
6.是否发生过投诉：□是□否
7.合同、签证、订单变更接受程度（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
8.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：□是□否
9.对监理、业主质量改进要求的响应程度（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
10.产品的包装、防护情况：□很好□较好□一般□较差□差
11.产品的合格证、检测报告等文件资料的及时、有效、完整情况：□很好□较好□一般□较差□差
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
经办部门负责人（签字）：公司负责人（签字）：
日期：日期：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
合同名称
评估日期
评估内容：前期配合、产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
一、前期配合
1.战略材料/设备选型与设计单位配合指导情况（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
2.设计选型、图纸深化能力（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差