市场部岗位职责与管理要求内容
市场部工作职责工作内容
市场部工作职责工作内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!市场部工作职责工作内容市场部工作职责工作内容（18篇内容范文）每个员工都应该明确自己的职责范围和工作任务，认真履行职责，为企业的发展和运营做出贡献。
公司市场部工作岗位职责精选(10篇)
公司市场部工作岗位职责精选（10篇）公司市场部工作岗位职责精选（精选篇1）1负责业务的协调管理工作，保证顺利完成公司下达的任务;2负责市场开拓和管理工作;3负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告;4负责对同业客户市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析; 5负责市场部业务成绩的统计与分析，并定期向总经理汇报。
6负责定期组织本部门员工对业务开展情况进行分析讨论，对管理办法进行研究改进和学习;7负责对下属人员的工作进行考核评比激励推荐和评价;8负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作;公司市场部工作岗位职责精选（精选篇2）1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.其他临时性工作。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇3）1定期浏览本部门的电子邮箱，下载最新的产品资料及其它相关信息;2在本部门业务员的配合下，定期收集更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处;3根据收集的信息，做好订货工作，并协助其它部门完善相关表格4负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称品种规格型号数量单价质量交货时间交货地点结账方式优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息;5协助市场部领导完成竞投标文书等文档的制作;6定期整理本部门的购销合同等业务文档;7参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训;8定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会;9做好公司临时分派的其它工作。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇4）职责：1负责事业部企划工作的全面掌控，包括组织参与指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定;2制定会员年/季/月/周/档期的会员发展计划及重点考核指标，制定会员全年营销活动策划，提升会员返店率销售占比达成，并及时总结分析，为营销方向提供有效数据;3完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织;4负责事业部品牌建设微博网站APP微信等新媒体宣传推广，市场部营销美陈会员电商等各类制度流程规范;5负责监督检查门店营销项目执行结果，市场营销费用统筹预算与控制;6配合运营中心制定整体推广方向，按月季年度制定营销策略以及推动事业部年度重点营销策略的任务书。
制造业公司市场部岗位职责及管理制度
制造业公司市场部岗位职责及管理制度职责概述市场部是制造业公司中负责市场营销和销售活动的部门。
其主要职责是制定和实施市场营销策略，推动产品销售和客户关系管理。
市场部的员工需要具备良好的市场分析能力、销售技巧和团队合作精神。
市场部职位及职责1. 市场经理- 负责制定市场部的战略和目标，制定市场营销计划，并监督实施情况。
- 管理市场团队，分配工作任务，提供指导和支持，确保团队成员达到销售目标。
- 协调市场活动，与产品开发和销售团队合作，推动产品上市和促销活动。
- 跟踪市场变化，分析竞争对手情况，及时调整市场策略。
2. 市场推广专员- 负责执行市场营销计划，推动产品推广和品牌宣传。
- 组织和参与市场调研，了解市场需求和客户反馈，提供市场分析报告。
- 策划和组织市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品知名度和销售量。
- 维护客户关系，与客户进行沟通和协调，解决问题和提供售后支持。
3. 销售代表- 负责销售和推广公司产品，达成销售目标。
- 拓展新客户，建立并维护良好的客户关系，了解客户需求和反馈。
- 提供产品咨询和解答客户疑问，进行谈判和签订销售合同。
- 跟踪销售进展，收集市场信息，提供销售报告并参与制定销售策略。
管理制度1. 任务分配- 上级经理根据市场部的战略和目标，将任务分配给不同的员工。
- 员工根据任务要求制定个人工作计划，及时报告工作进展和结果。
2. 团队合作- 市场部员工需要与其他部门密切合作，如产品开发、销售和客户服务。
- 通过定期会议和沟通，共同制定和调整市场策略，解决问题和分享经验。
3. 绩效评估- 按照市场部目标和销售指标，定期评估员工的工作绩效。
- 根据评估结果，进行激励和奖励，提供培训和发展机会。
4. 沟通与反馈- 市场部员工应保持良好的沟通和协调能力，及时向上级报告工作进展和问题。
- 各级管理人员应定期与员工沟通，听取意见和反馈，改进管理制度和工作环境。
以上是制造业公司市场部岗位职责及管理制度的简要介绍，希望能对公司内市场部工作有所指导和规范。
市场部职能及岗位职责范文（3篇）
市场部职能及岗位职责范文一、市场部的职能市场部是企业中负责市场营销工作的部门，其职能主要包括市场分析、市场策划、市场推广、市场营销和客户关系管理等方面。
市场部的主要任务是通过市场营销活动，推动企业产品或服务的销售，并保持和拓展客户群体，从而实现企业的营销目标和利润增长。
二、市场部岗位职责范本1. 市场分析岗位职责市场分析岗位是市场部中的重要职位之一，其职责主要包括对市场需求、竞争对手和消费者行为等进行调研和分析，为市场决策提供数据和信息支持。
- 负责市场调研和数据分析，收集并整理相关市场信息，包括市场规模、市场趋势、消费者需求等；- 进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，为企业制定竞争策略提供参考；- 制定市场分析报告，提出市场趋势预测和市场机会评估，为企业市场策略制定提供决策依据；- 参与市场调研项目，包括问卷调查、深度访谈等，与调研团队合作完成调研工作；- 与企业其他部门密切配合，进行市场信息共享和交流，为企业整体战略决策提供建议。
2. 市场策划岗位职责市场策划岗位是市场部中的核心职位之一，其职责主要包括制定市场推广方案、策划市场活动和品牌推广等工作，以提高品牌知名度和市场份额。
- 制定市场推广计划和策略，根据市场分析结果和企业营销目标，确定推广目标、推广渠道和推广内容；- 策划并组织市场活动，包括展览、会议、品牌推介等，提高品牌知名度和产品销量；- 负责广告策划和媒体投放，与广告公司合作，设计和制作广告内容，并在合适的媒体渠道上发布广告；- 参与新品上市策划和推广，与研发部门密切配合，确定产品定位和推广方式；- 监测市场活动效果，定期进行市场推广效果评估，提出改进建议。
3. 市场推广岗位职责市场推广岗位是市场部中的执行职位之一，其职责主要是执行市场策划的方案和推广计划，通过市场推广活动提高产品销售和品牌形象。
- 负责执行市场推广计划，按照安排和要求组织和实施推广活动；- 参与市场活动的组织和准备工作，包括活动场地选择、物料准备、人员安排等；- 跟进市场推广项目的进展，监控推广活动的执行效果，及时调整推广策略；- 与销售团队密切配合，提供市场支持和销售培训，帮助销售人员提升销售技巧和效果；- 收集市场反馈和客户需求，及时向市场策划人员反馈情况，为市场调整提供参考。
市场部岗位职责管理制度及薪资管理
市场部岗位职责管理制度及薪资管理一、市场部岗位职责市场部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责市场营销和品牌推广工作。
具体的市场部岗位职责包括：1.市场调研分析：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争环境，为企业制定市场营销策略提供数据支持。
2.市场营销策划：根据市场调研的结果，制定市场营销策划方案，包括目标市场选择、推广渠道选择、营销活动策划等。
3.品牌推广：负责企业品牌的推广工作，包括制定品牌推广计划、组织品牌推广活动、管理品牌形象等。
4.销售管理：负责销售团队的管理工作，包括制定销售目标、制定销售政策和销售流程等。
5.客户关系管理：负责与客户建立并维护良好的关系，通过市场营销活动增加客户群体并提高客户忠诚度。
6.市场数据分析：负责对市场数据进行分析，监测并评估市场活动的效果，并提出相应的改进措施。
7.市场推广物料管理：负责市场推广物料的管理，包括海报、宣传册、礼品等的设计、制作和发放工作。
二、市场部管理制度为了更好地管理市场部工作，建立科学的制度是非常必要的。
市场部管理制度应包括如下内容：1.职责分工：明确市场部各个岗位的工作职责，确保每个人都清楚自己的工作职责，以便能够有效地协同合作。
2.工作流程：制定市场部工作流程，明确工作的具体流程和环节，从而确保工作的高效进行。
3.绩效考核：建立市场部绩效考核制度，根据员工的工作业绩对其进行评估和奖励，激励员工积极工作。
4.培训发展：为市场部员工提供培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和创新能力。
5.激励机制：建立激励机制，包括薪资激励、晋升激励、奖金激励等，吸引和留住优秀的市场人才。
6.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，促进与其他部门的沟通与合作，共同推动企业的发展。
三、薪资管理薪资管理是一项非常重要的管理工作，对于吸引和激励市场部人员具有重要作用。
在市场部薪资管理中，应注意以下几个方面：1.薪资水平：根据市场岗位的供求关系和员工的工作经验、绩效等因素，合理确定薪资水平。
市场部管理制度与岗位职责
市场部管理制度与岗位职责
市场部是企业中负责市场营销和销售工作的部门，其管理制度和岗位职责可以有以下内容：
一、市场部管理制度：
1. 市场部的组织机构：包括市场部的职能、组织架构和人员配备等。
2. 市场部的工作流程：包括市场调研、市场策划、市场推广、客户管理等工作的流程和规范。
3. 市场部的工作目标和绩效评估：明确市场部的工作目标，并建立相应的绩效评估机制。
二、市场部岗位职责：
1. 市场调研员：负责市场调研、数据分析和竞争对手分析，为市场决策提供数据支持。
2. 市场策划员：负责市场策划和营销活动的方案设计和执行。
3. 市场推广员：负责市场推广和销售工作，包括客户开发、产品推广和销售渠道建设等。
4. 客户经理：负责与客户的关系维护和管理，包括客户沟通、订单跟踪和售后服务等。
5. 市场部经理：负责市场部的整体管理和协调，负责制定市场战略和目标，并监督市场部各岗位的工作。
总之，市场部的管理制度和岗位职责应该是相互配合、相互衔接的，以确保市场部能够高效地开展市场营销和销售工作，并实现企业的市场目标。
市场部负责人岗位职责
市场部负责人岗位职责
作为市场部负责人，你需要具备领导能力、组织能力和战略规划能力，负责主导公司的市场营销活动和销售计划。
以下是该岗位的职责及要求：
1.营销策略：制定公司的市场营销策略，根据市场需求、市场竞争情况、产品特性、消费者需求等因素，提出合理、实用且创新的市场营销策略，确保公司销售目标的达成。
2.市场调研：通过市场调研，了解市场需求、市场竞争情况、产品特性等信息，为制定营销策略提供数据支持。
3.品牌建设：制定品牌推广策略，加强产品的品牌推广，提升品牌知名度和美誉度，争取更大的市场份额。
4.销售计划：制定销售计划，定期更新并调整销售目标，确保销售目标得以实现。
5.团队管理：领导团队开展市场活动并分配任务，营造积极向上的工作环境，调动员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
6.预算管理：管理市场部的预算，合理规划市场活动的预算，确保在预算范围内完成工作任务。
7.市场监测：根据市场变化，及时调整营销策略，监测竞争对手的动态，分析市场趋势和规律，对市场进行深入分析，提供有价值的市场信息。
8.销售分析：对产品销售和客户反馈进行数据分析和总结，为制定下一步的销售策略和改善产品提供依据。
要求：
1.本科及以上学历，市场营销、经济、管理等相关专业；
2.具备领导能力，能够管理和激励市场团队；
3.良好的沟通能力和团队协作能力，能够与公司其他部门协调配合；
4.5年以上市场营销经验，熟悉市场策略制定、品牌推广、产品销售等方面工作；
5.熟练使用各种市场研究工具，能够进行市场环境调研；
6.具有创新思维和战略规划能力，能够深度分析市场状况并制定合理的营销策略。
市场部岗位职责及工作内容是什么
市场部岗位职责及工作内容是什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场部工作职责管理要求概述为了明确市场部各工作岗位职责，便于各部门、各员工之间的协调与沟通，现将市场部各岗位职责及工作流程和要求进行调整和规范，并整理出本文，望各员工遵照执行。
一、市场部人员架构及岗位职责1、人员架构2、岗位职责◆市场部经理全区市场工作的负责人，领导部门工作。
对全区市场进行管理与监控，为业务部门完成销量任务提供各项有力的支持。
◎对全区市场进行规划、分析，收集市场信息、结合公司现状做规划报告。
◎结合市场对各个渠道、产品进行分析，做分析报告，并提出合理建议。
◎争取上家资源，掌控市场费用，并对市场费用的合理使用做分析报告。
◎进行部门管理，合理安排下属工作，并进行监督考核。
◎结合市场及公司状况做合理的策划推广方案。
◎制订市场督导、促销员管理工资标准。
◆市场助理对市场部经理负责，协助市场部经理管理和监控全区市场, 为业务部门提供有利于销售的各项支持。
◎全区硬终端建设的执行、评估◎各区市场活动执行、监督：提供有效的产品推广方案和计划，并跟进执行、考核评估。
◎提供关于硬终端建设、柜台陈列布展、活动开展执行等方面的咨询服务。
◆市场文员对市场部经理负责，为业务人员提供有利于销售的各项支持。
◎终端数据管理◎处理市场部日常文件◎市场部物料及礼品的争取、制作及发放◎每周上柜率排查表的跟进◎市场部各项活动的传导及跟进◎客户资料调查表◎提供关于销量统计、物料礼品、活动信息等方面的咨询服务。
◎各机型终端返利核销及监督◎促销员（包括短促）工资的核算报批◎市场费用的核算报批◎提供关于返利、工资、费用等各方面的咨询服务二、市场部工作流程及要求1、终端销量统计终端销量指各区域所有终端销售量。
◆报量流程：每天17：00前以电话或短信形式向市场文员报当日终端销量，由市场文员进行整理统计并录入《终端销量统计表》，据此完成及《促销员任务完成情况表》（包括单机），并以邮件形式将《终端销量统计表》、《终端销量任务量完成情况表》发送到各大区经理及市场督导信箱里；◎时间要求：每日17：00点前报量当天销量，逾期每次罚款10元；超过17：00销售的算第二天销量；没有销量的也要通知市场文员◎内容要求：包括机型、经销商、台数，如为促销员销售的注明姓名；如为跨区销售的请于第二天10：00点前提供串号；如不是我司直接供货，请说明供货商。
《促销员销售周报表》内容与日报内容（如日期、数量）不能有太大误差，误差（日期允许有2天误差）数量超过十台的（含十台）罚款20元；填写串号应工整，不允许连笔，字迹潦草难以辨认而影响核查的通报批评一次。
2、终端返利发放、核销及监督终端返利是市场部为了提高终端销量而采取的一种促销手段，原则上终端返利是做给店员，如有例外的请备注说明（如做给商家）。
受销售量和渠道返利额等因素的影响，各区域的终端返利也各有不同。
◆终端返利政策：终端返利政策由市场部与销售部协商，参考每月销售量及业务部渠道返利额等因素向公司申请该月终端返利政策，各区域根据提货价及渠道返利额向商务文员提交《各区域任务分解及销售政策备案》，经公司批准后开展终端返利活动，市场部据此备案以核销该月终端返利。
如某区域业务人员根据自区具体情况申请了相应的终端返利政策，应立即到销售部以书面形式提交给商务文员修改备案，以免与市场部原备案的该月终端返利政策相驳斥。
◎要求：当市场文员进行终端返利核销时，发现有终端返利政策已变更而却没有提交书面备案过的，该区域负责人将被通报批评一次。
◆终端返利发放对象：终端返利原则上是发放给店员，各区域如有发放给商家的请到市场部市场文员处说明、备案。
因各月政策不同，如有变动，请及时备案，以便市场文员进行核销。
市场部规定，任何发给商家的终端返利将直接冲抵货款。
◎要求：当市场文员进行终端返利核销时，发现该返利领取人为商家，而没有在市场部备案、说明的，该区域负责人将被给予通报批评一次。
◆终端返利款预支：如因公司要求，需当日现返某机型终端返利，允许向公司预支终端返利款。
终端返利预支款由城市（区域）经理以《返利款预支申请表》（表样附后）书面形式向市场部提交申请，经市场部同意并提交公司领导审批后由财务部执行（财务同时备案）。
该预支款应做到专款专用并应在当月结清（应有相应数额的《奖励签收单》或现金冲抵借款），否则按财务规定进行处理。
◎要求：当城市经理预支到钱款后，应充分利用钱款及时进行返利发放。
为保证预支款做到专款专用，城市经理应在7-10内发放第一批返利，如在15日内均未发放任何返利，市场部有理由怀疑该返利预支款已被挪为他用，并据此警告该人员，如有挪用现象的将处于罚款50-100元，并通报批评一次，并限期将返利及时发放。
◆发放流程及要求：返利流程图示例如下：一、图表说明：此流程图含有2种返利流程：A、流程为：1业务人员向财务预支或借款 2 返利领取人凭《奖励签收单》向业务人员申领返利3业务人员对返利领取人进行现返4业务人员凭签收单向市场部申报核销5市场部核销完毕后请领导审批并交到财务部6财务部核对后冲抵该业务人员借款。
B、流程为：①返利领取人凭《奖励签收单》向业务人员申领返利②业务人员凭签收单向市场部申报核对③市场部核对完毕后请领导审批并交到财务部④财务部核对后将返利直接打到返利领取人的银行帐号。
◎注意事项：当返利领取人为店员时，方可现返或汇款；当返利领取人为商家时，只能冲抵货款。
二、流程要求：1、各业务人员可针对辖区情况自行选择有利于开展工作的流程进行返利工作。
2、流程A中的《奖励签收单》必须为领取人亲笔签名，否则市场部不予核销。
3、A流程中，为了防止窜货，业务人员现返前可先把串号发回公司核对，以免发放有误。
4、B流程中，为了确保返利发放及时，业务人员可每10日收集一次《奖励签收单》申报核销，防止返利积压；业务人员在提交签收单时还应同时提交相应的领取人银行帐号，联系电话，以方便财务人员汇入返利款。
5、填写《奖励签收单》时应按照“《奖励签收单》要求”填写，不符合要求的按要求中相应规定进行处罚。
附：《奖励签收单》要求◆请按月份分单填写，务必注明每台机子的销售日期；如数量少，可将同月销售的各机型写在一张表上，但要隔行填写◆请按型号分单填写，因各区域返利金额不一，务必注明每种型号的单台返利金额，以便市场部核对；如数量少，可将同月销售的各机型写在一张表上，但要隔行填写◆请每10天填报一次，即每月的10日、20日、30 日各一次。
如在此日期前原预支的经费已使用至80%，则可提前填报。
◆在填写姓名及串号时请认真填写，不要使用连笔或自创草书，以便于辨认核销。
凡过于潦草的，不予报销，十分严重从而影响核销工作的，按10元/张单进行罚款。
◆经手人请在经手人一栏签字，未签字的不予核销。
填单时，为了不影响销售业务工作和方便抽查工作的进行，请填写实际领款人的姓名、电话，并注明是商家或店员，如因未注明而造成返利发放错误的或抽查发现出入的，给予50元/次处罚。
◆如需现返的，为避免因窜货而误返收不回返利费用，可先将串号传回公司市场部核对再进行现返。
6、A流程中，业务人员把《奖励签收单》报到市场部前须确保领取人的姓名、电话真实有效，如有电话变动或人员离职应及时通知市场部，否则市场部进行电话抽查发现有误时将对该业务人员进行通报处罚。
7、业务人员应按返利发放流程严格操作，确保返利发放及时、准确、到位，如抽查发现发放失误的（如款项、数目、人员错误），业务人员应及时纠正，情节严重的按金额大小及严重程度进行10—50元处罚。
8、流程中，如有业务人员私扣返利，或就返利发放一事被投诉而影响公司声誉的，每投诉一次罚款50元，并做自我检讨；私扣返利的按私扣金额大小处罚：200元以下（含200）除退还返利外扣除当月效益奖金，公司通报批评；200—500元（含500）除退还返利外罚款200元并扣除当月效益奖金，公司通报警告；500元以上的勒令退还返利，扣除当月工资及效益奖金，公司予以辞退。
（鉴于私扣返利影响极坏，建议从严从重处罚。
）◆返利核销：1、接收到签收单后，先对照《出库串号表》核对，如有，在《出库串号表》上注明销售日期，如无，则在签收单上做好标记。
2、将查无串号的串号进行记录，并向维修部核对是否返修机，如有，注明“返修”，如无，做好标记。
3、核对完毕后进行录入工作，在《返利表》中按型号、按月、按区域进行录入，并注明“已核”，查无串号的标注“查无串号”，返利金额不填，小计该次销售台数及返利金额。
4、将返利情况录入《各月返利报销一览表》，在表中统计标注改区域当次报帐总台数及总金额，将该区域核报金额录入《各月市场费用明细》。
5、将返利台数与该区域月消库数核对（《PSI消库表》），准确无误后方可报销。
6、将签收单复印，进行贴单报销，送交市场部经理，业务部经理、财务部经理签字。
7、向该次报帐区域负责人通告核销情况，包括台数、金额、查无串号数，并督促财务人员尽快汇款。
8、确认打款后应在《各月返利报销一览表》中注明“X月X日汇款”字样。
9、财务汇款后于3日后进行返利发放落实情况电话抽查，并作出《电话抽查报告》向上司提交。
3、促销员（包括短促）工资核算、报批◆促销员工资：为公司派驻各区域的促销员，工资以《促销员销售周报表》为依据，结合《考勤表》做出《促销员月考评表》，在每月8日前提交报批。
◎要求：促销员工资只以周报表为准，每周二17：00前需将上周《促销员销售周报表》传回，每月5日前将促销员《考勤表》传回，《考勤表》还将作为考核市场督导的依据之一，要求表格填写真实，准确，逾期不传者罚款20元/次；如有发现做假罚款50元/次。
◆短期促销员工资：为单店促销活动所聘请的临时促销员，工资以《单店活动申请表》为依据，活动结束后3天内填写《活动评估表》传回公司市场部，促销员资料最迟不得迟于次月5日前传回公司，经市场部核查后于月底汇总，并于每月8日前提交报批。
◎要求：活动结束后应3天将短促情况资料传回，应有照片、身份证等为凭，如抽查发现有假，罚款50元/次，并通报批评一次。
4、市场督导工资核算、报批市场督导为公司派驻各区域的业务人员，工资根据终端销量、终端生动化建设、促销员管理（派驻促销员的区域）等进行考核，作出《市场督导月考评表》并于每月8日提交报批。
5、市场费用审核报批市场费用是公司市场部为提高终端销售量所做的各类活动而产生的费用。
主要包括：终端陈列费用、各种活动费用、宣传制作费用、客情费用、促销员工资及终端返利费用等。
◆报批、核销流程：市场费用要以《市场费用申请表》等书面形式向市场部申请，由市场文员整理、登记备案后提交上级审核批复。
当费用产生后，执行人需将执行状况以照片等形式以及费用发票同时提交至市场文员处才能申请报销（如为促销活动的，需提交《活动评估表》）市场文员将依据《市场费用申请表》、照片、《活动评估表》等来进行审核，并提交上级批复。