咨询方案项目建议书模版
项目建议书 模板
项目建议书模板
一、项目名称：XXX项目建议书
二、项目发起人：（单位或个人名称）
三、项目背景：
（介绍项目的由来、发展历程、现状和存在的问题等）
四、项目目标：
（明确项目的长期和短期目标，包括社会效益和经济效益）
五、项目内容：
1. 项目规划：（包括项目的整体规划、实施步骤、时间节点等）
2. 项目主要内容：（具体介绍项目的主要内容和重点工作）
3. 项目实施方案：（包括项目的实施方法、技术路线、人员配
置等）
六、项目实施计划：
（明确项目实施的时间安排、工作计划和预期效果）
七、项目投资与资金筹措：
1. 项目总投资：（明确项目的总投资额）
2. 资金筹措：（包括资金来源、筹措方式和资金使用计划）
八、项目预期效益：
（明确项目实施后预期的社会效益和经济效益）
九、项目风险分析：
（对项目实施过程中可能存在的风险进行分析，并提出风险防范措施）
十、项目可行性分析：
（对项目的可行性进行全面分析，包括技术、经济、市场、环境等方面）
十一、项目推广与营销计划：
（对项目的推广和营销进行具体规划，包括宣传推广策略、市场开拓计划等）
十二、项目预算：
（对项目实施过程中各项支出进行详细预算）
十三、项目评估与监督：
（明确项目实施后的评估标准和监督机制）
十四、项目结算：
（对项目实施结束后的结算和总结进行规划）
十五、项目建议书附件：
（包括项目相关的资料、证明材料、合作意向书等）
以上为XXX项目建议书的模板，希望能够对您的项目建议书有所帮助，如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
咨询项目建议书(PPT 67张)
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
咨询项目立项建议书
咨询项目立项建议书一、项目概述随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行战略调整和改进，以保持竞争优势和可持续发展。
因此，本建议书旨在针对当前市场状况，为企业提供咨询项目的立项建议。
二、项目目的本项目旨在通过专业咨询，为企业提供战略规划和业务流程优化等方面的指导，以推动企业的发展和提升竞争力。
具体包括以下几点目标：1. 分析企业现状和市场环境，了解企业面临的机遇和挑战；2. 设定企业长期发展目标，并制定相应的战略规划；3. 优化企业内部业务流程，提高效率和质量；4. 提供专业咨询指导，解决企业在运营和管理上的问题。
三、项目内容本项目的具体内容包括以下几个方面：1. 市场分析与定位在项目启动初期，我们将对企业所处的市场背景进行深入分析，评估市场的潜力和竞争环境，为企业制定合适的市场定位策略。
2. 战略规划基于市场分析的结果，我们将与企业合作，制定符合企业长期发展目标的战略规划，包括发展方向、关键措施和资源配置等。
3. 业务流程优化我们将对企业的内部业务流程进行全面审查，识别并分析存在的问题和瓶颈，提供相应的优化方案，以提高效率和降低成本。
4. 绩效评估与改进我们将协助企业设定关键绩效指标，并定期对其进行评估和监测。
根据评估结果，我们将提出改进意见和建议，确保企业能够实现预期目标。
四、项目计划本项目的实施计划如下：1. 项目准备阶段（1周）在此阶段，我们将与企业进行初步沟通和了解，明确项目目标、范围和计划。
同时，准备相关的调研工具和数据分析模型。
2. 市场分析与定位（2周）通过市场调研和数据分析，我们将对企业所处的市场进行细致分析，包括市场规模、竞争对手、潜在机会等。
在此基础上，制定市场定位策略。
3. 战略规划（3周）在此阶段，我们将与企业的管理层开展深入的战略规划会议，讨论未来发展方向、目标和具体实施措施等。
并最终制定出战略规划文档。
4. 业务流程优化（4周）通过观察和深入访谈，我们将对企业的业务流程进行评估和分析，识别瓶颈并提供相应的优化建议。
咨询建议书四篇
咨询建议书四篇咨询建议书篇1第一节项目建议书的内容项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。
也包括对过去操作过的项目做简单的介绍，但是，对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。
这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱，最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心，陈述咨询师的能力。
这种陈述可能会更加令人放心。
如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话，也可以在这一部分得到处理。
因此，项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则，但是更重要的是，同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。
从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配，并且促使客户去考虑其他竞标公司，看他们是不是也具有相应的能力。
在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下，这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度，而相应降低竞争对手对客户的吸引力。
通常情况下，咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面：一、专业技术部分此部分描述的是咨询师对问题的初步评价，咨询要达到的目的，使用的'方法和需要遵循的工作计划等。
值得注意的是，由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不恰当的行为。
二、专业人员部分此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。
其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师（合伙人或项目经理）。
这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。
一般先概述给所有客户提供的标准信息（包括咨询师的道德标准和专业业绩），然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景，以此向客户证明他是最合适的人选。
当然，列出以前客户的资料，必须事先征得同意，不要违背保密原则的规定。
三、财务和其他部分这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本（包括人员及资料费用），提出费用总额和阶段付款的方式和时间。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的项目委员会成员：我们非常感谢您对我们公司的信任，并邀请我们向您提供这份关于战略咨询项目的建议书。
本建议书旨在向您介绍我们公司的经验和服务，同时提供一些可行的解决方案，以满足您当前的商业挑战。
一、概述随着市场的快速发展，业务流程的复杂性和变化速度越来越快，企业需要一种灵活，可定制的战略规划方案。
我们的咨询公司的愿景是帮助客户实现高速增长，运营卓越和商业价值最大化。
我们的团队由行业专家，研究人员和战略顾问组成，致力于推动客户的成功并提供从市场调查到实施的全方位服务。
二、项目描述我们的咨询公司将针对您的企业战略目标和业务痛点提供以下咨询服务：1. 客户分析：我们将对您的客户进行全面的分析，并识别重要的客户群体。
2. 竞争分析：我们将对行业竞争对手进行深入分析，并评估他们的优势和劣势。
3. 机会评估：我们将评估新机会，并为您展示如何最大化收益。
4. 业务模式分析：我们将评估您的业务模式，并建议必要的改进。
5. 战略规划：根据以上分析，我们将制定适合您的战略规划，并为实施计划提供指导。
6. 战略实施：我们将提供所有必要的支持，以确保您的成功实施。
三、价值提案我们的咨询服务将为您带来以下价值：1. 了解客户：我们的客户分析将帮助您更好地了解您的客户，并提供定制化的解决方案。
2. 竞争优势：我们的竞争分析将帮助您了解行业趋势和竞争优势，提供战略优化建议。
3. 最大化收益：我们的机会评估将帮助您找到最好的机会，并协助您在实施中获得最大的收益。
4. 优化业务：我们的业务模式分析将帮助您发现业务痛点，并提供解决方案，以提高效率和盈利能力。
5. 可持续发展：我们的战略规划将帮助您制定可持续发展策略，并可持续实施。
四、时间计划我们计划此战略咨询项目的时间为三个月。
计划如下：1. 第一月：客户分析和竞争分析完成。
2. 第二月：机会评估和业务模式分析完成。
3. 第三月：战略规划和实施计划制定完成。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
项目建议书模板(共4篇)
篇一：项目建议书模板一、总论1、项目名称：2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）三、建设规模与产品方案1、建设规模（达产达标后的规模）2、产品方案(拟开发产品方案）四、技术方案、设备方案和工程方案(一）技术方案1、生产方法（包括原料路线）2、工艺流程(二)主要设备方案1、主要设备选型（列出清单表)2、主要设备来源（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析（一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率（二）社会效益七、结论一、总论1、项目名称2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析:二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析(政策、资源、法律法规等）三、建设规模与产品方案1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模)2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1、种植业生产技术与流程2、养殖业主生产技术与流程3、农副产品加工生产技术与流程(二）主要设备方案1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表)2、主要设备来源（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图)2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)（二)资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析(一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率（二）社会效益七、结论3、水利水电项目建议书格式一、总论1、项目名称2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限:6、概算投资：7、效益分析：二、市场预测1、水利水电供应、需求现状2、水利水电供需预测3、水利水电价格现状与预测三、水利水电资源开发利用条件1、流域及电网现状与开发利用规划2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、概述本建议书旨在提供关于咨询服务项目的具体建议和执行方案，以满足您对咨询服务的需求。
本项目主要包括市场调研、战略咨询、流程优化和人力资源咨询等方面的服务。
通过专业的咨询团队和科学的方法，我们将为您提供高质量的咨询服务，帮助您实现业务目标的提升和长远发展。
二、项目背景随着经济社会的不断发展，市场竞争日益激烈，企业面临着各种挑战和机遇。
为了适应市场变化，提升竞争力，您希望通过咨询服务来完善运营管理、优化业务流程、制定战略规划，以加强企业内部管理和提高市场竞争力。
三、项目目标1. 提供全面的市场调研报告，包括行业分析、竞争对手分析和潜在市场机会等，帮助您了解市场动态和行业发展趋势。
2. 开展战略咨询，分析企业现状和问题，制定针对性的战略规划和发展方向，帮助您实现战略目标。
3. 进行流程优化，通过流程分析和改进，提高企业运营效率、降低成本、提升服务质量。
4. 提供人力资源咨询，包括组织架构优化、人员招聘培训、绩效管理和福利制度设计等方面的咨询服务，帮助您构建高效团队和人力资源管理体系。
四、项目执行方案1. 市场调研- 收集相关行业数据，分析市场规模、增长趋势和主要竞争对手等关键指标。
- 进行消费者调研，了解客户需求和市场诉求，为后续战略制定提供依据。
- 对潜在市场机会进行识别和评估，提出针对性的市场进入策略。
2. 战略咨询- 分析现有战略的优劣势，发现潜在问题和机遇。
- 与企业管理层进行深入沟通，了解目标和期望，制定战略规划。
- 提供战略实施方案和评估方法，帮助企业全面推动战略的执行和评估。
3. 流程优化- 研究企业内部各个环节的流程和操作，找出瓶颈和改进空间。
- 提供流程改进方案，包括人员配备优化、流程重组和信息系统更新等。
- 协助企业进行流程改进实施，并提供培训和监督，确保改进效果的可持续性。
4. 人力资源咨询- 对企业组织架构进行评估和优化，提出合理的组织调整方案。
- 协助企业进行人员招聘和培训，帮助构建高效团队。
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咨询方案项目建议书模版
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一、项目背景
（一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。
但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。
最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。
（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题
1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势
1)企业愿景
①定义清晰的使命和企业发展远景
②准确描述集团发展方向和目标
2)公司战略
①定义清晰的目标市场选择标准
②明确未来的业务发展方向
③灵活、有远见的集团模式组合
④有清晰的实现步骤和方法
3)监管治理结构
①明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定
②对下属投资企业建立监督系统
③明确对下属投资企业的监控维度和指标
4)组织结构
①明确集团总部公司的功能定位
②明确高层管理人员的'职责分工
③明确部门和岗位的职责和权力
④搭建适合的内部管理体系和组织结构
5)业务流程标准化
①建立合理的管理流程
②建立规范的业务运作流程
③建立流程与绩效管理体系的密切联系
6)业绩评估和激励、培养机制
①对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系
②完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制
③根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业
④建立不同的激励机制
2、根据AA的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面
1)做什么－发展战略问题
①许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案
2)怎么做－管理运营模式问题
①缺乏以业务为驱动的管理流程
②公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率
③母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费
④部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势
⑤企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持
⑥信息系统不能支持核心管理效率的提高
3)谁来做－人力资源管理问题
①公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发
②对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性
③对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。
二、项目关键问题
虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。
但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势不明确，行业精耕细作不足，行业价值链条正在形成，集团核心能力不完善等诸多问题。