PPP项目维护管理方案
ppp市政工程运营维护方案
ppp市政工程运营维护方案一、前言随着城市化进程的加速，市政工程的规模和数量不断增加，市政工程的运营维护成为城市管理的重要环节。
市政工程包括道路、桥梁、下水道、供水供暖等基础设施，对于城市居民的生活和工作具有重要意义。
为了保障市政工程的安全运行和长期使用，制定科学、合理的市政工程运营维护方案是至关重要的。
二、市政工程运营维护的意义1. 保障基础设施的安全运行市政工程是城市的基础设施，其安全运行和维护直接关系到城市居民的生活质量和社会经济的发展。
因此，加强市政工程的运营维护对于保障基础设施的安全运行至关重要。
2. 增加基础设施的使用寿命市政工程的使用寿命直接受到运营维护的影响。
通过科学的运营维护方案，可以延长基础设施的使用寿命，降低维护和更新成本。
3. 提高基础设施的运行效率通过市政工程的运营维护，可以保证基础设施始终处于最佳状态，提高设施的运行效率，提升城市的整体形象。
三、市政工程运营维护的目标1. 提高市政工程的安全性和稳定性2. 延长基础设施的使用寿命3. 降低运营维护成本4. 提高基础设施的运行效率四、市政工程运营维护的原则1. 科学性原则运营维护方案必须建立在科学的基础之上，必须严格遵循相关的标准和规范，确保方案的科学性和有效性。
2. 预防为主原则预防是保障市政工程安全运行的基本手段，运营维护方案必须以预防为主，预防问题的产生和发展。
3. 综合性原则市政工程的运营维护需要综合利用各种资源，充分发挥协同效应，综合考虑各种因素，制定出综合性的运营维护方案。
4. 科技化原则利用现代科技手段，提高运营维护的智能化水平，提高基础设施管理的效率和精度。
五、市政工程运营维护的内容市政工程的运营维护内容主要包括定期检查、日常维护、定期维护、应急维修等方面。
1. 定期检查定期检查是市政工程运营维护的首要内容，通过定期检查可以及时发现和排除问题，保障基础设施的正常运行。
定期检查的内容主要包括基础设施的安全性、稳定性、功能性等方面。
公司ppp项目管理制度
公司ppp项目管理制度第一章总则第一条为规范公司PPP项目管理工作，提高项目管理水平，加强项目管理效能，制定本制度。
第二条公司PPP项目管理制度适用于公司的PPP项目管理工作。
第三条公司PPP项目管理应遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，根据国家相关法律法规及政策要求，维护公司的利益最大化，实现项目目标。
第四条公司PPP项目管理应遵循项目管理的一般原则，即目标明确、计划合理、组织有序、决策科学、执行有力、监督完善、评价及时。
第五条公司PPP项目管理应重视政府、社会及项目参与方的合作，积极沟通，使项目顺利实施。
第六条公司PPP项目管理制度由公司董事会审定，公司总经理负责实施，公司各部门及项目组织的全体成员必须遵守。
第二章项目管理组织第七条公司设立项目管理委员会，负责公司PPP项目的管理、监督和决策。
第八条项目管理委员会由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，主要职责包括审定项目计划、预算、合同、变更、验收等事项。
第九条项目管理委员会设立项目管理办公室，具体负责项目的运行、协调、监督及评估等工作。
第十条项目管理委员会每季度召开一次会议，并定期对项目进行汇报，及时解决项目实施中出现的问题。
第十一条公司PPP项目设立项目组织结构，明确各级管理人员及工作人员的职责及权利。
第三章项目管理流程第十二条项目管理流程包括项目立项、可行性研究、招投标、合同签订、项目实施、验收和结算等多个环节，每一环节都必须按照相关规定进行。
第十三条项目立项的程序包括项目提议、项目审批和项目备案，必须经过公司PPP项目管理委员会审定。
第十四条项目可行性研究应根据实际情况，进行市场调研、风险评估、技术论证等分析，形成可行性研究报告并报项目管理委员会审定。
第十五条招投标活动应明确评标标准、评标方法、评标程序及评标结果公示，确保公平透明。
第十六条项目合同签订必须经过法律审查，并明确各方责任与权利，确保合同履行。
第十七条项目实施应严格按照项目计划执行，及时解决项目实施中的问题，确保项目进度。
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案目录第一节项目运营维护方案 (3)第1章运营维护的标准、依据及目标 (3)1.1相关标准及依据 (3)1.2文明施工目标 (3)1.3管理目标 (4)1.4环境目标 (4)第2章运营维护组织机构 (5)2.1项目运营机构 (5)2.2主要负责人职责与分工 (5)2.3部门职能分工 (7)第3章运营维护主要内容 (9)第4章分部运营维护专项方案 (10)4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10)4.2道路、桥梁的运营维护 (11)4.3绿化养护管理维护方案 (15)4.4管网设施维护管理方案 (17)4.5附属工程养护维修施工方案 (19)第5章运营期突发事件应急处理预案 (21)5.1编制目的 (21)5.2常见突发事件分类 (21)5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21)5.4应急预案培训与演练 (23)5.5重点安全防范和应急措施 (23)5.6消防预案 (25)5.7人身安全事故处理预案 (26)5.8防洪、防汛预案 (27)5.9防内涝预案 (28)5.10防震应急预案 (28)5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)5.12防洪度汛方案 (31)5.13反恐应急预案 (35)5.14突发事件后续处理 (38)5.15安全培训 (38)第二节项目资产移交方案 (39)第6章移交准备 (39)6.1移交的条件和标准 (39)6.2成立项目移交机构 (40)6.3移交内容 (44)第7章项目资产评估 (46)第8章项目性能和功能测试 (47)8.1移交验收程序 (47)8.2最后恢复性大修 (47)8.3移交标准和缺陷修复 (48)8.4设施设备的性能测试 (48)8.5缺陷修复 (48)第9章资产交割 (50)9.1项目相关合同的转让 (50)9.2技术转让 (50)9.3保险和承包商保证的转让 (50)9.4备品备件的移交 (51)9.5雇员的接收与培训 (51)9.6移走乙方相关的物品 (52)9.7风险转移 (52)9.8移交后缺陷责任期 (52)第10章项目绩效评价 (53)第一节项目运营维护方案第1章运营维护的标准、依据及目标1.1相关标准及依据（2）《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）（3）《土石坝养护修理规程》（SL 210-2015）（3）《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）（4）《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）（5）国家及四川省、达州市颁布的有关道路工程、桥梁工程、海绵城市配套工程、建筑工程运营维护相关的法律法规、行业规范和管理办法（若运营维护标准在整体运营期内相关法律法规、行业规范和管理办法有变化的，按变化后的标准执行）。
ppp工程项目管理实施方案
ppp工程项目管理实施方案一、项目背景随着科技的不断发展，信息技术行业的竞争日益激烈，企业面临着更加复杂和多样化的挑战。
在这种情况下，各种项目的实施变得尤为重要。
项目管理作为一种有效的管理工具，可以帮助企业实施项目，达成目标，提高效率和降低风险。
PP工程项目管理实施方案，旨在为企业提供一套完善的项目管理流程和方法，以实现项目的顺利进行和成功实施。
二、项目目标1. 提高项目管理水平，提高项目执行效率，降低项目风险。
2. 建立一套完善的项目管理体系，规范项目管理流程，提高项目管理的透明度和可控性。
3. 提高项目管理人员的专业素养和能力，建设一支高效的项目管理团队。
4. 提升企业的整体竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、项目组织架构1. 项目发起人：对项目进行全面监督和管理，保障项目的整体目标和利益。
2. 项目经理：负责项目的具体执行和管理，制定项目计划和实施方案。
3. 项目团队成员：参与项目实施的各个部门和岗位的员工。
4. 项目委员会：由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责审批项目计划和决策事项。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目立项申请：由项目发起人提出项目立项申请，包括项目背景、目标和资源需求等。
1.2 项目评审：由项目委员会进行项目评审，审批项目立项申请。
1.3 项目启动：项目经理组建项目团队，制定项目章程和项目管理计划。
2. 项目计划阶段2.1 项目范围管理：明确项目的目标和范围，制定项目范围管理计划。
2.2 时间管理：制定项目时间计划，包括项目可交付成果、项目进度计划等。
2.3 成本管理：制定项目成本预算，控制项目成本开支。
2.4 质量管理：制定项目质量管理计划，保障项目成果的质量。
2.5 人力资源管理：确定项目团队组织结构，制定人力资源管理计划。
2.6 采购管理：确定项目采购需求，制定项目采购计划。
3. 项目执行阶段3.1 项目启动：向项目团队成员分发项目章程和项目管理计划，启动项目执行阶段。
PPP项目运营维护方案
PPP项目运营维护方案1000字一、前言PPP项目的开发、建设和运营是一个长期的过程。
在PPP项目运营中，项目维护非常重要，关系到项目的效益、安全和长久。
本文将从PPP项目运营维护方案的制定、内容和执行等方面展开阐述。
二、方案制定1.确定PPP项目运营维护计划在PPP项目运营初期，必须建立完善的运营维护计划，明确维护的方式、内容、方法、时间、责任人等，并且根据项目实际情况及时调整、修改计划，以确保维护工作的持续性和有效性。
2.明确PPP项目的运营维护内容PPP项目的运营维护包括项目场地、设施设备、环境安全、经营管理等方面。
具体来说，包括日常维护保养和定期检修、安全监控和卫生管理，设立应急预案和做好安全管理工作等。
3.建立PPP项目运营维护团队PPP项目运营维护需要专业的人员来负责，建立专业的运营管理团队非常必要。
其团队主要由管理人员、技术人员、保安人员、环保人员等组成，团队要严格按照计划、规定执行。
三、PPP项目运营维护内容1.场地卫生管理场地内的生活垃圾、杂物、污水等需要及时清理，保持卫生，协调现场人员做好日常清扫工作。
2.设施设备维护保养设备设施需要定期检修、维护保养，防止出现设备的老化和损坏。
如果发现故障需要及时报修、处理，维护保养工作做好才能保证设备设施的完好和运转。
3.环境安全管理根据环保局或其他部门的要求，经常检查环境污染情况，尤其是涉及到废弃物处理的场所，要了解环境法律法规并加强安全方案制定，使场地环境安全性能良好。
4.应急预案的制定和实施对于紧急情况，需要提前定制应急预案，预先安排人员、器材、资金等资源，以及应对措施。
对于可能出现的安全问题，也需要根据实际情况及时适应预案，保证项目的长久。
5.日常经营管理平时经营管理也是PPP项目运营维护不可或缺的一部分。
要求有能力的运营人员把控采购、物流、营销等方面的工作，增加项目的收益及效益，从而为项目运营提供一定的资金保障，避免影响 PPP 项目的长久。
ppp项目运营管理方案
ppp项目运营管理方案一、项目概述PP项目是一个新兴的互联网平台，主要提供在线P2P借贷和理财服务。
作为一项金融服务项目，PP项目需要严格的运营管理来确保其合规性和安全性，同时要打造优质的用户体验，提供稳健的资金盈利。
本文将围绕项目的运营管理，提出一系列的方案和措施，以确保项目的良好运营和健康发展。
二、项目运营目标1. 提供优质的金融服务，满足用户的投融资需求，创造良好的用户体验；2. 确保项目的合规和安全，保障用户的资金安全和隐私权利；3. 打造有竞争力的产品和服务，提高用户粘性和市场占有率；4. 实现项目的稳健盈利，确保资金的良性循环和风控风险防范。
三、运营管理体系1. 组织架构及职责划分（1）设立总经理办公室，负责项目的整体规划和决策；（2）设立风控部门，负责用户信息审核、风险评估和信用管理；（3）设立产品运营部门，负责产品设计、推广和用户体验优化；（4）设立市场营销部门，负责市场推广、品牌建设和用户增长；（5）设立客服部门，负责用户服务、投诉处理和用户反馈管理。
2. 运营管理流程（1）用户注册和认证：用户通过实名认证注册，提交身份证、银行卡等有效信息，通过信息和资金审核后方可使用平台服务；（2）借款和投资流程：借款人提交资料，经风控审批后发布借款需求；投资人选择借款项目并出借资金，资金到账后，投资人获得相应的收益；（3）产品推广和营销策略：定期推出促销活动，采用多渠道、多形式的营销策略，提高用户活跃度和留存率；（4）用户服务和投诉处理：平台设立24小时客服热线和在线客服，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。
四、风险管理1. 信用风险管理：建立完善的用户信用评级体系，提高风险感知和预警机制，及时发现和处理高风险用户；2. 资金风险管理：建立资金监管体系，定期进行资金清算和对账，保障用户资金安全；3. 贷后风险管理：建立健全的贷后管理体系，对借款人进行还款催收和追踪，减少逾期和资不抵债的情况；4. 信息安全管理：采取严格的信息加密技术和数据备份措施，确保用户信息的安全和隐私。
ppp项目运营管理办法
PPP项目运营管理办法一、背景随着PPP（政府和企业合作）项目在我国的不断推进，为了更好地管理和运营这些项目，制定一套合适的PPP项目运营管理办法显得尤为重要。
本文将详细介绍PPP项目的定义、目标、组织结构、运营管理流程等内容，以帮助项目方高效运营PPP项目。
二、定义PPP项目指政府和企业合作的公共基础设施项目，政府通过向合作企业提供资金、土地、政策支持等优势，与企业共同承担风险，推动项目的开展和运营。
三、目标PPP项目运营管理的核心目标是实现项目的高效、可持续发展，并确保项目的质量和效益最大化。
为此，需要确立以下具体目标： 1. 提高项目管理的专业性和科学性； 2. 加强项目的风险管理和控制能力； 3. 优化项目资源配置，提高资源利用效率； 4. 提升项目的服务水平，提供优质公共服务。
四、组织结构PPP项目运营管理涉及多个部门和人员，需要建立以下组织结构来协调各项工作： - 政府部门：负责监督和指导PPP项目的运营管理工作，制定政策和规划，并提供必要的支持。
- 项目方：为项目运营提供商，负责具体的项目运营和管理工作，包括运维、维护、服务等。
- 监管机构：独立的第三方机构，主要负责监督和评估PPP项目的运营情况，确保项目按照规定运行。
五、运营管理流程PPP项目的运营管理流程一般包括以下几个环节： 1. 项目准备阶段：确定项目需求、制定合作方式、确定项目方、进行可行性研究等。
2. 合同签订阶段：签订PPP合同，明确各方权责、利益分配、运营期限等条款。
3. 运营管理阶段： - 运营规划：制定运营计划，包括项目运营目标、资源需求、运营策略等。
- 运营实施：按计划进行项目的日常运营管理，包括设施运维、服务管理、安全控制等。
- 财务管理：进行财务核算和资金管理，确保项目的资金运作正常。
- 风险管理：建立风险评估和防控机制，及时应对运营风险。
- 服务监督：监督项目方提供的服务质量，及时解决用户投诉。
(完整版)PPP项目维护管理方案
2。
维护管理方案一、维护管理方式1）成立专业运营维护机构进行日常管理。
2)编制日常管理办法和实施细则及应急预案。
3）做好日常维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案，确保项目设施处于安全工作状态。
4）日常管理单位与使用单位应配合工作，共同确保项目设施的安全运营.5）编制年度维护维修计划,经协调后统一安排项目设施的维修时间。
7）巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备，保障人员安全.8）维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全评估，及时处理隐患,确保运行安全。
二、突发事件应急处理方案1、成立应急救援组织机构项目公司成立应急救援领导小组，与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险情、事故的应急处理网络。
应急救援领导小组组织机构分为三级体系，项目公司本级设一级应急救援领导小组，施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组，项目公司一级应急救援组织机构领导二、三级救援组织，以方便应急救援时统一指挥,合理科学的调动应急资源进行救援。
应急救援组织机构如下图.应急救援组织结构图2、各级应急救援领导小组职责分工根据当地风险管理制度，对不同施工阶段的重大危险源进行识别，对已知、可预测的重大危险源,必须编制详细的专项施工方案,并按照相关要求组织专家进行评审和修改,对特重大风险源采取相应的有效工程处理措施.（1)施工单位项目部救援领导小组职责施工单位项目部总工程师负责组织相关单位对本项目环境安全风险进行评估，参加项目公司组织的技术处理方案研究，编制本级环境安全风险施工技术处理方案，针对本项目的主要风险源，指定专人专管，监控各重点施工风险管理。
(2)各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程的安全管理及安全风险工作的检查和险情上报，加强各抢险队及专业工班的抢险救援技能培训，并明确分工，当出现突发事件时，有权立即发出警报并有前期应急处理的职责。
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2、维护管理方案一、维护管理方式1)成立专业运营维护机构进行日常管理。
2)编制日常管理办法与实施细则及应急预案。
3)做好日常维护管理工作,建立健全维护管理制度与工程维护档案,确保项目设施处于安全工作状态。
4)日常管理单位与使用单位应配合工作,共同确保项目设施得安全运营。
5) 编制年度维护维修计划,经协调后统一安排项目设施得维修时间。
7) 巡视维护人员应采取必要得防护措施与配备相应得防护装备,保障人员安全。
8)维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其她项目设施得运行状况进行安全评估,及时处理隐患,确保运行安全。
二、突发事件应急处理方案1、成立应急救援组织机构项目公司成立应急救援领导小组,与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险情、事故得应急处理网络。
应急救援领导小组组织机构分为三级体系,项目公司本级设一级应急救援领导小组,施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组,项目公司一级应急救援组织机构领导二、三级救援组织,以方便应急救援时统一指挥,合理科学得调动应急资源进行救援。
应急救援组织机构如下图。
应急救援组织结构图2、各级应急救援领导小组职责分工根据当地风险管理制度,对不同施工阶段得重大危险源进行识别,对已知、可预测得重大危险源,必须编制详细得专项施工方案,并按照相关要求组织专家进行评审与修改,对特重大风险源采取相应得有效工程处理措施。
(1)施工单位项目部救援领导小组职责施工单位项目部总工程师负责组织相关单位对本项目环境安全风险进行评估,参加项目公司组织得技术处理方案研究,编制本级环境安全风险施工技术处理方案,针对本项目得主要风险源,指定专人专管,监控各重点施工风险管理。
(2)各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程得安全管理及安全风险工作得检查与险情上报,加强各抢险队及专业工班得抢险救援技能培训,并明确分工,当出现突发事件时,有权立即发出警报并有前期应急处理得职责。
3、应急救援物资准备应急救援物资得充足准备就是应急救援抢险工作得重要保障,该项工作由项目公司根据项目实际情况进行危险源分析,制定应急抢险救援资源计划与储备,并指定施工单位项目部落实,当发生紧急抢险救援时,项目公司可统一调配施工单位项目部得应急抢险救援物资与设备直接投入抢险救灾。
该物资包括:生产物资设备、日常物资类、医疗设备与必备得生活保障物资。
4、应急救援知识教育培训及演练根据进场时间安排应急抢险救援知识教育计划,由施工单位项目部组织落实,项目公司组织工程项目经理、总工程师与安全主任等相关负责人授课,必要时聘请外部专家授课,对考试合格人员发合格证,只有持证人员才能成为抢险救援领导小组成员,未授于合格证人员,不允许担任专职或兼职安全检查员。
为了在险情出现时各项抢险救援工作能够迅速有条不紊开展,由施工单位项目部负责组织抢险救援队按预设险情进行实地演练,施工单位项目部组织演练时间由项目公司根据施工总体安排确定,必要时,与市卫生、消防等有关管理部门组成合成演练或协同演练。
使应急救援人员进入“实战”状态,熟悉各类防灾应急救援得处置与整个应急救援得程序,提高协同作战能力。
凡抢险救援演练必须向项目公司上报演练申请与演练实施方案,演练结束后,由施工单位项目部将演练总结报告送达到项目公司,演练总结报告包含演练内容、人员分工、方案、处理程序、演练影像资料、演练中存在得不足等。
5、应急救援互助协议为了达到出现险情后能迅速控制,减小对周边环境得影响,进场后由项目部先与危险源周围得相关单位取得联系,建立互助协议,以便及时处理问题。
建立互助协议得单位有:附近医院、交通管理部门、城管部门、急救中心、消防、电力管理部门、自来水公司、燃气公司、沿线政府、沿线居委会、沿线两侧大公司、小区等,并与各单位建立联系名册与沟通机制,并将互助沟通机制下发至标段项目部各职能部门。
6、应急响应发生突发事故后,按照应急预案启动应急抢险救援程序,应急响应程序如图。
应急响应流程图7、防灾及应急对事后处理(1)防灾及应急救援现场恢复应急救援行动完成后,由新闻信息组对外宣布行动结束;相应得救援小组实施撤离并将现场交接给事故发生单位,进行现场清理与恢复正常生产活动,并组织相应机构进行事故得调查与后果评价,防止事故再次发生。
(2)防灾及应急预案得管理与评估改进应急救援事件结束后,应急救援小组对防灾及应急预案得实施情况进行总结,对实施过程中得缺陷与不足进行修改与重新制定,并及时进行更新与发布;不断完善防灾紧急应变体系。
三、环境保护方案1、环境保护工作目标1、1高标准运行ISO14001:2000环境保证体系,不出现重大环境投诉,水、气、声、渣做到达标排放;1、2现场道路、场外门前道路整洁通畅,不妨碍场内道路与周边交通要道得正常交通秩序,无污染现象;1、3现场外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,符合现场文明形象;1、4任何施工或工地内生活污水,均需100%经沉淀处理后方可排入地下管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生;1、5施工垃圾及时清理,运至业主与环保部门所允许堆放地点区域;1、6施工噪音必须符合环保部门得要求,选用性能良好、噪音低得新型机械设备,将对周边环境得影响降低到最低程度;1、7对进场装饰、装修材料放射性等有害物得环保检测与竣工前室内环境检测达标率100%。
1、8本工程中,我们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理与自然资源得合理使用等。
在制定控制措施时,考虑对环境影响得范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
2、环境保护管理措施2、1管理措施1、贯彻落实ISO14001:2001环境管理体系标准,高标准运行公司制定得环境管理方面得管理手册与程序文件,确保施工过程中得环境控制在良好得状态之下。
2、采用协议、信函、联系单等形式,及时将涉及环境保护方面得信息传替给相关方(如供货商、运输商、业主指定分包方等),以共同遵守环境保护方面得法律与法规。
3、严格贯彻《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001等有关环境保护文件。
具体如下:(1)组织管理人员认真学习《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及相关规范要求,从而把室内环境质量控制作为建筑工程质量得一项重要内容贯彻到施工全过程之中。
(2)选用得各种材料得氨、甲醛、苯与总挥发性有机化合物得指标限量,必须符合规范要求,并不得选用超过规范规定指标得各种材料。
对土壤中氢浓度超标得必须向设计师、监理工程师、业主提出相应得处理建议。
(3)所使用得建筑材料与装修材料,必须具有产品出厂检验报告与合格证,并按规定进行环境污染指标复试,复试不合格或无产品出厂检验报告与合格证得严禁使用。
(4)工程竣工前须委托有资格机构,按照规范要求进行室内、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物(TVOC)含量指标检测。
室内污染各项指标检测合格方可组织竣工验收。
4、在出入口处安排专人进行值班,所有施工人员凭出入牌及其身份证件进入施工区域内。
5、搞好公共关系得协调工作,最大限度地减少施工对周围环境得影响。
2、2噪声排放1、目标:昼间＜70dB,夜间＜55dB,6:00～22:00为昼间,22:00～6:00为夜间2、严格执行《噪声防治管理规定》,对施工现场噪声进行管理。
3、按公司《现场文明施工管理办法》要求,在施工现场周边设置连续、密闭得围档。
土方施工前,施工场界围墙应整修完毕。
4、项目部在编制施工方案时,根据场界噪声敏感区域得不同位置,明确选用低噪音设备,对在敏感区噪声高得小型机械采用围挡措施。
5、严格遵守当地建筑工地文明施工有关规定,控制噪声较大得工序施工时间,砼浇捣尽量安排在周六及周日施工(如有特殊工序需要,事先须得到周围居民同意,并去环保部门办理好有关手续,请周边单位及市民得谅解,严禁夜间违章施工。
6、施工现场应尽量选用或备有消声降噪设备得施工机械,应采用低噪音得工艺与施工方法。
7、使用搅拌机、切割机、风机、电钻、刨、锤、锯、磨等设备时,应搭设防护棚或尽可能安排在隔音效果好得房间进行,以减少噪音对周边居民得影响;对居民投诉作好接待并责成专人处理。
8、模板、脚手架等搭设、拆除、搬运时要轻拿轻放,上下左右进行传递,模板、钢管修理、清理时禁止大锤敲打,以免噪声污染。
9、加强机器维修与保养,消除机器磨擦、碰撞等引起得噪声。
10、使用电锯锯模板等,应及时在锯片上刷油,且模板、锯片送速不能过快。
11、通过统筹安排,合理计划,不在夜间施工。
12、模板采用胶合板模板,不采用钢模板以减少噪声。
13、在振捣砼时,尽量选用环保型振捣棒;振捣前对操作工人进行技术交底,振捣棒使用完毕后,及时清理保养;振捣时严禁振捣棒直接振捣钢筋及模板,并做到快插慢拔防止振捣棒空转,以免产生刺耳噪音扰民。
14、车辆进出现场,专人指挥,减少或不鸣笛、15、对确因技术条件所限,通过治理排放得噪声仍不能达到建筑施工场界噪声排放标准得,应采取限制施工作业时间等有效措施,把噪声污染降低到最低限度。
16、施工应安排在6:00～22:00间进行,若因工序等技术原因需连续施工,必须经过有关管理部门批准,取得合法得夜间施工手续。
17、公司应不定期对施工现场噪声进行监测,且应在噪声产生集中得时段进行,项目部应每月进行一次场界噪声得自测,超过允许敏感区域噪声规定时,应进行整改。
2、3粉尘排放1、目标:施工现场无扬尘2、严格执行工程技术部编制得《粉尘防治管理规定》,对施工现场粉尘进行管理。
3、现场场地及道路进行硬地化,其厚度与强度应满足施工与行车需要。
由于其她原因而未做到得硬地化部位,定期压实与洒水,减少灰尘对周围环境得污染。
4、出施工现场得运输车辆应对车轮及底盘进行冲洗,以防粘在车轮与底盘上得泥土带到道路上,造成扬尘。
5、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土得车辆,应当按照有关规定设置密封式加盖装置,防止沿途泄漏、散落或者飞扬,并按规定得时间与路线行驶。
6、清理建筑垃圾应洒适量水并使用封闭得容器吊运,严禁凌空抛撒建筑垃圾造成扬尘。
7、含有粉尘得原材料运输时应尽可能采用封闭车厢进行运输,易飞扬得细颗粒散体材料应尽量安排库内存放,如露天存放应采用封闭容器或严密遮盖。
8、对可产生粉尘得材料,搬运人员应尽量做到“轻拿轻放”,避免不必要得摔、掼,产生粉尘,如可行时可洒水湿润。
9、在干燥得天气时,由专人在现场及现场附近道路上洒水,以保持湿润,防止尘土飞扬;10、材料加工或其它施工作业,如可行时应采用湿式作业,可向作业面或材料洒水,或采取喷雾等措施,以防止粉尘飞扬。
如:拆除旧建筑物,风镐破石,切割石材、面砖等。
11、木材加工应集中地点,并对作业场所进行封闭。
木材加工机械得飞轮、皮带轮必须安装防护罩。