海尔创新模式学习心得【精品】
海尔管理模式心得分享
海尔管理模式心得分享海尔管理模式是常州海尔冷柜有限公司总经理张文杰先生在1995年提出的一种创新的管理方法。
通过将公司组织结构的小单元化，横向协作和下属自主决策等方法，实现企业的高效管理和持续创新。
海尔管理模式的核心理念是“利他经营、价值共享、持续创新”。
它提出了包括自由市场、共同成长、以人为本、组织创新、创造价值、专业化和分组化等七个原则。
这些原则主要围绕创新、创造价值和追求卓越展开。
首先，自由市场原则是海尔管理模式的基础。
它的核心是建立一个市场经济的管理体系，给予每个单位和个人更大的自主权和自由度。
通过建立内部市场机制，激发员工的积极性和创造力，使得每个员工都有机会参与到决策和管理中。
其次，共同成长原则是海尔管理模式的核心价值观。
公司与员工建立了一种共同成长的关系，员工的成就与公司的成就息息相关。
海尔提倡员工成长，鼓励他们学习和实践，为员工提供不断发展的机会，并通过优秀员工的引进和内部培训等方式来不断提升员工的能力。
再次，以人为本是海尔管理模式的重要原则。
海尔坚信，员工是公司最重要的资源，通过尊重员工的权益和个性差异，营造一种人性化、和谐的工作环境。
公司尊重员工的个人权利和选择，鼓励员工参与决策，并进行个人职业规划和发展。
此外，组织创新原则是海尔管理模式的核心策略之一。
海尔通过强调创新和改革，不断提高企业的竞争力。
它鼓励员工提出新的想法和方案，通过内部的创新和改进，不断提高产品的质量和服务水平，满足客户的需求。
创造价值原则是海尔管理模式的核心目标。
海尔认为，创造价值是企业生存和发展的基础，也是企业对社会和股东负责的表现。
通过提高产品的质量和性价比，海尔不断创造价值，给予客户更多的选择和价值。
专业化原则是海尔管理模式的核心方式之一。
为了提高产品和服务的质量，海尔鼓励员工深耕专业领域，提高专业技能和知识水平。
通过培训和学习，员工可以不断提升自己的专业素养，提供更好的产品和服务。
最后，分组化原则是海尔管理模式的核心组织结构。
海尔创新模式学习心得
海尔创新模式学习心得在当前科技不断进步和市场竞争日益激烈的背景下，企业迫切需要创新和创新模式来保持竞争优势和持续发展。
作为中国家电行业的领先企业，海尔集团一直以来都注重创新，并在实践中不断探索和形成了自己独特的创新模式。
以下将从海尔的创新思维、创新组织和创新实践三个方面对其创新模式进行学习和探讨。
海尔的创新思维是包括扁平化组织、OEC（全面、开放、合作）理念和用户共创等核心要素。
首先，海尔实行扁平化组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
这种扁平化的组织结构能够有效地激发员工的创造力和主动性，使得创新能够迅速被实践和推广。
其次，海尔将OEC理念作为创新的指导原则，积极开放吸纳外部资源，充分发挥各方合作的优势，不仅打破了企业内部的组织边界，还与供应商、消费者等外部利益相关者共同参与，并形成共创机制。
这种全面、开放、合作的理念有助于形成一种良好的创新氛围，打破传统的行业壁垒，促进创新的产生和发展。
最后，海尔提出了“用户共创”的理念，在产品研发和创新过程中积极倾听用户意见和需求，并与用户保持密切的互动，实现产品与市场的高度契合，提高用户体验。
这种用户共创的方式有助于企业及时发现市场需求和问题，迅速做出调整和改进，有效地提升企业的竞争优势。
海尔的创新组织模式是基于平台化运营和网络化组织的思想。
海尔集团通过构建平台化运营模式，将企业创新能力、资源和用户需求有机地结合在一起，形成一个可以快速响应市场变化的灵活架构。
这种平台化运营模式能够有效地整合企业内外的资源，提高创新的效率和质量。
同时，海尔还通过网络化组织的方式打破传统的组织和管理模式，形成一个去中心化的创新网络。
这种网络化组织能够有效地激发员工的创新潜能和活力，实现快速的知识共享和跨部门的合作，推动创新的不断涌现和发展。
海尔的创新实践主要包括众创空间、创业平台和创新沙盒等三个层面。
首先，海尔积极推动众创空间的建设，通过与创业者和初创企业合作，在以市场为导向的开放环境中，共同探索和实践创新。
海尔创新模式学习心得（精选3篇）
海尔创新模式学习心得（精选3篇）海尔创新模式学习心得篇1近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。
这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。
下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。
在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。
每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。
集团各企业都根据实际情况制定自己的管理，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。
这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。
海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。
这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。
海尔学习心得 精品
海尔学习心得6月5日－８日，赴青岛海尔集团培训学习，通过对海尔集团实地的参观和专家老师的授课，学到了不少新的管理知识，开拓了视野，通过这次培训学习收获颇丰。
海尔集团从一个濒临破产的家电小厂到目前跻身世界５００强的跨国集团，海尔二十多年的辛苦打拼，创造了“把不可能变成可能”的发展传奇。
海尔先进的管理理念和科学的管理体系无不渗透着创新的精髓，从斜坡球体论到“３Ｅ”控制系统，从赛马不相马用人机制到ＯＥＣ管理------张首席塑造优秀的员工队伍、名牌战略、团队意识与敬业务实的精神，震撼着每一位参观学习者。
我也从中领会了几点。
一、成功企业的管理要靠执行力海尔的管理贵在坚持。
现在很多企业的各项管理制度并不比海尔订的粗、订的少、管的松，可能有过之而无不及。
为什么同样是订的制度实行起来成效却有天壤之别！主要是因为有些企业是为了订制度而订制度，只是注重制定而不管执行力度，善始不善终，最后制度只成为一堆文字，不能很好的运用到实际的工作中，有人讲一个企业的成功，３０％靠策略，４０％靠执行，可见执行力的重要性。
二、持之以恒的决心张瑞敏说：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
”张瑞敏先生告诉我们“不简单”和“不容易”，我想正是告诫我们要客观的认识规律、遵循规律，坚持实践：社会分工是需要每个部分都能各负其职，精益求精，对于我们做房地产企业和经纪人的启示：我们需要从服务的本质出发，认真设置安全、高效、便捷的工作流程，经纪人则需要认真按照流程规范的要求做事，急客户之所急、想客户之所想，尽最大能力为客户提供全方位的服务。
实际上我们工作中看似简单的小事，对于客户或许使用半生的积蓄购房来讲就是大事，千万马虎不得。
三、事事有人管，人人都管事曾经看过《细节决定成败》这本书，参观过海尔之后感受更深。
参观过海尔的生产线、生产过程、场区等，没有发现任何的垃圾杂物，一切物品都摆放的井井有条，包括装配车间的各种配件等。
海尔创新模式学习心得
海尔创新模式学习心得在创新的同时，“态度决定一切，细节决定成败”，想学习海尔是怎么创新的吗？今天小编整理了海尔创新模式学习心得，希望对你有帮助。
海尔创新模式学习心得篇一在培训会上向我们讲解了:海尔的发展励程，海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。
海尔经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。
海尔同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新.但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功，能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事.更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。
在海尔身上发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国国民性的海尔模式.海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念.公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制.从而强迫员工每天认真工作、积极进步。
海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。
海尔的激励方法，有很多地方值得我们去借鉴.比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。
正是通过这种公正的奖惩，才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头.当然海尔还有许多的管理方法，但这些方法再多，如果没有去认真执行，那这一切都只是在走形式而已。
海尔培训心得体会
海尔培训心得体会在海尔培训的一段时间里，我收获了很多宝贵的经验和知识。
首先要感谢海尔公司给我这次宝贵的学习机会，让我有机会接触到国内一流企业的管理方法和理论课程，通过培训，我深刻认识到了自己的不足和需要提升的地方，并对企业文化、团队合作等方面也有了更加深入的理解。
首先，在海尔的培训中，我受益匪浅的一点是注重实践和行动。
培训内容不再是枯燥的理论知识，而是通过案例分析、团队合作和实际操作等方式将知识融入到实际工作中，使我们不仅能理解到知识的价值，还能够应用到实际工作中，提升自己的能力。
其次，在团队合作中我体会到了团队的力量。
在培训中，我们通常是以小组为单位进行学习和讨论，通过相互合作和协作，我们能够更好地将各自的优势发挥出来，解决问题，取得更好的效果。
团队合作不仅能够培养我们的合作意识和沟通能力，还能够提高我们的执行力和解决问题的能力。
再次，在培训中我认识到了自己的不足和需要提高的地方。
通过与其他同学的交流和互动，我发现自己在某些方面还存在不足之处，比如领导能力、沟通能力等。
这让我意识到了自己需要提高的地方，并且在培训中我也不断努力去改进，通过交流学习和实践经验，逐渐提高自己的能力。
最后，培训期间还给我留下了很深刻的企业文化印象。
海尔公司以"用户至上"的理念为核心，始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
这使我深刻体会到了企业文化对于一个企业的重要性，企业文化不仅是企业的核心价值观和行为准则，也是企业持续发展的重要支撑。
总结来说，海尔培训给我提供了一个全面学习和提升自己的机会。
通过实际操作、团队合作等方式，我不仅学到了实用的管理知识和技巧，还培养了自己的团队合作精神和解决问题的能力。
同时，我也意识到了自己的不足和需要提高的地方，并且有了更加深入的企业文化理解。
通过这次培训，我相信我能够在将来的工作中有所作为，为企业的发展做出自己的贡献。
海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)
海尔管理创新心得体会范文（精选4篇）海尔管理创新心得体会范文（精选4篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的海尔管理创新心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。
海尔管理创新心得体会1在培训会上向我们讲解了：海尔的发展励程，海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。
海尔经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。
海尔同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新。
但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功，能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事。
更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。
在海尔身上发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国国民性的海尔模式。
海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念。
公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制。
从而强迫员工每天认真工作、积极进步。
海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。
海尔的激励方法，有很多地方值得我们去借鉴。
比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。
海尔的管理学习与创新
海尔的管理学习与创新SBU管理模式分析及推行方案草案（缺）SBU：人人都是小海尔2005年09月14日新浪财经在管理创新上，海尔经历了从TQM(1984年—1991年)到OEC管理(即日清日高、日事日毕管理法，主要目的是＂日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管＂)到＂吃休克鱼＂方式的企业重组(1992年—1998年)再到现在的＂市场链＂为纽带的业务流程再造(1999年开始)及至于今天的策略事业单位SBU等三个阶段，其中，第三个阶段的管理创新，实质上是寻求企业业务流程和员工素质与国际化企业全面接轨，突破＂大企业病＂的桎梏，把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯性行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，把每个人从的客体变为管理的主体，从管理者变为一个经营者，使每个人都成为一个SBU，成为自主经营、各负其责的企业老板。
在海尔SBU的战略目标中，集团为每一个SBU设计了一张财务报表——SBU损益兑现表，通过该表可以提供每个人每日的投入、资源占用及最终的产出信息，最终提供各基本业务单元和经营主体的EVA(经济附加值)情况，实现管理和考核到人，将集团整体的盈利和管理目标转化为每个具体SBU的目标和工作动力，保证集团盈利目标的最终实现。
该表极大地调动了全员当家理财和经营自我的积极性和主动性，体现了人本管理的内含，取得了明显的效果。
作为企业内部化的结果，SBU既可以节省交易费用，又可以避免较高的组织管理费用。
完全依靠行政机制配置资源的多层次科层组织存在许多阻碍经营效率的因素，例如，职能管理的行政官僚体制影响信息的传递和处理的效率；庞大的管理体系使企业付出高额的组织管理费用。
为使企业灵活敏捷，适应瞬息万变的市场环境，必须改变企业的组织结构形式，降低企业组织费用，最好的办法就是在企业中引进市场机制，使下属部门的独立性增强，用市场机制中这只＂看不见的手＂自行控制和衡量它们的经济行为，而不必为监督这些部门支付组织费用。
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在创新的同时，“态度决定一切，细节决定成败”，想学习海尔是怎么创新的吗？今天整理了海尔创新模式学习心得，希望对你有帮助。
在培训会上向我们讲解了:海尔的发展励程，海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。
海尔经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售 6 亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。
海尔同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新.但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功，能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事.更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。
在海尔身上发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国国民性的海尔模式.海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念.公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制.从而强迫员工每天认真工作、积极进步。
海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。
海尔的激励方法，有很多地方值得我们去借鉴.比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。
正是通过这种公正的奖惩，才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头.当然海尔还有许多的管理方法，但这些方法再多，如果没有去认真执行，那这一切都只是在走形式而已。
海尔的认真文化，是专门征对中国的国民性，而推行的一种文化。
以至于出现上从老总砸冰箱，下到管理人员穿白袜子检查5S，再下到员工“回到家后打的冒雨关窗”，的种种认真现象。
用张瑞敏的一句话说：简单的事二十年都做对就是不简单。
一件简单的事需要由上到下的去认真去执行。
最后做了总结性的讲话:海尔的管理方法很好很简单,即便这样我们拿来也不一定适用,因为我们“做事不认真，做事太聪明”平时在工作中,喜欢今天的事推到明天,明天如果没人跟踪,事情就不了了之了.久而久之就养成了一种拖拉、推委、不认真的工作习惯。
我们学习海尔模式,首先要学习它的认真文化,来改变我们的工作态度,养成认真的习惯.这样学习海尔的其它的管理方法,就能如鱼得水取得成功天下事最怕认真二字,其实我们作为操作者,公司给我们的要求就是认真去执行,只要我们人人都去认真执行,那么建设重庆天纳克成为顾客首选供应商的目标就指日可待!为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况， 2 xx年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习，这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。
此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。
在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。
这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。
参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。
通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
三点体会：首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然，再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。
海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。
针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。
她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。
海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。
值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。
使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，挖掘了自身的潜能，作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。
二、两点思考1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，便可窥见一斑见全貌。
海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多宝贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。
2、随着物业的发展，物业服务的格局也在不断的重塑，因此，我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。
物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。
所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训，注重培养他们与人沟通、协作的能力。
当企业管理者的标准高于被服务对象的标准时，服务质量才能得到持续提升。
只有培训出一支高素质的人才队伍，才能充分体现管理能力。
三、一点认识通过对海尔公寓的参观、学习与交流，我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业规范化管理。
作为一名物业工作人员，我从中学到了很多知识。
此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加努力学习，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的发展贡献自己的力量。
近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。
这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。
下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。
在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。
每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。
集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。
这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。
海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。
这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。
用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。
因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。
海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。
海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。
海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。
”它的成功秘诀就在于“精”和“细”。
海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。
在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6S”大脚印。
海尔每个班组的工作现场，都有一幅 6 平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6S大脚印”，即6S自检站。
每天班后会上，车间班长站在“6S大脚印”上，总结当天的6S工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。
优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。
听完讲解员对海尔集团实施“6S大脚印”法的介绍后我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。
这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的OEC管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。
每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。
我深刻的觉得在创新的同时，态度决定一切，细节决定成败”，让我们以更积极、更热情的态度，更饱满的工作斗志充实自己的每一天，做好自己的每一份工作海尔创新模式学习心得相关内容:党支部书记精神学习体会如何做一名好的党支部书记，如何做好支部工作，如何发挥好党员作用?今天整理了党支部书记学习精神的体会，希望对你有帮助。