中国南方电网有限责任公司新入企员工培训管理规定(2010年版)
电网公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 系统规划：建立完善的培训体系，实现培训内容、方式、时间等方面的系统规划。
3. 效果优先：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。
4. 持续改进：不断优化培训管理，提高培训质量。
第二章培训计划第四条培训计划应结合公司年度工作计划和员工个人发展计划，由人力资源部门制定，报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：包括专业知识、技能、职业道德等方面。
4. 培训时间：根据培训内容和工作安排确定。
5. 培训方式：包括课堂培训、在线培训、实践操作等。
6. 培训师资：选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师。
7. 培训考核：建立培训考核制度，确保培训效果。
第三章培训实施第六条培训实施过程中，人力资源部门应做好以下工作：1. 组织实施：按照培训计划，组织培训活动。
2. 教学管理：确保培训内容、方法和师资质量。
3. 考勤管理：对参训员工进行考勤管理，确保培训效果。
4. 培训资料管理：收集、整理培训资料，为培训提供支持。
第七条培训讲师应遵守以下规定：1. 认真备课，确保培训内容准确、全面。
2. 严格遵循培训计划，按期完成培训任务。
3. 重视学员反馈，及时调整培训内容和方式。
4. 严格遵守职业道德，维护公司形象。
第四章培训考核与评价第八条培训考核应采用多种方式，包括笔试、实操、案例分析等，全面评估参训员工的学习成果。
第九条培训考核结果应纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、评优的重要依据。
第十条对培训效果不佳的员工，人力资源部门应进行跟踪辅导，确保其尽快提高。
供电公司新人员培训管理方案
供电公司新人员培训管理方案编制：审批：1.培训目的1.1提高新人员素质，提升新人员知识与技能，引导新人员工作态度，提高新人员工作能力，增加新人员工作绩效；1.2创建学习机制，增强新人员适应与应变能力，提升企业竞争力；1.3培养新人员对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，推广和传播企业文化。
2.培训原则2.1目标一致性原则新人员培训与企业发展战略相结合，新人员培训与新人员任用及发展相结合，保证全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。
2.2岗前综合培训和重点提高相结合的原则新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。
公司根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点培训，以提高关键岗位新人员的工作技能。
2.3按需施教、注重实践的原则培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高技能，改善工作绩效。
2.4主动参与原则改变新人员被动应付培训的观念，通过一些激励措施，培养新人员主动参与培训的意识。
2.5有效性原则培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核，培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。
2.6检验合格者方可上岗原则所有新人员在各类培训结束后，必须参加相应的考试，以检验新人员培训、学习效果，成绩不合格者必须继续进行培训学习，成绩合格后进入下一阶段培训学习。
3、培训组织体系构建公司、车间（站所）、班组三级培训体系。
3.1其中公司级培训由综合管理部负责组织实施，安监部、生产部等部室参与，综合管理部负责对培训进行效果评价；3.2各车间（站所）级培训由各车间（站所）具体负责实施，并负责对培训进行效果评价，综合管理部负责组织对其进行监督检查；3.3班组级培训由各班组长具体负责实施，按照师带徒模式选定师傅，结合现场实践培训，时间要求在半年以上；班组长负责对培训进行效果评价，车间（站所）负责组织对其进行监督检查。
新员工培训电力管理制度
为了使新员工迅速适应电力行业的工作环境，掌握电力管理制度和操作规程，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、培训对象1. 新入职的电力行业员工；2. 转岗或晋升的电力行业员工；3. 需要了解电力管理制度的其他员工。
三、培训内容1. 电力行业法律法规及政策；2. 电力行业安全生产规章制度；3. 电力设施设备操作规程；4. 电力市场营销与管理；5. 电力企业文化建设；6. 企业内部规章制度及纪律。
四、培训方式1. 集中培训：由公司人力资源部组织，邀请相关专家进行授课；2. 在职培训：由各部门负责人或技术人员进行现场指导；3. 网络培训：利用公司内部网络平台，开展在线学习；4. 实地考察：组织新员工参观电力设施，了解现场操作流程。
五、培训时间1. 集中培训：新员工入职后1个月内完成；2. 在职培训：根据实际情况，持续进行；3. 网络培训：新员工入职后1个月内完成；4. 实地考察：新员工入职后3个月内完成。
1. 考核方式：笔试、实操、口试等；2. 考核内容：培训内容、实际操作能力、安全生产意识等；3. 考核结果：分为合格、不合格两个等级；4. 合格标准：培训考核成绩达到80分以上。
七、培训效果评估1. 人力资源部负责对培训效果进行评估；2. 评估方式：调查问卷、现场观摩、工作绩效等；3. 评估结果：根据评估结果，对培训工作进行改进。
八、培训纪律1. 新员工应积极参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，应遵守纪律，服从管理；3. 培训结束后，应将所学知识应用于实际工作中。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上培训，我们希望新员工能够全面了解电力管理制度，掌握电力行业的相关知识和技能，为公司的持续发展贡献自己的力量。
新入厂生产人员培训管理办法
新入厂生产人员培训管理办法为了保证新入厂生产人员的人身安全和设备安全，根据《电业安全工作规程》、《电业生产人员培训制度》等有关规定，必须对他们进行三级安全教育培训，即厂级、车间级、班组级安全培训。
培训结束后，必须经过考试考核合格，方可进入下一阶段跟班实习。
根据国家有关安全生产的法律法规和电力行业的规章制度的规定和要求，结合本电厂实际情况，特制定如下管理办法。
一、三级安全教育培训（一）厂级安全教育培训责任单位：安全诚信办公室责任人：安全诚信办公室主任培训时间为2周。
培训内容：1、入厂形势教育----发电厂基本生产过程及安全生产的重要性。
（主讲人：厂领导班子成员）2、《电业安全工作规程》中通用部分（火电厂动力部分、热力机械部分）。
3、本厂所制定的安全规章制度、富电字【2012】1号文等。
4、消防基础知识及常用灭火器材的使用方法。
在厂级安全教育培训结束后，必须经过以上相关知识的考试考核合格，方可进入车间级安全培训。
（二）车间级安全教育培训责任单位：各车间责任人：各车间主任培训时间为2周。
培训内容：1、本车间管辖范围内设备系统的安全生产的特点。
2、本车间与其他车间之间的相互关联和相互影响的特点。
3、本车间相关的典型事故案例。
4、《安规》中有关本专业（车间）的部分。
5、本车间的安全工作制度和规定。
6、本车间设备系统进行实地现场指认和安全教育。
7、防止触电伤害的安全知识。
8、防止机械伤害的安全知识。
9、防止烧伤烫伤的安全知识。
10、防止高空落物及高空坠落的安全知识。
11、防止中毒窒息的安全知识。
12、触电现场的急救和一般受伤的紧急处置。
在车间级安全教育培训结束后，必须经过以上相关知识的考试考核合格，方可进入班组级安全培训。
（三）班组级安全教育培训责任单位：各班组责任人：各班组班组长培训时间为2周。
培训内容：1、本班组管辖范围内的设备系统的安全特点。
2、本班组与其他班组之间的相互关联和相互影响的特点。
3、《安规》中有关本班组的部分。
南方电网公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于南方电网公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人本管理，促进员工与企业共同发展。
第二章员工录用与培训第四条公司员工录用应按照国家相关法律法规和公司实际情况，遵循公开、公平、公正的原则。
第五条公司招聘员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（二）具备履行岗位职责所需的专业技能和业务知识；（三）身体健康，能适应岗位要求；（四）有良好的团队协作精神和敬业精神。
第六条公司对新员工进行岗前培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面，确保员工能够迅速适应岗位要求。
第三章考勤与休假第七条公司实行统一的工作时间，员工应按照规定时间上下班。
第八条公司员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可休假。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第四章奖惩制度第十条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益、违反国家法律法规的员工，将按照规定进行处罚，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第五章培训与发展第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供多渠道、多层次的培训机会。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身综合素质。
第十四条公司对员工晋升、调岗、轮岗等提供支持和保障。
第六章工资与福利第十五条公司员工工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第十六条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条公司根据员工工作表现和贡献，定期调整工资待遇。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
南方电网公司员工管理制度旨在提高公司整体管理水平，激发员工潜能，促进公司持续发展。
国网培训管理制度
一、总则为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，加强员工培训工作，根据国家有关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高员工的政治素质、业务技能和职业道德水平；2. 培养一支高素质、专业化的员工队伍；3. 促进企业持续健康发展。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 特殊岗位和关键岗位员工；3. 具有培训需求的员工。
四、培训内容1. 政治理论教育：党的基本理论、基本路线、基本方略；2. 法律法规教育：国家法律法规、行业规定；3. 业务技能培训：岗位技能、业务知识、新技术、新工艺；4. 职业道德教育：诚信、敬业、团结、奉献；5. 企业文化教育：企业使命、愿景、价值观。
五、培训方式1. 内部培训：举办各类培训班、讲座、研讨会等；2. 外部培训：选派员工参加上级部门、行业协会举办的培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学；4. 在岗实践：通过实际工作锻炼提高员工能力。
六、培训时间1. 基础培训：新员工入职后三个月内完成；2. 业务技能培训：每年至少一次，每次不少于40学时；3. 职业道德教育：每年至少一次，每次不少于20学时；4. 企业文化教育：每年至少一次，每次不少于10学时。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、考试、答辩等；2. 考核内容：政治理论、法律法规、业务技能、职业道德、企业文化等；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、培训激励与约束1. 激励措施：对表现优秀的员工给予表彰、奖励，优先晋升、选拔；2. 约束措施：对培训考核不合格的员工，进行批评教育，责令补考，直至合格。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我司将进一步加强员工培训工作，提高员工综合素质，为企业持续健康发展提供有力保障。
中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定(2010年版)
附件：中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定（2010年版）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就一支深入贯彻落实科学发展观、团结和谐、有战斗力的领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，为中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）的改革和发展提供坚强的组织保证和人才支持，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公司法》和《中央企业领导人员管理暂行规定》等文件精神，结合公司实际，制定本规定。
-1-第二条本规定适用于中共中国南方电网有限责任公司党组（以下简称公司党组）管理的下列领导人员：（一）公司总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，公司总部部门负责人；（二）直属机构及各分、子公司领导班子成员；（三）公司所属特大型企业领导班子正职；（四）享受分子公司领导班子正、副职级待遇（含巡视员、助理巡视员等非领导职务）的人员；（五）实行法人治理结构的全资子公司、控股公司和参股公司中，公司委派或推荐的董事会、经理层成员。
第三条公司总部各部门、未设党组（党委）的直属机构的处室负责人（以下简称处室负责人）按本规定执行。
监事会成员的选派另行规定。
第四条领导人员管理工作必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；-2-（三）群众公认、注重实绩原则；（四）民主、公开、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法管理、分层管理原则。
第五条按照管理权限，公司人事部在公司党组的领导下，负责本规定的组织实施。
第二章任期和职数第六条领导人员实行任期制，每届任期三年。
任期届满，经考核合格的可以连任。
（一）未设立董事会的企业，总经理每届任期三年；（二）设立董事会的企业，董事任期由公司章程规定，每届任期不得超过三年；总经理任期由董事会确定，每届任期三年。
第七条各分、子公司及特大型企业领导班子实行“交叉任职、双向进入”。
中国南方电网新员工入职培训PPT
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
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※ 标题文字 ※ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)
生产副总
董事会 总经理 行政副总
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
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中国南方电网有限责任公司新入企员工培训管理规定（2010年版）1、总则1.1 为加强和规范公司新入企员工培训管理，使新入企员工理解和认同南网方略与企业文化，树立正确的价值观和职业发展观，尽快熟悉公司情况，适应岗位工作需要，为公司又好又快发展服务，特制定本规定。
1.2 本规定中的新入企员工是指：新招聘的大、中专及以上学历的应届毕业生。
其他调入、转入的新入企员工也应接受相应知识和技能的培训。
1.3 新入企员工按其拟从事岗位分为电力类和非电力类两大专业类别进行差别化培训，纳入准入资格培训进行管理。
1.4 新入企员工培训费在各单位年度职工教育培训经费、新（扩）建生产项目和设备购置中的教育培训经费及其它可用于员工教育培训的经费中统筹列支。
1.5 本规定适用于公司总部和所属各单位。
2、培训实施新入企员工的培训期分为两个阶段：脱产集中培训和所在单位培训，培训期为一年。
其中，研究生学历的新入企员工培训期可由各单位结合实际适当调整，但不得少于半年。
2.1脱产集中培训脱产集中培训时间不少于6周。
2.1.1 培训内容及形式2.1.1.1军事训练：聘请军队士官实施军训，培训学时不少于40学时。
2.1.1.2团队训练：聘请专业教练组织团队拓展，培养新入企员工的团队精神和创新意识，培训学时不少于16学时。
2.1.1.3公司概况：包括南方五省区概况、南方电网公司历史及现状、南方电网战略、南方电网发展规划、南方电网科技工作及发展规划、电力体制改革与电力市场、组织机构与主要管理制度、员工权益及本单位有关情况介绍等，培训学时不少于16学时。
2.1.1.4南网方略与企业文化：南网方略、公司企业文化、公司标识、公司员工守则等，培训学时不少于8学时。
2.1.1.5基本素质：科学发展观、职业生涯规划、企业人职业训练、职业操守（含不少于2学时的廉洁从业警示教育）、人际沟通、公文写作、公务礼仪、法律常识、时间管理、办公自动化等，培训学时不少于56学时。
2.1.1.6电力生产经营基本知识：电力类新入企员工主要学习电力技术、电力营销等课程；非电力类新入企员工主要学习电力生产常识、电力营销等课程，培训学时不少于16学时。
2.1.1.7 安全生产基本知识：《安全生产法》、安全警示教育、公司安全生产有关规程规定等，培训学时不少于16学时。
2.1.1.8安全生产基本技能：安全工器具使用、安全急救、消防安全、安全生产其它基本技能训练等，培训学时不少于64学时。
非电力类新入企员工可选学有关内容或增设与专业相关的技能培训内容。
2.1.1.9参观实践：参观一线基层单位，体验一线工作环境，了解一线工作要求，培训学时不少于32学时。
2.1.1.10 其它：组织学员与在职优秀员工代表座谈交流，开展读书会、演讲比赛、参观爱国主义教育基地等团队活动。
2.1.2 培训管理2.1.2.1 公司人事部负责统筹开展公司总部、南网总调、超高压公司、调峰调频公司、南网研究中心、南网财务公司、南网国际公司和鼎和财产保险公司的新入企员工脱产集中培训，公司教育培训中心、有关单位和培训机构负责具体实施。
各省公司负责统一组织、统筹开展下属各单位的新入企员工脱产集中培训。
2.1.2.2加强学员自我管理。
培训班应根据培训人数、专业类别等实行分班管理。
各班应设立班委会，并根据学员实际情况，成立临时党团组织。
定期召开有关会议。
2.1.2.3厉行节约，严格纪律。
培训实行全封闭管理，主办单位必须做好经费预算，禁止铺张浪费。
加强日常管理，配备班主任和专职工作人员全程跟班管理，做好每日值班日志，及时收集、反馈和处理学员意见和建议，安排协调教学活动、参观实践、安全卫生、后勤服务等工作。
2.1.3 培训考核培训结束后，学员必须参加综合测评、基本知识考试、安全技能考试和撰写心得体会等四个环节的考核。
考核采用百分制。
2.1.3.1综合测评：满分100分，占总分的30%。
由主办单位对学员培训期间的表现给予评分。
60分以下为不合格。
2.1.3.2基本知识考试：满分100分，占总分的40%。
由主办单位统一组织命题，闭卷考试。
考试设基本素质（含南网方略与企业文化、员工守则）、电力生产经营基本知识和安全生产基本知识三个科目，满分均为100分，总得分按100分折算。
考试不及格，应组织补考。
2.1.3.3安全技能考试：满分100分，占总分的20%。
由主办单位根据安全生产基本技能培训内容，统一组织命题，采取实操的方式进行考试。
考试不及格，应组织补考。
非电力类新入企员工可根据培训实际，调整有关考试内容。
2.1.3.4撰写心得体会：满分100分，占总分的10%。
培训结束前，学员提交心得体会。
不合格的，必须重新撰写。
2.1.3.5考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
总得分90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。
不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理。
2.1.3.6考核结束，由主办单位组织培训情况评价，将填好的《中国南方电网公司新入企员工培训考核登记表一》（附件1）转交给新入企员工所在单位，归入员工培训档案，为下阶段培训、考核提供依据。
2.2 所在单位培训脱产集中培训结束后，所在单位必须组织新入企员工参加本单位组织的培训。
2.2.1 培训内容及形式2.2.1.1企业概况：采取专题讲座、现场教学、座谈交流、参观实践等多种形式，组织新入企员工集中学习了解本单位组织概况、主要业务开展情况和基本规章制度，接受安全生产教育，培训学时不少于24学时。
2.2.1.2 岗位知识与技能：新入企员工完成脱产集中培训后，至培训期满前，所在单位必须充分利用师带徒、现场教学、实操培训、跟班见习、专题讲座等多种形式，组织新入企员工进行轮岗和定岗学习培训，加快新入企员工对相关岗位工作职责、规章制度、工作流程、安全知识和操作技能的了解和熟悉。
2.2.1.3技能实操强化培训：新入企员工轮岗和定岗学习培训一段时间后，各单位必须结合实际，充分利用各级实操培训基地（场所）有计划地安排电力类新入企员工分专业集中参加安全生产知识和专业知识、技能实操强化培训，作为岗位知识与技能培训的重要内容，进一步巩固和提升专业知识和技能实操水平，各专业培训时间不少于3周。
其中，专业知识培训学时不少于40学时，专业技能培训学时不少于80学时。
2.2.2 培训管理2.2.2.1各分子公司应加强对下属各单位新入企业员工培训工作的统筹、指导、服务和监督。
所在单位应为每名新入企员工制定详细的培训计划，明确培训目标、要求、内容、考核方式及指导人等，避免培训内容与分子公司统一组织的脱产集中培训内容重复。
同时，必须加强对新入企员工培训的日常管理。
2.2.2.2实行师带徒制度。
所在单位必须指定具有较强责任心和具备中级专业技术职称或高级工及以上技能水平的资深员工担任新入企员工的指导人。
指导人和新入企员工双方必须签定培训目标责任书，规定培训目标、双方的责任、权利和奖惩措施。
2.2.2.3南网总调、南网研究中心、南网财务公司、南网国际公司和鼎和财产保险公司可结合实际，自行安排本单位新入企员工的业务培训及相关技能实操强化培训。
超高压公司、调峰调频公司和各省公司负责统筹开展本单位电力类新入企员工技能实操强化培训，统一培训模式和考核要求，协调培训师资和培训场地，新入企员工所在单位负责具体组织实施。
2.2.3 培训考核2.2.3.1培训期间，所在单位应按照培训计划组织考核。
考核可采取闭卷考试、实操考试、技术问答、专家答辩等多种方式组织进行。
各项考试考核得分按照一定权重折算后计入考核总得分，满分100分。
具体权重由所在单位结合实际确定。
2.2.3.2参加了技能实操强化培训的电力类新入企员工，培训结束后必须参加专业知识闭卷考试和专业技能实操考试。
考试采取百分制，专业知识满分100分，占总分的30%；专业技能满分100分，占总分的70%。
考试不及格，应组织补考。
各单位也可结合职业技能鉴定、员工评价等工作组织开展考试考核。
考试考核成绩按照不低于20%的权重折算后计入所在单位培训考核总得分，具体权重由所在单位结合实际确定。
2.2.3.3考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，评级标准按照2.1.3.5执行。
不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理3、培训期满考核3.1 新入企员工培训期满，所在单位人事（教育培训）部门必须组织培训期满考核。
3.1.1 新入企员工培训期满考核必须在培训期满次月前完成。
3.1.2各单位必须成立新入企员工培训期满考核组，负责本单位新入企员工培训期满考核工作。
成员由相关单位（部门）负责人、专业骨干和教育培训管理人员组成。
3.1.3提交考核组审阅的材料3.1.3.1 各阶段培训情况记录。
3.1.3.2个人总结。
总结内容应包括：培训内容、培训收获、需改进的不足和下一步的打算等。
3.1.3.3 培训积分达标情况。
新入企员工入企当年积分达标标准为同岗级（或技术资格或技能等级）在岗员工年度积分达标标准的3倍。
3.1.3.4其它记录培训期培训情况的资料。
3.1.4 考核可采用答辩、投票等形式进行。
3.1.5考核采取百分制。
其中，考核组对学员培训期间的综合表现给予评分，满分100分，占总分的20%；脱产集中培训和所在单位培训考核得分分别占总分的30%和50%。
3.1.6考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，评级标准按照2.1.3.5执行。
其中，培训积分不达标的，考核结果为不合格。
考核结果为合格及以上等次的，由所在单位颁发新入企员工岗前培训合格证；不合格的，按照公司劳动用工管理的有关规定处理。
3.1.7考核结束，由考核组形成考核意见填入《中国南方电网公司新入企员工培训考核登记表三》（附件3），并交由人事（教育培训）部门确定最终考核意见。
3.2考核结束，由所在单位对培训工作进行总结，并及时将培训及考核情况报送上一级单位人事（教育培训）部门，相关材料存入员工培训档案。
4、组织与分工4.1各级人事（教育培训）部门负责归口管理本单位新入企员工培训及考核工作。
4.2 各级党群（政工）部门、工会、团委负责协助人事（教育培训）部门组织开展新入企业员工培训，指导、协调新入企员工临时党团组织开展党团建设、党团活动、文化宣传、座谈交流等有关工作。
4.3 各级专业部门负责协助人事（教育培训）部门开展新入企业员工培训，按照分工组织完成本专业知识和技能培训。
4.4 各级教育培训中心（基地）负责协助人事（教育培训）部门组织实施新入企业员工培训，按照分工承担有关培训任务。
5、附则5.1 本规定由公司人事部负责解释。
5.2 本规定自发布之日起执行。
原《中国南方电网有限责任公司新员工培训考核管理办法（试行）》同时废止。