【走出误区--企业管理】实践出真知,探索寻真谛
寻找管理的真谛
因此，我国企业目前面临的根本问题仍然是，公司如何才能长期兴盛不衰？如何才能持续发展？我们的基本结论是：公司要做好，必须有一个好的领导团队、管理机制与竞争性文化；一个企业要持续发展，最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新；但一个企业要持续成功，其根本点就是将基于企业战略、管理机制、企业能力与文化、不断学习有机的结合，建立企业不可催的长城。
二、管理的力量
企业管理的核心就是人力资源管理。就像微软董事长比尔?盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。而在现代社会里，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。因为战略管理的两大核心：战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。
迈克尔?波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势，即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。有了企业战略，接下来就是很好的执行，从系统思维角度来构建和执行企业系统战略，从而确立企业持续的竞争优势。
寻找管理的真谛 随着中国加入WTO，企业广泛参与国际竞争，中国企业面临的是和强大的跨国公司的竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中，中国企业出现了很多新时尚，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，都在争分夺秒地对自己进行知识武装。学习成了很重要的时尚之一。
但我们发现有个规律，就是每隔一段时间，在社会上就会形成一个非常热门的话题，让大家议论纷纷并引发思考，在管理思想浪潮中经受真理的洗涤。
管理的真谛是什么
销 同质 化 ，剩 下的就只有 “ 刀见红”的价格 战 了。 刺
管理的真谛是什 么？是 用自己的脑袋想事，是找 谁 能够 参 加 会议 拥有 最 终 决 定权 。
到 自己成功 的思 维方 式，是 创造 自己的管理 模 式。如
果模仿能成功，世界上所有的企业就都成功 了，你说 二、奖顺罚逆
管理的创造。为什 么现在 同质化这 么厉害，都是模仿
的结 果 ，产 品 同质 化、服 务 同质化 、 管理 同质化 、 营
使他意识 到建立一个全球经济组织的重要性 ，如果全世界的商界
和 政界 领 袖 能 够 聚 到 一起 ，共 同探 讨 紧 迫 的经 济和 社 会 问题 ，其 意 义将 远 远 超 过 意 见 交换 。施 瓦布 是世 界 经 济 论坛 的主 席 ，他 对
猪 肉是为 了 变成猪呢？消化吸收，就要吸收有用的 要
权 力 是 什 么 ？简 单地 说 ，就 是 你 说 了算 的 能 力 。我 们 来 看 看 哪些权 力 杠杆 可助 你在 残 酷 的权力 竞 争 中做 到 “ 四两拨 千斤 ” 。
东西，我们不是去学习有道理的东西，而是要 学习有
用的东西。西施之所以美艳动人 ，不是 因为她皱着眉
是不是？一 有 效施展影响力 的人善 于让别人 明白一点 ： 如果你帮助我 ， 你将得到奖赏 ，否则就会有麻烦。当然 ，你有反对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权力 ，但是 你 也最好明白这样做会有什么后果。
《业 理 杂 ０年 七 １ 企 管 》 志２１第 期 ３ １
头； 你不是 天生 丽质 ， 学人 家皱着眉 头， 再 就更难看 了。
一
、
控制资源
如果你能 随意支配一些很重要的资源 ，如资金 、设备、空间、
课堂在企业 实践出真知
2012年暑假赴企业实践锻炼总结机电工程系付元增为了提高专业教师的实践技能，造就一支“双师”素质与“双师”结构的专业教学团队，推进学院特色专业建设和课程改革，提高教育教学质量，学院于2012年6月发文，号召教师暑期下企业实践锻炼，这是提升教师综合素质的重要举措，是以市场为导向，研究人才培养模式的具体实践，作为一名专业教师，我积极响应学院号召，暑假期间深入到濮阳贝英数控机械设备公司进行了为期一个多月的实践锻炼，在这段时间里受益匪浅，感悟颇多，现将实践期间的所见所闻，所思所想及身临其境的体会汇成文字，作一总结。
一、实践目的与目标（一）提高实践动手能力高职学院强调的是培养学生的职业能力和职业素养，具有一定的实际操作能力。
作为专业课教师，首先自己必须具有过硬的实际操作技能才能教好学生，这就要求自己踏踏实实从生产一线做起，抓住一切机会自己动手操作，积累经验，切实提高操作能力和知识应用能力。
具体目标是参加企业的技术改造、设备的安装调试、电气设备故障检修等工作，既可以提高自己的实践技能，也对以前所教理论课程有更深一步的理解，使理论教学的针对性、应用性和实践性大大增强。
（二）熟悉企业生产流程，了解行业现状与发展方向。
根据专业建设实际，围绕专业人才培养方案，带着问题和研究项目赴企业，详细了解企业的生产、建设、服务、管理和运行规律，掌握企业各工作岗位的能力要求，熟悉企业的生产环节和操作工艺，获取最新的技术信息，及时将企业的“新观念、新技术、新工艺”引入教学过程，提高自身的专业实践能力，将人才培养与企业的实际需求相结合，在今后的课程教学中，把行业现状和特点如实地展现给学生，让学生尽早与社会接轨，避免学生走出校门，与行业实际脱离太远，从而产生种种不适应。
（三）通过企业实践锻炼，深化教育教学改革教师下企业锻炼，了解了目前行业、企业对各类人才的需求、就业状况，通过自己亲身经历，掌握企业对本专业人才知识结构、职业能力、职业素养的要求，返校后有针对性的进行课堂教学，培养出更符合企业需求的应用性人才。
企业管理要走出误区(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！企业管理要走出误区(职场经验)十六大对我们未来20年全面建设小康社会作出了周密的部署，这给我们的企业提供了更好的经营环境、更广泛的运作空间和更大的商机。
但是，外因只是变化的条件。
内因才是变化的环境，关键要靠企业自己。
再好的宏观环境中也有企业倒闭，再坏的宏观环境中也有企业脱颖而出。
我们往往被时下一些新奇的理念和二手信息引导入误区，而且在我们的企业管理过程中，现在流行的一些名词也可能会使我们的企业管理者产生一些误区。
根本不存在企业核心竞争力什么是企业核心竞争力？核心竞争力这个词在报纸上到处都是，动不动就是企业的核心竞争力。
事实上，我的观点是：不存在企业核心竞争力，有的只是企业竞争力。
企业的竞争力是在你的市场所及的范围内的竞争力，在这个市场所及的范围内，同最好的企业相比的竞争力。
放大到全国，你是同全国最好的企业相比的竞争力，放大到全世界，你是同国际上最好的企业相比的竞争力。
所以只有一个竞争力。
有企业说我的核心竞争力是技术，不要管理，不要体制，我的竞争力就上去了，这是不可能的，所有的条件都很重要。
但是我们说在企业竞争力各个要素之间。
有基础和非基础之分。
而对企业来讲，最基础、最重要的就是体制。
如果体制不好，其他无从谈起。
但是有了体制不等于有了竞争力，所以最开始是比体制，没有体制的情况下比体制，你体制一定要搞好。
概括一下，究竟什么是竞争力？我说是5个一点：第一是该有的东西你没有，你缺的那一点；你比人家多的那一点；我比人家抢先的那一点；你比人家独特的那一点；最后是你比人家好的那一点。
我认为这“５个一点”就是竞争力。
战略决定企业成败企业最重要的机构和部门是什么？一般会认为是人事部门、财务部门。
但实际上最重要的机构不是人事部、财务部，而是企业战略研究部，或者叫信息部。
名字可以随便叫，但是一个企业要实现可持续发展，最重要的部门是战略研究部门。
一个企业最大的失误是决策的失误。
管理出成效实践出真知
管理出成效实践出真知第一篇：管理出成效实践出真知管理出成效实践出真知能源公司领导班子为积极推动公司规范化管理的建设，要求各部门结合自身特点，梳理出一套具有部门特色的管理思路。
土建工程部根据能源公司管理理念结合实际，提出“严格工程管理，做服务型业主”部门管理理念，并以“建设和谐、协作、严谨的服务型管理标杆团队”构成部门管理的总体思路。
一、部门内部管理统一思想认识，建设和谐、协作、严谨的服务型管理团队。
明确团队的使命与愿景，通过企业文化与个人愿景的结合，土建工程部负责人与部门成员一起制定目标和计划。
并注重与员工沟通，通过部门周例会以及与部门员工单独沟通的方式，培养统合开放的沟通环境。
了解个人诉求，结合实际明确权责。
采用以老（有经验者）带新，部门负责人随时督导的方式，尽快提升部门整体素质。
专业人员实行工点负责制，每人均有独立负责的现场。
部门领导提倡员工之间互补技能和经验，老同志除自身主管项目外，还需指导年轻同志分管的项目工作传授经验，使年轻同志尽快成长。
鼓励部门内务管理人员除完成自身日常性案头工作外，走出办公室，深入施工现场掌握一定的专业知识，以便提高工作质量和效率。
部门负责人不定期抽查员工施工现场管理实绩，现场了解情况，指导解决问题，有效避免了形式主义。
严格要求部门员工恪守职业道德，坚守廉洁从业，使每位员工成为一名合格的管理者。
部门领导时刻警醒我们：要扛得住诱惑、经得住考验，不为利所缚、不为欲所惑，把握好自己，防微杜渐，严以律己。
杜绝不正之风，不义之财不取，不法之事不做，从自身做起，从点滴做起，筑牢心中那道“廉洁防火墙”。
培养并教导员工，通过员工自主学习和部门集体组织的方式，在公司相关制度及专业知识方面加强学习，看到差距，脚踏实地、有的放矢，弥补自身不足。
注重学习的实用性及效率，突出讨论环节，创立学习型团队的培训机制和氛围。
每次培训都会有不同的收获，提倡大家走上讲台，将自己所擅长的专业知识与大家分享，并提出问题，共同讨论，充分利用现有工具（白板画图解说）结合施工现场实例充分调动大家的兴趣，避免单调的照本宣科，让大家真正理解并做到学以致用。
怎样走出企业质量管理10大误区
质量管理怎样走出企业质量管理10大误区□ 禾 青在激烈的市场竞争中，只有靠产品质量和服务品质才能赢得市场，归根结底是健全质量管理体系，即为实现质量目标而进行的一切具有管理性质的活动。
要实现质量管理目标，必须从企业最高管理层做起。
那么，常见的质量管理误区有哪些呢？误区一：片面依赖于事后把关主要表现在四个方面：第一，质量部门即单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，没有质量管理体系保持功能，更没有质量改进和完善功能。
质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其它过程，同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。
第二，凡出现产品质量问题，只向检验部门追究责任，而不从生产部门查找原因，更没有去查找其背后生产流程、管理过程的原因。
第三，宁愿将大量的人力、物力和精力，投入到质量检验和对不合格品的处理上来，也不愿在质量管理体系的运行、改进和完善上，投入丝毫资源。
第四，事前策划不落实，事中控制不到位，只知道事后追究不合格责任。
片面过度依赖于事后把关，而忽视了事前全面质量管理体系的建设和系统控制运行。
其结果必然是，不合格率不见降低、质量水平不见高、不良成本居高不下，质量效益也无法提高。
误区二：忽视科学措施和方法主要表现为：完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大主观随意性，抛开质量管理体系的科学性、合理性，与现代质量管理“先找出正确的事、再找出做正确的事”的科学原则相比，头痛医头、脚痛医脚、漫无目标，将资源和精力分散到各种不知是否正确的事情上。
因此，忽视科学的质量管理，不会有明显成效，事倍功半甚至徒劳。
误区三：不注重品质管理体系的建设和完善主要表现为：一是片面强调员工个人改进而不注重品质管理体系的建设和完善，忽视了系统环境对个人意识和能力的影响，没有认识到两者相辅相成的关系，凡出现质量问题，只向员工个人追究责任，而不寻找系统存在的漏洞和缺陷。
二是片面要求员工提高改进个人意识和技能，而忽视了系统为此能创造的条件，也不提供培训资源、管理制度保障和激励机制等环境。
寻找管理的真谛
寻找管理的真谛【摘要】这篇文章探讨了寻找管理的真谛，首先从管理的定义与内涵入手，阐述了管理是指导组织运作并实现目标的活动。
然后介绍了管理的基本原则和核心要素，包括计划、组织、领导、控制等。
接着讨论了管理面临的挑战以及应对策略，如人员管理、变革管理等方面的考量。
最后从实践中总结了管理的真谛，强调了灵活性、领导力、沟通等在管理中的重要性。
通过对这些内容的分析和探讨，文章得出了寻找管理的真谛的结论，指出管理的核心在于理解并运用管理的基本原则和要素，以应对各种挑战并取得成功。
【关键词】管理，真谛，定义，内涵，原则，核心要素，挑战，应对策略，实践，结论1. 引言1.1 寻找管理的真谛在我们繁忙的工作生活中，管理这个词无疑是一个非常重要的概念。
随着时代的发展和环境的变化，管理的含义也在不断地被重新定义和解释。
我们不禁要思考，到底什么才是管理的真谛？在这个快节奏的社会中，我们需要怎样的管理才能真正发挥作用，实现目标？这就是我们需要去寻找管理的真谛，去探讨管理的本质和核心。
管理不仅仅是一种技能或方法，更是一种哲学和艺术。
只有深入理解管理的真谛，我们才能在工作和生活中取得更好的成就和效益。
让我们一起探索，寻找管理的真谛，为我们的未来之路铺设基石。
2. 正文2.1 管理的定义与内涵管理的定义与内涵涵盖了管理学的核心概念和理论基础，是理解管理实践的基础。
管理可以被定义为一种组织资源、指导员工、实现组织目标的过程。
在现代社会，管理已经成为各种组织的重要活动，无论是企业、政府还是非营利组织，都需要有效的管理来保证组织的运作顺利。
管理的内涵包括了许多方面，比如规划、组织、领导、控制等。
管理旨在通过规划来确立组织的目标和实现路径，通过组织来配置资源和构建组织结构，通过领导来激励员工和引导他们实现目标，通过控制来监督和评估员工的表现并及时做出调整。
这些方面共同构成了管理的核心内容，同时也展现出了管理的复杂性和多样性。
管理的定义还包含了管理者的角色和职责。
安全管理要从“四个”误区走出来
2009年第10期政工研究动态36独家策划企业管理煤矿安全管理是天字号工程，煤炭企业的各级领导认真贯彻安全第一的方针，正确处理改革与安全、安全与效益的关系，在工作中倾注了巨大的热情和精力，广大职工搞好安全生产的自觉性也不断提高。
但是，在安全状况日益改善的同时，煤矿的管理者在安全工作实践中仍然存在着一些误区。
因此，煤矿安全管理，必须坚持以科学发展观为指导，从根本上解决好企业安全工作的价值排序，并以此作为管理准则，坚持持久，持之以恒地贯穿到安全管理的全过程。
根据笔者的研究分析，当前在各级管理者和广大员工中应当从以下四个误区中走出来：在企业发展的宗旨上，要从以“物本崇拜”的误区，走向“人本至上”的新思维社会、物质、环境、制度、科技、体制，还有人的发展，在煤矿企业究竟那一个更重要呢？有人说，煤矿企业物质的精良，技术的精湛，既能够降低事故率，又能够保证职工的安全，这话似乎没有错。
但是，不是有了好的制度，有了好的技术，有了好的体制，就能够自觉地降低事故风险，因为，这些层面的东西都是由人来把握的。
如果人的理念、行为素养还远没有达到那个层面上，人的技能素质没有及时跟上，现代化的制度、技术、体制也起不到预期的作用，达不到预期的目标。
我们在建设现代化新型煤炭企业的过程中，有些管理者和企业领导者认为，管理上的设备现代化、信息化以及数字化的实现，基本上就能够解决安全问题了，这是很大的误区。
现代管理的实践反复证明，一切硬件管理统称“物本管理”，再先进的设备，再先进的物质和技术，它永远是被人所控制的，永远不能是物控制人。
数字化是现代化管理水平的最新标志，国内外的好多企业都实现了数字化管理，但是它代替不了人的自觉性、创造性和主动性。
科技水平再高，制度再完备，他只能让人按照规范标准去操作，但不能使人达到优秀，更不能使人达到卓越。
优秀和卓越是超过一般规范之上的一种自觉的心灵承诺。
这种心灵承诺本身要用以人为本的心态去管。
企业发展的目的要从“利润崇拜”的误区，走向“生命至上”的新境界企业发展究竟为了什么?同仁堂能够生存到现在，传承的文化当中有五条。
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实践出真知、探索寻真谛
文魁
王民均经过商海博击后所写的两本书《走出误区——企业管理成功法则》和〈走出误区——商务谈判制胜方略〉。
封面上“走出误区”四个大号字引起了我的极大兴趣。
的确，在前无古人的社会主义市场经济的实践中，未知的实在太多了，学术界都充满了困惑，实践中误区自然不少。
因王民均要我为此书写几个字，我便在很短的时间内浏览了书的目录，并阅读了其中的一两段。
我的第一个感觉是，这是两本涉及企业管理方方面面的认知，这些认知没有实践是不可能得到的。
我猜想这里面不但有丰富的实践，而且也一定有艰苦的探索。
于是，我在他书的扉页上写下了“实践出真知，探索寻真谛”。
待阅读了王民均著作的主要内容后，印证了我的第一判断。
这是认知企业管理和商务谈判规律的两本书。
只是我真想把“走出误区”改为“走进悟区”，书中谈到实践中的“误区”确实不少，但给人更多启发的，我觉得恐怕是对实践的感悟，而感悟是更为深刻的。
一般学者坐在书房中的著述，有理论但很少有感悟，因为缺少实践。
而大多数管理者有经验，也很少有感悟，因为缺少理性的思考。
能够对事物有感悟，不是件容易的事，也不是一般人都能做到的。
只有具有一定文化功底，勇于实践，并且在实践中勤奋于思考、善于探索，才能不断接近现象的本质，找到事物的真谛。
从“王民均提出的问题和一系列命题”看，没有实践是不可能提出来的，而只有实践，没有理性的思考也是不可能的。
他对问题的回答和命题的释解，文字流畅、旁征博引，应该说这个年轻人具备了感悟的基本条件，因而他能够感悟。
王民均的很多感悟是深刻的，特别是一个从山里走出来的年轻人，感悟到如此的认知，难能可贵。
这里即有不可逾越的原则，如“拥戴领导是下属的天职”、“千万不可以顶撞上司”、“领导者要匡扶正义”、“领导者要雷厉风行”、“命令不打折”；又有灵活的变通，如“好马也吃回头草”、重视身边的小人物“；以及充满智慧的工作技巧，如“巧妙拒绝下属”、“不可或缺的家属关怀”、“激将法”等；从这些感悟中，我们还看到王民均对辨证法的认识和把握，如“果断而不一意孤行”、“糊涂须有度”、“授权要适可而止”等命题，是对度的认识；而“让斥骂成为一种激励”则是对转化的把握。
此处，从把“和而不同”作为面对客户的最高原则，打造中国企业领导者所特有的务实、坚忍和变通的品质中，我们还看到了对中华民族深厚文化的传承。
中国的管理者需要感悟。
在纷繁杂乱的日常事物中，需要各方面各级的领导
者、管理者能够从实践中多悟出一些关于本质和规律的认识，通过学习，提高自己的素质和水平，避免太多的失误，提高工作的效率，取得事业和个人的成功。
感悟是通向成功的桥梁，感悟需要实践，感悟更需要思索，愿王民均的书能够给更多的管理者以启发，也愿越来越多的管理者成为奋进中的思索者。
首都经济贸易大学原校长：文魁
2005年11月20日。