分析大型比赛后场地的再利用-模板
分析大型比赛后场地的再利用-模板
分析大型比赛后场地的再利用大型体育场馆的建设投资是一项具有一定风险性的投资。
体育场馆具有建设周期长、投资额度大的特点,而且建成后又有高额的维护费,如果在场馆建设前没有对其在比赛期间和赛后的使用进行科学而充分的论证的话,很可能会导致赛后场馆资源的闲置,对国家和当地政府形成较大的经济压力,造成较大的财政负担。
在赛后还会影响公众的文体娱乐活动、竞技训练和比赛的需要等,使得场馆经营陷入困境。
这样的例子在国内外都普遍存在。
例如被世人誉为典范的20XX 年悉尼奥运会,由于赛前规划不充分,其主体育场所在的奥林匹克公园在赛后的经营也十分惨淡,很少有人问津。
因此,如何在赛事结束后对已有的不同性质、不同条件、不同规模的体育场馆进行合理有效地利用是一个及其复杂的问题。
1大型赛事后场馆资源利用存在的问题及原因分析自1896年雅典奥运会以来,已经举办了27届夏季奥运会。
从1972年的慕尼黑奥运会开始,历届主办城市都把举办奥运会作为促进城市现代化的重要方式,把城市环境改善、城市更新融入奥运场馆的建设。
以通过举办奥运会来全面改善主办城市的环境和功能,更好地带动城市的政治、经济、文化等的发展。
场馆建设缺乏周密的前期论证和规划,对实际需要和赛后利用考虑不足无论是奥运会还是其他大型体育赛事,其场馆设施只有在进行比赛的那段时间里才会满负荷运行。
比赛结束后的短时期内一般不会再承办同等规模的体育赛事,这样大量的现有体育场馆设施就处于闲置状态,整体使用率低下,造成了资源的极大浪费。
例如,20XX年雅典奥运会新建了耗资亿欧元的超级棒球场和容纳万人的跆拳道馆,但是希腊人并不喜欢棒球,对跆拳道也不甚了解。
这些场馆在赛前设计时并未考虑当地居民的偏好和需求,使得赛后场馆无人问津。
政府还在尼凯亚建造了举重中心,但由于地处偏远,又未通公路,场馆不得不闲置。
雅典奥运会期间,在希腊北部的沃罗斯,建造了一座能容纳万人的足球场,但这里的居民却只有万,平常,球队比赛时只能吸引不到20XX名观众。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆是人们进行体育运动和涵盖大型赛事的重要场所。
这些场馆在赛后通常会有着利用问题，不能像平时一样保持高水平的利用率。
因此，赛后的经营利用是一个重要的议题，需要进行探讨和研究。
本文将从不同角度探讨大型体育场馆赛后的经营利用问题。
1. 多样化利用方式大型体育场馆在赛季结束之后，往往有相当长的时间不被运动员和粉丝们使用。
因此，为了更好地利用场馆，特别是对于那些建设成本高昂的场馆，必须寻找一系列多样的利用模式。
除了传统的体育赛事，比如演唱会、展览会和大型商业活动也能够为体育场馆带来大量的收入。
展览和商业活动可以很容易地成为体育场馆的主要经营方向，在展览会室内展示商业、文化、科技等项目，可以为体育场馆赛后的经营利用带来更多的利润。
此外，随着多样化的市场需求，大型体育场馆在其未来的规划中，应考虑设计成适应多种用途的场馆，以更好地满足市场需求的。
2. 城市发展大型体育场馆的建造往往伴随着城市的发展，是城市重要的标志性建筑之一。
赛后，人们也需寻找场馆更好的利用方式。
城市管理者应注意，让体育场馆发挥最大的潜力，创造出更多的市场价值和城市吸引力。
此外，通过大力推广和广告宣传，城市管理者可以吸引国内外各种活动走进体育场馆，充分利用场馆资源，为城市创造财富，显著提升城市的经济发展水平。
最终，城市可以成为大型体育场馆运营金融产业，推动城市文化，营造体育文化氛围。
3. 管理优化管理优化也是大型体育场馆赛后经营利用所需要的关键，以保证其正常的运作和日常维护。
体育场馆的管理者需要定期进行场馆方面的维护和保养，提高场馆的管理水平。
另外，由于体育场馆的运营历程长，需要进行长期的规划和管理，以便为大型体育活动展示更多的潜力。
4. 合作商业为了更好地管理体育场馆，商业合作也是赛后管理中一个重要的因素。
通过与一流的商业合作公司合作，可以最大限度地利用场馆资源，提供有吸引力的体育场馆项目，以促进商业硬件的正常运作。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆在比赛结束后，如何进行经营利用，是一个重要的问题。
一方面，体育场馆在比赛日常结束后，需要继续发挥其价值，实现经济效益；体育场馆的场地、设施等资源需要继续得到合理利用，保值增值。
进行大型体育场馆赛后经营利用的探讨，对于提高体育场馆的综合利用效益具有重要意义。
大型体育场馆可以通过举办各种大型活动来进行赛后经营利用。
可以在体育场馆中举办音乐会、演唱会、展览会等文化娱乐活动，利用场馆的大空间和良好的音响设备，吸引更多观众和参与者，增加收入。
还可以邀请一些重要的企业举办年会、发布会等商务活动，提供场地和服务，为企业提供专业的场地支持，获得场地租金收入。
体育场馆还可以考虑合作举办一些社区活动，比如组织体育馆、展览会、座谈会等，促进与社区的联系，提升社会形象。
大型体育场馆可以开设商业运营部门，发展相关的商业项目。
在体育场馆内设立商业综合体，包括餐饮、购物、影院等多种业态，吸引更多人群前来消费。
还可以借助体育场馆的地理优势，开设健身俱乐部、室内游泳池等设施，提供健身娱乐服务，增加经营收入。
可以考虑与其他商业机构合作，开展各种特色项目，比如与餐饮企业合作开设特色餐厅，与娱乐企业合作开设儿童乐园等，增加多元化的经营项目，提高场馆的运营收益。
大型体育场馆可以积极开展国际交流与合作。
可以与国内外的体育组织、俱乐部等进行友好交流与合作，邀请国内外的优秀运动员、教练员等来体育场馆进行集训、比赛、讲座等活动，提供专业场地和设施支持，增加收入。
可以积极参与国际体育赛事的招标竞标，争取到举办一些国际性的赛事，通过承办这些赛事，提升体育场馆的名气和知名度，吸引更多赞助商和合作伙伴，实现经济效益。
大型体育场馆可以通过开展社区教育和培训项目来进行赛后经营利用。
可以与学校、培训机构等合作，举办各类体育培训、讲座、活动等，为社区居民提供专业的体育教育和健身服务，增加收入和社会效益。
还可以借助场馆举办各类运动营、夏令营等活动，为儿童和青少年提供健康的体育锻炼和娱乐活动，培养他们的体育兴趣和素质，实现社会教育的目标。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略近年来，大型体育场馆的建设不断增多，例如奥林匹克体育场、鸟巢、水立方等。
这些场馆在举办赛事后，经常会成为闲置状态。
为了提高利用率，赛后经营成为了大型体育场馆的焦点。
1. 场馆内部设施改造为了实现场馆赛后经营的目标，场馆内部设施需要根据不同需要进行改造，以满足各种商业活动的要求。
例如，在鸟巢举办世界杯时，球场周边的零售业已经发展成为另一个独立的产业。
在场馆内部，也需要通过改变训练场馆、赛道的布局，增加更多的商业设施，使得场馆成为一个多功能的商业中心，吸引更多的游客和顾客。
2. 组织商业赛事和文化活动大型体育场馆在赛后利用可以通过组织商业赛事和文化活动来实现。
在鸟巢中，每年都会举办多个音乐会、展览、商业促销等活动，吸引了大批观众前来参加。
同时，鸟巢还成功举办了一些商业赛事，如电子竞技大赛、篮球比赛等，这些活动可以吸引更多的观众和商家进场销售或参与活动，增加场馆的利润和经济效益。
3. 吸引旅游业大型体育场馆在休息期间可以吸引更多的旅游者，增加观光和购买的机会。
例如，在布加勒斯特的体育场馆，大型赛事的历史和实力以及浓厚的文化底蕴，吸引了大批国内外游客前来参观。
除了游览赛事举办场馆，旅游者还可以参观周边景点和购物商场，丰富旅游体验，提高场馆的利润和旅游业贡献。
4. 支持本地商品大型体育场馆赛后经营可以带来巨大的商业机会，特别是能够支持本地商品和企业。
在德国柏林奥林匹克体育场，场馆推出了“本地肉类食品”计划，在场馆内售卖由当地农民生产的肉类食品。
这个计划不仅改变了观众对体育场馆的看法，也提高了当地农民和小企业的收入，为当地经济和社会产生了贡献。
5. 建设场馆周边商业设施为了增加赛后经营的商业机会，大型体育场馆周边商业设施的建设也非常重要。
例如，奥运村的建设中，区域内不仅设有训练场馆、运动场、住宅区等等，还设有医院、超市、餐饮、娱乐等多功能商业设施，满足了群众的各种需求，为区域增加了经济价值和魅力。
大型体育场馆赛后利用研究综述
大型体育场馆赛后利用研究综述大型体育场馆赛后利用研究综述大型体育场馆是举办体育赛事和文化活动的重要场所，但仅依靠举办赛事无法充分利用这些场馆资源。
因此，研究探索大型体育场馆赛后的利用方式与策略已经成为一个备受关注的课题。
本文将综述目前大型体育场馆赛后利用的研究情况，包括文化活动、体育设施转型、经济效益和社会效益等方面，并提出进一步研究和实践的建议。
一、文化活动大型体育场馆作为城市文化设施的重要组成部分，可以为文化活动提供举办场地，并在体育赛事结束后举办各类文化演出、音乐会、展览等活动。
研究表明，举办文化活动可以拓宽大型体育场馆的利用领域，为观众带来多元化的娱乐选择，同时也提升了场馆的知名度和形象。
二、体育设施转型传统上，大型体育场馆的设施和设备通常只适用于举办室内体育赛事，无法满足其他类型体育活动的需求。
然而，通过适度的改造和设备升级，大型体育场馆可以转型为多功能体育场馆，满足更多不同体育项目的训练和比赛需求，如篮球、羽毛球等。
此外，体育场馆还可以发展为运动休闲中心，提供健身、游泳、滑冰等服务。
三、经济效益大型体育场馆赛后的利用不仅能够提供举办不同类型活动的场地，也能带来可观的经济效益。
例如，吸引大量观众和游客来到体育场馆，增加了当地酒店、餐饮、购物等行业的消费。
此外，大型体育场馆还能承办各类商业活动、展览会和会议，进一步拉动当地经济发展。
四、社会效益大型体育场馆的赛后利用还带来了一系列的社会效益。
首先，通过文化活动的举办，提升了当地居民的文化素养和艺术鉴赏能力，促进了艺术与体育的交流融合。
其次，由于场馆的提供，大型体育赛事和文化活动得到了更好的举办和发展，进一步激发了人们对体育和文化的热情。
此外，大型体育场馆的赛后利用还能够带动城市旅游业的发展，增强城市的品牌形象和国际影响力。
综上所述，大型体育场馆赛后的利用不仅能够提升场馆的经济效益，还能够为城市文化和体育事业的发展做出积极贡献。
然而，目前仍存在一些问题和挑战，比如如何寻找更多的赛后利用方式、如何建立高效的管理机制等。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略随着体育产业的快速发展，大型体育场馆作为体育赛事和演出等文化活动的主要举办场所，具有巨大的商业价值。
一场比赛结束之后，如何有效经营利用大型体育场馆，让其价值最大化，成为了各大体育场馆经营者面临的重要课题。
本文将针对大型体育场馆赛后经营利用进行探讨，以期为相关经营者提供一些思路和建议。
一、举办多样化的活动大型体育场馆在赛后可以举办各种类型的文化活动，比如举办音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等。
这些文化活动可以吸引不同类型的观众，丰富大型体育场馆的活动内容，扩大其影响力和社会影响力。
通过与文化娱乐产业的深度合作，大型体育场馆可以成为城市文化体验的重要节点，提升场馆的知名度和美誉度。
二、开展体育培训和体育教育大型体育场馆可以借助自身举办体育培训和体育教育等活动，满足社会各阶层人士的体育需求。
通过引入专业教练团队、举办各类体育课程和培训课程等，大型体育场馆可以为市民提供更多元化的体育锻炼渠道，提高场馆资源的利用率。
体育培训和体育教育活动也可以带动大型体育场馆的品牌价值和商业价值，为场馆带来更广阔的商业空间。
三、创新商业运营模式大型体育场馆可以通过引入新的商业运营模式，提升场馆的商业效益。
比如拓展场馆的商业休闲服务功能，引入健身俱乐部、美容美发中心、餐饮娱乐等商业项目，为观众提供更多元化的消费体验。
大型体育场馆还可以通过打造自有品牌，开发场馆衍生品，开展体育文化衍生品的设计、制作和销售等，拓展场馆的商业运营领域。
四、多方合作共赢大型体育场馆的赛后经营利用，需要与多方进行合作。
可以和体育赛事、演出公司、文化娱乐机构、商业运营公司等合作，共同打造多元化的文化活动和商业项目，拓展大型体育场馆的商业空间。
在合作中，双方应充分发挥各自的优势资源，完善专业分工，实现资源共享、互利共赢的局面。
五、提升场馆运营品质大型体育场馆赛后经营利用的关键在于提升场馆运营品质。
通过提升场馆设施设备的档次和服务水平，改进运营管理机制和服务流程，提高观众满意度和用户体验，增强场馆的吸引力和竞争力。
大型体育盛会后场馆利用存在的问题及对策建议
大型体育盛会后场馆利用存在的问题及对策建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆是现代城市必不可少的重要设施，除了承办各种类型的体育比赛和文化活动外，也可以成为城市经济的重要支柱。
一场大型比赛结束后，如何利用体育场馆资源实现经济效益，是每个体育场馆管理者的重要问题。
本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的方式和建议。
一、变废为宝比赛结束后，体育场馆所用的各种设备和用品有些可以继续使用，而有些则不再适合再次使用，但可以将它们转化为经济效益。
例如，在足球比赛结束后，球场上可能残留大量瓶子、纸屑等垃圾，可以委托专业的清洁公司承接清理工作，并对清理后的垃圾进行回收利用。
在此基础上，体育场馆可以与清洁公司合作，将回收利用的垃圾直接卖给相关公司，从而获得一定的经济收益。
二、展览会和商业活动大型体育场馆的庞大空间和得天独厚的地理位置，使得它可同时承办多种不同类型的活动。
比赛结束后，体育场馆可以将场馆内部的场地和空间开放出来，承接各种展览会和商业活动。
例如，在足球比赛结束后，球场可以重新搭建成游戏展览会展示厅，而观众席则可以承办各种商业活动，如汽车展销、地产展示等。
这样一来，体育场馆不仅能够发挥自身的优势，还可以为周围居民带来新颖的活动内容。
三、赛后游览体育场馆内部的设施和装饰十分独特，其设计和建造过程也历经一番心力和成本。
在比赛结束后，体育场馆可以向社会公众开放其内部，让大众了解和欣赏它的美丽和不同寻常之处。
例如，现在的鸟巢国家体育馆就是一座具有巨大吸引力的旅游景点，每天都有数以万计的游客前来参观。
而这种赛后游览活动不仅有利于推广体育场馆和城市的旅游业，还可以为体育场馆和城市带来可观的经济收益。
四、让场馆多承担社会责任大型体育场馆在承办比赛和活动时，还应当充分发挥其教育、文化和社会层面的作用，让场馆承担更多的社会责任和使命。
比如，在足球比赛结束后，体育场馆可以与当地政府、教育机构等合作，开展青少年足球训练营、义演等公益活动，让更多的人受益。
此外，体育场馆还可以与志愿者组织合作，开展各种公益活动，如慈善义卖、关爱老人等。
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分析大型比赛后场地的再利用大型体育场馆的建设投资是一项具有一定风险性的投资。
体育场馆具有建设周期长、投资额度大的特点,而且建成后又有高额的维护费,如果在场馆建设前没有对其在比赛期间和赛后的使用进行科学而充分的论证的话,很可能会导致赛后场馆资源的闲置,对国家和当地政府形成较大的经济压力,造成较大的财政负担。
在赛后还会影响公众的文体娱乐活动、竞技训练和比赛的需要等,使得场馆经营陷入困境。
这样的例子在国内外都普遍存在。
例如被世人誉为典范的20XX 年悉尼奥运会,由于赛前规划不充分,其主体育场所在的奥林匹克公园在赛后的经营也十分惨淡,很少有人问津。
因此,如何在赛事结束后对已有的不同性质、不同条件、不同规模的体育场馆进行合理有效地利用是一个及其复杂的问题。
1大型赛事后场馆资源利用存在的问题及原因分析自1896年雅典奥运会以来,已经举办了27届夏季奥运会。
从1972年的慕尼黑奥运会开始,历届主办城市都把举办奥运会作为促进城市现代化的重要方式,把城市环境改善、城市更新融入奥运场馆的建设。
以通过举办奥运会来全面改善主办城市的环境和功能,更好地带动城市的政治、经济、文化等的发展。
场馆建设缺乏周密的前期论证和规划,对实际需要和赛后利用考虑不足无论是奥运会还是其他大型体育赛事,其场馆设施只有在进行比赛的那段时间里才会满负荷运行。
比赛结束后的短时期内一般不会再承办同等规模的体育赛事,这样大量的现有体育场馆设施就处于闲置状态,整体使用率低下,造成了资源的极大浪费。
例如,20XX年雅典奥运会新建了耗资亿欧元的超级棒球场和容纳万人的跆拳道馆,但是希腊人并不喜欢棒球,对跆拳道也不甚了解。
这些场馆在赛前设计时并未考虑当地居民的偏好和需求,使得赛后场馆无人问津。
政府还在尼凯亚建造了举重中心,但由于地处偏远,又未通公路,场馆不得不闲置。
雅典奥运会期间,在希腊北部的沃罗斯,建造了一座能容纳万人的足球场,但这里的居民却只有万,平常,球队比赛时只能吸引不到20XX名观众。
此外在雅典奥运会开始前,政府重点关注的是场馆工期延误的问题,并未为赛后场馆的利用制定合理而周详的计划,导致赛后场馆利用不理想。
再如悉尼,由于总人口相对较少,国内现有居民无法全面消费所有奥运场馆,使得大量场馆闲置,进而使得场馆经营管理困难。
因此,在建设比赛场馆时,我们不得不考虑场馆所在地的人口及其偏好,同时为赛后场馆的利用制定相应规划,以免造成不必要的浪费,给举办城市经济发展带来巨大的压力。
盲目追求场馆建设规模,投资额度超标大多数城市在举办比赛前都力争成为同等赛事中最好,规模最大的一届,盲目追求体育场馆的高规格。
但是大多数体育场馆主要是为当时的竞技比赛服务,功能相对单一,如果超标准、超规格的建设就会影响赛后对场馆的经营管理。
例如,20XX年悉尼奥运会和20XX年雅典奥运会超过了国际奥委会规定的20XX年奥运会的场馆规格。
而20XX年的北京奥运会则成为有史以来规模最大的奥运会。
由于盲目追求场馆的大规模,使得20XX 年的雅典奥运会,出现场馆的建设支出超标、工程持续时间较长等严重问题。
另外,很多国家和城市在举办类似奥运会的大型体育赛事后由于场馆管理模式滞后,管理水平存在缺陷,进而导致赛后场馆运营的长期亏损。
2国外体育场馆结构多元化的内涵传统上,国外的许多体育场馆也是由政府所有和管理,但随着场馆多元化投融资模式的出现,专业的体育和私人则更多的进入到体育场馆的经营管理。
从体育场馆投融资的角度看,以美国为例,在20世纪80年代以前,一般由政府投资建设体育场馆。
但随着美国体育产业的不断发展,加上其自有的发达资本市场,美国政府赋予私营机构一定的特许经营权,让私人资本逐渐进入到体育场馆的建设、投融资及运营中去。
政府不再担任主要的出资方,而是提供相关的政策支持。
资料显示,美国从1950年到1995年,主要体育场馆的建设资金的来源结构,完全来自政府的占53%,剩下的47%则采用私营机构融资及公私联营的方式。
到现在,私人资本及公私联营的方式逐渐发展为美国体育场馆的主要投融资方式。
从体育场馆经营管理的角度看,体育场馆的管理也将走“私营化”模式。
美国过去20多年的实践就可以证明。
如TheWestPalmBeachAuditorium原是美国政府经营的体育场馆,常年处于亏损状态,在进行私营化管理后的第一年,财政赤字就减少531878美元。
此外,由政府以外的私营机构进行体育场馆的融资及经营管理,当赛后体育场馆出现运营管理危机时,就可以选择更加专业的管理团队,引入专业的体育经营管理公司,这样不近能能够提高经营管理效率,更好地以市场为导向,向顾客提供更完善的服务,实现大型赛事后体育场馆的持续有效利用。
这样也能间接地减少或消除经营赤字,减轻政府的财政负担。
可以看出,发达国外大型体育场馆已经向产权结构多元化、经营管理化方向转变,这也是我国大型体育场馆赛后利用的努力方向。
3实现赛后场馆持续利用的策略大型体育场馆的建设,不仅要考虑到比赛和训练的需要,更要考虑到场馆建设的数量、选址、内部设施配备能否满足赛后公众体育健身的需求和其他各种对场馆利用的可能。
大型体育场馆也是发展体育产业的关键因素,建设合理的体育场馆对带动整个体育消费市场的发展起到积极作用。
大型体育场馆市场是一个不断发展变化的市场,在讨论其持续有效利用问题时,我们必须因时、因地致异,不同类型的场馆应当有不同的发展模式。
这不仅与场馆经营者、经营管理方式、服务方式有关,也和消费者的体育消费理念有关,因此,这是一个极其复杂的问题。
(1)场馆选址问题。
大型体育场馆的选址应当符合合理分散、相对集中的原则,要与城市现有交通路线相辅相成,并且尽量靠近居民区。
场馆的选址还要结合城市整体发展规划和各区经济文化发展水平。
(2)重视体育场馆的功能设计。
场馆设施不仅要满足赛时之用,还应重视平时的充分利用。
功能设计的好坏直接关系到场馆效益的高低和场馆生命力的强弱。
在进行场馆设计时应当树立整体设计观念,将体育场馆的设计建造和赛后利用结合起来。
还要让场馆未来的运营者参与前期的设计、建设工作,为赛后管理积累经验,还能有效地降低政府风险,提高大型场馆的运营水平和经营效益。
采用弹性设计,这样有利于赛后体育场馆设施的改造和再利用,以解决体育设施的确定性和社会需求的可变性之间的矛盾,提高场馆的适应能力。
此外,还应充分利用现有场馆,尽量少建新场馆,多采用临时场馆。
20XX年北京奥运会就将场馆分为永久性与临时性两类。
临时性场馆,赛后可以拆除而改为其他公共文化娱乐活动。
并且尽量控制永久性体育场馆的建设规模。
多功能的设计,可为场馆的赛后利用和市场运作创造良好条件。
4实现赛后场馆持续利用的措施赛后场馆设施的利用问题是历届大型赛事的关注焦点,也是检验赛事是否成功举办的标准之一。
以奥运场馆赛后利用状况为例进行分析,对今后奥运会的举办和其他大型体育赛事的举办都有一定的借鉴意义。
因此,要从以下几个方面入手,以更好地实现大型赛事后体育场馆的可持续利用。
(1)实现体育场馆的产业化、市场化运作。
根据国外对体育场馆的经营管理经验来看,大型体育赛事后应当积极实施体育场馆的产业化运作。
具体来说,应当包括以下几个方面:(2)应当扩宽赛前场馆建设的投资渠道。
改变以政府为主的投资结构,鼓励民营资本、外商资本以合资、参股等方式投资体育场馆。
1998年法国世界杯主场法兰西体育场的总事业费中的53%就来自民间资金。
改变大型体育场馆的投资结构,也有利于实现大型体育场馆的多元化经营管理模式。
(3)以市场化为导向,积极推进体育场馆的管理体制改革。
例如1994年,上海虹口体育场率先实行改革,标志着中国体育场馆经营市场化、产业化的开始。
实现了以政府为主,社会化筹资为辅的投资结构后,还应实现专业化的经营管理。
以市场为导向,按照现代运作模式发展,实现所有权和经营权的分离,充分发挥经营者的自主性,这样还能减轻政府的财政负担。
并逐步实现“以场养场,以馆养馆”的目的。
走市场化之路、走经营之路已经成为业内共识。
(4)充分利用赛后场馆资源,开展职业联赛。
经验表明,将体育职业联赛融入大型体育赛事后场馆的整体经营战略,是场馆赛后成功运营的基本规律。
由政府主要出资建设体育场馆,赛后,以较低的价格将场馆出租给职业体育俱乐部。
俱乐部运营一定时期后,将经营权再交还政府。
这样不仅俱乐部有了良好的活动场所,政府也可以在较短时期内收回场馆的建设资金。
赛后将场馆租给职业体育俱乐部使用还可以实现场馆所有权和经营权的分离,降低了政府经营可能产生的风险,也降低了巨额的维护费用支出给政府带来的沉重负担。
成功的例子如表1所示。
(5)赛后场馆多申请举办大型赛事,并积极开发非体育空间。
赛后承接的各类活动和赛事数量的有限,也是悉尼奥运会场馆赛后经营状况不佳的一个原因,因此,赛后场馆还应积极申办各类体育赛事,充分发挥体育场馆的现有功能。
同时还应积极开发非体育空间。
大型体育场馆可在赛后将休闲、购物、娱乐等同时包括进去,形成复合式的多功能布局。
并且还应该在服务方式、服务时间、服务效果及质量等方面为消费者提供更多更好的附加利益,以创造体育场馆的经营特色,以吸引更多的消费者。
日本1988年修建的东京巨馆,是职业棒球队巨人队的主场,也是美职业棒球联赛的主场,日本最大的演唱会举办地。
它还在场馆周边设置大量的餐饮小卖、休息厅、大型游乐场、健康中心等,充分考虑赛后的休闲、娱乐、健身等使用功能和对外经营需要,提高利用率,使之不仅用于比赛、训练,而且能向广大群众开放。
(6)引入专业化的管理团队,实现专业化运营。
大型体育赛事后场馆运作不佳的一个主要原因就是缺乏懂体育、懂经营管理的,能够实施专业化运营的人才。
为使赛后场馆能够得到充分有效地利用,还应培育场馆管理的专业人才,打造专业化的管理团队。
还可引入专业的体育经营管理公司,他们有着综合性体育场馆经营管理的丰富经验,能够对现有场馆资源进行科学分析和合理定位,开发满足公众需求的体育项目,实现市场化运作,提高经济效益,进而减轻政府的负担。
(7)实现赛后场馆业主联盟,提高整体效益。
大型赛事后场馆业主结成联盟,整合区域内各个场馆,可以扩大场馆的资产规模,有利于在今后举办各种活动时获得更多的资金支持,并形成联盟内部的连锁经营,提高整体经营效益[11]。
业主联盟形式,可以使各场馆业主从竞争关系转变为合作伙伴关系,可以合理地配置场馆资源,有效避免单独经营、单独消费的情况,减少场馆资源的浪费。
而且,联盟经营有利于消费者进行系统消费,可以采用一卡通等形式,使场馆经营更加系统化和专业化。
这样场馆的赛后维护费等除靠政府的财政资助外,更多的可以通过自办俱乐部、租赁场馆、出售一卡通等方式实现。
(8)将部分体育场馆租给学校,实现双赢。