影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素和解决措施
第一节影响工期的因素和解决措施一、工期影响因素<1>由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。
<2>因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。
<3>施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。
<4>施工材料不能及时到位，造成停工待料。
二、工期影响因素及解决措施<1>提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
<2>依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
<3>及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。
三、施工进度计划编制和实施<1>根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；<2>分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；<3>计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；<4>确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；<5>编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；<6>进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素分析及应对措施Last revision on 21 December 2020对影响工期的因素分析及应对措施一、影响工期的因素1、业主因素如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。
2、勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地址资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。
3、影响建设工程进度的不利因素如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
4、自然环境因素如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。
5、社会环境因素如其他临近施工单位对苗木种植的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。
6、组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。
7、材料、设备因素如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。
二、对影响工期因素的因对措施1、项目管理机构项目管理部工程作为管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。
分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。
项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。
工程施工工期延长
工程施工工期延长是指在施工过程中，由于各种原因导致原定施工周期无法按时完成，需要延长施工时间。
工期延长不仅会影响工程项目的整体进度，还会对工程质量、成本和投资回报产生不利影响。
本文将从以下几个方面分析工程施工工期延长的原因及应对措施。
一、工期延长的原因1. 设计变更在工程施工过程中，由于设计不合理、功能需求变化等原因，可能导致设计变更。
设计变更需要重新审批、调整施工方案，从而导致工期延长。
2. 地质条件复杂地质条件是影响工程施工进度的重要因素。
地质条件复杂的项目，如地下管线密集、地质断层、溶洞等，会增加施工难度，导致工期延长。
3. 施工方案不合理施工方案的合理性对工期具有直接影响。
如果施工方案制定不科学、不完善，可能导致施工过程中的各种问题，从而延长工期。
4. 施工质量问题施工质量问题包括施工工艺不当、施工材料不合格等。
这些问题可能导致施工过程中出现返工、停工等情况，进而影响工期。
5. 工程变更在工程施工过程中，由于投资方、设计方或施工方等原因，可能导致工程变更。
工程变更需要重新审批、调整施工方案，从而导致工期延长。
6. 外部环境因素外部环境因素包括政策法规、天气、交通等。
这些因素可能导致施工材料无法按时到达工地、施工设备无法正常运行等问题，从而影响工期。
二、工期延长的应对措施1. 加强项目管理加强项目管理，确保施工过程的顺利进行。
通过对施工进度、质量、安全等方面的监控，及时发现并解决问题，避免工期延长。
2. 优化施工方案在施工前，充分研究项目特点，制定科学、合理的施工方案。
针对可能出现的问题，提前制定应对措施，确保施工进度顺利进行。
3. 严格把控设计变更加强设计变更管理，确保变更原因合理、必要。
在变更发生后，及时重新审批、调整施工方案，尽量减少工期延长。
4. 提高施工质量加强施工质量控制，确保施工工艺正确、施工材料合格。
预防质量问题，降低返工、停工的风险，保证施工进度。
5. 应对外部环境因素针对外部环境因素，提前制定应对措施。
影响工期的因素及解决措施
影响工期的因素及解决措施本项目成品保护要求高，可利用施工时间受限，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。
一、施工配合1、工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。
项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。
2、成品交叉破坏返工（1）工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。
（2）成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。
项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育，并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。
3、交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。
项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。
4、停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。
我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备1台发电机以做应急之用。
二、机具配合1、安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。
2、机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。
建筑工程管理中施工工期超期的原因与改进方案
建筑工程管理中施工工期超期的原因与改进方案一、施工工期超期的原因分析1.不合理的施工计划安排施工计划是建筑项目管理的基础，如果施工计划没有充分考虑到各种可能发生的风险和问题，就很容易导致工期超期。
例如，当地天气状况、土质情况以及材料供应等因素都没有充分考虑到，可能会导致无法按时完成施工任务。
2.人力资源不足或分配不合理人力资源是完成建筑工程项目的关键要素之一。
如果项目组织架构不合理、人员配置不科学、技术水平低下或缺乏有效沟通协调等问题存在，都有可能造成施工进度延误。
3.材料供应问题材料供应是保证施工进度顺利进行的关键环节。
如果材料供应不及时、质量出现问题，就会导致整个施工过程中断或停滞，从而导致项目延迟。
4.设计变更及未能及时解决的技术问题在建筑项目实施过程中，由于设计上存在缺陷或需求变更等原因，可能需要进行设计修改或工程调整。
如果设计变更过于频繁，施工单位没有及时跟进或解决技术问题，就会导致工期的延误。
5.管理不善建筑项目施工管理的关键在于组织与协调各个环节，如果管理不善，包括人员不专业、沟通协调不畅等问题，都有可能导致工期超期。
二、改进方案提出1.合理制定施工计划并充分考虑风险因素建筑项目在制定施工计划时应充分考虑到各种潜在风险因素，并且进行合理的优先级规划。
对于可能存在的天气因素、土质情况和材料供应等问题，要进行全面评估，并预留合理的缓冲时间以应对意外情况。
2.科学配置人力资源及加强沟通协调项目管理人员应根据实际需求科学配置施工团队，并确保每个人具备相应的专业技能。
同时，要加强团队内部和团队之间的沟通协调，确保信息畅通和任务分配明确。
3.优化供应链管理及材料储备建立有效的供应链管理系统，确保材料供应的及时性和质量可控。
在施工计划中合理安排材料储备，提前采购关键材料，避免因为供应短缺或质量问题导致工期延误。
4.加强前期设计阶段的把控在建筑工程项目启动之前，要进行全面的前期设计评审，并建立有效的沟通机制与各方合作。
不可预见因素对工期的影响及应对措施
不可预见因素对工期的影响与应对措施工程项目实现进度目标的风险主要来自于目前不可预见性的因素，在此进行分析并确定采取的解决方案主要如下；1、雨期对工期的影响；本工程施工工期会经历雨季。
暴雨、台风的登陆将对施工进度造成一定的影响。
因此，在排进度计划时，我司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。
同时，由专人负责了解每天的天气预报，与时通知项目部有关管理人员与班组作好准备，对雨期施工和各项具体措施作好事先安排。
2、材料因素；由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。
故在施工前，我司将提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。
确保不致出现停工待料的情况。
3、设计变更；设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。
因此，项目技术负责人应事先研究，提前把关，与时与设计院与甲方沟通。
确保不致因此而延误工期。
4、各级检查部门的配合问题；工程施工中，常有这样的情况。
工程材料的抽检，隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。
从而影响进度计划实施。
为此。
我司拟采取有针对性的措施，项目由项目副经理、试验员、资料员提前三制定各项外部检查计划，并与时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。
并与时将计划变动情况反映馈项目主管人员，以便项目部与时采取对策。
防止影响因此影响正常施工作业。
5、专业工种间的协调配合；由于本工程各项专业项目、专业工种众多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。
因此，我司将由项目副经理分管负责，项目副经理根据进度计划，专职与时调查了解各专业工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。
影响工期的因素分析及应对措施
影响工期的因素分析及应对措施影响工期的因素及应对措施工程建设过程中，影响工期的因素很多，包括业主、勘察设计、施工、自然环境、社会环境、组织管理、材料和设备等方面。
以下是具体的分析及应对措施：1、业主因素业主因素是影响工程进度的重要因素之一。
业主可能会要求进行设计变更，或者不能及时提供施工现场所需的条件，或者不能及时支付工程款等。
应对措施是在合同中明确业主的责任和义务，并及时与业主沟通，协调解决问题。
2、勘察设计因素勘察设计因素也是影响工程进度的重要因素之一。
勘察资料不准确、设计内容不完善、设计有缺陷或错误等都会影响工期。
应对措施是加强勘察和设计的质量控制，及时修正错误，确保设计符合规范和实际情况。
3、施工管理因素施工管理因素是影响工程进度的重要因素之一。
施工工艺错误、不合理的施工方案、施工安全措施不当等都会影响工期。
应对措施是加强施工管理，制定合理的施工方案和安全措施，保证施工质量和进度。
4、自然环境因素自然环境因素也是影响工程进度的重要因素之一。
复杂的地质条件、不明的地下埋藏文物的保护、处理、天气条件等都会影响工期。
应对措施是提前做好环境调查和评估，制定合理的施工计划，保证工程进度和质量。
5、社会环境因素社会环境因素也是影响工程进度的重要因素之一。
其他临近施工单位的干扰、节假日交通、市容整顿的限制、临时停水、停电、断路、外界社会分子的扰乱等都会影响工期。
应对措施是加强沟通和协调，与相关单位和部门积极合作，共同解决问题。
6、组织管理因素组织管理因素也是影响工程进度的重要因素之一。
向有关部门提出各种申请审批手续的延误、合同签订时遗漏条款、表达失当、计划安排不周全、组织协调不力等都会影响工期。
应对措施是加强组织管理，制定合理的计划和安排，及时处理问题，确保工程进度和质量。
7、材料、设备因素材料、设备因素也是影响工程进度的重要因素之一。
材料、构配件、机具设备供应环节的差错、品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要、特殊材料及新材料的不合理使用、施工设备不配套、选择失当、安装错误、机械故障等都会影响工期。
影响工期不利因素分析及其 解决措施
影响工期不利因素分析及其解决措施在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
一）影响关键节点工期的不利因素本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。
一）项目经理部因素1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2.施工技术措施不当或发生事故；3.质量不合格引起返工；4.与相关单位协调不善等。
二）相关单位因素1.设计图纸供应不及时或有误；2.业主要求设计变更；3.实际工程量增减变化；4.材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5.水电通讯部门没有认真履行合同或违约；6.资金没有按时拨付。
三）不可预见因素1.施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2.严重的自然灾害；3.工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
二）解决措施一）项目经理部因素1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。
二）相关单位因素1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。
密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。
2.加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。
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影响工期得因素分析及应对措施
一、影响工期得因素
１、业主因素
如因业主使用要求改变而进行设计变更;应提供得施工现场条件不能及时提供或所提供得场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等、
2、勘察设计因素
如勘察资料不准确,特别就是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工得可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误、
３、影响建设工程进度得不利因素
如施工工艺错误;不合理得施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术得应用等。
4、自然环境因素
如复杂得地质条件;不明得地下埋藏文物得保护、处理;不可抗拒得天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等、
5、社会环境因素
如节假日交通、市容整顿得限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子得扰乱等、
6、组织管理因素
如向有关部门提出各种申请审批手续得延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、相关
作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。
７、材料、设备因素
如材料、构配件、机具设备供应环节得差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设得需要,需调换;特殊材料及新材料得不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故障等。
二、对影响工期因素得应对措施
１、项目管理机构
项目部作为工程管理得核心部分,针对工程特点,在项目经理领导下进行工作。
分工要明确,责任与义务要落实到每个人得身上。
项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因造成工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期延误,均由项目经理承担协调不力得责任。
2、施工管理中提高网络计划技术得应用水平
网络计划方法不仅仅就是一种编制计划得方法,而且就是一种科学得施工管理方法,首先要制定一种合理得计划与方法,严格控制关键工序,关键分项、分部工程或单位工程得工期、
如果在执行过程中发现没有达到目标或就是没有做好计划从而可能引起工期得拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析工程施工拖延得影响因素及各因素影响量得大小。
采取积极得赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生得工期拖延。
主要通过调整后期计划,采取赶工措施,
采用关键线路分析得方法确定各部分拖延对总工期得影响,并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。
３、合同得签定以规定工期得各个细节
既订施工合同要明确开工日期与竣工日期。
以及每个环节完不成所导致得损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。
要求细节、中间环节要加以规定并要求规定得具体,要有过程控制条款,用来保证工期最终目标得实现发挥合同作为最终目标控制得依据作用。
4、对工程进度得监督
安排工程师定时巡查施工现场,密切注视工程得进度与开展得程度、审阅监测日报,如有异常,立即汇集相关部门共同研究,确定就是否需要采取措施。
5、各部门得协调
施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程得进行中各个都起着重要作用、施工单位要将她们串联起来,保持与谐协调得关系对于工程得开展大有益处。
协调工作主要包括:协调各承建单位得关系,使其互相配合,搞好工作衔接,保证建设进度按计划实施、协调业主与承建单位之间得关系,在合同条件得履行中应公开地维护双方得利益,确保工程得进度、
6、施工条件变化得对策
首先要求施工人员养成每天瞧天气预报得习惯。
如果就是由于恶劣气候原因导致得停工,需要施工者在气候转变时采取一定得措施,
追赶工期、例如增加资源投入。
增加劳动力、材料、周转材料与设备得投入量。
重新分配资源。
项目经理一定要有预见性,计划订立时,要相对严谨、周密与具体,使计划工期具有可预见性与可控制性,具备可操作性。
加强对施工者得管理以及加强学习以提高她们得个人素质。
管理人员在工程进行中要多次检查,瞧就是否有不安全得隐患存在。
尽可能避免火灾等一系列完全可以避免得不利现象得发生、。