内业资料动态管理台账
动态管理制度台账
动态管理制度台账第一章绪论一、总则动态管理制度台账是企业日常运营管理的重要工具，是企业内部管理文档的档案载体。
本台账的建立旨在规范企业的管理制度，保障企业的合规运营，提高运营效率，维护企业的良好形象，做好企业内部自查自纠工作。
本台账内容丰富，具体制度丰富，为推行动态管理、持续改进提供了规范。
对此，我们要严格遵守制度规范，依法依规办事。
二、审核与更新本台账内容经过企业管理人员审核确认后正式制定，由企业管理部门负责更新维护。
公示在企业内部并接受职工监督，不断完善动态管理制度台账内容，确保其具有时效性。
动态管理制度台账内容更新或者变化情况需要及时通知企业全体员工。
第二章企业人事管理制度一、招聘与录用1. 招聘与录用程序：本企业实行招聘与录用程序必须严格按照国家劳动法以及企业人事管理制度执行，对符合条件的应聘者进行面试，制定面试考核表进行评审，最终由人力资源部门签署合同。
2. 薪酬发放：企业实行月薪制度，具体薪资标准按照个人工作质量、工作积极性、出勤情况等因素进行综合评定，并进行公示。
二、劳动合同管理1. 签订劳动合同：企业与员工签订劳动合同应遵循《劳动合同法》等相关法律法规的规定，按照用工政策和用工流程进行操作。
2. 合同变更与终止：员工与企业签订的劳动合同的变更、解除或终止等，需要遵循《劳动合同法》等相关法律法规的规定，视具体情况进行操作。
三、绩效考核与激励1. 员工绩效考核：本企业采用年度绩效考核制度，根据员工在工作中的表现和工作业绩进行评定。
2. 绩效考核激励机制：优秀员工将获得相应奖金或者晋升，落后员工须进行及时补救，并根据具体情况进行相应处理。
四、员工福利管理1. 社会保险：企业依法为员工缴纳社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤和生育等。
2. 假期制度：员工年度带薪年假、婚假等各类假期均按国家规定执行。
第三章企业财务管理制度一、财务收支管理1. 收款与付款管理：企业收支款项需要及时入账或者付款，同时应做好对账工作，避免财务纠纷。
内业资料管理制度范文(三篇)
内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理，保障内业数据的完整性和安全性，提高内业工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责，包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。
第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件，包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。
第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。
第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式，电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等，纸质形式包括打印文件、手写文件等。
第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息，以确保资料的清晰和可追溯性。
第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理，以保证数据的一致性。
第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档，保证资料的有序性和易查性。
第九条内业资料应有备份和存档的措施，确保资料的安全性和防止丢失。
第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档，并保障数据的准确性和完整性。
第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理，确保敏感数据的保密。
第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施，以便追溯和审查数据的使用情况。
第十三条内业资料的备份应定期进行，确保数据的安全性和防止数据丢失。
第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。
第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。
第十八条本制度解释权归公司所有。
为了规范公司内业资料的管理，促进内业工作的高效进行，特制定本内业资料管理制度，并按照相关法律法规和公司规定执行。
施工技术内业资料管理办法
9、记录不得随便修改或乱涂
乱画，保持资料的干净性。第十八条内业资料要分类明确、卷内名目详尽，准时归档。全部资料（含图纸）必 需准时做好收文、发文和借阅登记。第十九条施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成 整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，实时完成资料收集、整理工作；竣 工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上 报时间按相关规定执行。其次十条必需对所形成文件资料的真实性负责，特殊是与工程质量关系亲密的资料，要有 专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志
和掌握网测量成果，内业计算应坚持两组独立平行计算并相互校核。建立测量
仪器、测量技术文件、测量人员管理台
7、帐，按季度梳理，准时更新。第十二条监控量测资料的管理工程开工前，监控量测单位须依据项目特点、施 工图及相关要求编制监测方案。根据监测要求，监控量测单位按时出具日报、周报、月报等监测报表，并对监测数 据
8、理过程中要坚决杜绝以下现象：1.未按规定建立健全各类台帐或台账不齐；2.没有通过施工图会审而擅自开 工；3.标段经理部未向施工人员进行平安技术交底,或交底签证资料不齐；4.对隐藏工程报检资料和验收资料未按规 定准时签认；5.施工日志不随工程进度填写、事后补记等现象。第十五条定期对技术资料管理工作进行自查，对发 觉的问题准时订正完善。第十六条依据工程进展状况和项目管理要求，准时组织搜集、记录、整理和形成各类资料 ，并根据档案管理有关规定和贯标要求准时登记存档，需移交或上报的资料要准时移交和上报。第十七条各类资料 要确保准时、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写
服务区打造全国示范服务区内业台账
9.服务区便利店清洁卫生制度
10.服务区便利店应急预案
11.服务区超市巡查记录（支撑材料）
9
加油（气）站、 充电站 5-3
文明服务 5-3 1.油、气、电等商品的质检合格报告
1.服务区汽修制度
2.汽车修理店员工考核制度
3.汽车修理店考核情况汇总表
4.工具设备管理制度
10 车辆维修站 6-3 文明服务 6-3 5.安全生产责任制 6.安全台帐
服务区评定办法》的通知
3.重庆高速公路服务区服务质量等级及星级服
12
基础管理 9-1-1
制度建设9-1-1
务区评定办法 4.重庆市高速公路服务区管理标准（试行）
（支撑材料）
5.高速公路服务区工作规范（支撑材料）
6.服务区规范管理手册（支撑材料）
7.中渝营运分公司服务区制度汇编（支撑材
1.中渝营运分公司管理人员绩效考核办法（试
行）
2.中渝营运分公司服务区协管员绩效考核管理
办法的通知
3.公司服务区非管理人员绩效考核办法
13 基础管理 9-1-2 制度建设9-1-2 4.公司稽查制度
5.公司季度检查报告
6.服务区检查整改措施
7.珞璜服务区协管员绩效考核汇总表
8.珞璜服务区保洁绩效考核汇总表
9.珞璜服务区保安绩效考核汇总表
1.服务区应急预案汇编
10.珞璜服务区污水泄漏应急处置预案
1.花名册 15 基础管理 9-2-1 员工保障9-2-1 2.劳动合同
1.劳务服务协议书
2.重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆
市最低工资标准的通知
16 基础管理 9-2-2 员工保障9-2-2 3.工资表
4.考勤表
安全资料及内业资料管理细则
安全资料及内业资料管理细则一、总则1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。
2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分,体现了工程项目的管理水平.为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。
二、组织机构及主要职责1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责,项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作.2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组.3、管理职责；(1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。
（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门,负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。
（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门,负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。
（4)安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。
（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。
内业资料管理制度(6篇)
内业资料管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内业资料整理专项方案
内业资料整理方案编制人：审核人：批准人：日期：编制单位：**********指挥部新建**至*****工程TJ6标段内业资料整理方案在铁路建设中，内业资料在很深程度上直接反应了铁道工程实体，尤其是部分隐蔽工程施工步骤和质量问题。
所以说，对于国家关键开发建设铁道工程，内业资料管理和填写等就要求愈发严格、严重。
一、内业资料分类：整体而言，工程内业资料管理关键包含基础资料填写和签认、原始统计搜集、技术性指导资料编制、资料保管、资料交接和完工文件交验。
1.1基础资料填写和签认：基础资料填写和签认是内业资料管理最根本一个步骤，直接影响工程完工交验。
基础资料首先要确保其真实性和完整性，然后才考虑资料整齐美观。
1.1.1开工汇报通常情况下，施工单位在取得监理单位同意（关键工程还需要建设单位同意）后方可开工。
所以，开工汇报必不可少，而且每个单位工程——关键工程还具体到分部、分项工程，全部应有对应开工汇报。
当各项准备工作完成，达成开工条件后，施工单位即可上班开工汇报。
准备工作包含单位工程施工复测情况、人员到位情况（附相关资质证书或证件）、编制施工组织设计（包含各项安全、质量及环水保管方法及针对设计现场查对情况）、施工原材料情况（附相关试验汇报及检验合格证）、机械设备到位情况。
准备工作就绪后，形成全套完整资料，经施工单位领导签字、盖章，再上报监理单位（关键工程上报建设单位）审批。
同时，形成开工汇报台账，随时依据批复情况进行更新。
1.1.2施工图纸审核施工单位得到图纸后审查步骤为：⑴依据施工图纸确定相关参考图是否齐全；⑵结合相关参考图对管段内控制桩点，工程项目标坐标、标高、地面线、中线水平进行复测；⑶对单位工程结构尺寸、轴线关系、方向、三视图之间关系及工程数量进行复核；⑷审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件、货源怎样组织；⑸审查施工图是否和实际地质地形情况相符，是否满足功效使用要求，以优化施工图设计；⑹对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能和应采取必需方法进行商讨；⑺设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力是否能够实施，和安全施工等原因。
内业资料检查情况的通报
XXXXXXJL〔2015〕92号签发人：XXXX 关于LJ^标11月份内业资料检查情况的通报XXXXX线XX段LJ-……合同段：为了掌握目前内业资料的进展情况，更好的督促各合同段完善各类内业资料，指挥部、总监办于2015年11月25日，对各合同段内业资料进行了检查，主要分为安全、试验、质检资料三个主要类别，现将各合同段检查的情况通报如下：LJ-A合同段：一、安全资料安全费用台账、安全检查台账等未及时更新。
二、试验资料1、压实度资料不及时，现场压实度检测频率不够。
2、试验检测台账更新之后，资料归档不及时。
三、质检资料1、质检资料的及时性较好，资料报签都比较及时。
2、开工报告比较齐全。
3、监理指令台账目录清楚、有序。
4、现场施工日志过于简单，监理指令与相关文件没有在日志里面得到体现。
5、施工月报没有及时打印出来报监理工程师签字。
LJ-B合同段：一、安全资料安全费用、检查台账等未及时更新，资料上报不及时等。
二、试验资料1、试验检测台账更新不及时（压实度台账编排混乱且严重滞后）。
2、压实度资料不及时，现场压实度检测频率不足。
3、工地试验资料归档不及时，办公室资料管理混乱。
三、质检资料1、质检资料完善及时性一般。
2、施工技术交底被接收人不足（只有2-3个）。
3、监理指令台账清楚、更新及时。
4、无项目机构日志，现场施工日志过于简单，监理指令与相关文件没有在日志里面得到体现。
5、施工月报没有及时打印出来报监理工程师签字。
LJ-C合同段：一、安全资料重大安全隐患台账建立不完整、未更新，每月安全生产费用计划台账未按时上报，部分安全台账建立不完善、台账未及时更新。
二、试验资料1、试验检测台账登记严重滞后，水泥、砂石料自检台账自7月份以后就没有检测记录;压实度台账到4月份后就没有检测记录。
2、试验报告出具报监理签认不及时。
3、标养室砼及砂浆试件与台账不对应，取样频率严重不够，且有改动现象。
三、质检资料1、质检资料的及时性较差，分项工程评定滞后。
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1 总包单位 2 劳务分包 3 桩基分包 4 基坑围护分包 5 土方开挖分包 6 防水分包 7 塔吊安装分包 8 人货梯安装分包 9 门窗安装分包 10 节能保温分包 11 电梯安装分包 12 消防分包 13 智能化分包 14 绿化分包 15 幕墙分包 16 装饰分包 17 18
注：此台账是动态的，必须按期检查（每月或每季），对于到期和变更的资质材料要及时登记，以便资料的完善和完整。
内业资料动态管理台账（总、分包资质）
项目名称：
项目名称 序 号 分包名称 合同备案 资质符合（资 质范围与承揽 业务适合无超 越） 资质申报 审核 安全生产 许可证 管理人员：建 造师、施工人 员、专职安全 员及、C证等 特殊工种 上岗证
年
月
日
管理人员到岗 施组、方案： 标化上网申报： 安全协议及 复核（原投标 编制及时，合 月评、危险性较 安全技术交底 书、报监名单 理全面，申报 大工程和分包网 留存 或更改） 审批程序适当 上申报