浅析房屋工程施工进度的控制管理
浅析房屋建筑工程施工质量控制措施
采购材料一次合格。 为了便于管理 ， 公司将 各种材料的检查方法及检 １加强项 目管理 。 落实管理 目标 责任制 ， 强化职 能部 门的指 导 验 标 准 编 辑 成 册 ， 购 人 员 、 检 人 员 、 工 人 员全 部 用 同一 标 准 来 采 质 施 监 督 作 用 衡 量 材 料是 否合 格 。 在进 场 材 料 的 管理 上 ， 采用 限额领 料制 度 ， 由施
因此 ， 关 部 门在 对 房屋 建筑 工 程 进行 监 督 和 管理 过 程 时 ， 立 足 于 因此 ， 相 要 装饰施工材料控制 比较麻烦。在材料进场前必须先报验 ， 将业 对 施 工质 量 的管 理 ，在 实 际 工作 中不 断 总结 经 验 并 积极 进 行 管 理 方 主 同意 的材 料 样 品 一 式 两 份 封 样 保 存 ， 份 留项 目 ， 份 留 业 主 ， 一 一 在 式 的创 新 ，从 而 真正 实现 我 国房 屋 建 筑 工程 行 业 施 工质 量 的不 断 提 材 料 进 场 后 ， 样 品 及相 关检 测 报告 进 行 报 验 ， 依 报验 合 格 的材 料 方能 高。 对于 如 何 加 强房 屋 建筑 工 程 施 工质 量 控 制 ， 者 提 出 以下 的几 点 使 用 。 采购 人 员在 采 购 时 ， 要严 格 执 行 材 料 的检 查 验 收手 续 ， 证 笔 也 保 建议。
成 本 的指 导 下完 成 质 量 目标 、 工期 目标 。 样 经 营风 险 由公 司和 项 目 的 搬 运 次数 。 对 于 现场 发 现 的 不 合格 材 料 ， 果 不 能及 时退 库 ， 单 这 如 则 部 共 同承 担 ， 施 工项 目处 于 同一 起 跑 线 上 ， 利于 调 动 项 目经理 的 独 放 置并 在 明显 位 置标 注 不 合 格 品 字样 ，这 样 能够 防 止 错发 错 拿 现 各 有 积 极性 ， 从体 制 上 保证 了工 程质 量 。 象。现场所剩边角余 料如不能使用 ， 则及时退回公司辅料库 ， 以便其 ２ 认 真 做 好 工程 前 期 准 备工 作 ． 制 切 实 可行 的施 工 组 织设 计 它 工程 使 用 。 编 工 程 施 工前 期 ； 工作 大 致 可 分如 下 几 个 方面 ： 隹备 ３３ 施 工 机具 的控 制 库 管 员 要 对 小 型 施 工机 具 妥 善 保 管 ， 类 ． 分 ２１ 施 工 管 理 人 员 的 准 备 施 工 现 场 项 目管理 人 员 包 括 项 目经 存 放 ， 行 施 工 机 具 领 用 登 记 制度 ， ． 实 以谁 领 用 谁 保 管 谁 负责 为原 则 ， 理、 工员、 施 技术 员、 检 员 、 料 员 、 全 管理 员等 几 个 岗位 ， 目部 操作 人 员在 领 用 工具 时要 向库 管 员说 明机 具 的使 用 目的 ，库 管 员按 质 材 安 项 依据 工 程 规 模 及 难 易程 度 确 定 管理 人 员 的 数 量 并 进行 职 能 分 配 ， 项 照机 具 使 用 要 求 发放 机 具 ， 证 机 具正 常 的使 用 寿命 。 了保 证 正 常 保 为 目经 理做 为项 目的 负责 人 ， 公 司 的 领导 下 ， 织 本 项 目人 员认 真 熟 施 工 生 产 ， 司 对 每 一 台设 备 都 要 建立 维 修 档 案 ， 而保 证 进 场 设备 在 组 公 从 悉 图纸 ， 经 营 开发 部 沟通 现 场 用 工 及材 料 用 量 ， 出 人 员及 机 具计 都 已经 检 测 合格 。 与 提 划 ， 公 司 要 求 工期 内制定 详 细 的 施 工进 度 计 划 。 在 ３４ 施工 工 艺 的 控 制 施 工 工 艺是 决 定 工 程 质 量好 坏 的 关键 ， ． 有 ２２ 施工 操 作 人 员准 备 公 司 劳动 人 事 部 依 据 项 目部 提 出 的 劳 好 的工 艺 ， 使 操作 人 员在 施 工 过 程达 到 事 半 功倍 的效 果 。 了保证 ． 能 为 动 力计 划 ， 合 公 司 整体 施 工 项 目的进 展 情 况 ， 备 各 工 种 人 员 ， 结 准 并 工 艺 的 先 进 性及 合 理 性 ， 司 对于 成 熟 的工 艺 编制 成 作 业指 导 书 ， 公 并 组 织 项 目部 有 关 人 员对 入 场 工人 进 行 入场 前 的教 育 及相 应 的技 术 安 下 发 各 施 工 主管 ，施 工 管理 人 员 在 现 场指 导 生 产 时 则依 此 为依 据 对 全 培 训 ，使 工 人 在 入场 前 对 工程 项 目的技 术 难 度 、 质 量要 求 有 所 了 工 人 进 行 书面 交 底 ， 由班 组 长签 字接 收 。 艺 交 底 包括 工 具 及材 料 并 工 解。 施工 技 术部 要针 对 工程 的特 殊 工 艺对 项 目人 员进 行 专 项 培训 。 从 准 备 、 工 技 术 要 点 、 量要 求及 检 查 方 法 、 见 问题 及 预 防措 施 。 施 质 常 而 保 证 了在 施 工 过程 中 ，各 班组 均 能 全面 执 行 公 司 的 各项 施 工 管理 ４ 加 强 专项 检 查 、 时解 决 问 题 及 制度 ， 能够 由项 目部对 其 进 度 、 量 进行 控 制 。 并 质 ４１ 开 展 自检 、 检 活动 ， 养 操 做 人 员 的质 量 意 识 各工 序 完 。 互 培 ２３ 施 工 技术 的准 备 项 目部在 熟 悉 施 工 图 纸 的基 础 上 ， 图 纸 成后 由班组长组织本班组人员 ， ． 对 对本工序进行 自检 、 互检 ， 自检依据 中 的问题 进 行 汇 总 ， 甲 方及 设 计 单 位 共 同探 讨 ， 报 以达 成 一 致 ， 得 及 方法严格执行技术交底 ，在 自检中发现的问题由班组 自行处理并 使 问题 能够 在 进 场 施 工前 得 到 最大 限度 的解 决 。 项 目技 术人 员 在 施工 填 写 自检 记 录 ， 班组 自检 记 录填 写完 善 ， 自检 出的 问题 已确 实修 正 后
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法在改革开放的新时期，近些年我国建筑工程规模和质量都有了较大提升，但是从目前情况来看，在建筑工程房屋施工过程中的质量管理和控制工作还是存在一定的不足，无法从根本上满足建筑工程建设的需要，因此相应管理机构在不断加强施工质量管理的同时，也要建立起相对完善的质量管理和控制体系，进一步推动建筑工程的发展。
本文主要阐述建筑工程房屋施工质量管理和控制的相应措施，希望能够对相关人士有所帮助。
标签：建筑工程；质量管理；控制引言在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。
文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素1.1受施工工艺的影响在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。
为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。
施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。
在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
1.2技术因素为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。
而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
工地施工进度严格控制施工进度
工地施工进度严格控制施工进度近年来，随着城市建设的不断推进，工地施工进度成为一个热门话题。
施工进度的控制是确保工程按时完工的重要环节。
本文将探讨工地施工进度严格控制的重要性以及采取的一些有效措施。
首先，严格控制施工进度对于保证工程质量至关重要。
在工地建设中，责任心是最重要的品质之一。
施工进度的严格控制可以确保工人高度集中精力进行施工，减少因拖延而带来的心理压力和疏忽失误。
同时，合理的施工进度可以确保施工人员有足够的时间进行反复检查和修复，保证工程质量。
因此，严格控制施工进度对于工程质量的提升具有重要意义。
其次，严格控制施工进度有助于提高工地效率。
有效地控制施工进度可以减少无效的等待和重复工作，避免工程进度的拖延。
在作业过程中，工人可以根据施工计划有条不紊地进行工作，充分发挥团队的协作能力，提高工作效率。
同时，施工进度的合理安排还可以减少工人之间的冲突和误解，提高团队的沟通与协作效果。
值得一提的是，现代科技的发展为施工进度的严格控制提供了多种工具和方法。
例如，利用远程监控技术可以实时掌握工地的动态情况，及时发现和解决施工中的问题。
此外，利用信息化系统可以对施工进度进行实时记录和分析，及时调整施工计划。
这些科技手段的应用可以提高工地管理者对施工进度的掌控能力，从而更好地保障施工的顺利进行。
不可忽视的是，工地施工进度的严格控制也需要施工方和监督机构的密切合作。
施工方应当根据项目需求和资源情况，合理安排施工计划。
监督机构则应加强对施工进度的监管和检查，及时发现和处理问题。
通过双方的努力，及时发现和解决施工进度中的问题，确保施工进度的准确和高效。
综上所述，工地施工进度的严格控制对于保证工程质量和提高工地效率具有重要意义。
在工地建设过程中，工人、管理者和监督机构都应努力合作，结合科技手段，共同实现施工进度的严格控制，以推动城市建设的进一步发展。
只有确保施工进度的准确和高效，才能实现城市建设的宏伟蓝图。
有效控制施工进度确保项目按时完工
有效控制施工进度确保项目按时完工在工程建设领域中，项目进度的控制是至关重要的。
只有有效地控制施工进度，才能确保项目按时完工。
本文将探讨几种有效的控制施工进度的方法和技巧。
一、制定详细的项目计划在开始施工前，制定一个详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应该包括所有工作任务的详细安排，以及每个任务的开始和完成时间。
同时，要充分考虑到可能出现的延迟因素，如天气不良、材料供应不足等，并对这些因素进行适当的缓冲安排。
二、合理分配资源合理分配资源对于控制施工进度同样非常重要。
在项目计划中，需要明确每个任务所需的人力、设备和材料资源，并合理安排它们的供应和使用。
同时，要及时调整资源的使用情况，确保每个任务都能得到足够的资源支持，避免资源瓶颈导致施工延误。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是项目进度控制的关键。
在施工过程中，不同施工部门和相关方之间需要进行频繁的沟通和协调。
只有及时获取各方的施工进度信息，才能及时识别并解决潜在的问题和延误。
因此，建立一个高效的沟通机制，可以采用定期开会、工作报告、进度跟踪等方式，确保信息的及时共享和反馈。
四、强化监督和检查在控制施工进度方面，监督和检查是必不可少的环节。
项目管理团队应对施工现场进行常规检查，确保施工按照计划进行，并及时发现和纠正潜在的问题。
此外，监督和检查还可以通过使用现代技术手段，如无人机、监控摄像头等，对施工现场进行全方位的监控和记录。
五、灵活应对变更和风险在实际施工过程中，难免会出现变更和风险。
对于这些变更和风险，项目管理团队应及时进行评估，并采取相应的应对措施。
例如，调整施工计划、增加人力资源、加快进度等，以确保项目能够按时完工。
六、加强施工队伍管理优秀的施工队伍是项目按时完工的重要保障。
项目管理团队应加强对施工队伍的管理，包括培训、激励、考核等方面。
只有通过强化施工队伍的管理，才能提高施工效率，确保项目按时完工。
综上所述，有效控制施工进度并确保项目按时完工是一个复杂而关键的任务。
房建工程施工质量管理与控制浅析论文
房建工程施工质量管理与控制浅析【摘要】综述了房建工程施工质量管理与控制，并论述了管理与控制的原则，从人员、材料、工序、方法、目标责任制等角度论述了房屋质量管理与控制要点。
【关键词】质量；房建；管理；控制引言房屋建筑是国家基础建设的主要构成部分，其质量优劣直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，而建设项目施工是一个多专业、多工种、复杂的系统工程，因此要实现其预期的质量目标则应在施工过程中预定合理可行的质量目标，并保证整个施工过程能够按照施工标准规范和要求实施，采用科学合理的方法对工程施工质量进行严格控制和管理，才能确保施工质量，实现房屋建筑的经济效益和社会效益。
1 房建工程施工质量管理与控制综述房建施工是建筑实体的形成过程，也是决定产品质量的关键环节，而建筑施工是一个及其复杂的过程，其施工质量影响因素较多，施工中由于材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动以及机械设备的微小变动均会导致质量变异，造成质量事故，且一旦项目建成即使发现质量问题也不能向其他工业产品那样拆卸、解体或更换零件等，因此房建施工质量控制尤为重要。
2 施工质量管理与控制的原则[1]质量第一、预防为主。
房建工程施工质量是国家经济发展和人民生命财产保证的重要组成部分，因此施工中必须坚持质量第一的原则，而一般情况下总是在工程施工完毕后方进行质量检查，并以此做为控制施工质量的手段，实际上该种质量控制方法远远不够，施工完成后发现质量问题，若采取补救措施则既会增加建设成本也将延长施工工期，因此应采取积极预防的质量管理理念替代消极防守的事后检验，即在施工过程中对各个质量影响因素进行有效管理，并预防可能出现的人为的或自然产生的破坏以便更好的控制施工质量。
服务至上的原则。
保证建筑施工质量即为了提高用户满意度，而进行质量管理则需将为用户服务的原则做为管理的根本出发点，并将其贯穿于整个施工管理过程，并应在施工中树立“下道工序就是用户”的思想，凡达不到要求的产品决不交给下道工序，并要求所有参与建设的人员均树立这种服务理念。
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析发表时间：2016-11-08T17:13:42.003Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：林玮超[导读] 摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
福建省华云建设工程有限公司福建漳州 363100摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
关键词：房屋建筑工程；施工项目；质量管理；问题；对策前言：房屋建筑工程的项目样式和类型比较多，对于规模的要求也都不尽相同。
而且，在施工作业过程当中容易受到天气影响，另外，在房屋建筑工程的施工当中，还有工序搭接比较多，多项施工技术综合运用，多工种交叉进行施工的特点，所以就需要在项目施工的过程当中加强施工管理，才可以确保工程施工正常有序的进行，完成工程质量，成本以及工期的目标。
一、土木工程项目的施工特点（一）房屋建筑工程是由大量的设备、制品和工程材料构成的，占有较大的外部空间，具有庞大的体积。
这就决定了房屋建筑工程的施工只能在露天情况下完成，环境和气候会对房屋建筑工程的施工质量造成极大的影响。
（二）房屋建筑工程具有单件性，只能单独设计生产，每一个房屋建筑工程单项项目都会受到具体的地基承载力、施工环境等条件的影响。
（三）在每一个单位工程的施工完成之后，施工单位要将其交给相关单位验收，并将验收合格的单位工程交付给使用者。
浅析工程项目施工进度管理
５ 工 程 项 目进 度 控 制 的 原 理 ５ ．１ 项 目进 度 控 制 的 系 统原 理
工程项 目实行 进度计 划控制 ，首先必须 编制 工程项 目的各种进 度 计划 包括工程项 目进度 总计划 、单位工程 进度 计划分 部分项工程 进 度 计划 、季度 和 月 （ ）作业 计划 等 。其次 必须 组织 工程 项 目实施 旬 全过 程的各专 业队伍 。工程 项 目经 理和有 关劳动 调配 、材 料设备 、采 购 运输 等各 职能 部 门都 按照 施： ［进度 规定 的要 求进 行严 格管 理 、落 实。最 后还应 有 一个项 目进度 检 查控 制系 统 。 自公 司经 理、项 目经 理，一直到作 业班 组都设 有专 ｆ职 能部 门或人员负责检 查汇报 ，整理
员 ，在 分工职 责 的 范围 内 ，经 过 对其 加工 ，再将 信 息逐 级反 馈 ，直
工程项 目建设 中 ３大管理 目标 分别是建 设工程进度控 制管 理、质 量 管理 及投 资 管理 ，这三 者 是相 互 影 响 、相 互制 约 的关系 。正 常情
况 下 ，工程 质量 是根 本 ，是保 证 其他 目标实 现的基 础 ，为 工程 投 资 创造 前提条件 。工程建设 项 目必 须严把 质量关 ，严 格按照施 工要求 进 行 材料 检 查、重 视工 程 的复 核工 作 ，这样 才 不致返 工 ，又保 证 工程 建 设进 度 ，减少 不 必要 的投 资支 出。从 企业 角度 来看 ，加快 工 程进 度 ，提 前竣 工能 减 少工程 管 理等 费 用 ，使公 司效 益最 大化 。工 程管
【 摘
６４ ０ ７ ４０
要 】 伴 随着我 国经济的快速发展 ， 建筑业也 迎来 了发展 的巅峰 时期 ， 一栋栋的建筑拔 地而起 ， 在建筑工程的进 程 中， 如何有效的控制工程 进度管理 控制方法
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浅析房屋工程施工进度的控制管理
随着经济水平的日益提升和发展，我国建筑行业在市场竞争中取得了一定的优势地位，房屋工程施工作为建筑工程中的重要组成部分，做好施工进度控制与管理工作是至关重要的，有利于推动经济效益的稳定增长。
做好房屋工程施工进度控制管理是促进建筑项目安全操作的重要举措，也是提高建筑企业经济水平的基本要求，因此，技术人员要不同的角度分析研究问题，加大施工进度的控制与管理，制定总结出全面有效的管理方案，有利于提高房屋工程施工的安全性和可靠性。
本文对房屋工程施工进度控制管理进行了基本概述，并对加强房屋工程施工进度控制管理的重要作用和具体实施策略进行了详细论证。
标签：房屋工程；施工进度；控制管理；具体措施
1、房屋工程施工进度控制管理的基本概述
施工進度控制管理是房屋工程中的重要组成部分，技术人员在施工之前要做好施工进度规划工作，制定科学有效的管理方案，从而确保整个施工方案的安全运行。
施工进度管理控制是指在规定的期限内拟定工程计划，对整个房屋工程项目进行质量检测和指导，对存在的突出问题要及时向上级反映，并采取针对性措施进行完善。
房屋工程施工工期需要进行一系列的施工组织和规划，其施工工期主要包括各个施工阶段的进度计划和目标设计，然而，房屋工程施工控制管理需要投入一定的人力物力财力，在进度控制管理过程中由于受不同因素的影响，导致实际施工进度与初期的进度规划存在着明显的差异，必须采取必要的手段进行进度检查考核，及时分析出产生偏差的原因，制定出合理有效的改善措施，有利于提升房屋工程施工进度控制管理的可行性，房屋施工进度控制管理流程要在规定的范围内减少资金费用的投入，如果超过了规定的施工范围，就需要投入大量的费用。
因此，对建设施工项目进行质量安全检测和控制是非常关键的，部分建筑施工企业了追求经济利益，忽略了施工进度控制管理的重要性，影响了整个建筑工程的质量水平，因而对房屋工程施工项目进度进行控制管理是提高施工效率的根本保障，也是房屋工程施工过程中的重要内容，技术人员及时抓住本质问题制定科学有效的方案，才能带动经济效益的最大化。
2、房屋工程施工进度控制管理的重要作用
在房屋工程施工项目发展过程中要合理规划合同内容及施工进度，工程项目能否在规定的时间内完成施工任务直接关系到建筑企业的经济水平。
如果工程进度出现拖延现象则会带来大量的资金损失，其次，施工管理及工程相关费用会大幅度增，还会造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。
一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。
工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。
从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理
等费用，使公司效益最大化发挥。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
3、房屋工程施工进度控制管理的具体实施措施
3.1提高综合管理水平
房屋工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。
由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度具体的实施措施包括了以下几点：不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全。
3.2准确进行施工进度记录
对于房屋工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。
通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。
具体的实施措施包括了以下几点：编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3.3建设完善房屋工程施工环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好房屋工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度具体的实施措施包括了以下几点：及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。
加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。
这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
4、结语
房屋工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，才能保证工期目标的实现。
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