项目目标管理措施
项目安全管理目标和措施
项目安全管理目标和措施随着互联网时代的到来，项目管理的安全性显得尤为重要。
随着项目的不断发展，应对信息的安全问题变得越来越困难和复杂。
因此，项目安全管理目标和措施的制定和实施，对于项目管理的成功具有至关重要的意义。
一、项目安全管理目标1、确保系统的安全性项目安全管理的主要目标是确保项目的安全性。
在任何情况下，项目安全管理的第一要务是确保系统的安全性。
此外，项目的安全性还包括数据的隐私和完整性，以及其它保密信息的安全。
在保证项目的安全性的同时，还需要确保项目的高效运行。
2、预防风险与损失项目管理中经常会遭遇到各种安全性风险，包括信息泄露、数据安全等问题。
因此，项目安全管理的另一个目标是预防风险与损失，确保项目的高级安全。
由于企业投资项目的成本很高，所以对于项目管理的风险和损失的控制是很重要的。
3、提高安全意识管理人员和员工都应该意识到项目的安全性很重要，应该全面提高安全意识，并注重项目安全管理的重要性。
而一定需要强调的是，项目安全管理不是一次性打击，而是项目运作的一个极其重要的环节，每个人都应该积极参与，确保项目的安全性。
二、项目安全管理措施1、明确安全责任人在项目安全管理过程中，明确安全责任人对于整个项目的安全可控性非常重要。
安全责任人负责制定安全措施，确定安全方针和标准，并监督和评估安全措施的实施情况，并及时反馈信息和出现的问题。
2、建立安全管理制度建立和规范安全管理制度，制定相关的安全规范和标准，并将其纳入到项目规划和执行的过程中；根据项目实际情况制定相应的安全保障措施。
3、加强安全培训和交流加强安全知识的宣传和教育，并利用网络安全等渠道加强同行间的安全交流，提高项目区域内信息安全的保障能力。
4、提升技术防范措施在项目开发实施的过程中，增加技术防范措施，将项目的安全性与技术完善程度紧密相连；对于项目开发过程中出现的安全漏洞，及时加以发现和修复。
5、完善数据备份和恢复机制在项目安全管理的过程中，需要建立和完善数据备份和恢复机制，以确保项目的稳定运行。
控制建设项目目标的主要措施
控制建设项目目标的主要措施为了实现建设项目的目标，需要采取一系列有效的措施来确保建设项目的顺利实施。
以下是一些主要的控制建设项目目标的措施：1.制定项目计划和预算制定项目计划和预算是控制建设项目目标的一个重要措施。
项目计划应包括项目目标、项目时间表、工作任务和工作步骤等信息，项目预算则应包括项目成本预算、收益预算和现金流预算等信息。
通过制定项目计划和预算，可以使项目管理者更好地控制项目的进度、成本和质量，确保项目能够达到预期目标。
2.建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制也是控制建设项目目标的一项重要措施。
项目管理者应建立一个多方沟通的平台，包括项目团队内部和外部的沟通机制，以便于及时沟通问题和解决问题。
同时，要设立专门的负责人员，对项目的沟通工作进行监管和管理。
通过建立有效的沟通机制，可以提高项目管理人员之间的协作和沟通效率，进一步保证项目的顺利实施。
3.加强人员管理加强人员管理也是控制建设项目目标的重要措施之一。
项目管理者应该选择合适的团队成员，并制定有效的管理制度，通过持续跟踪、调整和评估，以确保团队成员能够按时、高质量地完成工作任务。
此外，建设项目的管理者应该为团队成员提供必要的培训和培训资源，以提高他们的工作素质和技能，从而更好地控制项目的进度和进展。
4.严格控制成本严格控制成本是控制建设项目目标的关键措施之一。
项目管理者应该对项目的成本进行合理的估算，并制定严格的成本控制措施，以确保项目完成时成本不会超出预算。
此外，项目管理者还可以通过采用先进的技术和方法来提高项目的效率和降低成本，进一步保证项目的质量和可持续性。
5.加强风险管理加强风险管理也是控制建设项目目标的重要措施。
项目管理者应该对项目的各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以最小化未知风险带来的影响。
此外，建设项目的管理者还应该建立一个风险管理团队，负责分析风险和制定应对方案，以确保项目的安全性和持续性。
综上所述，控制建设项目目标需要多个方面的综合考虑和措施实施。
做好项目管理策划措施
做好项目管理策划措施项目管理是指通过对项目进行系统的组织、计划、实施和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理策划措施是指在项目管理过程中，为了确保项目顺利进行和达到预期目标，制定的一系列措施和计划。
下面将从项目目标的设定、项目计划的制定、项目团队的建设和项目风险的管理等方面，详细介绍如何做好项目管理策划措施。
一、项目目标的设定项目管理策划的第一步是明确项目目标。
项目目标应该具体、明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
在设定项目目标时，应考虑项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
同时，还需要与项目相关的利益相关者进行沟通和协商，确保项目目标能够满足他们的需求和期望。
二、项目计划的制定项目计划是项目管理策划的核心内容。
在制定项目计划时，首先需要对项目进行全面的调研和分析，了解项目的需求和约束条件。
然后，根据项目目标，确定项目的工作内容、工作流程和工作时间。
在制定项目计划时，应考虑到项目的不确定性和风险，合理安排项目的时间和资源。
同时，还需要明确项目的里程碑和关键路径，以便及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
三、项目团队的建设项目团队是项目管理的重要组成部分。
在项目管理策划中，需要制定相应的措施，建设高效的项目团队。
首先，应根据项目的需求和人员的技能要求，招募合适的团队成员。
然后，通过培训和激励措施，提高团队成员的专业能力和工作动力。
在项目管理过程中，还需要加强团队间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队的有效性和凝聚力。
四、项目风险的管理项目管理策划中，还需要制定相应的措施，管理项目的风险。
首先，应对项目的风险进行全面的识别和评估，确定项目的主要风险和潜在影响。
然后，制定相应的应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。
在项目管理过程中，还需要定期进行风险监控和评估，及时采取相应的措施，防范和应对风险的变化和突发事件。
以上就是做好项目管理策划措施的一些要点。
epc项目管理目标及控制措施
epc项目管理目标及控制措施EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目管理目标及控制措施是指在EPC项目实施过程中，项目管理团队设定的具体目标以及为确保这些目标实现而采取的一系列控制措施。
这些目标通常包括成本、进度、质量、安全等方面的要求，而控制措施则是为了确保这些目标得以实现而采取的管理手段。
EPC项目管理目标一般包括：1.成本目标：确保项目成本控制在预算范围内，实现成本节约。
2.进度目标：按照项目计划和时间节点完成各项任务，确保项目按时交付。
3.质量目标：满足业主和相关方的质量要求，确保项目质量达标。
4.安全目标：保障项目实施过程中的安全，预防事故发生。
为了实现这些目标，EPC项目管理控制措施包括：1.制定详细的项目计划：对项目进行分解，制定里程碑计划、施工计划、采购计划等，确保各项工作有序进行。
2.建立完善的质量管理体系：通过建立质量管理体系，明确质量标准和要求，确保项目质量符合标准。
3.实施严格的成本控制：通过预算和成本分析，对项目成本进行监控和管理，确保成本控制在预期范围内。
4.加强进度管理：通过进度计划和进度控制，确保项目按时完成。
5.强化安全管理：通过制定安全规章制度和操作规程，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6.优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
7.建立有效的沟通机制：通过建立有效的沟通机制，加强内部沟通与外部协调，确保信息传递及时准确。
8.风险预警与应对措施：通过风险评估和预警机制，及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
通过明确EPC项目管理目标及控制措施，项目管理团队可以更好地掌控项目实施过程，确保项目按时、按质、按预算完成，并降低风险和成本。
同时，这些措施也有助于提高项目管理效率和管理水平，提升企业的竞争力和市场地位。
项目管理的有效措施
项目管理的有效措施是确保项目顺利实施和达到预期目标的重要手段。
通过采取有效的措施，组织可以提高项目管理的效率、减少风险，并提升项目交付的质量和价值。
下面将介绍几种常用的项目管理的有效措施。
1. 制定明确的项目目标和范围：制定明确的项目目标和范围是项目管理的基础措施。
组织应与项目干系人共同确定项目目标和期望结果，并明确项目的范围和交付物。
这有助于确保项目团队在项目执行过程中有明确的方向和目标，并减少项目范围蔓延和变更的风险。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是项目管理的重要措施之一。
组织应制定合理的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等。
通过详细的项目计划，可以合理安排项目活动、优化资源利用，并提前发现和解决潜在的问题和风险。
3. 分配适当的资源：分配适当的资源是项目管理的关键措施之一。
组织应根据项目需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
这包括确定项目团队的组成和角色分工、提供必要的培训和支持，以确保项目顺利实施，并满足项目目标和要求。
4. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制是项目管理的重要措施之一。
组织应确保项目团队和干系人之间的沟通畅通，及时传递关键信息和决策，并解决沟通障碍。
这可以通过定期召开会议、使用协作工具、建立沟通渠道等方式实现，以促进项目团队的合作和协调。
5. 进行风险管理：进行风险管理是项目管理的重要措施之一。
组织应识别和评估项目可能面临的各类风险，并制定相应的风险应对策略和计划。
这可以包括风险识别、风险分析、制定风险缓解措施等，以减少风险对项目进展和成果的影响。
6. 实施有效的变更管理：实施有效的变更管理是项目管理的重要措施之一。
在项目执行过程中，可能会出现需求变更、范围扩大等情况，组织应建立变更管理机制，对变更请求进行评估、审批和控制。
这有助于确保变更的合理性和可行性，并避免项目进度和成本的不可控。
7. 进行定期的绩效评估：进行定期的绩效评估是项目管理的持续措施之一。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
项目管理目标及管理措施
项目管理目标及管理措施1. 简介本文档旨在明确项目管理的目标，并提出相应的管理措施。
项目管理是一种组织和管理资源以实现项目目标的方法。
通过设定明确的目标并采取相应的管理措施，可以提高项目的成功率和效率。
2. 项目管理目标项目管理的目标是确保项目在预算、时间和质量方面实现成功。
以下是项目管理的主要目标：2.1 完成项目目标项目管理的首要目标是实现项目的预期目标。
项目的目标可以是在特定时间内交付特定的产品或服务，也可以是实现特定的业务目标。
项目经理应与相关方合作，制定明确的目标，并建立相应的项目计划。
2.2 控制项目成本控制项目成本是项目管理的重要目标之一。
项目经理应制定预算，并根据实际情况进行成本控制。
项目成本包括人力资源、物资采购、设备费用等各种费用。
项目经理应及时监控项目成本，并采取必要的措施保持项目在预算范围内。
2.3 遵守项目时间表严格遵守项目时间表是项目管理的关键目标之一。
项目经理应根据项目计划制定详细的时间表，并定期检查项目进展情况。
如果项目进展不顺利，项目经理应及时采取措施调整项目时间表，确保项目按时交付。
2.4 保证项目质量保证项目质量是项目管理的核心目标之一。
项目经理应与相关方合作，确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求。
项目经理应制定详细的质量管理计划，并监控项目实施过程中的质量风险。
如果发现质量问题，项目经理应及时采取纠正措施。
2.5 管理项目风险管理项目风险是项目管理的重要目标之一。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
项目经理应定期检查项目的风险情况，并采取预防措施和应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
3. 管理措施为实现上述项目管理目标，以下是一些常用的项目管理措施：3.1 制定项目计划项目经理应与相关方合作，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的目标、工作分解结构、时间表、资源分配、风险管理计划等内容。
项目计划应具体、可测量、可实施，并得到所有相关方的认可。
项目安全管理目标和措施
项目安全管理目标和措施
项目安全管理的目标是确保项目在实施过程中的安全性，保护项目的资产和利益，并最大程度地减少潜在的安全风险和威胁。
为了实现项目安全管理的目标，可以采取以下措施：
1. 制定安全政策和规程：明确项目安全管理的目标、原则和要求，确保项目组成员了解和遵守相关政策和规程。
2. 进行风险评估和管理：对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的安全风险和威胁，并采取相应的风险管理措施，如制定安全计划、建立预防控制措施等。
3. 建立安全意识培训计划：对项目组成员进行相关的安全意识培训，提高他们对安全问题的认知和应对能力。
4. 设立专门的安全团队：项目可以设立专门的安全团队，负责项目的安全管理工作，包括风险管理、事件响应等。
5. 强化物理安全措施：加强项目场所的物理安全措施，如安装监控摄像头、控制出入口等，保护项目的物理资产。
6. 采取信息安全措施：制定和执行信息安全策略，包括对项目数据的加密、访问权限的控制、备份和恢复计划等。
7. 建立紧急应急响应机制：制定应急响应计划，明确项目组成员在面临安全事件和紧急情况时的应对措施和责任分工。
8. 定期进行安全演练和审计：定期进行安全演练，检验项目的安全实力和组织的应对能力；同时进行安全审计，评估项目的安全性和合规性。
通过以上措施的实施，可以有效提高项目的安全性，减少安全风险和威胁对项目的影响。
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项目目标管理措施一、管理目标创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。
降低对水体的污染节约用水、用电管理、节约纸张的使用对有毒、有害污染物控制处理防止火灾、爆炸事故发生执行《环境管理体系要求》GB/T28001-2011的标准和采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
执行集团公司《VI 形象手册》、《文明施工管理制度》和JGJ59－2011，《安全质量标准化图集》、创集团公司VI达标示范工地，创天津市建筑施工安全文明工地。
我们将依据环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，使用以及环保节能型材料设备的选用等。
在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
二、组织保证2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2.2施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
2.3工作制度（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我局项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
2.4场容布置（1）根据施工现场情况本工程需要设置大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。
（2）对围墙按我公司《安全质量标准化图集》要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。
（3）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。
（4）大门口内设九牌二图内容应包括：工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面图及现场安全标志布置图、施工现场排污管网平面图等。
（5）对施工区域、办公区域进行明确划分，现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告排、火警、匪警和急救电话提示牌等。
（6）临建用房：施工现场临建用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。
（7）建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使施工现场整洁、文明、有序。
（8）施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。
确定总包单位统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。
（9）施工现场材料堆放整齐，块料成垛，散料成方。
2.5施工现场料具管理（1）合理制定材料使用计划，按计划进料。
施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。
（2）施工现场存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为5～30cm。
露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。
（3）现场存放钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高10～30cm，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。
（4）施工中使用材料将按计划，实行限额领料。
做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。
（5）袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时使用、清运。
砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。
（6）施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。
2.6文明建设管理措施（1）在工地四周围挡外墙书写反映文明、时代风貌的标志标语。
（2）现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内外各类动态。
（3）活动场所挂贴市市民文明公约，增强内外职工争当好市民的意识。
（4）在生活设施的建设上，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个人文社区。
（5）生活区在场外安排，施工人员住宿面积2m2/人、10人/间；入住现场一线作业人员只需携带自己基本的生活用品即可入住，提供统一的床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。
2.7防止大气污染（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
（2）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
（4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。
（5）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗台苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。
2.8防止水污染（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
（2）施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。
（3）罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
（4）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
（5）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中。
防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
2.9 防遗洒措施(土壤保护)1、油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。
2、垃圾、渣土等的运输车辆如有遗撒，应马上清理干净。
3、模板施工时，涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤。
4、混凝土施工中，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗撒在运输道路上。
5、装修施工中，油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。
6、架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。
在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。
架子管除锈统一在操作间进行，将除下来的铁锈粉末集中处理。
7、保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。
因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。
8、沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。
及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。
9、对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。
10、施工后应恢复施工活动破坏的植被（一般指临时占地内）。
与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。
2.10废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。
2.11防止施工噪音污染,减少扰民措施噪音是百姓投诉的焦点，尤其在混凝土施工时。
因此，在混凝土施工时，施工尽量安排在白天施工，晚间在10点之间结束。
如果需要连续几天作业，必须向环保部门进行申请，经批准后在附近居民区张贴安民告示，取得居民的谅解。
夜间杜绝使用电锯，木料加工必须在白天进行。
（1）现场混凝上振捣采用低噪音混凝上振捣棒，振捣混凝上时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强嗓音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
（4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
（5）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
（6）加强环保意识的宣传。
采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
（7）木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。
（8）限制光源措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。
2.12施工操作环保措施（1）对锈蚀的钢材、钢筋除锈，将除下来的铁锈集中清扫统一处理，铁锈不可与其它垃圾混放；现场的废弃钢筋头、废弃绑丝、废弃垫块都统一回收处理。
在使用电焊机时，注意焊条的节约。
焊条头要统一回收处理。
（2）钢筋加工机械(切割机、卷扬机、弯曲机等)的维修、擦拭的棉纱统一处理。
机械经常进行维修，对有漏油现象的机械必须停止使用进行维修，防止漏油过多而污染土地。
（3）在制作和设计模板时，尽量节约材料。
对在加工或使用后的残余材料集中处理，对废木屑应集中处理。
锯末集中收集，加以二次利用(用于养护或其他)。
二次利用完毕后集中处理。