公司供应商管理体系框架图
平台架构图-产品架构图
合同管理
结算管理 数据交互
支付管理 数据分析
仓储管理
基础支撑
邮件服务 日志服务
搜索服务 消息服务
运输管理 方案推荐
安全服务 队列服务
资源层
关系型数据库
资源统一管控
非关系型数据库
分布式存储
……
服务器、网络等
数据采集层 2021/1/27
各种数据采集设备
外部系统
铁路相关系统
仓储、物流系统
开
水运、公运系统
开放平台
港务系统
质检服务
铁路内部系统 保险服务
业务服务中心
运营管控中心
仓储管理 客服管理
运输管理 多式联运 智能调度 智能改单 智能配载
业务支撑平台
物流贸易
运力调度
会员管理
结算管理
订单管理 支付管理
合同管理 运营管理
平台层
大 数 据
可 视 化 交 互
商 业 智 能
物 联 网 管 理
计算 人工智能
容器 虚拟机
操作监控 应用监控 监控大屏展示
2021/1/27
业务应用层 接口服务
客户服务中心
用户管理 权限管理 合同管理 会员管理 智能客服
运输API
资源服务中心
订单管理中心
业务服务中心
准入管理 运输交易 作业管理
信息搜索 交易撮合 订单生成 回单管理
需求发布 运输方案推荐
订单追踪
运输管理 任务指派 仓储管理 对账管理
APP
Native/H5
运营后台
HTML+JSP+Jquery +Boootstrap+CSS
层
物流电商
供应链库存管理理论
保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者 对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变 异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的 结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过 程，而是供需连接的纽带和协调中心。
如下图所示：
工厂
销售商
顾客
销售商
顾客
图1 传统销售模式
工厂
销售商 地区分销中心
销售商
3.有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品 的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起 确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多 影响库存成本），然后用VMI中工具设置好， 以备以后使用。
VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数 据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口
系统进行处理。DH公司通过VMI系统，根据销售 的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为 每一个客户预测一年的销售和库存需要量。
1.1联合库存管理的思想
定义
联合库存管理(Joint Managed Inventory，
JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，是 为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应 链的同步化程度而提出的。
联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同 制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库 存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题
(6)库存控制策略简单化
公司供应商管理体系框架图
采购中心
供应资源分析
2
供应商开发及准入认证管理
初选供应商
采购中心
《供应商能力调查/评定表》
供应商资质调查
采购中心/财务本部
《财务信用评价表》
供应商评估确认
供应商认证小组
《供应商现场考察评估表》
《供应商评审表》
3
供应商产品规格图纸或方案
信用等级评价结果
6
供应商的关系管理
合格供应商管理
采购中心
合格供应商名录（系统实现）
供应商的控制及考察
采购中心
《供应商考察报告》
供应商的订单分配
采购中心
《订单分配评审》
供应商的处罚
采购中心
《供应商处罚申请单》
供应商的退出
采购中心
供应商黑名单（系统实现）
样品制作
采购中心
样品
样品试用
使用部门
试用报告
样品确认
需求部门/资产管理处/品牌管理处
《样品承认申请书》
4
供产商商务谈判管理
制定谈判策略
采购中心
商务谈判
采购中心
采购评审
合同签订
采购中心
合同文本
5
供应商的信用评级及考核管理
考核指标的建立
采购中心
《供应商考核表》
考核执行
采购中心
考核结果
供应商信用等级评价
采购中心
公司供应商管理体系框架图
×××公司供应商管理体系框架图
×××公司供应商管理体系主要内容
序号
管理体系
主要活动
部门
主要输出表单
1
市场供应资源信息调查及分析管理
产品信息调查
供应链管理
供应链管理体系理论浅析二
供应链管理中的MRP计算公式 简单来说就是杠杆平衡原理即 供=需平衡 “需”包含：（成品订单-库存成品）数量与BOM用量的乘积 “供”包含：当前材料仓储库存、在制品工单占用量、材料在检量、半成品占用量 举例：1000PCS成品订单；库存500PCS成品；001材料库存100PCS；在制品工单材料 100PCS；材料在检量200PCS；半成品数量100PCS；001材料BOM用量为2 计算公式为：（1000-500）x 2=100+100+200+（100 X 2)
供应链体系之内物资储藏--仓储部
供应链体系之技术设计--研发部
供应链体系之品质保证--品质部 供应链体系之监察--财务部
供应链体系之信息技术支持-IT部
2
供应链管理体系理论浅析一
管理范畴：供应链管理（Supply Chain Management）是一个范围很广的一个管理范畴。从 一个公司来看，大的供应链体系包含了整个从销售接单，到计划安排，采购动作，上游供应商管 理，内部仓储管理，生产制造，品质把控，外部物流，财务监督，研发技术资料，IT 技术支持 等全方位工作的一个大运作体系；小的供应链体系就只包含了采购动作，计划安排及仓储管理， 目前很多公司招聘一般的SCM管理人员基本就从事这小的供应链管理，高级的供应链管理要去到 副总一级才能统辖如此多的部门。
供应链体系之神经中枢--计划部（PMC）
职责范畴：作为供应链中的神经中枢部门，计划部相当于一个人的头脑，将来自销售（眼睛）、 技术（肌肤）等部门的产品订单预测及技术信息，通过IT部门维护的ERP系统或计算机控制软件 （大脑）的运算，然后发出指令，指挥采购（嘴）、生产（手）、仓储（胃）、物流（脚）等部 门按照严格的规则指令行动，统一协调，步调一致，最终将产品所需要的原材料通过公司内部各 部门以及外部协力厂商的共同生产组装测试成公司最终产品，销售出库。如果一个军队的参谋部 或者的人大脑失控，如同一个公司的计划部门指挥紊乱一样，就会出现问题。 与供应链相关工作： 1，承接销售部门的订单及FORECAST指令，并对其数据进行分析，及时将订单及FORECAST 异常变动情况反馈回销售部门 2，通过ERP或者计算机软件进行MPS排产，将客户订单预测需求转换成内部生产主计划，根据 此生产主计划进行下一步的MRP运算，控制物料JIT到料时间 3，通过ERP或者计算机软件进行MRP运算，将PR结果及JIT交货日期指令下达给PUR部门。 4，根据采购回复的物料到货时间，结合客户订单时间需要以及MPS排产安排，出具细的日生产 计划指令DPS给到生产部门，生产部根据此指令进行人员组织，物料领取，物料分发并交接等。 5，根据出具的PR及MPS/DPS指令监督、控制、协调各执行部门情况，保证各项指令按时完成。 6，制作一份综合的物料需求及MPS计划报表，对所有的每周排程所需物料、产品BOM资料、每 周物料短缺数、供应商资料、供应商交期回复、每日到料情况进行跟踪，让所有信息都在掌控中
HSF体系
4
过程分析法（工艺流程法） 文件评审法 现场观察和面谈法 专家咨询法 头脑风暴法 测量法 横向、纵向对比 甚至还有更多。但是，在识别有害物质时，这些方法可以说大部分都不能直接采用。以头脑 风暴法为例，企业识别环境因素时完全可以召集车间的员工，叫大家一起说说车间存在哪些 环境因素，可以肯定，只要你给大家介绍清楚了什么时环境因素，那么，车间存在的绝大部 分环境因素都可以通过这种集思广益式的方法识别出来。我们再想象一下，以同样的方法召 集车间员工识别车间的有害物质，结果会如何？ 不要说车间的普通员工了，就是一个材料学专家，你从车间拿一块塑料让他说说是否含有害 物质，也不一定能得到有或没有的确切答案！ 因为通过感官人们是无法识别是否存在这样的有害物质的，必须要通过检测才能准确地判定 是否含有某种有害物质，检测是准确识别有害物质是否存在的唯一手段。反过来说不存在某 种有害物质倒有可能，如可以肯定金属中不含有 PBB/PBDE。 当然，这里说检测并不是要求企业对所有的物料都进行检测，只要能够获得准确的检测信息， 就可以用来判断材料中有害物质的有无或是否超标。而包含检测结果的信息还是比较多的， 如：
2
经过确认的符合要求的 HSF 材料。具体做法见本章对 7.4 条款的介绍以及第二讲第四章 的内容。 HSF 质量保证过程：包括关键的三个过程：一是评审和批准所有用于生产部件和产品的 过程，确保过程能力的充分性，如有害物质检测过程的能力如何，需要进行适当的评审。 这样的评审适用于部件供应商和分包方。二是对组织、供应商和分包方的运行进行监控， 对发现的不符合采取纠正措施，对纠正措施的有效性进行评估和控制，完全是 ISO9000 的概念。三是确定所声明的方针和目标的符合性，及体系总体运行的有效性如何，通过 对方针目标的实现情况来评价，这样形成一个完整 PDCA 闭环。 从框架图的格式看，没有 ISO9001:2000 或 ISO14001:2004 的那么紧凑，但从上面的介 绍可以看出，实际上也是采用过程方法及 PDCA 法。况且，即使形式上不如 ISO9001 的框架 图那么紧凑，但由于标准本身建立在 ISO9001 的基础上，这个框架图所给出的只是有害物 质管理所强调的关键过程，整个要求的逻辑还是完整的。 4、质量管理体系 4.1 总要求 ISO9001 的要求应与下列要求同时使用。
企业架构及典型设计
企业架构及典型设计目录企业架构概述企业架构元模型企业架构视图业务架构应用架构数据架构技术架构企业架构管控企业架构概述企业架构框架：四横五纵第一层：策略层视图第二层：管理层视图第三层：设计层视图第四层：实施层视图业务架构应用架构数据架构技术架构架构管控§公司信息化领导小组§总部信息工作部及各分部§总部业务部门§各单位信息化领导小组§各典设组及统推项目组§实施项目团队描述高端的架构内容，关注于全局性、整体性。
描述主要架构内容，关注于关联性、可控制性。
描述各个解决方案的架构内容，关注于可实现性。
描述具体的落地内容，关注于可操作性。
企业架构框架四横五纵内容管控内容内容内容谋划管理落地B1业务能力视图B2业务管理视图B3业务活动视图B4业务任务视图A1应用视图A2应用模块视图A3应用功能视图A4应用用例视图I1数据主题域视图I2概念数据模型视图I3逻辑数据模型视图I4物理数据模型视图T1技术框架视图T2信息系统视图T2基础设施概念视图T3系统组件视图T3基础设施逻辑视图T4系统部署视图T4基础设施部署视图R1参考框架R2参考领域及架构模式R3参考架构及典型设计R4软硬件资源目标架构L3L4L3L4L1L2L1L2L1L2“四横”指按架构的详细程度、设计时间以及关注人员的不同所自上而下分为的四个层次企业信息化架构企业架构总体架构系统架构内涵公司信息化架构总体视图1公司信息化架构分视图2省公司及直属单位架构视图3应用群设计4系统设计512345第一层：策略层视图第二层：管理层视图第三层：设计层视图第四层：实施层视图描述高端的架构内容，关注于全局性、整体性。
描述主要架构内容，关注关联性、可控制性。
描述各个解决方案的架构内容，关注可实现性。
描述具体的落地内容，关注于可操作性。
业务架构应用架构数据架构技术架构架构管控企业架构框架四横五纵内容管控内容内容内容应用应用L1L2L3L4§公司信息化领导小组§总部信息工作部及各分部§总部业务部门§各单位信息化领导小组§各典设组及统推项目组§实施项目团队相关对象“五纵”指架构核心内容由业务、应用、数据和技术四领域构成，辅以科学的管控体系保障架构落地企业建设业务形态信息化形态数据管理功能管理信息系统基础设施组织管理业务目标流程管理业务信息信息化目标技术管理计算资源存储资源网络资源业务架构§公司业务目标是什么？组织和职能是什么？§业务场景有哪些？业务流程是什么？流程相关的组织、职能和信息是什么？§实现流程的活动是什么？活动相关的岗位、职能和信息是什么？§实现活动的步骤是什么？应用架构§需自动化和已自动化的业务逻辑是什么？§业务信息的操作和分析逻辑是什么？§业务逻辑通过哪些功能支撑？§功能的层级关系是什么？§功能间的交互、在组织上的分布是什么？数据架构§存在哪些数据资源？如何管理数据资源？§解析业务信息的数据模型是什么？面向交易、交换和分析的数据模型是什么？§信息在流程间、数据在功能间如何流转？技术架构§基于功能和技术需求，需要哪些系统进行支撑，系统间如何集成？系统如何部署？§技术平台如何构建？开发、生产、运行环境由哪些技术组件构成？安全技术有哪些？§哪些基础设施需选择？使用策略是什么？结构化的业务剖析自动化的业务逻辑业务数据建模信息技术支撑企业架构框架内容管控架构组织架构资产架构遵从能力建设培养沟通架构工具“四横”和“五纵”之间形成自上而下细化，自下而上遵从，架构管控对架构内容保障的“V模型”架构管控业务架构应用架构数据架构技术架构B1业务能力视图B2业务管理视图B3业务活动视图B4业务任务视图A1应用视图A2应用模块视图A3应用功能视图A4应用用例视图D1数据主题域视图D2概念数据模型视图D3逻辑数据模型视图D4物理数据模型视图T1技术框架视图T2信息系统视图T2基础设施概念视图T3系统组件视图T3基础设施逻辑视图T4系统部署视图T4基础设施部署视图L1L2L3L4架构管控原则架构管理办法决策管控机制和场景架构规范信息标准架构设计方法论审查管理机制和场景参考技术架构遵从检查要求过程改进机制和场景设计模板作业指导书行为遵从机制和场景R1参考框架R2参考领域及模式R3参考架构及典设R4软硬件目标架构内容管控内容内容内容结果导向自下而上总体架构系统架构§总视图§分视图§单位视图§应用群设计§系统设计细化遵从信息系统研发和运行架构管理的“V”模型合规遵从目标驱动自上而下设计过程1.对于架构中的各种概念，形成规范的、清晰的定义（如：业务流程、功能、数据实体、系统等），使参与架构设计的人员使用相同的概念和词典。
公司组织架构图ppt
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首席执行官
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2024/1/23
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组织架构图
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2024/1/23
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组织架构图
2023最新整理收集 do something
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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公司组织框架图
的质量、数量以及品种轮换，根据每日菜谱合理搭配好菜的色、香、味，保证配餐品种齐全，把戏繁多。
2、监控外购送菜食物的质量、数量，保证饭菜的质量和平安卫生，发现问题及时向上级汇报。
3、应提前将当天的菜谱公布于白板上，并按时、保质、保量提供菜品。
4、加工菜肴必须认真对待，做到无泥沙、无虫、无草、无黄叶和其他杂物。
5、每日下午4点以前向食堂采购员提出次日所需菜品方案。
6、每周配合采购仓库提出各类副食购置方案。
7、每日对采购回来的餐用物料进行质量确认及数量验收。
8、原材料及时放入冷柜内保鲜，不得使用变味、变质原材料，确保用餐平安。
采购：1、充分跟厨房进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。
2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。
3、对每个供应商所有资料建立详细档案。
建立供应商往来明细。
4、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。
5、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、效劳、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。
仓库：1、做好公司生产司购进材料、各项物品的管理、入库、出库的工作。
2、建立并登记所有物品的分类明细账，做到账物相符。
3、做好库房所有物品的清点、分类、存放，并做到合理归类，不混淆。
4、定期做好库房的防潮、防虫、防火、防盗工作。
5、为了保证储存商品的质量和数量平安，必须制定严格的储存商品的定期检查制度。
6、库管出库一定要秉乘“先进先出〞“易坏先出〞“已坏不出〞的原那么。
7、库管员要认真检阅和熟悉入库货物。
8、库管员实物验收包括内在质量，外观质量、数量、重量、生产日期。
9、商品检验合格后，即可办理入库手续进行登帐，立卡，建档。
10、为保证货物存储平安，应对货物进行分区存放。
11、库房盘点时间应选择在月末或每学期结束后三天内。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
供应商的关系管理
合格供应商管理
采购中察
采购中心
《供应商考察报告》
供应商的订单分配
采购中心
《订单分配评审》
供应商的处罚
采购中心
《供应商处罚申请单》
供应商的退出
采购中心
供应商黑名单（系统实现）
公司供应商管理体系框架图
×××公司供应商管理体系框架图
×××公司供应商管理体系主要内容
序号
管理体系
主要活动
部门
主要输出表单
1
市场供应资源信息调查及分析管理
产品信息调查
需求部门/采购中心
产品-功能、品质标准、价格、采购前置期、服务
原材料市场调查
采购中心
《每日大宗商品交易行情报表》
《月度原材料市场分析报告》
供应商信息调查
采购中心
供应资源分析
2
供应商开发及准入认证管理
初选供应商
采购中心
《供应商能力调查/评定表》
供应商资质调查
采购中心/财务本部
《财务信用评价表》
供应商评估确认
供应商认证小组
《供应商现场考察评估表》
《供应商评审表》
3
供应商产品规格及样品确认管理
样品需求及设计
需求部门/品牌管理处
设计图纸或方案
样品制作
采购中心
样品
样品试用
使用部门
试用报告
样品确认
需求部门/资产管理处/品牌管理处
《样品承认申请书》
4
供产商商务谈判管理
制定谈判策略
采购中心
商务谈判
采购中心
采购评审
合同签订
采购中心
合同文本
5
供应商的信用评级及考核管理
考核指标的建立
采购中心
《供应商考核表》
考核执行
采购中心
考核结果
供应商信用等级评价
采购中心