中国南方电网公司薪酬福利管理依据
南方电网(薪酬企业简介大揭秘,超详细)
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工资：分为3部分，基本工资1000、岗位工资（硕士6岗：2400，本科4岗：1950）2400、绩效工资（=岗位工资，南方电网规定转正之后第一年只能百分之三十，即720），月小计：4120（税前），扣税、交社保、交房租水电费，剩下3500左右，一年拿13个月工资，即：工资收入部分合计(拿到手)：3500*13=45500；
国家电网工资待遇标准
国家电网工资待遇标准国家电网作为我国电力行业的骨干企业，其工资待遇标准一直备受关注。
国家电网的员工工资待遇标准受到国家相关法律法规的规范，同时也受到企业自身的管理政策的影响。
在国家电网，员工的工资待遇标准主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等多个方面。
首先，国家电网的员工基本工资是根据国家相关规定和企业内部管理政策来确定的。
基本工资是员工工资待遇的基础，也是员工收入的主要来源之一。
国家电网根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素来确定基本工资的水平，以保障员工的基本生活需求。
其次，国家电网的员工绩效工资是根据员工的工作表现来确定的。
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励，也是激励员工提高工作业绩的重要手段。
国家电网通过对员工的工作绩效进行考核评定，根据评定结果给予相应的绩效工资奖励，以激励员工提高工作效率和质量。
此外，国家电网还设立了多种奖金制度，如年终奖、岗位津贴、加班补助等，以鼓励员工积极工作，提高工作积极性。
奖金制度的设立不仅能够激励员工，还能够增强员工的工作归属感和团队凝聚力，有利于提升企业整体绩效。
最后，国家电网还为员工提供各种福利待遇，如住房补贴、医疗保险、带薪年假等。
这些福利待遇不仅能够提高员工的生活质量，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，有利于减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。
总的来说，国家电网的工资待遇标准是根据国家相关法律法规和企业内部管理政策来确定的，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等多个方面。
这些工资待遇标准的设立不仅能够保障员工的基本生活需求，还能够激励员工提高工作业绩，增强员工的工作积极性和团队凝聚力，有利于提升企业整体绩效和竞争力。
国家电网将继续关注员工工资待遇标准的制定和实施，不断完善相关政策，为员工营造一个良好的工作环境和发展平台。
电力企业人力资源薪酬福利管理要点分析
电力企业人力资源薪酬福利管理要点分析电力企业人力资源薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性、创造力和企业的稳定发展。
在电力企业中，人力资源的薪酬福利管理尤为重要，因为电力企业作为基础产业，员工的工作稳定性和激励机制直接关系到企业的运营效率和安全稳定。
本文将从电力企业人力资源薪酬福利管理的要点进行分析，以期为电力企业提供更好的管理方案。
一、薪酬管理的要点分析1. 公平合理的薪酬体系在电力企业的薪酬管理中，要建立起一个公平合理的薪酬体系，以确保员工的工资水平与其贡献度和市场价值相匹配。
薪酬体系应该着重考虑员工的工作岗位、工作内容、工作量和岗位的市场价值，根据各项因素合理确定工资水平。
薪酬体系还应该有明确的晋升通道和奖惩机制，以激励员工持续发展和进步。
2. 绩效考核与薪酬挂钩电力企业的薪酬管理应该与员工的绩效考核挂钩，以体现员工的工作成果和工作表现。
应建立起一个科学、严格的绩效考核制度，明确员工的工作目标和工作标准，通过绩效考核来确定员工的薪酬水平。
这样不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，同时也能够提高企业的整体绩效水平。
3. 福利待遇的公平公正在制定电力企业的薪酬管理政策时，应注重员工的福利待遇，保障员工的基本生活水平和工作待遇。
福利待遇不仅包括工资收入，还应包括员工的医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等方面的保障。
在福利待遇上，要做到公平公正，保证每位员工都能够享受到相对合理的福利待遇。
4. 薪酬数据的分析和调整在电力企业的薪酬管理中，要根据市场情况和企业的实际情况，定期对薪酬数据进行分析和调整，确保薪酬体系的公平合理性。
要做好员工的薪酬信息保密工作，避免薪酬数据泄露导致员工的不满和矛盾。
1. 健全的员工福利政策体系电力企业应该建立起一个健全的员工福利政策体系，包括员工的食宿、医疗、教育、休假、交通、文体活动等各个方面的福利待遇。
员工福利政策的健全性和完善性直接关系到员工的生活质量和工作积极性，必须得到高度重视。
浅谈供电企业员工薪酬福利管理
浅谈供电企业员工薪酬福利管理发布时间：2022-09-01T02:33:34.033Z 来源：《城镇建设》2022年4月第8期作者：朱春[导读] 良好的员工薪酬福利管理制度能够带动员工的成长和进步，朱春国网桐城市供电公司安徽桐城 231400摘要：良好的员工薪酬福利管理制度能够带动员工的成长和进步，对于供电企业的可持续发展至关重要。
本文将首先分析目前供电企业员工薪酬福利管理的现状，再从薪酬福利管理制度、员工福利活动以及绩效考核管理的角度阐述提高供电企业员工薪酬福利管理的具体举措，希望对供电企业人力资源管理提供一定的参考。
关键词：供电企业；薪酬福利；管理策略引言：在我国智能化国家电网建设深入推进的时代背景下，供电企业也越来越重视内部管理工作。
员工的薪酬福利管理作为人力资源管理工作的重要组成部分，能够切实增强企业发展的人文关怀性，有利于促进供电企业管理工作的人性化和现代化。
因此，供电企业必须对现有的薪酬福利制度进行积极的改革和创新。
一、目前供电企业员工薪酬福利管理的现状首先，薪酬分配制度较为落后。
作为我国经济发展的传统企业，供电企业内部管理工作的调整和改革较为滞后，长期受到传统企业管理理念的束缚，加之供电企业岗位设计的多元化，也为员工薪酬福利的相关管理增加了难度，“平均分配”的问题较为严重。
这种“平均分配”的制度没有按照每个员工实际的工作绩效分发工资，采取统一化的管理，在一定程度上给员工的工作态度和工作状态都造成了负面影响。
其次，缺乏科学合理的激励机制。
供电企业现有的薪资管理政策大多是按照员工的级别来划分的，级别的差异性影响着工资的发放水准。
但是新经济时代对企业发展的人性化管理提出了更高的要求，有必要对贡献突出、具有良好创造力、工作态度认真负责的员工给予一定的物质奖励，这样才能充分满足员工的心理和物质需求，有效激发出员工的工作热情。
最后，缺乏完善的员工考核评估制度。
目前供电企业内部的人力资源管理仍存在不足，员工的绩效考核评估制度的不够完善，因此很难将员工日常的工作考核评估与薪酬福利管理工作进行有效的对接，从而不能给予日常工作绩效好、态度认真负责的员工充足的薪资福利待遇，长此以往对于员工自身的职业生涯规划产生不利的影响[1]。
规范工资支付行为 维护员工合法权益 供电公司工资支付管理实施方案
供电公司工资支付管理实施方案1 总则1.1 为进一步规范供电公司的工资支付行为，维护员工合法权益，依据国家有关法律、法规和《广西电网有限责任公司工资支付管理实施细则》等制度，结合公司实际，制定本方案。
1.2 本方案适用于供电公司的劳动合同制员工和劳务派遣制员工（以下简称员工）。
1.3 非全日制用工的工资支付办法由用工双方协议约定。
2 规范性引用文件2.1 《中华人民共和国劳动法》（国家主席令第28号、1994年）2.2 《中华人民共和国劳动合同法》(国家主席令第65号、2007年)2.3 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》（国务院令第535号、2008年）2.4 《中华人民共和国个人所得税法》（国家主席令第48号、2011年）2.5 《中华人民共和国劳动保险条例》2.6 《职工带薪年休假条例》（国务院令第514号、2007年）2.7 《工伤保险条例》（国务院令第586号、2010年）2.8 《最低工资规定》（劳动和社会保障部令第21号、2004年）2.9 《中华人民共和国劳动保险条例实施细则》2.10 《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》（劳部发〔1995〕309号）2.11 《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994〕489号）2.12 《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》（劳部发〔1995〕226号）2.13 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）2.14 《关于对解除劳动合同经济补偿问题的复函》（劳办发〔1997〕98号）2.15 《中国南方电网有限责任公司工资方案》（南方电网人资〔2011〕53号）2.16 《中国南方电网有限责任公司分子公司负责人薪酬管理规定》（Q/CSG215002-2015）2.17 《中国南方电网有限责任公司工资支付管理办法》（Q/CSG-215003-2015）2.18 《中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法》（南方电网人资〔2013〕42号）2.19 《广西电网有限责任公司所属单位负责人薪酬改革实施方案》（桂电人资〔2015〕63号）2.20 《广西电网有限责任公司员工业绩考核管理实施细则》（Q/CSG-GXPG215003-2014）2.21 《广西电网公司岗位胜任能力评价管理实施细则》（Q/CSG-GXPG215001-2015）2.22 《广西电网有限责任公司工资支付管理实施细则》（桂电人资〔2015〕81号）2.23 《河池供电局员工业绩考核管理实施方案》（河供电人〔2014〕69号）2.24 《河池供电局工资支付管理实施方案》（河供电人〔2015〕85号）3 术语和定义3.1 正常工作时间，是指员工所在单位在法定工作时间内所确定的工作时间。
电力企业人力资源薪酬福利管理要点分析
电力企业人力资源薪酬福利管理要点分析电力企业作为国民经济中重要的基础产业，其人力资源薪酬福利管理显得尤为重要。
电力企业的人力资源薪酬福利管理的好坏直接影响着企业的生产经营效益和员工的工作积极性与稳定性。
电力企业应该重视人力资源薪酬福利管理，合理设置薪酬福利标准，建立完善的薪酬福利管理制度，以吸引优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将从关键要点分析电力企业人力资源薪酬福利管理的相关内容。
一、薪酬福利管理与企业发展战略相一致企业的薪酬福利管理应当与企业的发展战略相一致，即薪酬福利管理应当是企业战略的一部分。
电力企业的战略目标往往包括成本控制、提高效率、发展新能源等，薪酬福利管理应当支持这些战略目标的实现。
对于电力企业而言，要合理设置薪酬福利框架，符合国家相关法律法规和行业标准，确保员工的薪酬福利水平稳定增长，同时也要根据企业发展状况和员工绩效表现进行差异化设置，以激励员工为企业发展贡献更大的价值。
二、人才引进、培养和留住人才是企业发展的核心竞争力，尤其对于电力企业这样的技术密集型企业而言，人才的引进、培养和留住尤为关键。
在薪酬福利管理方面，电力企业应该注重吸引优秀人才，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
电力企业还需要加大对员工的培训投入，提升员工的技能和综合素质，以适应企业发展的需要。
要建立健全的员工激励机制，激励员工为企业发展贡献更大的价值，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、公平公正的薪酬福利体系公平公正是企业薪酬福利管理的核心原则之一。
对于电力企业而言，要建立健全的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利待遇公平公正。
薪酬福利体系要合理定位，区分不同岗位和不同绩效水平的员工，充分考虑员工的工作量、工作质量、工作难度、贡献度等因素，确保薪酬福利与员工的付出和表现相匹配。
还要建立健全的薪酬福利评价体系，确保评价标准公正透明，避免出现潜规则和裙带关系，提升员工对薪酬福利管理的信任度和满意度。
试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点
试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点电力企业是国民经济的重要支柱产业，对于保障国家能源安全、推动经济发展起着至关重要的作用。
而电力企业人力资源薪酬福利管理的合理与否，直接关系到企业的竞争力和员工的工作积极性。
本文将从薪酬结构设计、绩效评价与薪酬激励、福利管理三个方面来探讨电力企业人力资源薪酬福利管理的要点。
电力企业人力资源薪酬福利管理的要点之一是薪酬结构的合理设计。
薪酬结构设计应根据企业的特点和员工的工作职责进行合理的分层和分类，以公平、公正、公开的原则进行。
一方面，高层管理人员的薪酬应与企业业绩挂钩，能够激发其发展企业的积极性。
对于技术骨干和基层员工，要根据其工作表现、工作年限和岗位要求等因素进行薪酬差别化设置，同时要保证基本收入的公平性和合理性。
薪酬结构设计还应考虑到员工个人发展的长远规划，通过设立激励机制，引导员工不断提升自己的能力和技能。
电力企业人力资源薪酬福利管理的要点之二是绩效评价与薪酬激励。
绩效评价是衡量员工工作表现和业绩的重要依据，同时也是激励员工努力工作的有效手段。
在电力企业中，绩效评价应综合考虑员工的工作绩效、品德操守、团队合作能力等方面因素，以客观公正、透明公开的原则进行。
在绩效评价的基础上，进行薪酬激励，即按照员工的绩效水平给予相应的薪酬奖励，以及提供晋升、培训等发展机会，既能满足员工的物质需求，又能激发员工的工作动力。
电力企业人力资源薪酬福利管理的要点之三是福利管理。
福利管理是通过提供各种形式的福利待遇，满足员工的生活需求和个人发展需要，提升员工的福利感和归属感。
在电力企业中，福利管理应贯彻以人为本的理念，关注员工的身心健康和职业发展，提供具有竞争力的福利待遇。
具体来说，可以包括提供有竞争力的薪资待遇、提供良好的工作环境和福利设施、提供健康保险和职业培训等。
在福利管理中还应注重员工的参与和反馈，通过员工满意度调查等手段了解员工的需求和意见，及时调整福利政策。
南方电网公司2010年薪水待遇分析
劳动用工——劳动合同
劳动合同期限 无固定 期限
•工作年限较长，距离退休年龄10年以内的 •在公司连续工作满10年以上的职工 •法律、法规规定的其它情形的 •中级（或技师）以下专业技术（技能）等级的人员 •公司新录用的应届毕业生 试用期 六个月
三年期
•中级及以上专业技术等级的人员
六年期
•在关键或特殊工作岗位且工作需要的人员 •五年以上，表现较好者可签订十年劳动合同
现行薪酬 ——绩效工资 月奖
一般说，市场开放度很
高、高速成长的企业才能 把活得部分搞得很大。
一次性奖
对于我们这样具有
所 有 奖 金
工
资 总
天然垄断性，而且是 非完全竞争的传统工 业企业，不宜把活的 部分搞得太大。
各种奖金比重较高的，
40%
可通过提高岗位工资点值
加大固定部分的比重。
绩 效 工 资
额
活的部分按此比例控
设计思路
主要体现企业管理、职能管理和专业技术职系人员 在企业内部不同职务、不同层次职位的价值差别
主要体现职能管理职系人员在不同部门任职的管理 价值及管理水平差别
职能工资
岗位工资
主要体现技能、辅助职系人员所从事岗位的劳动价 值差别
主要体现专业技术职系人员个人能力价值差别 主要体现生产技能人员劳动技能的价值差别
12
11 10
4级助责
5级助责 6级助责
1级作业员
2级作业员 3级作业员
283
255 229
模块功能
确定方法
职能工资
职能级别依据岗位评价或所任职务级别确定，职能 薪级依据个人能力评价或任职资历确定，工资标准 见《中国南方电网有限责任公司职能工资标准表》
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现行薪酬——基础工资
基础工资
最低工资：广西350元、 贵州350元、云南360元、 海南400元、广东510元
广东600元，
广西、云南、贵州、海南500元
现行薪酬——岗位工资
岗级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1薪 380 418 464 517 577 641 709 782 858 940 1029 1129 1244 1381 1547 1754 2013 2340 2752 3270 3917 4719 5708 2薪 395 438 489 547 612 681 754 832 913 1000 点值 1094= 1199 1319 1461 1632 1844 2108 2440 2857 3380 4032 4839 5833 岗 位 工 资 薪 点 3薪 4薪 5薪 6薪 7薪 410 425 440 455 470 458 478 498 518 538 514 539 564 589 614 577 607 637 667 697 647 682 717 752 787 721 761 801 841 881 799 844 889 934 979 岗位工资 =岗位薪点 × 点值 882 932 982 1032 1082 968 1023 1078 1133 1188 1060 1120 1180 1240 1300 该单位当年拟用于岗位工资分配的工资额 1159 1224 1289 1354 1419 ∑该单位薪点 1269 1339 1409 1479 1549 1394 1469 1544 1619 1694 1541 1621 1701 1781 1861 1717 1802 1887 1972 2057 1934 2024 2114 2204 2294 2203 2298 2393 2488 2583 2540 2640 2740 2840 2940 2962 3067 3172 3277 3382 3490 3600 3710 3820 3930 4147 4262 4377 4492 4607 4959 5079 5199 5319 5439 5958 6083 6208 6333 6458 8薪 485 558 639 727 822 921 1024 1132 1243 1360 1484 1619 1769 1941 2142 2384 2678 3040 3487 4040 4722 5559 6583 9薪 500 578 664 757 857 961 1069 1182 1298 1420 1549 1689 1844 2021 2227 2474 2773 3140 3592 4150 4837 5679 6708
劳动用工——员工义务
一、自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。 二、自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密， 严禁违反公司规定的职业禁区。 三、 充分发挥各自的聪明才智和专业技术特点，想尽一切办 法去完成领导交办的各项工作任务， 为公司的发展贡献力量； 四、遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规 程操作，严禁违章作业，杜绝事故发生。对操作规程中不合理 的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。 五、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技 能水平，积极参加培训和考核。 六、发扬团队精神，互相学习，互相帮助，互相配合，求同 存异、顾全大局，上下同欲，政令畅通，努力创造人人快乐企业的民主管理的权利。员工有权提出 合理化建议，有权投诉直接上级的不公正待遇，有权投诉公司 高层领导的违法乱纪行为，有权按规定参加职工代表大会活动 或其它企业活动。 七、公司员工有提请劳动争议处理的权利，当事人可以向本 单位职工代表大会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁 的，有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不 服的，可以向人民法院提起诉讼。 八、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。
岗位工资标准实行岗位薪点 制，标准共设23个岗级，每个岗 级设9个薪级
集中体现岗位劳动差别
通过有效劳动的考核，使员工的 收入与劳动成果挂钩，标准由各 单位自行确定。
主要体现岗位劳动绩效的差别
主要包括：年功工资、专业技术
类津贴、保留工资 、市场调节工 资。
上述各单元不能反映的功能以及 需暂时保留的工资
用人单位同意续签
劳动合同到期终止
用人单位不同意续签
用人单位提出
解除劳动合同
劳动者提出
依据36、40条 依据39条 违法 依据37条 依据38条 违法
薪酬——现行薪酬
主要依据是各省政府颁布的 最低工资标准，再将现行的各种 生活性补贴纳入后确定
基础工资
岗位工资 绩效工资 辅助工资
是保障员工基本生活的最低薪酬
人力资源管理
●
●
组
劳
织
动
管
用
理
工
构
管
架
理
●
●
薪
福
酬
利
管
管
理
理
制
制
度
度
●
职
业
生
涯
通
道
组织管理构架
董事会 监事会
全部职工 约28万人 经营班子
办 公 厅 战 略 策 划 部 南 网 国 际 公 司 计 划 发 展 部 市 场 交 易 部 鼎 和 保 险 公 司 人 事 部 财 务 部 生 产 技 术 部 安 全 监 察 部 农 电 管 理 部 国 际 部 审 计 部 监 察 局
劳动用工——劳动合同
劳动合同期限 无固定 期限
•工作年限较长，距离退休年龄10年以内的 •在公司连续工作满10年以上的职工 •法律、法规规定的其它情形的 •中级（或技师）以下专业技术（技能）等级的人员 •公司新录用的应届毕业生 试用期 六个月
三年期
•中级及以上专业技术等级的人员
六年期
•在关键或特殊工作岗位且工作需要的人员 •五年以上，表现较好者可签订十年劳动合同
党 群 工 作 部
南 网 总 调
南 网 信 息 中 心
南 网 财 务 公 司
超 高 压 输 电 公 司
调 峰 调 频 公 司
南 网 研 究 中 心
广 东 电 网 公 司
广 西 电 网 公 司
云 南 电 网 公 司
贵 州 电 网 公 司
海 南 电 网 公 司
劳动用工——员工权利
一、员工正式录用后，公司必须与其签定劳动合同，员工享 有《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》 规定的各项权利。 二、公司员工有权按劳取酬，不得低于国家规定的本地区的 最低工资标准，工资应以货币形式按月支付给员工本人。不得 克扣或者无故拖欠。 三、公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会 活动期间，有权取得工资报酬。 四、员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司必须为 员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护 用品。 五、公司员工有享受社会保险和福利的权利。