农业公司生产部岗位架构
现代农业开发公司生产研发部组织架构图及岗位职责
现代农业开发公司生产研发部组织架构图及岗位职责
目录
一、前言 (1)
二、生产研发部组织架构图 (4)
三、生产研发部岗位职责 (2)
1、部长岗位职责 (2)
2、副部长岗位职责 (3)
3、系主任岗位职责 (4)
4、植保员岗位职责 (5)
5、试验员岗位职责 (6)
6、资料统计员岗位职责 (7)
四、培训计划及内容
一、前言
为进一步加强现代农业开发公司生产研发部的日常管理工作，使各项工作正规化、规范化、标准化、程序化；使各项管理有章可循、有据可依；使全年各项指标能够顺利完成。
生产研发部经过多次讨论，特制订了本册制度汇编。
此版制度汇编为试用版，随着生产研发部对现代农业认识的不断加深和水平的不断提高，各项规章制度也会随之进行相应的增加、修改和完善。
各项规章制度，自公司领导及主管部门审核通过后实施，生产研发部全体人员遵照执行。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
农业组织架构及岗位安排
XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图综合部技术总监农业公司总经理财务部生产技术部商贸公司农产品营销部质检部农资仓库常温蔬菜库农机具仓库后勤服务组行政管控考核组新品种组常规品种组观光采摘组培育试验组配送加工车间蔬菜冷藏库化验室承包种植区基地1、2、3 观光休闲部所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责农业公司总经理集团执行总裁 1 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核农业基地基地主任农业公司总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等基地主任若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理分管小组长、植保员农技技术员、片区大组长若干生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录种植劳作员工分管小组长、植保员若干蔬菜种植劳作，执行规程综合办综合部主任农业公司总经理 1 农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控综合管理员综合部主任若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护质检部质检部经理技术总监 1 农产品质量监控和质量追溯管理质检化验员质检部经理 1 农资验收、农残监测生产技术部生产技术部经理技术总监 1 农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、技术开发营销部营销部主管农业公司总经理1-2 制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道销售员营销部主管若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等观光休闲部观光休闲部经理项目主管农业公司总经理 1 各基地观光农业（观光采摘、鱼塘、餐饮、农业休闲体验）项目调研、开发建设、运营管理。
农业公司组织架构、岗位说明
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图总经理财务部综合部农行后农资政勤机仓管管具库控理仓考组库核基地生产部营销部技术部X X X X X X加配X X X X X X工送管育育管管管车中理苗苗理理理间心组组组组组组所属部门基地生产部综合部财务部、农资仓库技术部岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置食堂厨师、保安、司机、电工、综合部经理若干和结算等服务；设施维修工等会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；营销部销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
(完整版)农业组织架构及岗位安排
农业公司总经理
1
各基地观光农业（观光采摘、鱼塘、餐饮、农业休闲体验）项目调研、开发建设、运营管理
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护
质检部
质检部经理
技术总监
1
农产品质量监控和质量追溯管理
质检化验员
质检部经理
1
农资验收、农残监测
生产技术部
生产技术部经理
技术总监
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理
组长
ห้องสมุดไป่ตู้若干
生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录
种植劳作员工
分管小组长、植保员
若干
蔬菜种植劳作，执行规程
综合办
综合部主任
农业公司总经理
1
农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控
综合管理员
综合部主任
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
基地主任
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务
农技技术员、片区大组长、
基地主任
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理
分管小组长、植保员
农技技术员、片区大
XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图
所属部门
岗位
农业公司组织架构、岗位说明
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生源自部基地生产部经理总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
农业公司组织架构、岗位说明
X业发展有限公司组织架构图XXXXXXXXXXX农总经理财务部营销部技术部综合部基地生产部农行农XXX后XXX加配资政机XXXXX勤X工送仓管具管育管管育管管车中库控仓理理苗苗理理理间心考库组组组组组组组核所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考 核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、 基地生产部农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管 综合管理员综合部经理若干 综合部控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置食堂厨师、保安、司机、电工、 设施维修工等 综合部经理若干 和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控 管理；技术部技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业公司架构及职责岗位.docx
农业公司架构设置及职责一、架构设置筹建办技术总监(1 人)技术管理行政主管研发部生产部市场部财务部1 人经理 1 人，副经理 1 人经理 1 人，副经理 1 人(经理 1 人)(经理 1 人 )果 花 综果花综蔬卉 1 合蔬木合(1 (1-2开(1-2园(1-2开 1种 1 种 — 种 人人人 人 植 人植 2 养人 ) 发) 艺) 发 主 主 人 主 ) 组组组 管管 管（ 农 1 业人 固(1-21/10人定） 人农产库 品1 及 人 农资 仓游 园(1 活 )人动主 管休 (1人闲 (1 农 )人庄)主管会计(1 人 )出纳二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。