一建考点精讲和教材精讲
一建【管理】考点精讲 第3讲-建设工程项目的组织1
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201030 建设工程项目的组织【本节知识框架】1.建设工程项目系统的特性2.系统的目标和系统的组织的关系3.组织论的内容4.组织工具-四图两表【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】（无）（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）持续时间长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【考点】系统的目标和系统的组织的关系★【真题分布数据统计】（2015）1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
【2015】A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
【考点】组织论的内容★★【真题分布数据统计】（2016/2019）【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
【2019】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲-工程安全生产管理要点
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲工程安全生产管理要点1A424031基础工程安全管理要点【考点】基础工程施工安全控制的主要内容★★★1）挖土机械作业安全。
2）边坡与基坑支护安全。
3）降水设施与临时用电安全。
4）防水施工时的防火、防毒安全。
5）桩基施工的安全防范。
【考点】土方开挖专项施工方案的主要内容★★放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进 出道路、降水措施及监测要求等。
【考点】基坑（槽）土方开挖与回填安全技术措施要点★★①基坑（槽）开挖时，两人操作间距应大于 2.5m ；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m 。
②挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
③开挖至坑底标高后坑底应及时满封闭并进行基础工程施工。
【考点】基坑开挖的监控★★★①基坑开挖前应制定系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、 监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。
②基坑工程的监测包括支护结构的监测和周围环境的监测。
重点是做好支护结构水平位移、周围 建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。
【考点】基坑施工的安全应急措施★★★①在基坑开挖过程中，一旦出现了渗水或漏水，应根据水量大小，采用坑底设沟排水、引流修补、 密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时进行处理。
②如果支撑式支护结构发生墙背土体沉陷，应采取增设坑外回灌井、进行坑底加固、垫层随挖随 浇、加厚垫层或采用配筋垫层、设置坑底支撑等方法及时进行处理。
③如果发生管涌，可以在支护墙前再打设一排钢板桩，在钢板桩与支护墙间进行注浆。
1A424032脚手架工程安全管理要点 【考点】当基坑底为隔水层且层底作用有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要时可采取水平封 底隔渗或钻孔减压措施保证坑底土层稳定。
★★。
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第5部分建设工程施工合同实施
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第5部分建设工程施工合同实施目录1Z206050 建设工程施工合同实施 (2)1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点 (2)2.施工分包管理的方法 (2)3.施工合同履行过程中的诚信自律 (2)一、合同分析的含义 (2)二、合同分析的目的和作用 (3)一、施工合同跟踪 (10)（一）合同跟踪的依据 (10)（二）合同跟踪的对象 (10)二、合同实施的偏差分析 (12)（一）产生偏差的原因分析 (12)（二）合同实施偏差的责任分析 (12)（三）合同实施趋势分析 (12)三、合同实施偏差处理 (12)四、工程变更管理 (13)（一）工程变更的原因 (13)（二）工程变更的范围 (14)（三）工程变更的程序 (14)（四）工程变更的责任分析与补偿要求 (15)一、对施工分包单位进行管理的责任主体 (16)二、分包管理的内容 (16)1．成本控制 (16)2．进度控制 (17)3．质量控制和安全管理 (17)一、建筑业中的失信现象分析（略） (17)二、施工合同履行过程中的诚信自律 (17)春哥的考试，杜蕾斯的诗 (19)埋头苦干，挑灯夜战 (19)1Z206050 建设工程施工合同实施【分值分布】1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点2.施工分包管理的方法3.施工合同履行过程中的诚信自律知识点一：施工合同分析的含义与作用（P307-308）一、合同分析的含义（1）合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。
（★速记提醒：合同已经签订过了）（2）合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
二、合同分析的目的和作用（一）合同分析的必要性（略）（二）合同分析的作用1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2．分析合同风险，制定风险对策3．合同任务分解、落实【2010-77】承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
2024年一建管理精讲课程
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。
需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。
报名方式。
请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。
中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。
名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
一建知识点精讲与考点精讲区别
一建知识点精讲与考点精讲区别一建（一级建造师）考试是众多建筑从业者们职业发展的重要里程碑，对于想要获得一建证书的人来说，除了深厚的专业知识外，对于考点的掌握也至关重要。
然而，有些人往往对于一建的知识点和考点有所混淆。
在本文中，我们将深入探讨一建知识点精讲和考点精讲的区别。
在开始之前，我们先明确一建知识点和考点的概念。
一建知识点是指在建筑工程管理和实施过程中所需要掌握和应用的相关理论和技术，包括建筑工程的法规政策、工程测量、建筑设计、工程材料、工程施工、工程质量与安全、工程经济与合同等方面的知识。
而一建考点则是指在考试中经常被考察的重要知识点，是考试的重点和难点，对于考生来说必须熟悉和掌握。
首先，一建知识点精讲的范围更加广泛，涵盖了建筑工程管理的方方面面。
在备考过程中，考生需要全面系统地学习和掌握一建考试所涉及的所有知识点，并且要了解这些知识点之间的相互关系。
因此，一建知识点精讲是对整个考试内容进行梳理和总结，使考生对于建筑工程管理的基本理论和实践有一个全面的了解。
其次，考点精讲更加注重对考试题目的深入解析和解题技巧的讲解。
由于一建考试的难度较大，考试题目通常会设置多个选项，以考察考生的理论知识、实践能力和综合应用能力。
考点精讲会对一建考试经常涉及的题型和题目进行详细讲解，包括题目的背景知识、解题思路和考点分析。
通过对考点的深入研究和解析，考生可以更好地理解和掌握考试的要点，提高解题的准确性和速度。
另外，一建知识点精讲和考点精讲在备考中的作用也有所不同。
一建知识点精讲是考试前的基础工作，主要是为了在考试中有一个全面的把握和应用。
在这个过程中，考生需要通过学习教材、参加培训课程和做题练习来逐渐掌握各个知识点，形成自己的知识体系。
而考点精讲则是考试前的重点突破，通过对考点的深入研究和解析，帮助考生找到解题的突破口，提高答题的准确性和效率。
最后，一建知识点精讲和考点精讲的目的也有所不同。
一建知识点精讲的目的是为了使考生对于建筑工程管理的基本理论和实践有一个全面的了解，从而提高其综合能力和解决问题的能力。
一建项目管理必考知识点精讲第4章-第3部分建设工程项目施工质量控制
一建项目管理必考知识点精讲第4章-第3部分建设工程项目施工质量控制目录1Z204030 建设工程项目施工质量控制 (2)1. 施工质量控制的基本环节判断 (3)2. 施工质量计划的编制与审批 (3)3. 施工生产要素的质量控制（环境因素的判断） (3)4. 施工作业质量的自控 (3)知识点一：施工质量控制的内涵 (3)知识点二：施工质量的基本要求与依据P167 (3)一、基本要求 (3)二、施工质量控制的依据 (4)知识点三：施工质量控制的基本环节 (5)知识点四：施工质量计划的形式和内容（P169-70） (6)知识点五：施工质量控制点的设置与管理 (7)知识点六：施工生产要素的质量控制（P172-174） (10)一、施工人员的质量控制（人） (10)二、施工机械的质量控制（机） (10)三、材料设备的质量控制（料） (11)四、工艺方案的质量控制（法） (11)五、施工环境因素的控制（环） (12)（一）对施工现场自然环境因素的控制 (12)（二）对施工质量管理环境因素的控制 (12)（三）对施工作业环境因素的控制 (13)知识点七：施工准备的质量控制 (13)一、施工技术准备工作的质量控制 (13)二、现场施工准备工作的质量控制 (14)知识点八：工程质量检查验收的项目划分P175 (16)知识点九：工序施工质量控制（P176-177） (18)知识点十：施工作业质量的自控 (18)知识点十一：施工作业质量的监控（P179-181） (20)知识点十二：施工质量与设计质量的协调 (25)一、项目设计质量的控制 (25)（一）项目功能性质量控制 (25)（二）项目可靠性质量控制 (25)（三）项目观感性质量控制 (25)（四）项目经济性质量控制 (25)（五）项目施工可行性质量控制 (25)二、施工与设计的协调 (25)1Z204030 建设工程项目施工质量控制【分值分布】1. 施工质量控制的基本环节判断2. 施工质量计划的编制与审批3. 施工生产要素的质量控制（环境因素的判断）4. 施工作业质量的自控知识点一：施工质量控制的内涵建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
一级注册建筑师课程讲义
一级注册建筑师课程讲义第一章：建筑设计原理1.1 建筑设计概述建筑设计是指通过对建筑空间、结构、风格、功能等各个方面进行全面考虑和权衡，最终实现满足人们物质和精神需求的建筑作品的创作过程。
1.2 建筑设计原则1.2.1 结构合理性建筑设计应根据建筑的使用功能和要求，合理布局各个空间单元，并保证结构的强度和稳定性，确保建筑能够长期安全使用。
1.2.2 空间布局建筑设计应考虑空间的组织和布局，合理组织各个功能区域之间的关系，使得空间在布局上达到合理、舒适和便利的效果。
1.2.3 环境适应性建筑设计应充分考虑周边环境的特点，如气候、地理位置等，以及与周围建筑的和谐搭配，实现建筑与环境的完美融合。
1.2.4 功能满足性建筑设计应根据使用者的需求和功能要求，合理划分和布局各种功能区域，以确保建筑能够满足功能上的需求。
1.2.5 美学要求建筑设计应注重形式美、色彩美、比例美等美学要素，使得建筑作品在视觉上具有艺术上的审美价值。
第二章：建筑材料与构造2.1 建筑材料分类2.1.1 金属材料金属材料包括钢材、铝材、铁材等，具有高强度、耐久性好的特点，适用于建筑结构的搭建。
2.1.2 石材石材包括大理石、花岗岩等，具有高硬度、防火、耐酸碱等特点，适用于建筑外立面、地面装饰等。
2.1.3 木材木材是建筑中常用的材料，具有轻质、环保等特点，适用于建筑结构、室内装饰等。
2.1.4 玻璃玻璃具有透明、光滑的特点，适用于建筑外墙、窗户等，可以增加建筑的采光效果。
2.2 建筑构造类型2.2.1 框架结构框架结构是指通过梁、柱、墙等构件来承载建筑物的重力和水平荷载，广泛应用于建筑中。
2.2.2 空间结构空间结构是指通过悬挂、索结构等方式来实现建筑物的支撑和稳定，适用于特殊形式的建筑。
2.2.3 薄壳结构薄壳结构是指通过薄壳体系来承载建筑重力和荷载，适用于大跨度的建筑空间。
第三章：建筑施工与工程管理3.1 施工组织设计施工组织设计是指在建筑项目施工过程中，合理安排施工工序、招聘施工人员、购买材料设备等的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一建考点精讲和教材精讲
一建考点精讲和教材精讲一建考试是中国的一种职业资
格考试，主要针对建筑工程领域的从业人员。
考试内容涵
盖了建筑工程的各个方面，包括工程管理、工程经济、工
程法规等。
下面将对一些常见的考点进行精讲，并结合教
材进行详细解析。
1. 工程管理：这是一建考试中的重要考
点之一。
在教材中，可以学习到关于项目管理、施工组织
与施工管理、质量管理等方面的知识。
在考试中，可能会
涉及到项目计划编制、项目进度控制、施工组织设计等内容。
2. 工程经济：这也是一建考试中的重要内容之一。
在
教材中，可以学习到关于投资决策、成本控制、经济评价
等方面的知识。
在考试中，可能会涉及到投资决策方法、
成本估算方法、经济评价指标等内容。
3. 工程法规：这是
一建考试中必不可少的内容之一。
在教材中，可以学习到
关于建筑法规、劳动法规、安全生产法规等方面的知识。
在考试中，可能会涉及到建筑法规的适用范围、劳动法规
的适用条件、安全生产法规的实施要求等内容。
4. 建筑材料：这是一建考试中的基础知识之一。
在教材中，可以学
习到关于水泥、混凝土、钢筋等建筑材料的性能和使用要求。
在考试中，可能会涉及到建筑材料的分类、性能指标、使用要求等内容。
5. 建筑结构：这也是一建考试中的重要
内容之一。
在教材中，可以学习到关于钢结构、混凝土结构、木结构等方面的知识。
在考试中，可能会涉及到结构
设计原理、结构计算方法、结构施工要求等内容。
以上只
是一建考试中的部分考点和教材内容，希望对你有所帮助。
如果需要更详细的解析和讲解，请参考相关教材或咨询专
业人士。
祝你取得好成绩！。