家庭医生商业计划书
“中国家庭医生——健康管理中心”创业计划书
山东中医药大学“挑战杯”创业计划大赛参赛作品中国家庭医生——健康管理中心创业计划书策划小组：健康管家XXXX 年四月写在前面的话随着现代社会的飞速发展，人们工作和学习压力逐渐增大，我国的“亚健康”状态人群队伍日趋庞大。
近年来，亚健康已成为人类医学的重大命题之一，越来越多的国际医学界人士开始投入此领域的研究，在国内也成为一个新的热点。
世界各国医学家对“亚健康”进行了大量研究，取得了长足的进展，为人们的健康做出了巨大贡献，但其在此领域的理论、观点和方法的研究仍存在这样那样的局限和片面，面临一些困难。
中国医学历来重视养生和保健，早在两千多年的《黄帝内经》就提出了“未病先防”的论断，根据中医基础理论，在人体已出现阴阳、气血、脏腑、营卫不平衡时，就及早治疗，“未雨绸缪，防患未然” ，对于亚健康的防治有明显的优势。
我们正是要充分利用祖国文化瑰宝，在继承的基础上创新，以人为本，根据人体偏离健康的不同程度进行不同的调理。
在方法上发挥中医优势，利用先人的宝贵经验和丰富多样的方法，提出“清新健康，离自然更近一点” 的口号，健康评估结合食疗、药膳、针灸推拿、静心养性等实用而有效的手段，真正服务于人民。
创作团队：健康管家健康管家策划小组成员管士伟付建伟张路董小康林光温张鹤鸣刘娜栗宁宁王秋燕宋敏刘彦杰邢莎莎顾问老师张灿玾山东中医药大学终身教授吴翠珍山东中医药大学教授周凤琴山东中医药大学教授张庆祥山东中医药大学副教授高飞山东中医药大学第一附属医院副主任贾国燕山东中医药大学两课教研室讲师一、公司概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6二、概要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6三、产品与服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、市场分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10五、经营策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14六、战略战术⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16七、组织管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17八、路线研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18九、财务分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 十、风险与机遇分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 附表一：成人项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 附表二：儿童项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29公司概述中国家庭医生健康管理中心是一个计划中的服务机构，它依托于中医药大学及其附属医院，利用其科研力量及临床经验，从中医和西医两个方面，对人们的健康进行管理，做中国人的健康管家。
医疗商业计划书
医疗商业计划书一、项目背景。
近年来，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医疗产业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的背景下，我们决定开展医疗商业计划，以满足人们对健康的需求，同时也为医疗产业的发展做出贡献。
二、市场分析。
1. 医疗需求，随着人口老龄化趋势的加剧，人们对医疗保健的需求不断增加。
尤其是在大城市，人们对高品质医疗服务的需求更为迫切。
2. 竞争情况，医疗产业竞争激烈，各大医疗机构纷纷加大投入，提高服务质量，以争夺市场份额。
3. 政策环境，国家对医疗产业的政策支持力度不断加大，为医疗产业的发展提供了良好的政策环境。
三、项目规划。
1. 项目内容，我们将建立一家综合性医疗机构，提供全方位的医疗服务，包括常规诊疗、体检、健康管理等。
2. 项目定位，我们将以高品质、个性化的医疗服务为核心竞争力，致力于成为市场领先的医疗机构。
3. 发展目标，在未来5年内，我们计划在全国范围内建立20家分支机构，成为国内知名的医疗品牌。
四、运营模式。
1. 服务特色，我们将引进国际先进的医疗技术和管理经验，为客户提供个性化、专业化的医疗服务。
2. 人才团队，我们将建立一支高素质的医疗团队，包括医生、护士、健康管理师等，确保服务质量。
3. 品牌建设，我们将注重品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、投资与回报。
1. 投资规模，我们计划投入5000万元用于项目启动和初期运营。
2. 预期收益，预计项目投资回报周期为3年，预期年收益率为20%。
3. 风险控制，我们将建立科学的风险控制机制，降低经营风险，确保投资安全。
六、总结。
医疗商业计划书是我们对医疗产业发展的一次探索和尝试，我们将以务实的态度和创新的思维，不断提升服务质量，满足人们对健康的需求，为医疗产业的发展贡献力量。
同时，我们也期待能够得到各界的支持和合作，共同推动医疗产业的健康发展。
颐康万家家庭医生创业计划书
目录目录 (22)第一部分执行概要 (55)一、公司简介 (55)二、项目背景 (66)（一）公立医院就医体验差 (66)（二）私人医生的不可获得性 (66)三、商业模式 (66)（一）专注于常见病的诊治和预防 (66)（二）立足于 5 万人以上的大型社区 (77)四、服务内容 (88)五、项目可行性分析 (88)（一）政策准入 (88)（二）优质医疗资源的可获得性 (99)（三）风险规避 (99)第二部分市场分析 (1010)一、 PEST分析 (1010)（一）政策因素 - 政策放行，消除进入壁垒 (1010)（二）经济因素 - 医疗支出逐年增长，对医疗服务提出更高要求 (1111)（三）社会因素 - 新型社区的兴起、人口结构变化、医疗保健意识加强1212 （四）技术因素 - 独特的运作模式和信息化的服务体系 (1212)（五） PEST宏观环境分析总结 (1313)二、市场调研及市场分析 (1313)（一）针对大型公立医院的市场调研 (1313)（二）针对消费者“理想家庭医生”服务模式的市场调研 (1616)（三）针对现有医疗机构的医生的访谈式调研 (1818)三、市场细分及市场定位 (1818)（一）医疗服务市场现状分析 (1919)（二）颐康万家“家庭医生”四步动作及市场定位 (1919)四、目标市场 (2121)五、市场竞争分析 (2222)（一）行业进入壁垒 (2323)（二）行业内竞争 (2424)（三）替代品的威胁 (2626)（四）客户力量 (2626)（五）供应商力量 (2727)第三部分公司概述及发展战略 (2929)一、公司概述 (2929)二、服务内容概述 (2929)（一）服务流程 (2929)（二）服务内容 (3131)三、颐康万家“家庭医生”服务连锁SWOT分析 (3434)（一）竞争优势 (3434)（二）自身劣势 (3434)（三）外部机会 (3535)（四）外部威胁 (3636)四、公司运营战略 (3737)（一）公司总体运营战略 (3737)（二）初期战略 ( 第 1 年 ) (3737)（三）中期战略（第2-3 年） (3838)（四）长期战略（第4-5 年） (3939)第四部分市场营销 (3939)一、营销综述 (3939)二、目标消费人群 (4040)（一）目标人群定位 (4141)（二）按消费倾向细分目标人群 (4242)（三）针对目标人群的营销方案 (4343)三、营销策略 (4444)（一）营销组合模式及“6P”营销策略概述 (4444)（二）产品策略—消费者组合，服务升级、延伸 (4646)（三）价格策略—成本分析、定价策略、组合定价 (4747)（四）渠道策略 (5050)（五）促销策略....................................................................错误!未定义书签。
家庭医生服务商业计划书
家庭医生服务商业计划书一、项目背景与概述近年来，随着人们健康意识的提高和医疗资源的不断发展，家庭医生服务逐渐走进人们的生活。
本商业计划书旨在提供一种家庭医生服务的商业模式，通过专业的医生团队与患者建立长期的合作关系，为患者提供个性化的健康管理和医疗服务，满足人们对于健康的需求。
二、市场分析与定位1. 市场分析随着人口老龄化程度的加深，慢性病和亚健康状况逐渐增多，家庭医生服务市场潜力巨大。
根据统计数据显示，2020年中国60岁以上人口已达到3.4亿，约占总人口的25%。
这部分人群对于家庭医生服务的需求较高，而目前市场上的服务供给相对不足，呈现出需求大于供给的状况。
2. 市场需求与定位基于市场分析的结果，本项目的目标市场主要定位于年龄在45岁及以上的中高收入人群。
这部分人群对于健康管理的需求更加强烈，能够接受家庭医生服务所带来的高效便捷和个性化服务。
通过与家庭医生建立长期的合作关系，患者可以享受常规体检、健康咨询、疾病防控等全方位的医疗服务。
三、商业模式与运营方式1. 商业模式本项目采用会员制的商业模式，用户通过购买服务包或者签订长期服务合同，成为家庭医生服务的会员。
会员可享受包括常规健康体检、线上医疗咨询、疾病预防、健康日志管理等多项服务。
2. 运营方式（1）团队建设：组建专业团队，包括家庭医生、健康管理师、专科医生等，以提供全方位的医疗服务。
（2）线上服务：通过专业的APP软件平台，为会员提供在线咨询、日常健康管理等服务。
（3）线下服务：定期上门服务，进行身体检查、疾病筛查、药物配送等，提供全程医疗服务。
四、市场推广与销售策略1. 市场推广（1）开展线上推广活动：通过社交媒体、健康资讯平台等渠道，以专业知识分享、健康讲座等形式吸引潜在用户的关注。
（2）线下宣传：利用医疗机构合作、社区健康讲座等方式，提升品牌知名度。
2. 销售策略（1）服务包销售：推出不同类型的服务包，满足用户个性化需求。
（2）会员推荐：通过会员推荐注册等方式，鼓励现有会员扩大用户范围。
颐康万家“家庭医生”服务有限公司创业项目计划书
2.大型社区的客户保有量可以确保我们降低服务成本。
当愿意接受我们服务的客户集中在同一社区时，医生耗费在行医途中的时间成本将会极大的减少，提高了提供私人医疗服务的效率；集中的客户也意味着我们可以最大效率的配置我们的医生资源，可以有效地降低我们最大的成本——医生的工资，同时有效地提高了设备的使用效率。
总体来说，我们的商业模式依照“加减乘除”四步逻辑，在基础设施服务架构设定上，提高医护人员的服务态度，就医的便捷性，增强个人隐私，减少患者的就诊时间及办公场所占地，创造了在线医疗咨询和个人健康档案，剔除了药品零售及大型门诊楼住院部的建设，进行社区“一站式”服务。通过对出医成本、营销宣传成本以及病种诊断项目成本的控制，和用标准化、简易版的服务所扩大的我们目标人群，保证了我们的盈利最大化。
基于以上的商业模式，在第一年客户为800人，支付医生工资8000元/月的情况下，在为客户提供每年24次、每次不低于40分钟的包括彩超、心电图等多项上门检查诊疗的情况下，我们可以把家庭医生服务成本控制在人均1500元/年。
四、服务内容
我们的服务内容主要包括针对日常疾病的定期上门诊疗和预防、在线医疗咨询、个人电子健康档案管理。针对客户的套餐选择，我们定期安排私人医生进行上门诊疗服务，参照患者长期病诊记录和检查结果，我们的专业医生会提供合理的用药、生活建议，通过医生与患者充分的一对一交流，让患者全面了解自己的健康状况。此外，我们为每一个接受我们服务的家庭建立专属的家庭电子病历档案，全面记录你和家人的健康变化，并且可供顾客随时调用。当患者面临突发医疗状况，可随时拨打我们的在线医疗咨询平台，我们专业的医护人员全天24小时为患者进行答疑解难，对患者进行日常医疗指导。具体服务内容如表1-1所示：
就医陪诊商业计划书
3.分解季度、月度工作重点
第一季度（1-3月）：
- 1月份：完成陪诊人员招聘计划，启动培训工作。
- 2月份：加强陪诊人员培训，提高服务质量。
- 3月份：与2家大型医院建立初步合作关系。
第二季度（4-6月）：
- 4月份：完成新招聘陪诊人员的培训工作，提升服务质量。
- 10月份：总结前三季度工作，调整工作策略。
- 11月份：巩固已有合作医院，开拓新的合作渠道。
- 12月份：对全年工作进行总结，为下一年度工作计划提供参考。
4.设定个人成长目标
为提升团队成员的个人能力，我们设定以下个人成长目标：
（1）提升专业知识：通过培训和学习，提高自身专业素养，为患者提供更优质的服务。
（3）与医院的合作过程中，部分医院对陪诊服务存在疑虑，合作进展缓慢。
教训：在今后的工作中，我们将加强陪诊人员选拔培训，提高服务质量；加大市场推广力度，拓展用户群体；加强与医院的沟通，提高合作效率。
4.评估个人及团队表现
在整个项目过程中，团队成员表现出了高度的责任心和敬业精神。个人及团队表现如下：
（1）团队协作：团队成员之间沟通顺畅，相互支持，共同推进项目进展。
（3）掌握时间管理方法，如番茄工作法、四象限法则等。
（4）定期总结时间管理经验，持续优化工作流程。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
参加外部培训有助于拓宽个人视野和拓展人脉，以下为相关措施：
（1）关注行业内外部培训信息，选择与个人职业发展相关的课程。
（2）积极参加外部培训活动，与同行交流学习，拓宽人脉。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
“互联网+”家庭医生APP创业计划书
商业计划书互联网+ ”冢庭医生A PP创业计划书市场策划资金法律培训管理:技术目录一、执行总结 (5)（一）项目 (6)（二）产品 (6)（三）市场 (6)（四）战略 (7)（五）营销 (7)（六）盈利模式 (7)（七）投资与财务 (7)（八）风险与对策 (8)（九）企业道德 (8)二、服务平台 (9)（一）服务平台背景 (9)（二）产品简介 (9)（三）网页介绍 (10)（四）舒心家庭医生app (16)（五）产品优势 (36)（六）产品前景 (36)三、市场分析 (36)（一）市场现状分析 (36)（二）市场前景分析 (37)（三）市场需求分析 (39)（四）目标市场40（五）..................................................... 竞争分析401、目前市场的竞争状况 (40)2、五力模型分析 (40)3、产品的SWOT分析 (41)四、战略分析43（一）..................................................... 总体战略43 （二）..................................................... 战略定位44 （三）..................................................... 发展战略45五、营销策略46（一）..................................................... 营销目的46 （二）..................................................... 产品策略47 （三）..................................................... 价格策略49 （四）..................................................... 促销策略49六、盈利模式50 （一）........................................... 竞价排名和加权排名50（二）引入广告50 （三）.............................................. B2B企业雇主付费50（四）与药店合作引流51（五）引入营养师模块51七、团队介绍 (51)（一）团队成员： (51)（二）指导老师 (53)八、投资者退出方式 (53)九、财务分析 (54)（一）总体融资方案 (54)（二）初期资金来源 (54)（三）股权方面 (54)（四）成本分析 (55)（五）偿债能力分析 (61)（六）盈利能力比率分析 (61)（七）公司发展能力分析 (62)（八）投资回收期（静态） (62)（九）内含报酬率 (62)十、风险与规避 (63)（一）市场风险 (63)（二）政策风险 (63)（三）资金风险 (63)（四）竞争风险 (64)十一、社会效益 (64)、执行总结网上医疗作为一种新型的医疗模式，集传统医疗模式与网络技术于一体，将传统医院面对面的医疗模式演变为网上诊断、治疗和护理。
2023年家庭医生服务商业计划书
2023年家庭医生服务商业计划书一、引言随着社会的发展和人们健康意识的增强，家庭医生服务成为了人们越来越关注的话题。
为满足人们对个性化、便捷的医疗服务需求，我们公司决定在2023年开展家庭医生服务业务。
本商业计划书旨在分析市场需求、制定具体发展策略，实现家庭医生服务的可持续发展。
二、市场分析1.1 市场概况当前，我国的人口老龄化问题日益严重，家庭医生服务需求大幅增加。
同时，知识水平的提高使得人们对个性化医疗需求日益增长。
因此，家庭医生服务具有广阔的市场空间。
1.2 市场需求在2023年，家庭医生服务的主要市场需求包括：临床诊疗、健康管理、健康咨询等。
人们希望通过家庭医生服务来获得更加便捷、个性化的医疗保健服务，倡导“预防胜于治疗”的理念。
三、服务内容本公司提供的家庭医生服务主要包括以下几个方面：3.1 定期体检：为客户制定个性化的体检计划，定期跟踪客户健康状况并提出相应建议。
3.2 临床诊疗：提供各类常见疾病的在线咨询、就诊预约以及后续随访服务，为客户提供便捷的临床诊疗。
3.3 健康管理：为客户制定个性化的健康管理方案，包括饮食指导、运动计划等。
通过定期随访，辅助客户保持良好的健康状态。
3.4 健康咨询：提供24小时在线咨询服务，解答客户在健康方面的疑问，为客户提供专业的健康建议。
四、运营模式4.1 医生团队建设我们将组建一支高效专业的医生团队，包括主治医师、护士等。
医生团队将通过在线平台与客户进行沟通、诊疗，提供各类医疗服务。
4.2 互联网平台建设我们将打造一款高效、便捷的互联网平台，方便患者与医生进行交流、诊疗。
通过平台，患者可以预约医生服务、获取个人健康管理计划、享受健康咨询等服务。
五、市场推广策略针对家庭医生服务的特点，我们将采取以下市场推广策略：5.1 线上推广：通过各类互联网广告平台、社交媒体平台进行线上推广，提高知名度和品牌认知度。
5.2 合作推广：与各大医疗机构、健康管理机构等合作，共同推广家庭医生服务，扩大市场份额。
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信念——坚守做事的原则，推动企业发展的动力，对自己严要求，对未来有信心。
慢性病健康管理中心——线下(Offline)工作流程图
个性化体检 收集个人健康信息
1）设计个性化体检套餐，安排体格 检查。 2）建立电子化个人健康档案。
健康与疾病评价 健康改善咨询指导
3）进行“体重”/“心血管疾病”/“代谢与营养疾病” 等 多项指标，对慢性病进行分析、预测和评估，把人群筛 查为四类、包括健康、亚健康、高风险疾病人群，分类 管理。
随访/宣教 反馈 指导 监督管理
人群管理 健康质量评 估 专家医生
慢性病健康管理中心——经营模式 招商加盟合作
慢性病健康管理中心——使命与价值观
■ 公司使命： 为客户提供优质的健康服务产品，让家庭幸福、企业发展、社会和谐。 ■ 核心价值观： 诚实——做人的原则，做事的态度，实实在在、说到做到。待人处世，以诚为本。 公正——正确、公平，对人对事的原则，公私分明、一视同仁。 专业——客户服务的基本要求，做到态度热情、行为规范、技术领先。 高效——做事的原则，掌握工作方法、技能，为客户节约时间，为企业创造价值。
接受计费咨询服务
接受有偿诊断服务
提供有偿诊断服务
挑选诊断服务供应商 提供全套治疗服务 提供相应诊断支持
接受全套治疗服务 对医生进行评价
挑选治疗服务供应商 对供应商进行评价
提供全套治疗服务
Patients
患者
Doctors
医生
Suppliers
供应商
人力
HR
Equipment
设备
Drug
药物
Place
慢性病健康管理中心
目 录
1.项目简介 2.慢性病分析 3.经营模式分析—优略势分析|业务范围 4.客户方案—企业方案|个人贵宾方案 5.项目融投资说明——投资预算︱融资方式︱收入预测 6.项目行业及市场分析——行业现状︱市场分析︱经营范围 7.公司经营发展规划——公司理念
慢性病健康管理中心——项目简介
高级贵宾 元/年
· 亚健康管理 · 慢病管理里 · 就医策划管理 · 健康档案管理 · 体检管理
慢性病健康管理中心——个人贵宾方案
个人贵宾健康方案
服务方案 服务内容 服务说明 · 通过饮食、运动、心里、睡眠等全面管理和指导， 改善亚健康状态 · 在线通过电话、邮件、短信对个人进行饮食、运 动、心里、睡眠健康指导和健康干预，改善亚健康 或慢性病 · 专家为个人提供精确分诊，知名专家预约，取药 送药等医疗健康服务，让企业及家属享受高效、便 捷的看诊，节省更多的时间和精力
独立体检中心
影响力有限 没有权威部门认证，需逐步培养 由于服务质量好、规范化，较高 网络平台、报纸专栏、定向DM杂志 环境舒适，干净卫生，医检分离， 设备先进，拥有亚健康体检设备。 服务规范，理念先进，效果高 网络、媒体、电话和上门推向结合 流动体检车可上门体检、专车接送
是否有后续会员服务
体检完，简单咨询后便结束
慢性病健康管理中心——企业方案
企业员工健康方案
针对上述难题，制定了高管专属的私人医生健康管理服务。 服务方案 服务内容 服务说明 ·通过饮食、运动、心里、睡眠等全面管理和指导， 改善亚健康状态 ·专属的医保健医生看诊，上门保健指导、设计个 性化体检方案、制定个性化慢性病管理方案等有效 管控慢性病，预防病发症的发生 ·全院知名专家为企业及家属提供精确分诊、知名 专家预约，取药送药等医疗健康服务，让企业及家 属享受高效、便捷的看诊，节省更多的时间和精力 ·为会员提供针对性的营养，保健品，并结合一整 套饮食保健计划。如健康管理中心提出的金、木、 水、火、土、水疗等
有了哈力馨慢性病健康的保障，这些难题将迎刃而解！
哈力馨服务正是基于这种状况而为忙碌一族量身定做的一站式健康管理服务， 为您和家人提供健康档案管理、健康生活管理、医疗事务协调等服务, 让您可以不再为全家的健康问题费心，节约宝贵的时间和精力。
慢性病健康管理中心——个人贵宾商务模式
慢性病患者养生商务模式 患者及服务分级
场地
Service
服务
……健Leabharlann 管理平台Online线上平台 B2C
Offline
线下平台
核心产业链
资源整合
Healthy
大健康 C2C/O2O 大平台
实体线下
健康管理 服务
辅助产业链
资源引入
Platform Data
虚拟线上
交互平台 服务
相关产业链
资源共享
大数据
云端数据库
数据应用 服务
上市
慢性病健康管理中心——经营模式 医生合作
正是我们的重点营销对象。 行业管理较混乱，服务质量差，缺少现代化、规范化管理的医疗服务机构，
我们体检中心的建立，可以满足中、高端人群的医疗消费需求。
慢性病健康管理中心——目标市场分析
优势、劣势比较分析
项目内容
社会影响力、知名度 权威性、公信力 忠诚度、美誉度 体检宣传、信息发布 体检环境、体检设备 服务质量、理念、效率 营销推广方式 是否有外出体检、专车接送
· 亚健康管理 · 慢病管理里 高级会员 · 就医策划管理 · 健康档案管理 · 体检管理
● 患者及对象分级
中级贵宾 服 务
· 亚健康管理 · 慢病管理里 · 健康档案管理 · 体检管理
· 亚健康管理 · 健康档案管理
普通会员服务
● 服务内容分级
· 体检管理
慢性病健康管理中心——个人贵宾方案
个人贵宾健康方案
世界卫生组织(WHO)指出 慢性病健康管理中心——
个人生活方式
•饮食、运动、睡眠、情绪等
60%
慢病主要病因
10% 8% 22 %
社会 因素
其他因素
遗传 气候 占15 % 占 7 %
医疗条件 不良生活方式成为健康的第一杀手
慢性病健康管理中心——
内分泌营养代谢病2.42%
心 脏 病
死亡率统计
消化系疾病2.19% 传染病1.24% 神经系疾病1.17% 精神障碍1.16 恶性肿瘤33.80%
慢性病健康管理中心——线上医生问诊模式
慢性病健康管理中心——智能穿戴健康屋
健康小屋”配有各种健康采集器，居民可随时进行血压、血糖、体脂、体重、心电、精神压 力等健康监测，监测数据通过“云技术”发送到医院的“网络保健中心”，形成电子健康档 案，当发现异常时，“网络保健中心”会向医生报告，由后台的医生为患者提供就诊意见 。
VIP高级会员
健康 管理 会员 服务
企业集体会员
100岁健康俱乐部
· 私人定制方案
慢性病健康管理中心——企业方案
企业面临的健康挑战
● ●
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争早已转变为人才之间的 竞争，员工是企业最重要的财富。
为了更好的留住人才，企业对员工的管理不再仅局限于招聘甄选、 ● 而开始重视和管理员工的健康，如健康体检、医疗保险、健康大讲堂 ● 等。但这些不足以解决员工的健康问题和企业人力资源管理面临的问 题
4）通过电话/互联网/短信/面对面给予 “互动性”的健康指导和改善计划 5）通过健康管理专家团队跟踪回访
6)对于需要就医服务的会员提供绿 色就医通道
健康后续跟踪服务
绿色就医通道的建立
慢性病健康管理中心——线上(Online)工作流程图
健康管理一 体机
患者门户 自我管理
家庭医生
远程接入 反馈 慢病康复 健康宣教
慢性病健康管理中心——企业方案
企业中高管普遍存在健康问题
企业希望团队健康，但他们却遇到 不少医疗健康难题： ● 高管都很拼命，长期持续高强 度工作，身体疲劳却没有足够的时 间休息、运动； ● 日益激烈的竞争让高管常与压 力、劳累、焦虑相伴； ● 高管的日程总是排得满满的， 开会、决策、会客……根本没有时 间顾及自己的健康和家人的健康； ● 高管经常要到处出差，有时出 差生病了却找不到合适的医生看诊， 有时家人生病了却无法在身边照顾； ● 有些高管的健康出现了问题： 亚健康、慢性病……，但无人管理， 经常顾不上看诊、吃药，慢性病得 不到有效管理甚至恶化。
普通会员 /年
· 亚健康管理 · 健康档案管理 · 体检管理
慢性病健康管理中心——个人贵宾方案
服务价值
慢性病健康管理中心——经营模式介绍
慢性病健康管理中心——经营模式介绍
慢性病健康管理中心——经营模式介绍 线上健康平台
注册绑定 根据需求寻找医生 注册通过资格认证 提供计费咨询服务 注册通过资格认证
公立医院附属体检部
时间长、知名度高，影响力大 公立医院，等级高，权威性和公信力就高 较低，大医院相对好一些 没有宣传推广渠道，靠客户上门了解咨询 环境混乱、病人与健康人同用一套体检设 备，一般无亚健康体检设备 服务态度差、不到位，理念陈旧，效率低 守株待兔，等客户上门，以病人为主 一般不提供外出体检，无体检专车接送
● 预防家族病发生 ● 解决后顾之忧，全身心投入工作
慢性病健康管理中心——个人贵宾方案
个人贵宾存在健康问题
您是否有健康困扰却苦于没有医生为您提供专业解答？ 您是否在就诊时想和医生深度沟通健康问题而医生只给您几分钟？