同业产品市场价格调查表
统一方便面调查报告
统一方便面调查报告统一方便面调查报告调查调研统一方便面调查报告调查报告方便面统一目录一、调查目的二、调查对象调查方法三、调查方法及过程调查过程四、市场背景、现状市场背景、企业背景竞争对手分析消费者分析五、问卷分析及结论问卷分析及结论七、实施方案、策略实施方案、关于武昌地区统一方便面的小组成员任务明细一、调查目的随着经济发展和人民生活水平的提高，人们日益注重饮食的健康和营养问题。
曾经风靡一时的方便面行业面临着很大的挑战，方便面以其方便、价廉的特点赢得人们尤其是上班族和大学生等年轻人的青睐。
如今人们日渐注重个人饮食健康和营养的问题，而且健康和营养问题一度被提上议程，但是，因为现代节奏的加快和方便面的优势，方便面仍在中国市场很畅销。
可以说，方便面的机会和挑战是并存的。
为了进一步提高统一方便面在武昌地区的知名度和销售量，我们非凡广告公司受统一集团委托在武昌地区做了此次调查。
主要调查目的如下：1.了解统一方便面在武昌地区的消费情况。
分析武昌地区消费者对方便面的消费观念以及对营养健康方面的问题的具体看法。
3.进一步分析统一方便面在武昌地区的发展情况及发展趋势。
二、调查对象武昌几个主要繁华地区即人流量较大地段的消费者三、调查方法及过程调查过程我们小组用一周，小组成员分别前往光谷步行街、司门口、武昌火车站、广埠屯、街道口武昌人口密集地区。
我们采用随机抽样调查的方法，在街头寻找热心的消费者为我们填写问卷，在朋友的帮助下，一天下来共回收了 172 份问卷，小组基本顺利完成任务。
周六晚上，对回收的问卷调查进行分析。
周日，小组综合问卷分析结果以及在网上查找的文献资料，撰写调查报告。
周一、周二两天根据调查报告制作 PPT。
因时间紧迫，我们小组完成任务比较仓促，调查报告和 PPT 难免有些粗糙，望各位谅解。
四、市场背景及现状企业背景统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。
超市市场调查内容详细
一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是电脑专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查〔见表〕四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供给等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
手机银行同业调研报告
第1篇：手机银行同业调研报告银行产品和服务调查报告不久之后，自己就将成为一名正式的银行工作者。
为了更好地了做好银行工作，我们必须对银行的产品和服务有一个更加全面的认识。
为此，我特地走访了几家银行，对其产品和服务进行了对比，据此也对我们某某银行的产品和服务做了一些小小的建议。
一、调查对象：某某银行重庆北滨路支行，某某银行成都青羊支行，某某银行成都金沙支行，中信银行成都走马街支行，中国农业银行成都温江支行，中国工商银行成都温江支行二、调查目的：对比各银行之间服务和产品的不同之处，提出合理化建议。
三、调查方式：走访各家银行，通过观察和询问得到调查资料，通过分析得出结论。
四、产品和服务对比总体来说，银行业务方面差异不大，只是在一些业务处理方式上略有差别。
服务方面差别主要体现在国有银行和股份制银行之间，总体来说股份制银行服务优于国有银行服务。
（一）业务方面：存取款业务：这是银行的基本业务，差别不大，不过像农行、工行之类的国有银行atm等自助存取款设备利用相对更加充分，而且存进atm的钱可以再取出来，循环利用，增加效率。
储蓄卡业务：值得一提的是某某银行某某卡业务。
某某卡在自助设备上跨行跨省每天第一笔取款免手续费，这一点使得某某卡的用户体验优于我所调查的其他银行。
信用卡业务：中信银行信用卡业务由其信用卡中心指派专人到各支行，负责信用卡推广和办理。
这有利于优化工作效率，并且能够减小其他部门人员负担。
理财业务：某某银行理财经理和大堂经理不是完全分割开来的，有时候大堂经理和理财经理的职责是相互重叠的。
这对大堂经理和理财经理的能力锻炼是好事，但是有时候会造成大堂经理职责疏忽。
如大堂经理有时候忙于卖理财产品，忽略了大堂经理职责。
其他银行大堂经理和理财经理划分比较明显，分工明晰。
除此之外，中信银行等的理财业务销售方式相对灵活，如在客户办理房贷等业务时，理财经理会插空宣传理财业务。
但中信银行有时会在客户办理其他业务时进行捆绑销售理财业务，给客户带来不好的感受，某某银行这点做得比较好。
金融同业客户调研报告
金融同业客户调研报告金融同业客户调研报告一、调研目的和背景：近年来，金融行业竞争激烈，不同金融机构之间的同业竞争尤为突出。
为了更好地了解金融同业客户的需求和意见，提升我们的产品和服务质量，我们对金融同业客户进行了调研。
二、调研方法和范围：本次调研采用了定量和定性相结合的方式，通过问卷调查和深入访谈的方式收集了相关的数据和意见。
调研对象主要涵盖国内的商业银行、证券公司、保险公司和资产管理公司等金融机构。
三、调研结果分析：1. 金融同业客户对产品创新能力和技术支持的要求较高。
在产品方面，客户认为金融机构需要不断创新，推出具有差异化竞争力的产品，以满足不同客户的需求。
同时，客户希望金融机构能提供先进的技术支持，包括金融科技、人工智能等，以提高工作效率和客户体验。
2. 客户对风险管理和合规能力的关注度增加。
随着金融行业合规要求的不断提高，金融同业客户对金融机构的风险管理和合规能力提出了更高的要求。
他们希望金融机构能够加强内部控制和风险防范，确保业务运营的安全性和合法性。
3. 客户对服务质量和效率的要求提升。
金融同业客户希望金融机构能够提供快速、高效、便捷的服务，包括开户、划款、理财等各个环节。
同时，客户对服务质量也提出了更高的要求，包括专业的顾问团队、及时的回访和客户满意度调查等。
4. 客户对合作伙伴的选择更加谨慎。
金融同业客户在选择合作伙伴时更加注重对方的信誉和稳定性。
他们希望能够与有实力、有声誉的金融机构合作，降低合作风险并实现共赢。
四、问题及建议：在调研中，我们也收集到了一些客户对我们的不满和建议：1. 部分客户反映我们的产品创新能力相对较弱，希望我们能够更加关注市场动态和客户需求，不断推出具有创新性的产品。
2. 一些客户对我们的服务质量表示不满意，认为我们的响应速度和解决问题的能力需要提升。
建议我们加强内部流程管理，提高服务效率和质量。
3. 有客户反映我们的风险管理和合规能力还有待提高，希望我们加强内部控制和合规意识，确保业务的合法性和安全性。
企业基本情况调查表(范本)
电话：
职工人数：
企业性质（国有、民营、外资、是否改制）：民营、没有改制
主要股东情况
股东名称
出资额
出资比例
基本情况
曾某
赖某
合计
主营业务：
财务数据（单位：万元，指报税务局数据，真实数据以括号列示，如下例）
总资产
净资产
销售收入
净利润
2011年
2012年
2013年
主要产品的行业分析（市场容量）：
产品或服务的竞争优势：
知识产权情况（拥有专利数量等）：
已申请专利技术明细
专利类型
专利名称
专利权人
证书号
前五大客户情况（销售额及其对销售总额占比）：
2பைடு நூலகம்13年度
序号
客户名称
销售金额(万元)
占总销售额的比例
销售产品
1
2
3
4
5
主要竞争对手：莱特，万润，光宇，科纳。
创始股东、核心高管、核心技术人员简历：（姓名、年龄、性别、国籍或在境外的永久居留权、学历、职称、职务、主要经历简历等）
公司未来三年业务发展规划（含融资计划）：
未来营业收入及净利润预测（如有）
年份
营业收入
净利润
2014
2015
2016
其他事项（如股份代持、同业竞争、关联交易、实际控制人变更等）：
可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改未来营业收入及净利润预测如有年份营业收入净利润201420152016其他事项如股份代持同业竞争关联交易实际控制人变更等
企业基本情况调查表
填表人：提交时间：
企业名称：
成立时间：
地址：
所属行业：
服装价格策略方案
服装价格策略方案随着服装市场竞争的日益激烈，服装品牌的价格策略已经成为一个不可忽视的问题。
究竟如何制定合理的价格策略，不仅能够提高销售额，更可以增强品牌影响力，进一步提升市场地位。
本文将从多方面探讨服装价格策略方案。
一、市场调研服装市场大调查是了解市场的必要步骤。
需要了解的是目标客户的性别、年龄、偏好、购买力和消费习惯等因素，以确定服装价格的定位和范围。
在这一阶段，重点关注同业竞争者的质量、款式和定价等方面，以帮助制定合理的价格策略。
二、商品成本每个服装品牌都有独立的成本结构，包括材料成本、生产成本、劳动力费用和间接成本等因素。
顾客对降价敏感，但卖方不能将降价的管理转移给客户，从而损害品牌形象。
在商品成本方面，必须确保成本控制在可接受的范围内。
三、品牌形象在制定服装价格策略方案时，务必保持品牌形象。
当品牌的价格策略与品牌定位不一致时，容易导致品牌信誉遭受损害。
因此，在制定价格策略时，需要考虑品牌口碑、价值和定位等因素，并确保策略符合品牌形象。
四、定价策略通常有四种定价策略：成本加成、市场导向、竞争导向和促销策略。
其中，成本加成定价策略是一种以成本为基础的价格定位策略，适用于保证产品平衡在合理利润范围内，但这种策略可能会损害品牌形象。
市场导向定价策略，是根据市场需求和价格敏感度的情况制定的价格策略，适合于提高产品的销售额和利润率。
竞争导向策略是涉及到同业竞争对手的竞争策略，可以通过比较市场上同类型产品的价格进行价格制定。
促销策略重点是通过活动促进产品销售。
这四种定价策略分别适用于不同的应对方案。
五、营销方案在制定服装价格策略方案时，需要考虑价格促销和营销方案的可能性。
通过产品定价和营销结合起来，可以使消费者更少的抵触心理。
价格促销是提高销售额的有效方法之一，可以通过降价、立减、打折等方式将消费者吸引到品牌，增加销售量。
营销方案则可以通过附加值、品质保障、特殊服务等方式对产品进行差异化营销，提升品牌价值。
Management of Master Production Schedule
第一章生产部门职责一、组织体系表二、生产运作管理人员职为说明表三、生产计划部职责范围四、物资采购供应部职责五、物管部职责范围六、设备部职责范围七、技术开发部职责范围八、质量管理部职责范围第二章设备管理制度一、生产设备管理制度二、机器设备故障记录表三、机器状况检查记录单四、机器性能及消耗动力情况明细表五、设备维修保养情况记录卡六、修理机器情况日报表七、设备维护工作安排表第三章质量管理制度一、质量管理控制流程二、产品检验标准制定办法三、进厂零件质量检验表四、进厂物料质量检验表五、生产过程检验标准表六、产品质量管理表七、产品质量标准表八、产品质量检验标准表第四章新产品开发制度一、新产品开发职务设置细则二、新产品开发操作流程细则三、新产品开发工作记录表四、新产品开发可行性分析报告编写细则第五章生产安全管理制度一、企业安全生产责任制度《安全生产法》规定的责任二、企业管理人员职责1、厂长（经理）的职责2、总工程师为首的各级工程技术人员的职责3、安全专职机构的职责4、各职能机构的职责5、车间主任的职责6、工段长和班组长的职责7、班组安全员的职责8、生产工人的职责9、安全生产制度第六章营销管理制度一、市场部职责范围二、销售部职责范围三、客户职责范围四、营销策划流程第七章市场调研管理制度一、市场调查管理制度二、市场调查报告编写细则三、消费者调查报告编写细则四、竞争对手调查报告编写细则五、市场调查报告表六、市场调查计划表七、竞争厂商调查表八、同业产品市场价格调查表九、经销商调查表第八章客户管理制度一、客户资料管理工作流程二、客户开发管理制度三、客户服务管理制度四、客户售后服务管理流程五、客户投诉处理办法六、标准客户开发步骤表七、开发对象判定表八、强化客户关系计划表九、重要客户对策一览表十、固定客户交易十一、问题客户检核表第九章产品促销常用制度一、产品促销方法及实施细则二、促销计划表三、促销活动计划表四、促销成本分析表。
客户信息调查表
□很好□好□普通□差
□很差
资本额（元）
元
付款态度
□爽快□普通□尚可
□迟延□为难□嗜欠尾款
营业执照登记号码
其他说明
办公情况
资产
汽车（辆)
□自有辆
□租用辆
场所
□处于繁华区□一般商业区
□偏僻地区
自有
租用
面积（m2）
面积(m2）
装饰
□精装□普通□差
层数
市价
保险
□有(元）□无
营业状况
交
易
品
种
品种
品牌
月销售量
金额
年销售量
金额
备注
信用评定
信用等级
信用评分
付款方式选择
赊销限额
是否担保
备注
总经理:经理：调查人：
调查分析报告表
客户调查背景
客户调查目的
客户调查方式
实施部门
客户调查对象
年龄结构
性别比例
收入水平
客户调查时间
一、客户需求分析调查结果统计
1．客户选择产品或服务看重的因素
2．价格承受能力
3．期望得到的相关服务
客户信息调查表
客户负责人：审核:调查员：
客户名称
地址
电话
传真
接洽人员
法人代表
年龄
文化程度
性格
负责人
年龄
文化程度
性格
接洽人
职务
负责事项
性格
经营状况
经营方式
□积极□保守□踏实□不定□投机
业务
□兴隆□成长□稳定□衰退□不定
业务范围
销货方式
□合理□偏高□偏低□削价