甲方对监理单位的管理办法
甲方对监理的管理制度范文
甲方对监理的管理制度范文甲方对监理的管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化监理工作，保证施工进度和质量，甲方制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于由甲方委托监理公司进行监理的工程项目。
第三条监理工作是指监理公司根据合同约定，对工程项目的施工过程进行全面监督，确保施工按照合同要求进行，达到预期目标。
第四条监理公司是指由专业技术人员组成的第三方独立机构，负责监理工作。
第五条监理工作应当遵循公正、公平、公开的原则，并以法律、法规和合同为依据。
第六条甲方应当按照法规和合同约定，提供必要的信息和资源，支持监理工作开展。
第七条监理公司应当严守职业道德和监理规范，保持独立、客观的立场，维护甲方的利益。
第八条监理公司应当建立健全监理工作的组织结构、管理制度和工作流程，确保工作顺利进行。
第二章监理公司的选聘和考核第九条甲方在招标阶段或竞争性谈判阶段，应当向符合资质要求的监理公司发出邀请，并要求其提供资格预审文件或投标文件。
第十条甲方应当对符合资格要求的监理公司进行评审，综合考察其技术能力、专业经验、管理能力等方面的情况。
第十一条甲方应当根据评审结果和实际需求，确定最终的监理公司。
第十二条甲方和监理公司应当签订监理合同，并明确双方的权利和义务。
第十三条监理公司应当按照合同约定的要求，全面监督施工过程，及时发现并报告问题。
第三章监理工作的组织和管理第十四条监理公司应当建立监理工作的组织结构和管理制度，明确工作职责和权限。
第十五条监理公司应当配备足够数量和合格的监理人员，满足工作需要。
第十六条监理人员应当具有相关专业知识和监理经验，且持有有效的监理证书。
第十七条监理公司应当定期对监理人员进行培训，提高其业务水平和法律意识。
第十八条监理公司应当建立监理工作记录和档案，保存必要的文件和资料。
第十九条监理公司应当按照合同约定的工作内容和时间节点，制定监理计划，并报告甲方。
第四章监理工作的执行和报告第二十条监理公司应当对施工现场进行定期巡视，发现施工过程中存在的问题和隐患，并提出整改意见。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度第一章总则第一条为规范和提高监理工作效率，保障工程质量和安全，保障甲方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方的所有监理工作。
第三条本制度是甲方管理监理工作的基本依据，监理人员和相关参与人员务必遵守。
第四条监理管理必须以安全、质量、效益为中心，要抓重点，抓关键，注重实际效果。
第五条甲方对监理工作实行全过程的管理。
第二章监理组织第六条甲方根据工程的复杂程度和规模，设立相应的监理组织。
第七条监理组织应当建立健全，规范运行，确保任务的完成。
第八条监理组织领导班子要坚决执行甲方决策，做好监理工作，完成甲方交办的各项任务。
第九条监理组织应当完善内部管理制度，明确各项职责，确保工作流程畅通。
第十条监理组织领导应当具有较强的组织管理能力和专业技能，熟悉相关法律法规，具有较高的政治觉悟。
第三章监理人员第十一条监理人员应当具有相关专业知识和技能，熟悉监理工作的流程和要求。
第十二条监理人员要遵守相关法律法规，严格执行监理规定，不得违法违纪。
第十三条监理人员要积极学习，提高专业技能和素质，不断提升自身能力。
第十四条监理人员应当具有较强的责任心和执行力，能够独立承担工作任务。
第十五条监理人员要严格遵守监理纪律，不得泄露工程机密，不得接受贿赂。
第四章监理工作第十六条监理工作要全面、细致，确保施工过程的合法合规。
第十七条监理工作要时刻关注施工安全、施工质量，及时发现和解决问题。
第十八条监理工作要按照施工图纸和规范要求，监督和检查施工质量。
第十九条监理工作要及时反馈工程建设情况，向甲方汇报重大事项。
第二十条监理工作要加强安全管理，及时消除工程安全隐患。
第五章监理报告第二十一条监理组织要及时提交监理报告，向甲方汇报工程建设情况。
第二十二条监理报告要真实、准确，反映工程建设的实际情况。
第二十三条监理报告要包括工程进度、工程质量、工程安全等重要内容。
第二十四条监理报告要及时传达甲方要求的其他事项。
第二十五条监理报告要经甲方确认后方可发送相关部门。
甲方对监理安全管理制度
一、总则为加强建设工程安全生产管理，明确监理单位的安全责任，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，确保施工过程中文明施工和防火目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、监理单位安全责任1. 监理单位应全面负责工程安全监理工作，严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准。
2. 监理单位应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到位。
3. 监理单位应加强对施工单位的安全监管，对施工单位的安全技术措施、安全管理制度、安全教育培训等方面进行审查和监督。
4. 监理单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并督促施工单位整改安全隐患，确保施工现场安全。
5. 监理单位应做好安全监理记录，对发现的安全隐患、整改情况等及时上报甲方和相关部门。
三、监理单位安全管理内容1. 安全生产监督制度：监理单位应监督施工单位办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
2. 安全生产许可证制度：监理单位应审查施工单位是否具备安全生产许可证，并督促施工单位遵守安全生产许可证的相关规定。
3. 安全生产责任制度：监理单位应明确各级负责人和部门的安全职责，建立健全安全管理体系和相关制度、措施。
4. 安全生产教育培训制度：监理单位应加强对施工单位的安全生产教育培训，确保施工单位人员具备必要的安全生产知识和技能。
5. 安全技术交底制度：监理单位应审查施工单位的安全技术措施，督促施工单位建立逐级安全技术交底制度，并检查各级交底情况。
6. 安全生产旁站监理：监理单位应进行安全生产旁站监理，对关键工序、关键环节进行实时监督，确保施工安全。
四、安全监理工作流程1. 施工准备阶段：监理单位应编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
2. 施工阶段：监理单位应按照监理规划，对施工现场进行安全检查，及时发现并督促施工单位整改安全隐患。
甲方对监理机构管理办法
甲方对监理机构管理办法
一、背景
为规范与监理机构的合作关系，确保工程施工质量和进度的控制，甲方制定了本管理办法。
二、监理机构的选择
1. 甲方有权根据项目的性质、规模和工程特点选择合适的监理机构。
2. 甲方应在招标文件中明确监理机构的资质要求，并通过公开招标或邀请招标等方式进行选择。
三、监理机构的权益
1. 监理机构有权依据合同要求，对工程施工的质量、进度和成本进行监督和控制。
2. 监理机构有权监督甲方及施工单位履行合同义务，并提出合理的建议和意见。
3. 监理机构有权向甲方提出工程施工中出现的问题和风险，并
提出相应的解决方案。
四、合同与报酬
1. 甲方与监理机构应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
2. 监理机构的报酬应根据合同约定进行支付，并应与其所承担
的工作量和风险相匹配。
五、合作期限
1. 甲方与监理机构的合作期限应根据具体工程的需要进行确定，并在合同中进行明确规定。
2. 如需延长合作期限，双方应及时进行协商并签订书面补充协议。
六、违约责任
1. 甲方与监理机构应共同遵守合同的约定，如有违约行为，应
承担相应的违约责任。
2. 如因监理机构的失职而给甲方造成损失，监理机构应承担相
应的赔偿责任。
七、附则
1. 本管理办法自发布之日起生效，并适用于甲方与监理机构的
合作。
2. 甲方有权对本管理办法进行解释和修订，并及时通知监理机构。
3. 本管理办法解释权归甲方所有。
以上为甲方对监理机构管理办法的内容。
若有任何疑问或争议，应以最新修订的管理办法为准。
甲方对监理的管理规定
甲方对监理的管理规定 The latest revision on November 22, 2020甲方对监理的管理制度1.总则1.1为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。
1.2监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。
所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。
1.3控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。
1.4本办法自下发之日起实行。
2.监理资格审查2.1对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。
在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。
3.现场监理的管理3.1工程管理科应加强对监理现场的管理。
3.2督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商明确现场管理规定和程序。
3.3参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。
参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。
3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。
3.5监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。
4.监理的文件管理监督4.1《监理月报》。
项目部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。
对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位和监理单位的管理制度应该包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定、工期、质量标准等重要条款，并监督双方履行合同的义务。
2. 人员管理：确保施工单位和监理单位的人员具备相应的资质和素质，并安排合适的人员配备。
3. 工作计划管理：与施工单位和监理单位制定项目工作计划，明确工作目标、进度安排和任务分工等。
4. 资金管理：监督施工单位的工程款支付情况，确保施工单位按照合同约定的付款方式和时间要求进行款项结算。
5. 质量管理：建立质量管理体系，监督施工单位按照设计要求、施工规范和相关标准进行施工，并进行质量检查和验收。
6. 安全管理：确保施工单位按照安全规范和程序进行施工操作，保障工地安全，防止事故发生。
7. 合作协调：建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题和纠纷，并协调双方的利益关系。
8. 监督检查：定期进行工地巡查、记录和检查，对施工质量、施工进度和安全管理等进行监督并提出改进建议。
9. 问题处理：对施工单位和监理单位的违约行为进行处罚，保护甲方的合法权益。
10. 资料管理：管理施工单位和监理单位提交的相关报告、证明和文件，确保项目记录的完整性和真实性。
以上是一些常见的管理制度内容，具体的管理制度可以根据项目特点和双方协商进行进一步细化和明确。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度监理是建设项目中不可或缺的环节，甲方对监理的管理制度非常重要。
下面将就甲方对监理的管理制度进行详细叙述。
一、甲方监理的组织结构甲方监理的组织结构应当健全，包括监理委员会、监理部、监理团队等主要部门和人员。
1.监理委员会：由甲方代表、建设单位领导、设计单位代表等组成，负责监督监理工作的执行情况，决策监理事项。
2.监理部：由专门的管理人员组成，负责监理的组织、协调和具体实施，对监理团队进行管理，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理团队：由具备相关专业资质和经验的监理人员组成，分为工程技术监理、质量监理、安全监理等专业组的监理人员，负责具体的监理工作。
二、甲方监理的职责和权限甲方监理的职责主要包括但不限于以下几个方面：1.监督施工合同的执行：对建设单位和施工单位签订的合同进行监督，确保双方按照合同约定进行合法合规的施工。
2.监督工程设备、材料的进场检验：对工程设备和材料的质量进行检查，确保符合设计要求和国家标准。
3.监督工程施工质量：对施工工艺、施工方法进行检查和监督，确保施工质量符合规范和设计要求。
4.监督工程安全施工：对施工现场的安全措施进行检查和监督，确保施工过程中的安全。
5.对施工单位的管理：对施工单位的组织管理情况进行检查和监督，确保施工单位按照规定进行管理。
甲方监理具有以下主要权限：1.进入施工现场进行监督检查。
2.要求施工单位提供工程设备、材料的合格证明和检验资料。
3.对施工工艺、施工方法进行检查和监督。
4.对施工单位进行批评、建议和警告。
甲方应当建立健全监理的管理制度，以规范监理的工作行为和提高监理的工作效率。
1.监理合同的签订和履行制度：明确甲方和监理单位的权利和义务，明确监理的工作内容和目标。
2.监理工作计划和进度管理制度：制定监理的工作计划和进度安排，确保监理工作按时按质完成。
3.监理人员的管理制度：包括监理人员的岗位职责、工作任务、考核评价等方面的管理。
4.施工现场检查和记录制度：对施工现场进行定期和不定期的检查，及时记录问题并提出整改意见。
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度是指在工程建设过程中，工程甲方针对施工单位和监理单位的各项管理规定和制度。
该制度的目的是为了维护工程项目的质量、进度和安全，确保工程建设顺利进行，达到预期的效果。
下面将从组织管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面进行详细介绍。
一、组织管理方面：1.施工单位和监理单位的选拔：工程甲方应通过公开招标或邀请投标等方式选择施工单位和监理单位，确保其具备相应的资质和能力。
2.合同签订：工程甲方应与施工单位和监理单位签订合同，明确双方的权责关系、工作内容、工程进度、费用支付等事项。
3.施工组织设计：施工单位和监理单位应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程图、施工方法、施工设备等，经工程甲方审核通过后方可实施。
4.组织协调：施工单位和监理单位应按照工程甲方要求，加强协调与配合，保证施工过程中的顺利进行。
二、质量管理方面：1.施工单位的质量控制：施工单位应建立健全的质量管理体系，制定施工工艺、施工规范和质量验收标准等，并按照相应要求进行施工作业，保证施工质量符合设计要求。
2.监理单位的监督检查：监理单位应对施工单位的质量控制进行监督检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到标准。
3.质量验收：在工程各阶段完成后，工程甲方按照相关规定对施工工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一阶段的工作。
三、安全管理方面：1.安全责任：施工单位负责制定详细的安全生产责任分工，明确相关人员的安全责任，落实安全生产的管理措施。
2.安全培训：施工单位应对施工人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，防范施工过程中的各类事故和风险。
3.安全检查：监理单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，并对施工单位的安全管理进行评估。
四、进度管理方面：1.施工进度计划：施工单位应根据工程甲方要求制定详细的工程进度计划，并按计划进行施工，确保工程按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
一、管理目得: (2)
二、管理内容: (2)
1、监理合同执行情况 (2)
2、监理人员工作纪律 (3)
3、监理人员质量控制 (4)
4、监理人员进度控制 (6)
5、监理人员现场安全文明生产控制 (6)
三、其她有关说明 (8)
甲方对监理单位得管理办法
一、管理目得:
为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中得监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定得责任及义务,确保本工程得质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及建设单位得一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司项目部得监理工作进行管理并进行考核,通过检查考核,掌握监理单位管理现状与对工程得控制程度,找出偏差与产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
二、管理内容:
1、监理合同执行情况
1、1、根据监理合同内容得有关规定配备总监、市政专业监理工程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工程师等人员,所有人员必须持证上岗。
监理人员必须参加周工程例会。
1、2、在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作得正常进行,监理人员得更换,必须征得建设单位同意;对于不称职监理人员,无正当理由必须2日内离开,并在2日内人员更换到位。
1、3、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失得按有关规定承担监理责任。
1、4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理周报、月报及现场各种报告资料等,召开监理例会时,认真书写监理例会纪要并于监理周例会后得两日内下发例会纪要。
1、5、监理人员不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据,不得接受施工单位、供货商得吃请或者回扣。
因违反规定造成经济损失得,由监理公司承担赔偿责任,根据损失大小金额,从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
1、6、监理人员不得故意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工程资料应及时签认。
1、7、不准泄露与本工程有关得技术与商务秘密,对建设单位造成重大损失得按合同有关规定执行。
2、监理人员工作纪律
2、1、监理人员工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。
2、2、监理人员应注意维护监理形象,遵守项目现场各项管理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在得质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
2、3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更得相关内容,了解法律法规得相关规定。
2、4、各项报表填写内容符合要求。
监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯,本人审核得资料及填写得表格要签字齐全,数字准确。
3、监理人员质量控制
3、1、积极审查施工组织设计及施工方案,使之符合规范及强制性标准条文得规定,并监督施工单位按批准得方案施工,发现问题应及时解决。
出现严重审查错误及发现未按照批准方案施工而不及时处理得,视情节轻重进行处罚。
3、2、材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
3、3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,掌握工程现场情况及有关数据,满足工程施工中对各项工序、参数得理解与需求。
3、4、施工中存在得质量问题能够及时发现并进行处理,及时安排处理并复查,重大质量问题不得隐瞒也不得私自处理。
3、5、严格执行质量过程控制措施,在过程控制及工程验收时,要按规定进行实测实量。
3、6、为了配合施工单位按计划完成施工任务,在施工过程中,监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出,对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误得问题,应及时指出并要求施工单位整改,必要时对有关问题签发监理通知。
3、7、按职责做好见证取样、监理抽检工作;监理人员在施工阶段实施监理时,在施工现场对关键部位与关键工序得施工质量应按照监理细则实施全过程跟班旁站监督。
3、8、监理人员在没有收到书面验收通知得情况下,每天应根据施工现场得施工状态进行检查,检查下列情况但不仅限于以下情况:
(1)检查施工单位现场质检人员得到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、施工材料得准备情况;
(2)关键部位、关键工序得施工就是否执行了已获批准得施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准;
(3)核查进场施工材料、构配件、设备与商品砼得质量检验报告等,并可在现场监督施工单位进行检验;
(4)施工操作人员得技术水平、操作条件就是否满足工艺操作要求;
(5)正在施工得部位或工序就是否存在质量缺陷或质量隐患。
对较大质量问题或隐患,监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录;
(6)监理人员在巡视与旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。
一旦发现问题,应先口头通知施工单位要求其改正,必要时签发《监理工程师通知单》,并将所发现得问题及处理过程记入监理日记。
当发生下列情况之一时,监理人员应口头要求工程暂停施工:
①施工出现了安全隐患;
②工程质量出现得缺陷可能引发工程质量事故;
监理人员在口头要求工程暂停后,应立即向总监理工程师汇报,由总监理工程师签发《暂停施工令》。
3、9、监理单位应严格工序报验制度,对施工单位报验得工序,监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料,齐全后再进行工序验收。
4、监理人员进度控制
4、1、监理单位根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程得季度、月度得具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
4、2、监理工程师审核施工方按工程进度提交得形象进度与已完成工程量月报,对工程量增减变化得设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查就是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
4、3、在施工过程中监理人员应经常深入工地,了解承包人得工、料、机得投入情况,对进度计划滞后得工程提出分析意见,采取有效得控制措施,并督促施工单位按工程进度完成。
4、4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等文件,符合要求得及时准确签证。
杜绝漏签、错签;对承包人上报得资料得审核准确到位;计量方法、原则掌握严格、正确,对计量支付得理解
透彻。
5、监理人员现场安全文明生产控制
5、1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产得检查,对检查发现得问题应及时要求施工单位整改,并将整改结果上报建设单位。
5、2、做好日常安全监护及督促工作,所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度,监理人员对发现下述情况,提出整改要求并监督落实。
(1)工程标牌未设置,或设置在不醒目位置,或发生破损未及时修复。
(2)施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。
(3)施工现场得扬尘、撒土与对周边居民区、公共场所造成环境严重污染得噪音。
(4)发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象,办公区域场地不定期打扫,损坏得设施不及时修复。
(5)发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。
(6)施工脚手架未保持整洁,钢管、扣件、栏杆发生破损、颜色标识不清楚,围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁,绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
(7)施工单位门卫管理不到位,不建立来客登记制度。
(8)施工单位未建立安全生产责任制,未落实安全生产得组织保证体系,安全员缺岗或不到位;施工单位安全管理台帐未及时建立并
完善,未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程得安全技术交底,施工单位特种作业人员未持证上岗。
(9)施工现场消防设施未按要求配置得,施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求得,现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置得。
(10)现场出入口、井道口、预留洞口、基坑边缘等容易发生坠落得地方未设置安全警示标志,临边防护未及时设置,现场塔吊、架桥机、吊车及其她施工机具未按要求配备有效得保险、限位等安全设施与装置或超过质检期违规使用得。
(11)施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统,未实行三级配电、两级保护系统,施工电缆随意拖拉,未架空或埋地,接头未保护,绝缘层有破损,现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵得。
(12)发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器,电线私拉乱接及未配设防火设备得。
三、其她有关说明
1、本管理办法自工程进场、施工准备时开始执行,与监理服务周期同时结束。
2、本管理规定如果跟以前得工作程序有冲突,相关单位可以在不影响监理例会正常程序得前提下及时提出异议,讨论调整。
3、为了高效、圆满得完成工程作业,各监理单位须认真遵守本管
理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。