工程项目风险及其管理研究文献综述
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
《基于工程项目管理模式的风险管理文献综述》摘要：工程项目管理中的风险管理至关重要，它直接关系到项目的成功实施和目标的达成。
本文对近年来关于工程项目管理模式下风险管理的相关文献进行了综述。
通过对不同研究角度、管理方法和实践案例的分析，总结了工程项目管理模式中风险管理的关键要素、常见风险类型及其应对策略。
旨在为工程项目管理者提供全面的理论参考和实践指导，以提高工程项目风险管理的水平，降低风险带来的负面影响，确保工程项目的顺利进行和预期效益的实现。
一、概述工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、参与方众多等特点，这些因素使得工程项目面临着各种各样的风险。
有效的风险管理是工程项目管理的核心内容之一，它能够帮助项目管理者识别、评估、应对和监控风险，降低风险事件发生的可能性和影响程度，保障项目目标的顺利实现。
不同的工程项目管理模式在风险承担、分配和管理方面存在差异，因此深入研究基于工程项目管理模式的风险管理具有重要的现实意义。
二、工程项目管理模式概述（一）传统工程项目管理模式传统工程项目管理模式主要包括建设单位自行管理模式、工程指挥部管理模式和工程承包管理模式等。
在这些模式下，项目管理的职责和权力相对集中，管理流程较为简单，但也容易出现管理效率低下、责任不明确等问题。
（二）新型工程项目管理模式随着工程建设领域的不断发展，出现了一些新型的工程项目管理模式，如项目管理总承包模式（PMC）、设计-建造模式（DB）、施工总承包管理模式（CM）、伙伴关系模式（PRP）等。
这些模式在风险分担、协调合作等方面具有独特的优势，能够更好地适应复杂多变的工程项目环境。
三、工程项目管理模式下的风险管理关键要素（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，它要求全面、系统地分析工程项目各个阶段可能面临的风险因素。
在工程项目管理模式下，风险识别需要结合项目的特点、管理模式、合同条款等多方面因素进行综合考虑。
常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述•相关推荐基于工程项目管理模式的风险管理文献综述基于工程项目管理模式的风险管理文献综述提要本文针对不同工程项目管理模式，总结目前国内外风险管理研究现状，具体分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的风险管理问题。
关键词：文献综述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；风险管理中图分类号：F27 文献标识码：A随着工程建设交易制度改革的进行，传统的设计-招标-施工（DBB）项目建设模式在建筑市场中的比例逐渐降低，其他的一些方式如BOT、工程总承包（EPC）等开始出现。
现代工程建设项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点，其实施过程处在日益多变的社会经济环境，受众多因素影响，是一个充满各种风险的过程。
本文基于大量相关参考文献，归纳总结出如下几种工程项目管理模式下的风险管理综述。
一、国内外风险管理发展历程建设工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建设市场的形成和发展而产生的。
早在二战期间，在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术，而把风险分析技术用于建设工程项目管理是在上世纪五六十年代，伴随着西方社会战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型宇航、水电、能源、交通项目，巨大的投资使项目管理者越来越重视成本管理，而复杂工程项目环www.境又使项目本身面临很多的不确定性因素，如何定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。
为此，学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术，如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。
在最初的研究中，只是用数理统计和概率的方法来描述、评价影响项目目标的一维元素，如时间或成本变化的影响。
随着新的评价方法不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。
经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对工程项目风险管理理论达成一致看法，认为工程项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、分析、评价、控制和决策，其目的在于通过对项目不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。
《工程项目风险管理研究文献综述》
《工程项目风险管理研究文献综述》工程项目风险管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是在大型项目中。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，工程项目风险管理变得愈发复杂和重要。
因此，许多学者和专家对工程项目风险管理展开了深入的研究和探讨。
本文将对工程项目风险管理研究领域的一些重要文献进行综述和总结，以期进一步推动该领域的研究和实践。
首先，对工程项目风险管理的定义和重要性进行了讨论。
工程项目风险管理是为了在项目实施的全过程中，有效地识别、评估、控制和监控风险，以便及时采取应对措施，确保项目目标的实现。
工程项目风险管理的重要性在于可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性，最大限度地实现项目的经济效益。
随后，对工程项目风险管理的理论框架和方法进行了探讨。
研究表明，工程项目风险管理的核心理论框架包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在这些环节中，常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、事件树分析、故障树分析等。
这些方法可以有效地帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行处理和监控。
此外，工程项目风险管理与项目绩效之间的关系也受到了广泛的关注。
研究表明，有效的工程项目风险管理可以显著提高项目的绩效和成功率。
通过及时识别和应对风险，可以减少项目变更、延期和成本超支等不利因素，从而提高项目的质量和效率，实现项目的长期可持续发展。
最后，对工程项目风险管理在实践中的挑战和应对措施进行了分析。
工程项目涉及多方利益相关者、复杂的技术和市场环境等因素，使得风险管理更加困难和复杂。
因此，项目团队需要具备跨学科、跨专业的知识和技能，加强沟通和协作，建立有效的风险管理体系和流程，提高组织的风险意识和应变能力。
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域，对于项目的成功和可持续发展至关重要。
通过对相关文献的综述和总结，可以更好地理解工程项目风险管理的理论与实践，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。
关于项目风险管理的文献综述
关于项目风险管理的文献综述【摘要】项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。
本文对项目风险管理的基本概念进行了详细的解析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，总结了项目风险管理系统知识，表明了项目风险管理的重要性。
一、引言项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
本文主要采用文献调研法系统了解项目风险管理的概念、内涵，以项目风险、管理、策略等为检索词，对中国期刊全文数据库、知网中文科技期刊数据库、全国优秀硕士论文库等进行匹配检索，通过分析众多的优秀文献，筛选出将对本文研究有较大帮助的文献进行阅读，并在学校图书馆进行文献查阅。
二、什么是项目风险管理风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。
风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终，了解和掌握项目风险的来源、和性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目的成功具有重要意义。
项目风险管理是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。
项目风险管理问题起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国得到了发展，50年代以来受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，特别是20世纪80年代以来，高新技术的快速发展，世界经济的全球化，一方面，项目风险管理的研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面，项目风险管理的范围和应用领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了高度重视和快速发展。
毕业论文文献综述风险管理研究进展
毕业论文文献综述风险管理研究进展随着社会的不断发展和经济的不断增长，风险管理作为一项重要的管理工具逐渐受到人们的重视。
在各行各业，风险管理都扮演着至关重要的角色，帮助组织有效地识别、评估、监控和应对各种潜在风险，以确保组织的可持续发展和稳健经营。
本文将对风险管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前风险管理研究的热点和趋势，为相关领域的研究者提供参考和启示。
一、风险管理概述风险管理是指在不确定性环境下，通过识别、评估、监控和应对潜在风险的过程，以达到降低风险对组织目标实现的影响，保护组织利益的管理活动。
风险管理的核心在于对风险的认知和处理，通过科学的方法和有效的工具，帮助组织更好地应对各种内部和外部风险，提高组织的抗风险能力和应变能力。
二、风险管理研究方法在风险管理研究中，研究方法的选择对于研究结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。
常见的风险管理研究方法包括定性研究和定量研究。
定性研究主要通过案例分析、访谈调研等方法，深入挖掘风险管理背后的原因和机制，揭示风险管理的实践经验和管理模式；定量研究则通过统计分析、数学建模等方法，量化风险管理的影响因素和效果，为风险管理决策提供科学依据。
三、风险管理的关键要素风险管理涉及多个要素，其中包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
风险识别是风险管理的第一步，通过对潜在风险的辨识和界定，为后续的风险评估和风险控制提供基础；风险评估则是对已识别风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级和重要性，为风险管理决策提供依据；风险监控是指对风险的动态监测和跟踪，及时发现和应对风险的变化和演变；风险应对则是在风险发生时采取相应的措施和策略，降低风险对组织的影响。
四、风险管理的发展趋势随着全球化和信息化的发展，风险管理也在不断演进和完善。
未来风险管理的发展趋势主要包括以下几个方面：一是风险管理的智能化和自动化，通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，提高风险管理的效率和准确性；二是风险管理的综合化和整合化，将传统的风险管理与战略管理、绩效管理等结合起来，形成全面的风险管理体系；三是风险管理的国际化和标准化，建立统一的风险管理标准和规范，促进全球范围内的风险管理合作和交流。
《2024年工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究》范文
《工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究》篇一一、引言随着全球对环境保护的重视日益增强，工程项目环境风险管理成为了工程领域研究的热点。
本文将探讨工程项目环境风险管理的效率及绩效评价问题，通过深入研究分析，为提高工程项目的环境风险管理水平提供参考依据。
二、研究背景与意义随着经济全球化和工业化进程的加快，工程项目面临的环境风险日益复杂。
这些风险包括但不限于气候变化、生态破坏、资源枯竭等，对工程项目的顺利实施和可持续发展带来巨大挑战。
因此，开展工程项目环境风险管理效率及绩效评价研究具有重要的理论意义和实践价值。
三、文献综述过去的研究主要集中在环境风险识别、评估、应对策略等方面。
然而，对于环境风险管理的效率及绩效评价研究尚不够充分。
当前，随着管理科学的不断发展，越来越多的学者开始关注工程项目环境风险管理的效率及绩效评价问题。
这些研究为本文提供了重要的理论依据和参考。
四、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法，包括文献分析、实地调查、案例分析等。
数据来源主要包括国内外相关文献、工程项目实际数据、政府部门发布的环境政策等。
通过对数据的收集、整理和分析，本研究将全面了解工程项目环境风险管理的现状及问题。
五、工程项目环境风险管理的效率分析1. 效率评价指标体系构建本部分将构建一套全面的工程项目环境风险管理的效率评价指标体系。
该体系包括风险识别与评估、风险管理策略制定、风险管理实施、风险管理效果评价等方面。
通过这些指标，可以全面反映工程项目环境风险管理的效率。
2. 效率评价模型与方法本研究将采用数据包络分析（DEA）、随机前沿分析（SFA）等定量方法，对工程项目环境风险管理的效率进行评价。
通过建立数学模型，对各指标进行量化分析，从而得出工程项目环境风险管理的效率评价结果。
3. 实证分析以具体工程项目为例，运用上述效率评价指标体系和评价模型，对工程项目的环境风险管理效率进行实证分析。
通过对比分析，找出影响工程项目环境风险管理效率的关键因素，为提高管理效率提供参考依据。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
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工程项目风险及其管理研究
文献综述
风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。
工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。
一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。
而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。
国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。
另外 C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。
除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。
而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。
张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。
因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。
张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
贺峰，范旭征博（2010）在《简述工程项目的风险管理》中指出，我国目前工程建设项目前期忽视或不重视风险管理的现状，从风险管理的基本理论出发，介绍了风险管理的组织和程序及风险的分类，深入探讨了工程项目风险分析与控制方法，提出了一些工程项目风险控制的具体措施。
徐辉（2010）在《建筑工程项目的风险管理》中指出，我国入世后，对建设项目的质量、工期，成本三大目标管理水平的要求不断提高，相关风险管理和控制也成为重要的一个环节。
在这个形势下探讨建筑工程项目的工期风险管理，有利于促进我国建筑工程风险管理的发展，有着重要的现实意义。
张培明（2010）在《工程项目风险管理》中指出，目前，我国建设项目工程规模大，技术复杂程度高，风险因素多，风险管理空白点多，管理水平低。
提高工程项目风险意识，掌握风险识别技术，开展风险分析，防范和化解工程风险，提高工程建设管理水平、投资效益等使我们有必要进行风险管理专题研究。
贾洪铁（2010）在《工程项目的风险管理》中指出，任何工程项目在施工过程中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的暂时失控现象，如工期延长、成本增加等，这些都会造成经济效益的降低。
正是由于风险会造成很大的伤害，在工程施工过程管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环。
风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。
李艳飞，戚安邦（2010）在《我国工程项目风险管理制度问题与对策分析》中指出，从工程项目全生命周期的角度，对我国工程项目风险管理制度中存在的问题进行了分析。
这些问题表现在:在项目决策阶段，可行性研究没有充分地进行项目风险因素分析；在设计阶段，作为风险承担主体的设计者个人或单位，无力承担风险；在招投标阶段，由于业主支付信用担保制度缺失，风险管理制度对业主和准承包商的约束不均衡，造成拖欠工程款的现象严重；在实施阶段，保险公司主体地位不强，险种较少，保险公司只是单纯的风险赔付，风险预防角色功能缺失；在项目建成后使用阶段，保修期内质量保障制度缺失。
针对这些问题，提出了一些政策建议。
邱真（2011）在《施工项目成本控制研究》中指出，目前工程施工现场复杂多变，而且不安定因素众多，施工暴露出来的问题，以及施工建设项目参差
不齐的成本管理水平，都给工程建设项目的成本控制带来了很大的难度与风险。
加强工程建设项目成本管理，走项目成本管理协调统一的路子，这是增强施工企业竞争力，实现工程建设企业可持续发展的必由之路。
成本管理在施工工程项目管理中的地位越来越重要，在此基础上分析了当前国内外项目成本管理现状的基础上，结合施工项目开发的过程与特点以及当前的成本管理体制，总结了施工项目成本控制体系，提出了施工项目成本、进度、质量协调控制管理的思想，并研究了挣值分析法，运用项目S曲线、成本与进度偏差分析表等工具就项目施工过程的成本进行协调分析与预测，为项目进展提供成本的控制信息，最后列举实例，分析提出了基于挣值理论的施工项目成本控制中的实际应用。
并运用协调统一的思想进行工程施工项目建设成本控制，具有非常重要的现实意义，能够有效进行工程施工项目的成本控制，同时也为其他工程项目的成本控制提供一定参考意义。
康伟（2011）在《中石油南美地区工程项目冲突管理研究》中指出，从上世纪90年代开始，中石油为了响应国家能源战略，积极拓展其海外业务，南美地区逐渐成为中石油海外业务的一个重点。
冲突作为社会生活中不可避免的一种现象，普遍的存在于我们的日常生活中。
工程项目更是由于其特征，是冲突最容易产生和集中的地方。
中石油南美地区项目更是由于其特殊的外部环境、冲突主体、冲突源的多样性而变得更加的复杂，所以说我们很有必要对中石油南美地区项目冲突管理进行研究。
基于此对项目管理、冲突管理的理论进行了简单的阐述，重点介绍了项目生命周期理论、项目冲突管理理论、项目冲突源理论以及冲突强度理论，引出了国际工程项目的项目冲突管理问题。
通过以上对国内外研究学者对工程项目风险管理的文献分析，发现我国与发达国家相比，我国的工程风险项目起步很晚、相对也比较落后。
但我国学者对工程项目风险的管理在国外学者的基础上，也进行了大量的研究，在很大程度上取得了成就，为我国工程项目中风险管理做出了很大的贡献。
但是为了尽快缩进国内外差距并力争有新的突破和创新，以及随着我国经济的快速发展，在工程项目管理中又出现了一些新的风险，对此还需要进一步加强对工程项目风险的管理，为我国工程项目风险管理做出进一步的发展。
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