40岁职业经理人的九大归宿

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职业经理人的发展方向

职业经理人的发展方向职业经理人的发展方向导语：职业经理人是企业中的营销管理人员，那么他们的职业发展方向是什么呢？一起来了解一下吧！一、什么叫职业经理人把营销管理这种职业当作事业来经营并取得较大成就的成功人士。

1、职业追求：薪酬、短期愿景、与公司的利益不完全一致2、事业追求：发展、长期愿景、与公司的利益完全一致二、成功的职业管理人的共同特点1、感恩的心态：记住别人对你的好，忘掉对你不好的地方，忽略受到的不公正待遇。

感恩父母、感恩老板、感恩伙伴、感恩家人、感恩对手。

2、积极主动的精神状态：主动表明自己的想法——所有的问题都是自己的；纠正自己的错误是自己的责任；勇于纠正环境的错误。

3、矢志不移的唯一目标：生也有涯，而志无涯；人生积累的趋同性才能造就卓越。

4、坚韧不拔的意志：只有想不到的事情，没有做不到的事；天上不会掉馅饼；成就定律——人生的辉煌程度与艰难程度成正比。

5、不安于现状，开拓进取的冒险心态：一种企业内创业的心态；一种投资行为；具有赌博精神；追究自我实现。

6、敢于负责的胆识：当实际情况与上一次判断不一致的时候；当实际需要与固有规则不一致的时候；团队的决策前景不一致的时候。

7、喜欢挑战未知领域的强烈好奇心：旺盛的'精力与活力；敏锐的思维；不满足于现在。

8、把思想付诸行动的持久冲动。

三、职业经理人的特征1、职业就是事业心态2、忠诚企业的智慧：品质本身是一种智慧；对环境的了解和被环境了解非常重要；职业经理人的职业性格特点尤其需要熟悉的环境。

（认同企业文化、效益意识、营造外部环境的能力、管理意识、熟练的业务能力）3、持续不断的热情4、创造效益的意识：关注成本和财务；平衡利益5、强势的管理风格6、适应变化不断创新能力7、优秀沟通能力8、强烈团队意识9、不看暗示看明示的正确思维10、能屈能伸的良好心态11、实事求是的工作作风。

我国职业经理人的现状与前景

我国职业经理人的现状与前景我国职业经理人的现状与前景部分国人对于职业经理人的认识不深，对于其发展前景更加不了解，所以应届毕业生店铺为大家整理了相关的资料，欢迎大家阅读学习，更多信息请关注应届毕业生培训网。

近年来，关于职业经理人的讨论一直是理论界的一个热点，中国究竟有没有真正意义上的职业经理人，所谓的职业经理人的生存环境与状态如何?职业经理人如何面对各种市场挑战?这些问题都备受社会的广泛关注。

本文试就中国职业经理人的现状及出路做出分析。

现代企业中职业经理人的标准现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。

因此，合格的职业经理人有其严格的标准。

职业经理人的品格因素品格因素是职业经理人的首要标准，也是最本质的因素。

强烈的敬业精神。

职业经理是极具挑战性的工作，它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和力和感召力。

职业经理人的人格力量，在公众中的威望和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的，而职业经理人的这种道德会感染和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。

坚定的信念和乐观的态度。

职业经理人对成功的渴望和必胜的信念是他们创造奇迹，取得事业成功的基础。

而积极乐观的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。

职业经理人的自信和乐观是理智感的表现，这种理智感会诱发员工们的工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能培养他们积极的生活态度。

职业经理人的才能因素职业经理人的才能因素是管理工作成败的关键。

战略能力。

企业战略是一种决策模式，是管理的催化剂和动力因子。

战略管理就是围绕企业发展方向和预期的目标对企业资源进行优化配置的过程。

职业经理人承担着企业发展的重要使命，他们要具有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业稳定成长的必要素质之一。

创新能力。

创新能力是职业经理人的核心能力，它表现为在企业经营活动中善于敏锐的观察和发现影响企业发展的新问题，并能及时提出大胆、新颖的推断和设想。

酒业经理人的十大出路

酒业经理人的十大出路年年岁岁花相似，又到一年跳槽时。

行业的景气度尽管只是名酒的狂欢，但生活总要继续的，新的一年对职业经理人来说有些什么好的出路？我们不妨梳理一下。

一、更上层楼，忙于跳槽想拿高薪，想有更高的职业位置，这是入行不久的白酒经理人最质朴的想法，无可厚非。

但入行不久的职业经理人资历尚浅，就算在自己的公司要想出人头地前面还排着大堆的老人，难以逾越，怎么办？如果你确实有两把刷子，跳槽是个不错的选择。

新公司请人一般是英雄不问出处、只看能力，你当真有能力胜任新公司的工作，你的高薪就不再是水中花、镜中月。

只不过，新人能够有行业人士推介，到新公司工作的机会会更好，因为这就相当于背景背书，给自己的能力加分。

二、内部换岗，调整心态在一个位置干久了心生厌倦是人之常情，尤其是业绩得不到明显的增长、市场起色不大时更是激情不再、万念俱灰。

就算这样，你觉得公司有发展前途又或者你习惯了公司的环境不想离开公司，这个时候激活自己最好的方式就是想办法调离现有岗位去到一个新的岗位，换个环境可能有战斗力的你就回来了。

换岗位要敢于跟自己的领导提出，平调最好，哪怕就是比现有岗位更低一点也无所谓，因为你的目的是激活自己，不是升职。

通俗点说就是把拳头缩回来再打出去更有力！三、适应潮流，做加盟店有很多职业经理人对自己的家乡很有感情，职业经理人在外漂泊时间长了总想回到家乡，但公司也有自己的难处，不可能满足每个经理人在自己家乡工作的愿望。

有这种冲突的经理人就只能离开公司才可能满足自己守在家乡的愿望。

离开后怎么办？这几年全国性的连锁加盟店风生水起，譬如华致酒库、1919等，职业经理人不妨以此为突破口，做自己的生意。

而做加盟店主要是规避前期开新店没有客流的风险，华致酒库这类店可以给到刚刚开店的你很好的引流作用。

有了积累，你就可以开设自己的同城连锁，这是一个方向，也是很多职业经理人的选择。

四、变换身份，做合伙人苗国春不做职业经理人加盟1919后，其实更大的身份是1919的河南合伙人。

中国职业经理人,为什么大多没有出息.doc

中国职业经理人，为什么大多没有出息
在中国，大多数职业经理人把赚钱作为他们唯一的目标，并且无限期地扩展这个目标，让自己总是处于压力、忙碌和混乱的状态。

如果他们不善于管理自己，缺乏战略规划和发展方向，只满足于自己勤奋、尽责、未知，努力就是努力，努力也很持久，但最终的结果不会很好。

即使你有更高的薪水和更好的单位，也没用。

因此，你不能在工作中表现出你与他人的差异。

当岁月流逝，青春不再，除了消除，你将没有更好的出路。

我们做什么呢
几年前的XXXX，生存胜利的极端点。

因此，著名品牌营销专家、朗格智样国际营销顾问CEO于飞先生认为，每个人在出生时，都从过去的巨额积蓄中继承了必要的潜在力量和能力，有着与众不同的优秀个性，能够通过努力工作成为成功的职业。

人们不可能是世界上最好的，但他们可以是自己中最好的。

做最好的自己是生活追求卓越的秘密。

事实上，我们的社会更重视个人的力量和价值。

它不需要像老黄牛一样默默无闻。

它需要的是鹰的鲲鹏展翅，马的狂傲嘶鸣。

如果你不想在残酷的竞争中迷失自己，它的优势一定是从人群中脱颖而出，做一些普通人在习惯性思维中还没有想到的难做的事情。

事实上，从现在开始，重新安排思路、认清方向、找到正确的方向仍然为时已晚。

职业经理人下一步往哪里走

职业经理人--下一步往哪里走过去的一年中,许多着名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业,他们的任职时间大多只有两三年;面对这些现实,２００３年５月７日,在上海某高校的教学楼里,正在攻读ＭＢＡ的王小达,第一次对自己读ＭＢＡ的选择提出了疑问,他的期望是读ＭＢＡ之后,做一个职业经理人;现在,王小达迷惑地问自己,做了职业经理人,下一步又该怎么走对此,本报进行了深入调查;出路一：跳来跳去企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系,但裂缝往往比和睦并进更容易发生;调查显示,导致中国经理人“三心二意”的原因很简单：一是待遇问题,达不到理想的指标；二是这些经理人觉得他所在的单位缺乏发展的空间；三是觉得自己不被爱护;我们调查发现,很多经理人风光的背后,掩藏着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到５０万元的年薪和得到相应的头衔,那么明天呢即使不奢望自己年年都能百尺竿头更进一步,但是看到别人都在努力,自己稍有松懈,目前的职位就有可能难保;这也许是很多经理人的真实状态;大约３２％的经理人普遍感觉工作超负荷,大约４８％－５３％的经理人觉得前景不太乐观;再加上不成熟的职业经理人市场,不规范的运作,不完善的法律体系,没有完全建立起来的诚信与职业道德,职业经理人常常处于老板的猜忌中;当职业经理人无法忍受时,便决定——跳槽这一跳,可能是飞跃,也可能是坠落;有人把２００２年称为职业经理人裂变之年,吴士宏离开ＴＣＬ,李汉生离职北大方正,陆强华脱离创维集团和高路华等等;最近的例子还有,４月８日,原爱立信执行副总裁兼首席市场执行官张醒生接过亚信ＣＥＯ的大印；４月２２日,万科常务副总经理莫军辞去公司的职务来到联想集团,得到了与万科相同的职位;其实,这些现象说来也很简单,老板对经理人提出的要求过高,这是他的本能,随时换人并不奇怪;不变的永远是老板;韦尔奇自己曾说过,通用公司有耐心,幸亏他是在通用公司,要是在别的公司,他早就被炒掉了;自然,“跳槽”是职业经理人实现自己职业价值的良好手段;这部分人,可能在“跳来跳去”中,将经理人这个职业永远做下去;出路二：自己创业我们调查发现,有过高薪经历的职业经理人越来越看重自己的发展空间,在他们看来,社会的认可等无形收益比高薪更重要;因此,很多职业经理人离开“东家”后,会选择自主创业,因为他们在这个阶段已经不再简单地期望薪酬的增加,甚至希望能够自担一种风险从而体现自己的事业独立性;当然,有时候,职业经理人的创业,也被视为对原来老板的打击;最典型例子的莫过于“小霸王”与段永平的恩恩怨怨;当年段永平作为职业经理人操盘“小霸王”,对“小霸王”电脑学习机在国内的火爆畅销做出了决定性的贡献;但当段永平希望得到一小部分“小霸王”股份而摆脱“打工者”身份的时候,“小霸王”的股东们一致反对,段永平一怒之下拉走了大批队伍另创“步步高”,最终把红极一时的“小霸王”基本逐出了市场;经理人常受制于老板,很难实施自己的想法和计划,被动地执行老板的指令;他们常常思路很好,但却要屈从资本意志；他们的学识、决策能力,经常高于他们的老板,但想法经常落空;作为国内最早的民营企业职业经理人,姚吉庆自去年３月底辞去华帝集团总经理职务后,４月初就任中美合资企业美加科技旗下的威莱数码中山有限公司执行董事兼ＣＥＯ;由此,曾经被资本主宰的姚吉庆现在变为资本的主人;他说：“除了大的产业方向要由董事会决定,其他都是我说了算;”职业经理人的生存空间始终有限,也不能充分发挥自己的价值,在经验和资源积累之后,创业是他们重要的选择;出路三：跻身权力层每个职业经理人都非常清楚,在企业里,谁拥有权力,谁就控制全局;经理人只有占有相当份额的股份,才不会总是被动和受控;当畏惧创业的艰辛时,一些职业经理人便积极谋求股份,跻身权力层;很多企业主也将股权作为对职业经理人重要的诱惑和激励;比如李书福,拿出４０％的股份分给管理层;还有相对开明的企业主给予经理人足够的信任和权力,比如在格兰仕,虽然老板梁庆德拥有绝对的控股权,但是他却极力淡化资本的作用,提倡“格兰仕搭台,人才唱戏”的理念,给经理们以舞台,让他们尽情地发挥自己的才干;但是资本显然永远不会放权,他们给予经理人的,总是在控制之内,没有足够股份的职业经理人很难做到像杨元庆那样对联想有绝对的控制力,因为尽管杨元庆持有的联想股份并不多,但公司处处弥漫着他的作用和影响,这使得他可与之抗争;让优秀的职业经理人成为企业的股东,使双方由打工关系变为合作关系,是职业经理人发展的新方向;但同时也要看到,一个拥有公司股份的职业经理人,他自己必须明确分清自己的双重身份;作为股东,他有权享有股东的一切权利；而作为职业经理人,他必须按职业经理人的准则行事;事实上,国外大多数职业经理人都通过各种形式成为公司的股东,但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求;只有董事会有决定权,这是现实;出路四：身退或者败走功成身退的国内职业经理人还是很少,更多的是国际知名的经理人,比如高盛集团总裁兼首席运营官约翰·桑顿已经宣布辞职,接受了北京清华大学的邀请,从今年７月１日起就任经济管理学院的全职教授,也算是功成身退的一种;但是落马后悄无声息的却不在少数,荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等;国内的职业经理人或许可从他们身上反省些东西,更好地设计出路;。

中国职业经理人到底应该该何去何从

中国职业经理人到底应该该何去何从“经理人”一词来自英文中的“manager”管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。

20世纪50年代初期，美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。

德鲁克建议把管理体制集团中的所有成员都叫做管理者（executive）,而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。

熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。

20年的工作实践及10余年的企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生认真关注和悉心感受、体悟、总结企业管理的前世、今生和未来，提炼出一套独具特色的、具有极强针对性、实战性和高效性的企业管理及领导力管控之道，培训受欢迎度在行业内遥遥领先！国际成熟的中国职业经理人是对市场有高度判断能力的人，他们本人在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。

他们有很高的眼光和视野，有沟通能力和团队精神，能够精确地把握民主和集权的尺度。

他们应该是具有领袖眼光和创新精神的人，他们应该是目前民营企业领袖、中国职业经理人和国有企业家三种精华的结合。

没有白头偕老的“婚姻”自屈云波和吴士宏为首的中国职业经理人相继黯然出局后，中国中国职业经理人的这块乐园刹那间笼罩着一片愁云惨雾。

职业经理人就业前景

职业经理人就业前景以下是关于职业经理人就业前景，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。

职业经理人就业前景“职业经理人”是中国高级企业管理人员的执著追求，也是实现知识价值的极好方式；同时，成为“职业经理人”也是高级企业管理人员和以经营企业为职业的人才迈向持续成功的最好证明！假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走，你的企业还能生存多久？当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后，雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不倒。

而其它民营企业有几家能够达到这样的高度呢？我想，民营企业的老板们每每想到这个问题，不可能不出一身冷汗。

如果不聘请职业经理人，靠家族式管理显然无法满足民营企业发展壮大的要求，职业经理人给民营企业带来的好处有价值是显而易见的。

民营企业老板对之是既爱之，又怕之。

矛盾之间，我们是时候思考中国的职业经理人该如何崛起这个课题了？一、民营企业的发展离不开职业经理人·自改革开放以来，中国民营经济发展迅猛。

国有企业逐步从一些非关系国计民生的领域退出，而民营企业借助其敏锐的经济特性，不断获取新的商机，赚取了丰厚的养分。

经过二十多年的积累，纳税超亿元的大型民营企业不断涌现。

当企业发展壮大之后，第一代创业者们普遍感觉到力不从心，到了该思考退位的时候了。

有儿女有能力可以接过权力棒的民营企业掌舵人，可以顺理成章实现平衡过渡；没有儿女可以接棒或者虽可以接棒但兴趣不在于此的民营企业家，那么只能无奈选择内部培养或者聘请经理人之途了。

不管怎样，在市场竞争激烈的情况下，一个企业要保持平衡并获得越常规发展，必须要拥有一支人才的团队，必须引进外部优秀管理人才，已经是不争的事实，这也是快速与国际成熟市场经济惯例接轨的重要标志。

保守僵化的家族式管理，已经被越来越多的专家学者们所否定，同时也是不利于发挥和借用家族外人才智力资源的重要桎梏。

二、职业经理人的显著优势职业经理人作为中国正在迅速崛起的阶层，与民营企业家族式人才相比较，具有无可比拟的优势：1、职业经理人大部分都拥有较高的学历，知识丰富，属于知识型人才，具有国际化视野，能够较为准确判断市场形势，并做出及时决策；·2、职业经理人能够通过数据熟练分析行业发展状况，同时也拥有在多家企业从事过类似管理工作经验，具有独立实操能力，能够快速进入战斗状态；3、职业经理人社会适应能力强，善于调整组织架构，对于组织问题往往有独到和公正的眼光，并能看透问题实质，在老板的强力支持下，组织变革迅速果断，短期成效显著；4、职业经理人管理意识到位，思想先于行动，善于掌控系统的每一个环节，管理手法细腻，并且能够比家族管理人员更能接受下属意见；5、职业经理人深知人才的重要性，敢于发现和使用人才，并且往往拥有强大的人才资源库，能够围绕经营目标迅速找到企业需要的人才；6、职业经理人重视企业管理制度的建立和健全，强调科学管理和精细化经营，推崇视能授职，而不是任人唯亲，比较能够坚持原则和贯彻自己的管理理念，易受数字目标的激励；7、职业经理人往往能给新企业带来新思想、新观念和新作法，有利于改革逐渐失去活力和激情的企业。

职业经理人跳槽要注意的四点_职场打拼

职业经理人跳槽要注意的四点建议经理人不要非常主动地将自己的同时发给几家公司。

如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。

职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。

在任不要少于两年职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。

半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。

如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。

和猎头公司合作要有“度”在与猎头合作的过程中要学会掌握“度”。

如果对猎头提供的职位选择没有兴趣，不要拖延，尽快告诉猎头自己的选择。

职业经理人要提供客观和准确的职业经历和业绩，最好的办法就是数字化自己的简历。

但要注意，不能过分美化和注水。

不能损害原企业利益职业经理人跳槽，还应该遵循这样一些原则，比如不能损害原来所在企业的利益，不能暗地里损害原来同事的声誉、做好手头的交接工作等等。

曾有这样一个案例，一位职业经理人接到新公司询问上班时间的电话，他不假思索地说，自己随时可以上班。

这其实是最后一个考试，新公司在听到他的回答后，随即便婉言拒绝了他。

职业顾问建议，在离开企业之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下“后遗症”，即便你对企业的做法非常不认同，双方之间有相当的矛盾。

（李琼）来源：广州日报。

职业经理人退出流程

职业经理人退出流程《话说职业经理人退出流程：一场有“笑”有“泪”的告别在企业的舞台上，职业经理人就像一个个“超级英雄”，带着自己的技能和抱负闪亮登场。

但就像电影总有终场，他们也会面临退出流程，这个过程就像是一场五味杂陈的大戏。

咱先说为啥职业经理人会走到要退出这一步。

有时候，就像两个处对象的人发现彼此不合适，可能是经营理念不合，你说要猛攻线上市场，老板却一心想在实体店扩张。

要不就是业绩不达标，你满心以为自己能让那业绩像火箭一样飙升，结果却像个小蜗牛，慢慢吞吞就是没达到预期。

这时候，退就成了一件不得不要考虑的事儿。

那这退出流程啊，刚开始往往是一种隐隐的尴尬。

大家都知道你可能要走了，但还没有捅破那层窗户纸。

你在公司里走着，那种感觉就像是个即将转学的学生。

同事们看你的眼神有点复杂，像是同情，又像是担忧自己的未来。

然后，就进入正式的谈判环节，这就像武林高手过招。

两边都得端着点，心里可能有情绪，脸上还得保持微笑。

从企业这边讲，他们希望职业经理人走得干净利落，交接清楚。

就好比你租了间房子，搬走的时候得把屋子收拾得妥妥当当一样。

职业经理人呢，则希望自己的权益能得到保障，那些该拿的奖金、报酬，可不能打了水漂。

这期间，难免会有些讨价还价，有点像菜市场买菜似的。

不过好在呢，大部分情况下都是有商有量。

在退出的过程中，还有一种情绪就是感慨。

毕竟在这儿工作了那么久，对办公室的桌椅板凳都有了感情。

想着当初雄心勃勃地走入这扇门，如今却要带着一丝落寞离开。

但这个时候幽默感就得上线啦。

你可以跟同事开玩笑说：“我这是出去闯荡新江湖了，等我下次带着秘籍回来。

”而且对于职业经理人来说，退出并不一定是个坏事。

这是一个重新审视自己的机会，看看自己在之前的任职中有哪些做得好，哪些做得不好。

就像演一出戏，结束后得总结下演技。

下一次再进入江湖的时候，说不定就能打得一手好牌，在新的企业舞台上成为真正的“至尊”呢。

最后走出公司大门的那一刻，虽然有点像“净身出户”，但也是带着新的希望和经验重新出发的时候。

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40岁职业经理人的九大归宿
成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏……40岁,一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。

此时的我们该如何抉择?
ﻫ4０岁的生态五线谱
一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。

ﻫ
ﻫ 40岁,确是人生职业生涯的分水岭。

如果把人生比作一场足球赛的话，那么40岁就开始踢下半场了。

上半场踢得如何已经是过去时,关键是在下半场球怎么踢。

不管什么技战术,但都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了2０岁时的狂想,摈弃了３0岁时的狂妄,沉淀在心底的是认真盘点自己的职业人生。

盘点什么？盘点的是自己的知识、智慧、技能、经验、阅历、资源、健康，并根据时局的变化,慎重选择一件认为值得下半辈子干的事情。

ﻫ 4０岁的职业经理人有许多优势:成熟稳重,经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心态也稳定到想干一件切实可行的具体事。

ﻫ然而奇怪的是，这些“优势”在真正的职场较量当中,往往都发挥不出来：许多自己相中的企业,不理睬自己，却偏偏垂青那些不太成熟的年轻人。

你气愤不已,然而一抬头，又发现50多岁的人也不吭不响地走马上任了，搞得自己更加尴尬……这是为什么？
4０岁，正值人生不惑之年,什么你都能想明白了。

但问题恰恰出在这里——你明白了,偏偏更多的人不明白！明白对不明白,不又是一笔糊涂账吗?你明白了也没有用。

当然,40岁也有自己想不明白的事情。

比如:你正一心一意地为企业卖力时，老板没有任何理由却把你解聘了。

这又是为什么？ﻫﻫ４0岁的九大职场尴尬ﻫ
一是阶段使命的尴尬。

40岁的你,也许已不想轻易跳槽了,只想好好选择一间公司、一个岗位,踏踏实实地做出个模样来。

然而事情的结果往往相反,你越是不想跳，偏偏这时候越逼得你不得不跳,而且跳得很快——老板此时客气地请你走人，使你不得不走。

ﻫﻫ为什么?因为,企业发展是有阶段性的；而由于经历所致,每个职业经理人也不可能是全能，所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。

一旦用完，作为企业就只能是把你解聘,招聘更适合企业新阶段的新职业经理人。

ﻫﻫ二是招聘的尴尬。

因为你成熟稳重，能力强，人脉广泛,身体健康，心态稳定，想干成一件事情，适合担当大任，老板也想用你,但谁来面试倒成了大问题。

老板第一个面试？那后面的人就只能跟在后面揣测老板的结论。

老板最后一个面试?也许你早就被刷掉了,根本就见不到伯乐老板。

因为你40岁,对他人是威胁最大的年龄。

尽管也许你十分谦虚亲和,但在他人看来这也许更可怕。

ﻫ三是成熟的尴尬。

成熟是你的优势,同时也是你的劣势。

成熟是什么意思？就像西瓜熟了，虽然香甜,但不能再长大了。

所以,职场中40岁的人正是输出经验和智慧的时候，能干多大事差不多定型了。

如果你是伴随着企业成长过来的，如果你不能随之继续成长,你就有掉队的危险,就怪不得老板狠心。

ﻫﻫ四是经验的尴尬。

经验也是一样。

经验越丰富,往往越容易套经验行事。

而现实中经验主义害死人,现实往往是超越经验的。

所以有经验而没有智慧的人往往办错事。

ﻫﻫ五是阅历的尴尬。

阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势,但在企业和他人看来就不一定是优势了。

事情换了一个角度就会出现偏差,相互之间做到一致性很难的原因就是看问题的角度不同。

ﻫ
六是资源的尴尬。

你资源广泛，是优势，但这个优势要转化企业的生产力,需要过程,要有成本，需要很多附加条件,需要环境的配套。

否则,这些资源的。