2020年关于企业管理开题报告范文
企业管理开题报告3篇
企业管理开题报告3篇企业管理开题报告第1篇选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其＂企业文化＂常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替＂企业文化＂。
也有的国有企业把＂企业文化＂仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的＂软件＂。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
【开题报告】企业管理相关课题的开题报告范文
1986年1月28曰，在挑战者号即将发射的万众期待的关键时刻，两名设计“挑战者”号固态燃料火箭助推器的高级工程师，罗杰?博伊斯乔利和鲍勃?埃比林却告知美国宇航局“当地气温降低到零度，这将对火箭助推器产生重大影响”〗。
然而，美国宇航局无视了这两位工程师的意见，最后做出可以发射的指令。正因如此，挑战者号的这次发射，如同焰火一般灿烂而悲壮的谢幕，成为人类永恒的祭奠。美国宇航局的官员忽视了一线工程师对发射问题的质疑，酿成了刻骨铭心的悲剧。
一方面，员工与直接上级的关系很可能会对员工的抑制性进谏行为产生重要的影响。这是因为抑制性进谏伴随着巨大的人际、社会风险：指出组织现状问题的基本内涵更容易激发上级的负面情绪，也更容易遭致上级的负面评价(例如burris,XX)。雪上加霜的是，在中国情境下，员工更加受集体主义文化的熏陶，非常看重所处的工作团队内人际关系的和谐(fai-h et al.，XX)。
1.1.2研究的理论问题背景一一聚焦计划行为理论，探讨抑制性进谏的前因机制
企业管理论文开题报告
企业管理论文开题报告企业管理论文开题报告一、研究背景与意义企业管理作为一门重要的学科，关乎到企业的发展和运营。
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业管理策略和方法对企业的成功至关重要。
因此，本论文旨在探讨企业管理的关键问题，并提出相应的解决方案，以促进企业的持续发展。
二、研究目的与目标本论文的研究目的是分析当前企业管理中存在的问题，并提出有效的管理策略，以提高企业的竞争力和运营效率。
具体目标包括：1. 研究企业管理中的关键问题，如组织架构、人力资源管理、市场营销等；2. 分析企业管理问题的原因和影响；3. 提出解决企业管理问题的策略和方法；4. 验证提出的策略和方法的有效性。
三、研究内容与方法1. 组织架构的优化通过对不同企业的组织架构进行比较和分析，找出不合理之处，并提出优化方案。
采用案例研究法和问卷调查法，收集相关数据进行分析。
2. 人力资源管理的改进研究企业在人力资源管理方面存在的问题，如招聘、培训、激励机制等，并提出相应的改进措施。
采用访谈和文献研究等方法，收集相关数据进行分析。
3. 市场营销策略的优化分析企业在市场营销方面的问题，如市场定位、产品推广、客户关系管理等，并提出相应的优化策略。
采用市场调研和案例分析等方法，收集相关数据进行分析。
四、预期结果与创新点1. 优化组织架构，提高企业的运营效率和灵活性；2. 改进人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效；3. 优化市场营销策略，提高产品竞争力和市场份额。
本论文的创新点在于综合运用多种研究方法和数据分析工具，探索出适合企业管理问题解决的综合性解决方案。
同时，本论文还将结合实际案例进行验证，以确保提出的管理策略和方法的可行性和有效性。
五、论文结构安排1. 引言包括研究背景、研究目的与目标、研究内容与方法等。
2. 文献综述对相关领域的研究成果进行综述，总结已有研究的不足之处。
3. 问题分析分析企业管理中存在的问题，并深入探讨其原因和影响。
企业管理系统开题报告
企业管理系统开题报告企业管理系统开题报告一、引言随着信息技术的快速发展和企业规模的不断扩大，传统的手工管理方式已经无法满足企业日益增长的管理需求。
为了提高企业的管理效率和竞争力，许多企业开始引入企业管理系统。
本文旨在介绍一个新的企业管理系统的开发计划，以满足企业管理的需要。
二、背景目前，许多企业仍然依赖于繁琐的手工管理方式，包括人工记录、文件传递和沟通等。
这种方式不仅效率低下，还容易出现错误和信息丢失的问题。
而且，随着企业规模的扩大，这种管理方式已经变得越来越不可行。
三、目标本项目的目标是开发一个高效、可靠且易于使用的企业管理系统，以解决传统管理方式存在的问题。
该系统将涵盖企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等。
通过集成各个模块，企业能够实现信息共享、流程优化和决策支持等功能，从而提高管理效率和决策质量。
四、功能需求1. 人力资源管理：包括员工信息管理、招聘流程管理、绩效考核等。
2. 财务管理：包括财务报表生成、成本控制、资金管理等。
3. 生产管理：包括生产计划、库存管理、生产进度跟踪等。
4. 销售管理：包括客户管理、订单管理、销售统计等。
5. 采购管理：包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
6. 决策支持：通过数据分析和报表生成等功能，为企业决策提供支持。
五、技术实现本系统将采用Web应用程序的形式进行开发，以便于用户的访问和使用。
前端将使用HTML、CSS和JavaScript进行开发，以实现用户友好的界面。
后端将使用Java语言和MySQL数据库进行开发，以实现数据的存储和处理。
六、项目计划1. 需求分析：对企业的管理需求进行详细分析，明确系统的功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的架构和模块划分，并确定数据流程和界面设计。
3. 系统开发：根据系统设计，进行前端和后端的开发工作，并进行模块的集成和测试。
4. 系统部署：将开发完成的系统部署到服务器上，并进行性能测试和安全测试。
企业战略管理开题报告
企业战略管理开题报告企业战略管理开题报告一、引言企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略目标和计划，以应对外部环境的变化和内部资源的优化配置。
本文将探讨企业战略管理的重要性，并提出研究的目的和方法。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
首先，战略管理有助于企业明确自身的竞争优势和定位。
通过分析市场和竞争对手，企业能够确定自身的核心竞争力，并制定相应的战略来实现市场份额的增长。
其次，战略管理有助于企业提高资源的有效配置。
通过对内部资源的评估和分析，企业能够合理配置资源，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
最后，战略管理有助于企业应对外部环境的变化。
市场环境和技术发展日新月异，企业需要及时调整战略，以适应变化的市场需求。
三、研究目的本研究的目的是探讨企业战略管理的关键要素和实施方法，以帮助企业制定和实施有效的战略管理。
具体目标包括：1. 分析企业战略管理的理论基础和发展历程；2. 探讨企业战略管理的关键要素和影响因素；3. 研究不同行业的企业战略管理案例，总结成功经验和教训；4. 提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法。
首先，通过查阅相关文献，了解企业战略管理的理论基础和发展历程。
其次，通过对不同行业的企业战略管理案例进行分析，总结成功经验和教训。
最后，根据理论和案例的研究结果，提出适用于不同企业的战略管理实施方法。
五、预期研究结果预计本研究将得出以下结论：1. 企业战略管理的成功与否取决于多个因素，包括企业文化、领导力和组织结构等；2. 不同行业的企业战略管理存在差异，需要根据行业特点制定相应的战略；3. 案例分析可以为企业提供借鉴和启示，但不同企业之间的情况存在差异，需要结合实际情况进行调整。
六、研究意义本研究的意义在于提供企业战略管理的理论指导和实践经验。
通过研究企业战略管理的关键要素和实施方法，企业可以更好地制定和实施战略，提高竞争力和市场份额。
管理类开题报告
管理类开题报告管理类开题报告一、引言管理是一门综合性的学科，涉及到组织、计划、领导、控制等方面的知识和技能。
随着社会的不断发展和变化，管理也在不断演进和创新。
本篇文章将探讨管理类开题报告的相关内容，以期为管理学领域的研究提供一些思路和启示。
二、研究背景管理学作为一门学科，旨在研究如何有效地组织和管理人力、物力、财力等资源，以实现组织的目标。
随着全球经济一体化的加速推进，企业面临着日益激烈的竞争环境，管理者们需要不断更新管理理念和方法，以应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
三、研究目的本研究的目的是探讨如何通过有效的管理手段，提高组织的绩效和竞争力。
具体而言，我们将从以下几个方面展开研究：1. 研究如何建立高效的组织结构和管理体系，以实现组织的战略目标；2. 研究如何培养和激励员工，提高其工作动力和创造力；3. 研究如何运用信息技术和数字化手段，提高管理效率和决策质量；4. 研究如何应对不断变化的市场环境和竞争挑战，实现组织的可持续发展。
四、研究方法本研究将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究等。
通过对相关文献的梳理和分析，我们将总结和归纳出一些管理实践的经验和教训；通过对典型案例的分析，我们将探讨一些成功的管理实践和创新；通过实证研究，我们将验证和评估一些管理理论和方法的有效性和适用性。
五、预期成果本研究的预期成果包括以下几个方面：1. 提出一套适用于不同组织的管理模型和方法，以指导管理者的实践；2. 形成一些管理实践的案例和经验，以供其他组织参考和借鉴；3. 探索一些新的管理理念和方法，以推动管理学的进一步发展；4. 提出一些管理创新的思路和建议，以促进组织的持续创新和发展。
六、研究计划本研究计划将分为以下几个阶段进行：1. 阶段一：文献综述和理论研究。
对相关文献进行梳理和分析，总结和归纳出一些管理实践的经验和教训，构建管理理论框架。
2. 阶段二：案例分析和实证研究。
通过对典型案例的分析和实证研究，探讨一些成功的管理实践和创新，验证和评估一些管理理论和方法的有效性和适用性。
管理的开题报告内容(12篇)
管理的开题报告内容（12篇）【导语】管理的开题报告内容怎么写出亮点？整理了12篇优秀的《管理的开题报告内容》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
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【第1篇】管理的开题报告内容开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
一起来看看管理的开题报告，仅供大家参考！感谢！一、选题依据（拟开展讨论项目的目的、意义）讨论项目的目的：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公正的政府运作模式。
网上行政审批服务作为一项电子政务公共服务重点应用项目，是实现十六大报告要求的“进一步转变政府职能，改进管理方式，形成行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管理体制”的有力保证。
科技部门的一项重要工作就是通过各种科技方案项目的形式，引导科技创新的方向，并对突出项目供应科技基金进行支持，推动相关企事业单位进行科技创新。
就科技项目管理而言，各地始终在理论和实践两方面乐观探究科技方案项目管理方法，并在实践中取得了很大的成效。
现在大部分此类软件，只是部分实现了网上申报的功能，对于在线项目管理及专家评审的功能大部分系统还没有实现，这样就大大降低了科技项目申报和管理的效劳。
因此开发一个基于internet条件网上申报系统是特别有必要的。
讨论项目的意义：本系统的应用对传统的政务流程、组织结构进行必要的调整，通过管理理念的创新，转变管理职能，形成新的管理模式和管理流程，使科技管理真正适应目前科技项目主管部门的需要，使科技项目管理工作更加科学、规范，具有较强的可操作性，同时还引入了专家评审机制，使专家和管理机构在评估评审中的作用日益突出，有力地推动了科技方案项目管理的科学化进程，达到加强宏观管理，提升管理效能，促进科技进步的目的。
二、国内外讨论现状（附主要。
关于企业管理的开题报告
关于企业管理的开题报告一、研究背景随着社会不断发展，市场经济的发展和全球化的趋势，企业管理的重要性越来越被人们所认识。
企业管理是指通过一系列的管理手段，来使企业实现其发展目标并取得最大的收益。
同时，企业管理也是一个多学科交叉的领域，需要结合经济学、管理学、心理学、计算机科学等多个学科的知识，才能有效地在企业世界中实践。
二、研究目的本文旨在探究企业管理的重要性，总结企业管理的基础理论并分析其现状，还将从企业内部与外部的角度，分别探讨企业管理如何帮助企业实现其发展目标。
三、研究内容1. 企业管理的基本理论企业管理的基本理论包括管理学、经济学和心理学等多个学科的基础理论。
本文将简述这些理论及其在实践中的应用。
2. 企业管理的现状分析本文将分析当今企业管理的现状，包括企业中现存的问题和需要改进的方面。
我们还将探讨企业在如何应对经济变化的情况下做出适当的决策。
3. 企业内部管理企业内部管理涉及到人力资源管理、生产管理、市场营销等方面。
本文将从这些方面来探讨企业管理如何帮助企业实现其内部目标。
4. 企业外部管企业外部管理涉及到企业与其供应商、客户、政府等东道主的关系。
本文将从这些方面来探讨企业管理如何帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
四、研究方法本文将采用文献调研、案例研究和对企业现场调研等多种研究方法，旨在深入挖掘企业管理的实际应用情况，为进一步研究企业管理提供有效的数据支持。
五、预期成果和意义本文将为企业管理领域的研究提供新的思路和方向，并为企业管理实际应用提供实用的建议。
同时，也将有助于企业管理人员更好地掌握企业管理的实质，为企业的健康发展提供坚实的基础。
六、研究计划为了完成本研究的任务，本文的研究计划如下：1.搜集相关文献，为研究提供必要的前置知识；2.行业调研，了解企业管理的具体应用情况，并进行实时调查；3.通过案例研究，归纳总结实际应用的成功经验；4.分析研究结果，总结成可应用的结论和建议。
七、结论企业管理是企业能否发展的关键，更是形成一个优秀企业文化的基础。
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关于企业管理开题报告范文
开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
以下是的关于企业管理开题报告范文，欢迎阅读参考。
选题依据：
在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的
封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。
如果不能建立起适合我国国情和
本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：
第一部分：
企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的
叙述。
第二部分：
我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。
第三部分：
重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
20**年09月25日—20**年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
20**年03月01日—20**年**月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。
20**年**月02日—20**年**月31日修改论文，撰写论文第二稿。
20**年**月01日—20**年**月08日修改论文，撰写论文第三稿。
20**年**月08日—20**年**月15日修改论文，做好答辩前准备。
20**年**月15日—20**年**月20日左右进行答辩。