创业培训班所需资料说明报告
大学生创新创业训练计划项目中期检查报告填写说明【模板】

项目类别:项目编号:
大学生创新创业训练计划项目
中期检查报告
项目名称
项目负责人
项目级别:国家级□省级□校级□
所学院系
专业年级
指导教师
填写日期
创新创业学院制
填写说明
1、项目类别填写创新训练项目、创业训练项目和创业实践等。
2、项目级别根据立项文件在国家级、省级、校级相应框内打“√”;项目编号填写发文时编号。
3、报告书要按照要求,逐项认真填写,填写内容须实事求是,表达明确严谨,空缺项须填“无”。
4、格式要求:报告书中各项内容请以Word文档格式填写,表格中的字体为小四号仿宋体,22磅行距,使用A4纸双面打印,于左侧装订成册。
创业计划书培训讲义(PPT 39页)

管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业 获取成功的市场因素。
三、企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对 你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 四、行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未 来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
3、内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金 总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、 股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
一、封面介绍 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, 形成良好的第一印象。 二、计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。 公司介绍;
2、特点
结构合理:投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案, 很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清 楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者:尽量使自己的语气比较客观,使投资者有机 会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂:一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、 精心制作的蓝图,以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错 了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。大多数 情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产 品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。
创业培训学员入学登记表(主表)

创业培训学员入学登记表(主表)填表日期:指导讲师姓名:单位:(请您在符合您的选项“□”处打钩“✓”)创业者状况17. 您是否有具体可行的企业想法:□还没有□有,请具体说明:18.请说明您为什么要创办企业:19.请问您打算何时创办企业:20.您具备哪些与创办企业有关的技能、经验和资源?□还没有□有,请具体说明:设想中的企业21. 请简要描述您的企业想法:□还没有(如果还没有明确具体企业想法,请跳过此题框,直接回答23)□有,请具体说明:22.您将创办的企业属于哪个行业?(可多选)□制造业□服务业□零售业□批发业□农业或与农业有关行业□不明确□其它行业,请说明:(★注:请将该附表与报名者的主表合并装订)填表日期:指导讲师姓名:单位:(请您在符合您的选项“□”处打钩“✓”)( 注:请将该附表与报名者的主表合并装订)创业培训学员入学登记表(附表3—网络创业登记表)填表日期:指导讲师姓名:单位:(请您在符合您的选项“□”处打钩“✓”)创业者相关情况17. 您是否有网上创业的经历:□否,从未接触过网络创业□否,但有家人创办或正在经营□是,且准备进一步改善,其主营产品(服务):□是,但准备创办一家新的互联网企业,打算推广产品(服务):18.您准备创办(或已经创办)哪种类型的互联网企业:□网上开店□线上线下模式□移动互联网创业□自媒体营销创业□其它:19.您是否拥有自己的网(微)店或注册过某电商平台卖家账户?□是,平台名称(可多填):信誉等级:主营产品(服务):□否学员信息20.您是否是某第三方电商平台会员?□是,请说明网站名称(可多填):□否21. 您每年通过互联网进行的交易有多少笔(次)?(包括在任意电商平台网购商品,或在任意O2O平台进行服务消费,如团购餐、看电影、加油等移动支付行为等)□从来没有□20笔(次)以下□20-100笔(次) □100笔(次) 以上22. 您所掌握的计算机应用操作技术有哪些?(可多选)□图片处理□文档编辑□办公应用□媒体应用□网络技术□其他:23. 您所拥有的电子设备有哪些:□笔记本电脑□台式电脑□智能手机□数码相机□其他:(★注:请将该附表与报名者的主表合并装订)创业培训学员选择程序是题目【16】AB CE F D G H创业方向无具体的企业想法GYB创办传统企业SYB 附表1附表1改善目前企业题目【6、7】以及面试中学员表现任何一项否不适合培训学员登记表主表IYB附表2改善互联网企业经营网创基础班网创提高班附表2题目【19】不足6个月6个月及以上创办时间传统企业的互联网化转型创办互联网企业附表3附表3附表3EYB扩大目前企业选择结果附表2选择的依据选择的标准选择流向题目【30】雇员人数图例10人以上填表是否具备基本的读写及计算能力?年龄及身体是否适合创业?创业培训学员登记表评分指南(适用附表2)创业培训学员班设备教具清单(以30人/班为例)注:标★为必备基础物品。
所需提供的材料清单【模板】

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9
专利等知识产权证书
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省部级以上科技奖项获奖证书
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承担重大科技项目的项目书
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核心刊物发表论文
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专利等知识产权授让给企业证明
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出资情况说明,工商股权证明、验资报告、公司章程(经工商备案的,且能体现人才在企业担任董事长、总经理或执行董事职的)
所需提供的材料清单
序号
名称
创业
人才
企业引进人才
1
摘要、真实性承诺书、申报书
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2
创新创业计划书
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3
身份证或护照(中国籍的必须提供身份证)
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4
学历学位证书(海外学位需提供教育部留学服务中心学历认证)
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5
职称和资质证明
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6
曾担任重要岗位职务或技术职务证明
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符合领军人才申报资格条件的证明
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8
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单位出具薪酬发放说明,个人所得税税单,银行流水
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劳动合同或引进协议
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非全职引进的,派出单位人事部门出具的同意到引进单位工作不少于3年的服务证明(标明人事部门联系人及固定电话);全职引进的,需提供上一家单位离职证明。
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全职在企工作的人才需提供个人社保缴费清单
高校创业意识(GYB)培训工作指南

2015年创业意识培训(GYB)高校工作事项前期宣传组织工作高校提前宣传、组织学生报名,确定开班计划,并将计划提前2周与培训学校沟通确定。
确定开班后,培训学校将反馈高校开班期次,高校组织学生报名,根据报名情况进行编班(一个班即为一期,每期制作一份培训花名册,每班60人),并组织学生填写学员登记表、收取个人材料(身份证、学生证)复印件、2张彩色一寸照片(一张粘贴在入学登记表上、一张留存粘贴于合格证上)。
高校报送开班材料高校提前一周报送开班材料,包括办班信息表、培训花名册、办班汇总表。
开班当周高校事宜1.布置培训场地2.指定专门人员与培训师对接,并为培训师预定酒店,培训师入住后登记房间号,并反馈给培训学校巡班人员,具体需住宿人员由培训学校提供,高校与培训师对接后提醒培训师制作课程表。
3.教材教具由培训学校配送至高校,高校指派专人接货。
4.高校负责准备培训过程中所需表格材料,每班指定一位班主任,班主任职责:①首次开课前提前到达住宿地点引导培训师前往教室;②督促学生签到;③负责课程中教具的分发,清洁白板;④协助培训师完成课堂教学的相关工作。
⑤提醒并监督培训师在创业想法分析书上填写评语并署名签字。
⑥负责材料的分发和收集整理,并及时与培训师沟通,提醒培训师安排学员填写表格。
表格材料包括:每日意见反馈表、期末评估表、学员培训班活动报告、创业想法分析书。
培训结束后培训结束后,高校整理材料,其中材料包括高校存档材料(高校保存,备查)和申补材料(培训结束后,整理齐全交于培训学校,申请补贴时需用)。
并按学员编号整理创业想法分析书,以班为单位,于培训结束后第一天报送给培训学校,由培训学校审核通过后,发放合格证书。
高校存档材料:办班信息表、培训花名册、学员登记表、个人资料(身份证、学生证、合格证)复印件、创业想法分析书、每日意见反馈表、期末评估表、学员培训班活动报告、课程表、创业培训班入档资料。
申补材料:办班信息表(电子版)、补贴申请表(电子版)、、签到表、个人资料(身份证、学生证、合格证书)复印件。
syb创业计划书培训模板

syb创业计划书培训模板第一部分:企业背景一、企业名称:SYB创业培训机构二、企业介绍:SYB创业培训机构是一家专注于提供创业培训服务的机构,致力于帮助创业者提升创业技能、拓展创业思路,实现创业梦想。
我们拥有一支高素质、专业化的师资团队,为不同阶段的创业者提供量身定制的培训课程,帮助他们解决创业中遇到的各种问题,提高创业成功率。
三、创业目标:致力于成为国内领先的创业培训机构,为更多创业者提供优质的培训服务,帮助他们实现创业梦想。
第二部分:市场分析一、市场需求:随着经济的快速发展和国家对创业政策的支持,越来越多的人选择创业。
但是,很多创业者缺乏相关的创业经验和知识,导致创业失败的风险较大。
因此,市场对于创业培训服务的需求日益增加。
二、竞争分析:目前市场上存在着一些创业培训机构,但大多数还停留在传统的培训模式上,课程内容单一,师资力量不足,无法满足创业者的需求。
我们SYB创业培训机构将以更加专业化、个性化的培训服务来区别于竞争对手,提供更加优质的服务。
三、市场定位:SYB创业培训机构主要面向初创阶段的创业者,为他们提供全方位的创业培训服务。
我们的课程内容涵盖创业基础知识、商业模式设计、市场营销策略、财务管理等方面,帮助创业者全面提升创业能力。
第三部分:产品与服务一、产品定位:我们的培训课程主要包括创业导师指导、商业模式设计、市场营销策略、融资技巧等内容,覆盖了创业过程中的各个方面,帮助创业者解决实际问题。
二、特色服务:1. 量身定制:根据创业者的实际情况,为其定制个性化的培训课程,帮助其解决实际问题。
2. 导师指导:我们拥有一支高素质的导师团队,为创业者提供一对一的指导服务,帮助其快速成长。
3. 实战训练:我们将通过实际案例分析、模拟演练等方式,让创业者在实战中学习,提高创业技能。
第四部分:营销策略一、定价策略:我们将根据市场需求和竞争情况制定合理的定价策略,确保产品价格具有竞争力。
二、推广策略:1. 线上推广:通过建立官方网站、社交媒体平台等方式提高品牌知名度,吸引更多潜在客户。
创业计划书撰写说明及注意事项

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)创业计划书创业计划书,是指企业在创业的初期所编写的一份书面创业计划,用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。
即指创业者在正式启动创业项目之前,基于前期对整个项目的调研、策划的成果,对创业项目进行全面说明的计划性文件。
[编辑]创业计划书的内容通常,创业计划书中应包括如下内容:创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。
创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果是以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。
行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
[编辑]创业计划书必须要说明创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。
辅导班创业培训计划书

辅导班创业培训计划书一、项目背景随着中国教育事业的日益发展,各种辅导班在市场上如雨后春笋般蓬勃发展。
辅导班作为学生学习的重要补充,受到了越来越多家长和学生的青睐。
然而,当前市场上的辅导班品质良莠不齐,导致了一些问题的产生,比如培训质量不高、教学资源不足、师资力量不稳定等。
因此,我们有必要开设一家高品质的辅导班,为学生提供优质的教育资源。
二、项目概况1. 项目名称:智慧教育辅导班2. 项目地址:某某路某某号3. 项目简介:智慧教育辅导班致力于提供全方位的学习辅导服务,包括小学、初中、高中各科目辅导、学业规划咨询、校内外考试指导等。
我们拥有一支由名校毕业、丰富教学经验的优秀教师团队,致力于引领学生走向成功,实现个人成长。
三、市场分析1. 竞争分析:目前市场上已有众多辅导班,竞争激烈。
但大部分辅导班存在一定的问题,例如教学质量不高、学费过高、师资力量不稳定等。
智慧教育辅导班将通过引进优秀教师团队、提供个性化辅导服务等措施,打造高品质的教育辅导品牌。
2. 目标客户群体:我们的目标客户主要是在校学生和家长,他们注重学业成绩,希望通过辅导班提高学习水平和竞争力。
3. 市场前景:随着社会竞争的日益激烈,家长对孩子教育的重视程度不断增加,辅导班市场潜力巨大。
智慧教育辅导班以其优质的教学资源和服务,将会获得更多家长和学生的认可。
四、项目规划1. 教学内容:智慧教育辅导班将设置小学、初中、高中各年级各科目的课程,教学内容将结合实际情况,进行个性化定制,帮助学生更好地掌握知识点。
2. 师资力量:我们将招聘名校教师或具有丰富教学经验的老师担任教学工作,保证教学质量。
3. 学生管理:对于每一位学生,我们将建立档案管理,及时跟踪学生学习情况,为学生提供个性化辅导服务。
4. 营销策略:我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广,吸引更多学生和家长关注我们的辅导班,并提供试听课程,让学生和家长亲自体验我们的教学方法和服务质量。
五、实施计划1. 筹备阶段- 时间:2022年1月-4月- 内容:确定项目名称、选址、教师招聘、课程设置等准备工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
创业培训班所需资料说明报告为响应国家政策,完成我市人力资源部、劳动局下达的培训工作任务,我校免费为有梦想、有想创业的有志青年,提供为期十天的免费创业培训学习。
期间所需资料应保证其统一、齐全、完善等要求。
现对所需全部资料进行如下说明:
一、SIYB创业培训入学登记表
在培训开班前,代班班主任应向学员下发此表,每人一份,共30份。
由代课老师及代班班主任负责并监督学员认真填写,代课老师需对表中5个问题进行评分。
评分标准为A、B、C三个等级,三个等级对应的分值依次为2分、1分、0分,满分为10分,6分以上即为合格学员,可同意参加创业培训。
(注:填表日期要求写在开班前一天的日期)
二、学历登记表
在培训开班后,代班班主任应及时对本期创业培训班学员做好学历的登记工作。
明确本期学员学历情况的基本信息。
三、学员筛选报告
在培训开班确定创业班的名单后,由代课老师出具一份学员筛选报告。
该报告需对本期创业班学员的性别及文化程度做好相应的统计工作。
四、创业培训学员签到表
在培训开班后,代班班主任需每日负责、监督对每位学员的签到工作。
学员的每日签到工作分为上午、下午,且须学员本人签到,不
得出现他人代签等情况。
五、每日培训意见反馈表
每日培训结束后,由代课老师向每位学员下发无记名的每日培训意见反馈表,并负责监督、指导学员每日认真填写。
每人每天需填写一份,每日共计30份,培训期内共计300份。
六、每日培训意见汇总表
每日培训结束后,代课老师收齐每位学员的每日培训意见反馈表后,由代班班主任汇总学员当日的每日培训意见反馈表内容。
每日培训意见汇总表为每天1份,培训期内共计10份。
每日的培训意见汇总表应附加在每日的30份培训意见反馈表上面,统一整理装订。
七、创业培训学员住宿补贴登记表
每日培训结束后,学员可享受免费留校住宿的优惠。
代班班主任需每日对有住宿需要的学员做好住宿学员的登记工作,并安排好住宿学员的相关住宿问题。
八、创业培训学员饭费补贴登记表
每日培训结束后,学员可享受免费在校食堂用餐的优惠。
代班班主任需每日对在校食堂用餐的学员做好人员登记工作,并及时通知食堂负责人当日的用餐人数,确保餐量充足。
九、SIYB创业培训班期末评估表
在培训的最后一天内向30位学员下发此表,由班主任带着学员认真填写。
此外,对培训班有任何宝贵意见的学员,均可在表里提出。
十、创业培训学员培训班评估评分表
此表为对期末评估表中八道问题的汇总,并计算相应分数。
其中:小组分值=每题的额定分值×答卷人数
得分=每小栏中小组分值÷学员人数(30人)的总和
依此方法计算表中八道问题的各个分值
最后总分的计算=每小题得分数的总和÷问题数8
此外,应对每题中的最高分、最低分进行简单分析。
十一、创业计划书
在培训中期,根据代课老师的课程安排指示,班主任下发创业计划书副本,由代课老师辅导学员完成。
学员完成通过代课老师的合格认可后,下发计划书正本。
待学员认真书写完计划书正本后,收回创业班学员的30本计划书正本。
十二、创业培训学员创业计划书评议表
对收回的30本创业计划书,代课老师需对每一位学员的计划书认真批阅,并做好评议表的填写,最后要对每位学员的计划书评分。
此表填写完毕后,应夹放在相应学员计划书的第一页里。
十三、项目计划书
每期参加路演的学员们可向班主任申请此项目计划书。
路演学员可根据该项目计划书的内容来设计自己演讲的PPT内容。
十四、学员成绩表
培训结束后,班主任须及时做好对30位学员的平时成绩、试卷成绩、创业计划书成绩以及均分成绩的认真登记工作。
十五、教学总结
培训结束后,须由代课老师出具一份教学总结的工作说明报告。
教学总结主要分为四部分:①学员基本情况②教学方法③培训效果④问题与建议。
以上所有资料须在当期创业培训班结束后的两天内,统一整理、装订完毕后,移交给学校档案部门,负责资料的保管工作。