公司物料盘点记录表
库房盘点情况说明
1.仓库盘点分析报告怎么写二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析 1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。
主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88.89% 3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。
账物差错率为12.5% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53% 四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对性的加快中高层管理人员培训。
请相关部门和管理人员予以高度重视。
补充附录：首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析，看是在否账务处理登账有差错，如串户情况登账差错等，如有则必须进行账务调整，但对已入库未支付货款且未拿到发票，或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数，再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因，根据仓储部门查明原因财力人员编制交由管理层批示，财务人员根据管理层批示进行的账务处理. 根据共二十二条描述，存货不可能存在盘盈情况，但实际工作中确实有盘盈情况一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目如盘盈按原材料近期进价估价：借原材料贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢如盘亏按账面价值并结转应交增值税（进项）借：待处理财产损益_待转流动资产损溢贷：原材料贷；应交税金_应交增值税（进项转出）再根据管理层批示作相应的账务处理：盘盈：借：待处理财产损益_待转流动资产损溢贷：管理费用盘亏：定额内消耗盘亏借：管理费用他人责任：借其他应收款非正常损失：借：营业外支出贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢。
物料盘点管理制度
第1条目的为做好公司原辅料、半成品、成品等库存物料管理工作，检查实际库存物料数量同电脑系统的账是否相符，明确管理人员职责，特制定本制度。
第2条适用范围适用于本公司原物料（含原辅材料、半成品和在制品、成品、呆滞物料等）的盘点工作。
第3条职责1.财务部：负责主导公司年终盘点工作，负责库存物料总账务，根据库存物资存量进行资金占用核算。
2.仓储科：负责库存物料管理以及月度盘点工作；3.生产部：负责在制品的盘点工作；4.总经理负责调库清单的审批。
第4条盘点周期物料盘点周期分为日盘点、月盘点和年终盘点。
具体盘点时间和内容如下表所示。
盘点周期一览表第二章物料盘点要求第4条盘点前准备工作1.确定盘点时间原料：年月日开始时间——结束时间辅料：年月日开始时间——结束时间半成品：年月日开始时间——结束时间成品：年月日开始时间——结束时间在制品：年月日开始时间——结束时间2.盘点人员安排按区域分成若干组，每组两个人，一个人负责盘点，一个人负责复核。
3.盘点前人员的培训（例如表单的填写方法、已盘物料的标识等注意事项）第5条库存物料盘点要求1.所有已完成的成品均已入库，生产部务必将盘点前一天生产完成的成品，于当天20:00前交于仓储科，20:00之后不再交接，仓储科在当天20:00前将所有交接的成品入库（包括输入电脑）完毕。
2.同种物料零头合并、归位，保证同一货品只有一个零头，只有一个位置。
对盘点当天需送货的成品务必要在“盘点备份”之前将送货单开出，并将相应的送货单有效复印件（车号）附在盘点报表后。
3.每个托盘上不同物品都有完整、唯一的标签，且标签上列明数量、规格、品名，同货品一致（身份证），且放在便于读取的位置。
4.呆滞品与常用品分开摆放，做好标识，对系统无账实物，有账实物做好标识，隔离。
5.确保退货区域退货品均处理完毕。
6.确保备货区域所有未送完的货物全部回仓。
第6条系统数据盘点前要求1.所有入库单据全部输入完毕。
2.在盘点前一天20：00前将当天的送货单打印完毕，盘点当天的备货单、送货单不可随意开出，以确保系统提货数量同装车数量一致，不可超提。
库存物料盘点情况汇报
库存物料盘点情况汇报根据公司要求，我们对仓库的物料进行了盘点工作，现将盘点情况进行汇报如下：一、盘点时间。
本次盘点工作于2022年10月10日至2022年10月15日进行，共计耗时6天。
二、盘点范围。
本次盘点范围涵盖公司所有仓库，包括原材料仓、半成品仓、成品仓等。
三、盘点人员。
为确保盘点工作的准确性，我们组织了精干的盘点小组，共计10人参与盘点工作，其中包括仓库管理员、财务人员和相关部门主管。
四、盘点方式。
我们采用了逐项盘点的方式，对每一种物料逐一清点数量，并与系统数据进行对比核实，确保数据的准确性。
五、盘点结果。
经过6天的紧张工作，我们完成了对所有物料的盘点工作。
盘点结果显示，绝大部分物料数量与系统数据基本一致，但也发现了部分物料存在数量偏差的情况。
经过进一步调查核实，发现主要是由于物料入库、出库时的操作失误所致。
六、盘点问题。
在盘点过程中，我们还发现了一些问题，主要包括：1. 部分物料未按规定摆放，导致盘点困难；2. 存在部分物料长期未动，产生了过期、报废等情况；3. 部分物料的存放位置标识不清晰，容易造成混乱。
七、盘点建议。
针对以上问题，我们提出以下建议：1. 加强对物料的分类摆放，确保每种物料都有清晰的存放位置，并定期进行整理和清点；2. 对长期未动的物料进行清理，及时处理过期、报废物料，避免造成资源浪费；3. 完善物料存放位置标识，提高仓库管理的效率和准确性。
八、盘点总结。
通过本次盘点工作，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进建议。
下一步，我们将结合实际情况，加强对仓库物料的管理和监督，确保物料的准确性和完整性，为公司的生产经营提供有力保障。
以上就是本次库存物料盘点情况的汇报，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢各位的支持与配合！。
仓库盘点计划表
仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）三、盘点范围1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
物料储存配存表格
物料储存配存表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物料储存配存表格是一个非常重要的管理工具，用于记录和管理物料的储存和配货情况。
这份表格包含了所有的物料信息，包括名称、编号、规格、单位、储存位置等，可以帮助企业对物料进行有效的管理和监控。
在制作物料储存配存表格时，需要考虑到以下几个方面。
表格的内容要清晰明了。
每一行应该对应一个物料，列标题应该包括物料的名称、编号、规格、单位、储存位置、库存、入库时间、出库时间等信息，以便于管理人员对物料的储存和配货情况进行监控。
表格的格式要简洁美观。
可以根据需要设计不同的表格模板，使得表格布局合理、信息清晰。
可以利用Excel等电子表格软件制作表格，方便日常数据的更新和查询。
表格的填写要及时准确。
管理人员应该保持表格的及时更新，随时记录物料的入库和出库情况，确保信息的准确性。
只有及时准确的数据才能帮助企业做出正确的决策。
表格的保密性也非常重要。
物料储存配存表格中包含了企业的重要信息，如物料数量、储存位置等，对外界保密是非常关键的。
只有经过授权的管理人员才能查看和修改表格中的信息，确保企业的利益不受损害。
物料储存配存表格的管理是一个持续的过程。
管理人员应该定期对表格进行检查和整理，及时更新物料信息，保持表格的有效性。
只有通过持续的管理和维护，才能使物料储存配存表格发挥最大的作用，帮助企业实现高效的物料管理。
通过制作和管理物料储存配存表格，企业可以更好地掌握物料的储存和配货情况，加强对物料的管理和监控，提高物料利用率，提升企业的生产效率和竞争力。
制作一份完善的物料储存配存表格是每个企业管理人员都应该重视的工作。
【字数：400】第二篇示例：物料储存配存表格是企业库房管理中一项非常重要的工作，它记录了公司所有物料的储存位置和配存情况，是库房管理的基础工具。
通过建立规范的物料储存配存表格，可以提高库房管理的效率和精度，确保企业能够及时准确地获取所需物料，降低因物料混乱或遗漏而导致的延误和损失。
仓库物料盘点报告怎么写范文
仓库物料盘点报告怎么写范文
根据仓库管理要求，对仓库进行了物料盘点，现将盘点结果报告如下：
一、盘点目的：
为了确保仓库物料管理的准确性和及时性，对仓库进行全面盘点，确保库存与记录一致，及时发现和解决可能存在的问题。
二、盘点时间：
盘点于2021年8月10日至2021年8月15日进行。
三、盘点结果：
1. 物料名称：A类物料
盘点期初库存：100件
经盘点实际库存：98件
差异原因：2件物料因为损坏已报废，未及时更新记录。
处理方式：将差异记录通知负责人，及时更新记录。
2. 物料名称：B类物料
盘点期初库存：5000件
经盘点实际库存：5020件
差异原因：20件物料因为人为操作失误未及时记录。
处理方式：将差异记录通知负责人，及时更新记录。
3. 物料名称：C类物料
盘点期初库存：2000件
经盘点实际库存：1980件
差异原因：20件物料因为出库记录错误，未及时追溯和补充。
处理方式：将差异记录通知负责人，及时追溯和补充出库记录。
四、盘点总结与建议：
通过此次物料盘点，发现了一些物料库存与记录之间存在的差异，并及时采取了相应的处理措施。
在今后的物料管理中，建议加强对新进物料的记录和出库流程的监控，确保物料管理的准确性和完整性。
以上为本次仓库物料盘点的结果报告，特此通知。
如有疑问，请及时联系仓库管理人员。
仓库货物出入库记录表
仓库货物出入库记录表1. 背景和目的本文档旨在记录仓库中货物的出入库情况，以便于管理和追踪库存，确保货物的安全和准确性。
2. 记录格式2.1 表格字段记录表包含以下字段：- 货物名称：记录货物的名称或编号。
- 货物类型：区分货物的不同类型，如原材料、成品等。
- 入库时间：记录货物进入仓库的日期和时间。
- 出库时间：记录货物离开仓库的日期和时间。
- 入库数量：记录进入仓库的货物数量。
- 出库数量：记录离开仓库的货物数量。
- 当前库存：记录仓库中该货物的当前库存数量。
2.2 表格示例3. 使用指南3.1 记录入库信息对于每个新进货物，记录其名称、类型、入库时间和入库数量。
更新当前库存数量。
3.2 记录出库信息对于每个出库货物，记录其名称、类型、出库时间和出库数量。
更新当前库存数量。
3.3 管理库存根据记录中的入库和出库信息，定期计算和更新当前库存数量。
4. 数据分析根据出入库记录表中的数据，可以进行一些有用的数据分析和报告生成，如：- 库存盘点：通过计算当前库存数量，确定库存状况，检查是否存在异常或丢失。
- 出入库趋势：分析出入库数量和时间，了解货物的流动情况与趋势。
- 物料需求预测：基于历史出入库记录，预测未来一段时间内的物料需求量。
5. 审核和审批出入库记录表需要经过审核和审批才能生效。
确保相关人员对所有记录的准确性和完整性进行验证。
6. 存档和保密出入库记录表应当妥善存档，以便于日后溯源和查阅。
同时，确保记录中的货物信息得到妥善保密，防止泄露和滥用。
以上是仓库货物出入库记录表的相关内容，详细记录出入库情况并进行数据分析，将有助于提高仓库管理效率和货物追踪的准确性。
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。