公路建设项目管理制度
公路工程项目部管理制度
第一章总则第一条为规范公路工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和进度，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属公路工程项目的施工、监理、设计等相关部门。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任明确、奖罚分明”的原则。
第二章组织架构第四条公路工程项目部设经理一名，副经理若干名，下设施工科、监理科、设计科、财务科、办公室等部门。
第五条各部门职责：（一）施工科：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等工作。
（二）监理科：负责工程监理、质量控制、安全监督、进度控制等工作。
（三）设计科：负责工程设计、设计变更、设计优化等工作。
（四）财务科：负责项目财务核算、资金管理、成本控制等工作。
（五）办公室：负责综合协调、信息报送、文件管理、档案管理等工作。
第三章工作制度第六条施工准备阶段：（一）施工单位应按照合同要求，做好施工组织设计和施工方案编制工作。
（二）监理单位应按照监理合同要求，做好监理规划编制和监理大纲编制工作。
（三）设计单位应按照设计合同要求，做好工程设计、设计变更和设计优化工作。
第七条施工实施阶段：（一）施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。
（二）监理单位应按照监理规划和监理大纲进行监理，确保工程质量、安全和进度。
（三）设计单位应按照工程设计要求，及时完成设计变更和设计优化工作。
第八条施工验收阶段：（一）施工单位应按照合同要求，做好工程竣工验收工作。
（二）监理单位应按照监理合同要求，做好工程竣工验收的监理工作。
（三）设计单位应按照工程设计要求，参与工程竣工验收。
第四章质量管理第九条公路工程项目部应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方有关质量标准。
第十条施工单位应按照质量管理体系要求，做好原材料、施工工艺、施工过程、工程质量检测等工作。
第十一条监理单位应按照监理合同要求，对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
公路项目工程管理制度
公路项目工程管理制度一、总则为规范公路项目的工程管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目前期工作的准备在项目立项前，应当对项目的可行性进行充分的调查研究，编制项目立项申请报告，明确项目的规划、设计、实施和监督等各项工作任务。
2. 项目立项报告的编制和审批项目立项报告应当由项目负责人编制，经相关部门领导审批后方可实施。
3. 项目的财务预算和资金安排项目启动前，应当编制详细的财务预算和资金安排方案，并提前筹措项目所需资金。
三、项目规划阶段1. 项目规划编制项目规划应当综合考虑工程的技术指标、成本、工期、质量等因素，确保项目顺利实施。
2. 项目规划审批项目规划应当得到有关部门的审批，确保项目规划符合国家相关法律法规和标准要求。
3. 项目实施计划编制在项目规划阶段，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工和工作任务，确保项目开展有序。
四、项目实施阶段1. 工程勘察和设计在项目实施阶段，应当进行工程勘察和设计工作，确保工程的可行性和合理性。
2. 施工组织设计在工程实施阶段，应当编制详细的施工组织设计方案，确保安全、质量和工期的顺利实施。
3. 施工过程管理在施工过程中，应当加强对施工进度、质量和安全的管理，确保工程的顺利实施。
4. 质量控制在工程实施阶段，应当加强对工程质量的控制，确保工程质量符合相关标准要求。
五、项目验收阶段1. 项目竣工验收在工程完成后，应当进行竣工验收工作，确保工程的质量和安全。
2. 项目验收报告项目竣工验收通过后，应当编制项目验收报告，报相关部门审核备案。
3. 后期维护管理在项目完成后，应当加强对工程的后期维护管理，确保工程的长期运行和使用。
六、项目总结与汇报1. 项目总结和评估在项目完成后，应当对项目进行总结和评估工作，汇总项目经验和教训，提出改进建议。
2. 项目汇报和总结报告项目总结报告应当由项目负责人编制，向相关部门进行汇报，以供后续类似项目的参考。
公路项目管理制度
公路项目管理制度
是指为了保证公路项目顺利进行，达到预期目标而制定的一套管理规定和程序。
公路项目管理制度主要包括以下内容：
1. 组织机构：明确公路项目管理的组织架构、职责和权限，确保各项工作的有序进行。
2. 项目立项：规定公路项目的立项程序和要求，明确项目的目标、范围、时间、预算等关键信息。
3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括建设方案、工期计划、资源计划等，确保项目按计划进行。
4. 合同管理：建立和完善公路项目合同管理制度，包括合同的签订、履约和结算，确保项目供应商和承包商的合法权益。
5. 质量管理：确立公路工程质量管理制度，包括质量目标的制定、质量控制措施的落实和质量检查评估的过程，确保工程质量符合规定标准。
6. 资金管理：制定资金管理制度，包括资金申报、审批、管理和使用等，确保项目资金的安全和有效使用。
7. 进度管理：制定项目进度管理制度，包括进度计划的制定、进度监控和评估，确保项目按时完成。
8. 风险管理：制定风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，确保项目风险可控。
9. 信息管理：建立健全项目信息管理系统，包括项目文件的归档和存档，确保项目信息的记录和共享。
10. 问题解决：建立问题解决机制，及时处理项目中出现的问题，确保项目的顺利推进。
公路项目管理制度的实施，能够提高公路工程项目管理的规范性和效率，保证项目的顺利进行和质量的提高。
公路工程项目管理制度
公路工程项目管理制度一、项目管理概述二、项目管理的原则1.目标导向原则：以项目的目标为导向，明确项目的目标和要求，确保项目的目标能够得到达成。
2.综合管理原则：综合协调项目各个方面的工作，确保项目在整体上运行高效和协调。
3.风险管理原则：预见潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险和损失。
4.沟通协作原则：通过有效的沟通和协作，提高项目成员之间的配合和沟通效率，确保项目能够顺利进行。
5.透明度原则：项目管理应该公开透明，及时向相关方报告项目进展情况，包括项目的预算、进度、质量等信息。
三、项目管理的基本流程1.项目启动：确定项目的目标、范围、时间、预算等基本要素，制定项目管理计划和组织架构。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、工期、资源配置等。
3.项目实施：按照项目计划和要求，组织项目实施，分配任务，协调各个工作环节。
4.项目控制：根据项目计划，对项目的进展情况进行监控和控制，及时纠正偏差，确保项目能够按时完成。
5.项目总结：对项目的整体情况进行总结和评价，提出改进意见和建议，为以后的类似项目提供经验和启示。
四、项目管理的组织架构1.项目发起人：确定项目目标和基本要求，为项目提供支持和资源保障。
2.项目经理：负责项目的具体实施和管理，协调各个部门和人员的工作，确保项目的顺利推进。
3.项目组成员：根据项目的需要，组成相应的专业团队，负责完成具体的工作任务。
4.项目监督人：对项目进行监督和评价，确保项目的合理性和可行性。
五、项目管理的关键技能1.沟通能力：能够与各个项目组成员进行有效沟通，协调各个部门和人员的工作。
2.领导能力：具备良好的领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。
3.问题解决能力：能够迅速发现和解决项目中的问题，协调解决各个部门之间的矛盾和冲突。
4.技术能力：具备相关的专业知识和技能，能够理解和掌握项目的技术要求和难点。
六、项目管理的监督和评价1.监督：设立专门的监督机构，对项目的进展情况、质量和成本进行监控和评估。
农村公路建设管理制度模版（五篇）
农村公路建设管理制度模版第一章总则第一条为了规范农村公路建设管理，优化农村公路建设环境，提高农村公路的质量和安全性，保障农村居民的出行需求，制定本管理制度。
第二条农村公路建设管理工作应遵循法律法规，秉持公开、公平、公正、公信的原则，加强沟通协调，加强监督检查，做到效果有保障、质量有保障、安全有保障。
第三条农村公路建设管理工作应根据当地的实际情况，制定具体的管理规范和措施。
第四条农村公路建设管理工作应注重维护公共利益，保护环境，保障人民群众的合法权益。
第二章建设前期管理第五条农村公路建设项目启动前，应进行项目可行性研究，明确项目的需求和具体目标。
第六条农村公路建设项目的可行性研究应包括道路线路选择、交通量预测、土地征用方案、环境影响评价等内容。
第七条农村公路建设项目的可行性研究报告应经专业机构评审，并报经批准部门批准后方可进行后续工作。
第八条农村公路建设项目的征地工作应依法进行，确保征地补偿合理公平，群众的合法权益得到保护。
第三章建设管理第九条农村公路建设项目的设计应符合国家标准和相关规范，保证道路的安全性和耐久性。
第十条农村公路建设工程应依法进行招投标，保证招标公开透明，确保建设单位的选择合理。
第十一条农村公路建设工程的施工应严格按照设计图纸和施工规范进行，保证施工质量。
第十二条农村公路建设工程的验收应严格按照相关规定进行，确保工程质量符合要求。
第四章使用管理第十三条农村公路建设项目竣工后，应及时进行交付使用，并开展相关宣传教育工作，提高公众的道路安全意识。
第十四条农村公路的使用应遵守交通规则和相关法律法规，不得超速行驶、酒后驾驶等违法行为。
第十五条农村公路的养护管理应定期进行，确保道路畅通、安全。
第十六条农村公路的管理单位应建立健全应急响应机制，及时处理道路交通事故，保障公路安全。
第五章监督管理第十七条对农村公路建设项目的相关工作，应进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
第十八条对农村公路建设管理工作的评估应从项目启动到使用管理全过程进行，形成评估报告，并对评估结果进行汇总分析。
农村公路建设管理制度范文（4篇）
农村公路建设管理制度范文第一章总则第一条根据《农村公路建设管理法》，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国农村公路建设管理工作。
第三条农村公路建设管理工作应依法、公正、公开、透明。
第二章项目管理第四条农村公路建设项目由相关部门按照规划、招投标和施工等程序进行管理。
第五条农村公路建设项目应进行环境影响评估，确保项目对环境的影响控制在合理范围内。
第六条农村公路建设项目应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第七条农村公路建设项目的验收应按照相关标准进行，合格后方可投入使用。
第三章维护管理第八条农村公路应定期进行巡视和检修，及时发现并修复道路损坏的地方。
第九条农村公路应做好降雨期间的防洪工作，确保道路畅通。
第十条农村公路上的标志、标线应进行定期维护和更新。
第四章安全管理第十一条农村公路上应设置交通警示标志和标线，保证交通安全。
第十二条农村公路上的道路设施应符合相关安全标准，确保道路使用的安全性。
第十三条农村公路应配备必要的道路照明设施，确保夜间交通安全。
第五章管理机构第十四条农村公路建设管理工作由交通运输部门负责。
第六章监督检查第十五条监督部门应定期对农村公路建设管理工作进行检查，发现问题及时处理。
第十六条任何单位和个人有权向监督部门举报农村公路建设管理违法行为，监督部门应及时调查处理。
第七章处罚规定第十七条对农村公路建设管理违法行为，相关部门应依法给予处罚。
第八章附则第十八条本管理制度自公布之日起施行，原有农村公路建设管理制度同时废止。
以上为农村公路建设管理制度范文，可根据具体情况进行调整和完善。
农村公路建设管理制度范文（2）一、总则农村公路建设管理制度的制定目的是规范农村公路建设管理行为，提高农村公路建设水平，保障农村交通的顺畅和农村经济的发展。
二、建设管理机构1.设立农村公路建设管理领导小组，负责农村公路建设的规划、组织、协调、指导和监督工作。
2.设立农村公路建设管理办公室，负责农村公路建设管理的具体实施工作。
公路项目相关管理制度
公路项目相关管理制度一、前言公路建设是国民经济和社会发展的基础设施。
作为国家重点建设项目，公路建设需要制定各种管理制度，确保项目顺利进行，保障工程质量和工程安全。
本文将就公路项目相关管理制度进行详细分析。
二、项目管理制度1. 项目经理制度项目经理是公路建设项目的核心人员，他负责项目全面计划、组织、协调和管理，对项目的整个工程过程负责。
项目经理制度应包括以下内容：项目经理的任职资格、工作职责、权利义务、考核评估等。
2. 项目管理机构项目管理机构应建立起完善的组织结构和管理体系，明确各级管理人员的职权和责任。
项目管理机构应当定期对各级管理人员进行考核评估，确保其工作质量和效率。
3. 项目管理报告制度项目管理部门应建立健全的报告制度，及时准确地向上级报告项目进展情况、存在的问题及解决方案，为领导决策提供参考依据。
4. 项目进度管理项目进度管理是项目管理的关键环节，应建立完善的进度管理制度，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
5. 质量管理体系公路建设项目的质量管理至关重要，应建立起完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理制度公路建设项目的安全管理应当优先考虑，建立完善的安全管理制度，切实保障施工人员的安全和工程的安全。
7. 环境保护管理公路建设项目应注重环境保护，建立健全的环境管理体系，减少对周边环境的影响，确保项目合法合规进行。
8. 合同管理制度公路建设项目的合同管理应当严格执行，建立起完善的合同管理制度，确保双方权益得到保障，避免合同纠纷。
9. 资金管理制度公路建设项目的资金管理应合规有序，建立完善的资金管理制度，确保项目经费的安全和合理使用。
10. 知识产权管理公路建设项目应重视知识产权管理，保护项目中产生的知识产权，防止未经授权的侵权行为。
11. 沟通与协调机制项目管理应建立起高效的沟通与协调机制，确保不同部门之间沟通畅通，协调一致，推动项目的顺利进行。
12. 风险管理制度公路建设项目的风险管理应及时评估和控制，建立完善的风险管理制度，防范各类风险发生，确保项目安全顺利进行。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。
2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。
3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。
4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。
6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。
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目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4)第二章对承包人的技术管理 (5)第三章专项技术管理程序 (6)第三篇工程变更管理办法 (19)第一章总则 (19)第二章变更的种类 (20)第三章变更的条件 (21)第四章变更的管理 (22)第五章变更程序 (23)第六章变更的审批权限 (26)第七章变更计量与变更支付 (27)第八章附则 (28)第四篇计量、计划合同管理 (30)第一章岗位职责 (30)第二章计量管理办法 (31)第三章计划统计管理办法 (34)公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿)在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。
为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。
第一章工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。
1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。
1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。
1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。
未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。
1.2.2承包商要对口成立相应的职能部门，并明确三项负责人：项目经理，总工程师，项目质检负责人。
三项责任应人明确分工，各司其责，互相配合，做好工程技术管理工作。
各标段项目部要建立健全技术管理工作制度，组建管理机构，实行技术责任制管理，明确各级技术管理人员的岗位职责。
1.2.3各标段项目部总工程师是项目的技术负责人，对施工技术工作负主要责任。
1.2.4各标段工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，负责开展项目施工技术工作，推行项目经理部的施工技术管理制度和有关规定，实施施工现场技术管理。
1.2.5各标段试验室在总工程师领导下工作，严格执行技术标准、、规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
1.2.6各标段测量队应严格执行相关技术标准、测设规程。
负责控制测量和恢复定线工作，负责现场交桩及测量成果的交付工作，负责检查、指导、复核施工队或作业班组的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
1.3 施工准备阶段的技术管理工作1.3.1图纸会审与设计交底⑴图纸会审接到批复的施工图后，管理处、总监办、驻地办、承包人均应开展图纸会审工作，并做好图纸会审记录。
承包人的图纸会审记录由驻地办负责汇总，并应认真研究，仔细审核上报总监办。
总监办审核后，将会审意见采用书面形式上报管理处，由管理处的工程技术部负责与设计单位进行沟通，确认会审意见解决办法与结论。
图纸会审要点：①审核承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸、图表是否齐全；②审核施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题；③审核关键工序是否可以通过设计进行优化，以增加工程进度，减少工程成本；④审核结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；⑤审核公路周围的管道、电气线路、运输道路与结构物之间的位置或间距是否与现场相符合，是否需要处理；⑥澄清图纸中表达不规范，能造成理解偏差，须进一步明确的问题；⑦审核环保工程与周围环境的协调性和合理性。
⑧审查总体图与施工细部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；⑨进行各桥梁墩位高程、桩位坐标复核，审核工程数量是否有误。
⑩审查线路的平纵横设计、特殊路基的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施是否切实合理。
工程开工前，管理处组织设计交底，同时将图纸会审解决方案与结果以正式文件形式下发给监理和承包商。
⑵设计交底设计交底工作由管理处技术负责人主持，设计负责人作设计交底。
参加的人员有管理处相关职能部门负责人；监理工程师及相关技术人员；施工单位的三项负责人，试验室主任及专职技术人员和其它有关人员。
设计交底、交桩以后，各施工单位项目总工要立即主持进行现场核对和图纸复核，并对核对中发现的问题及时研究解决，提出处理意见或按变更设计有关规定办理。
施工单位应根据设计文件，设计交底和现场核对等资料，以及批准的变更设计文件，由总工组织有关人员，按有关技术规范和测设规程要求，进行导线点、水准点的复测与加密，建立满足精度要求的平面、高程测量控制系统，作好测量记录报监理工程师签认。
1.3.2 施工组织设计和关键技术方案的编制与审批制度⑴实施性的施工组织设计和关键技术方案由施工单位项目总工主持编制，完成后，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，经监理工程师审核，报管理处工程技术部审批后方能组织实施。
施工组织设计应包括以下内容：①文字说明部分应包括：工程概况；施工组织与管理机构；总体计划安排与施工部署、技术原则；劳力，主要材料，主要机械设备的需要量与安排；主要项目和重点难点项目施工方案、施工方法，以及准备采用的新材料、新技术、新工艺等。
质量保证体系与保证措施；安全保证体系与保证措施；确保工期措施与冬季、雨季、农忙季节施工安排；文明施工与环保、文物保护措施等。
②图表部分包括：总体及分部工程施工布置图（即总平面图）；主要工程进度横道图或网络图及每月工作量形象进度图；劳力组合图，分期使用数量表；主要材料计划供应表；主要施工机具计划安排表；主要分项工程施工工艺流程框图；临时工程有关图表。
⑵专项施工方案对于一般的专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查批复。
对于重大、难点专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查后报总监办审批实施，报送管理处备案。
审批时，总监办、驻地办有权组织必要专题会议进行研讨，以确保方案的合理性和可行性。
工程施工跨越雨（冬）季时，总监办在雨（冬）季施工前应组织驻地办专业监理、承包人等举行研讨磋商，制定切实可行的雨（冬）季施工方案。
承包人应注重工程质量通病的防治工作，并结合工程具体情况，制定预防工程质量通病的有效措施，且防治措施应体现在相应的施工方案中。
监理工程师要认真审查承包人上报的工程质量通病防治措施，并在施工过程中加强对质量通病的检查控制。
⑶批准后的专项施工技术方案，各承包人必须严格执行，不得随意变更或修改。
管理处在实施过程中进行适时核查。
若施工过程中确需作重大修改，必须经原编制、审查人、审批人同意，出据书面修改通知并归档保存。
⑷专项施工技术方案的主要内容①编制依据：明确施工技术方案设计所涉及的相关规范、标准。
②详细的施工方案及计算书：设计方案应具体、完整，方案中涉及到计算的内容应附计算书，并且各项手续齐全。
③施工工艺流程图及施工工艺说明：流程图必须清楚反映出施工各工序，施工工艺说明中要对施工中采用的施工方法、施工工序、机械及劳动力配备情况进行说明。
④质量、安全和环境保护保证措施：文字说明施工质量、施工安全和环境保护采取的措施。
1.3.3开工报告审批制度及单位、分部、分项工程划分⑴总体开工报告的审批各施工单位在进场以后应积极组织“三通一平”和临时工程的建设，为工程开工作好准备，并在合同签订后28天内向监理工程师提交总体开工报告。
监理工程师审查总体开工报告后，认为承包商已具备开工条件的，签认后报管理处确认、备案方可签发开工令。
承包商接到开工令后应在规定的开工期内开工，然后连续均衡地施工。
以下准备工作的完成情况应详细填入开工报告：①工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；②准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况；技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）；③主要材料、机械设备进场情况；已完成的恢复定线和施工测量工作情况④附经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；⑤水电供应、便道、临时设施、临时占地等，⑥附已批准的实施性施工组织设计及其施工进度计划、工料机需求及进场计划。
⑵分部分项工程开工报告的审批各施工单位应在分部工程开工前14天向监理工程师提交分部工程开工报告。
分部工程开工报告经监理工程师审批，并书面同意后才能开工。
分部工程开工报告应包括以下内容：①分部工程概况。
②分部工程进度计划及详细的施工方案、施工方法、质量控制方法、安全技术规定与措施等。
③人员、机械、材料准备与落实情况。
④测量方案已确定及部分测量工作已完成。
⑤拟采用的主要材料实验和配合比试验已完成。
必要时，分项工程还须附有测量监理工程师签认的施工放样报验单和监理工程师认为需附的其它资料。
重点分项工程全面施工前，承包人必须先做实验段，取得各项施工技术参数，写出成果报告，上报驻地办，总监办批准后方可正式组织施工。
⑶单位、分部、分项工程划分各驻地办应在各施工单位提交总体开工报告前，按照《公路工程质量检验评定标准》附录A的内容划分所辖合同段内的单位工程、分部工程、分项工程，将其结果提交监理工程师审定，同时报管理处工程技术部、计划合同部和质安部备查，并下发承包商。
承包商藉此填写分部分项工程开工报告，搜集、整理质量认证和竣工资料，并严格按此划分结果分类归档。
1.3.3分项、分部工程标示牌管理制度分项工程的施工现场要实行标示牌管理制度，写明分项工程名称、作业内容和质量要求。
1.3.4交底制度⑴在分部、分项工程开工前，或关键工序作业前，各施工单位必须进行施工技术交底和安全技术交底。
技术交底由项目经理组织、项目总工主持，参加人员应包括技术人员、质检人员、相关职能部门负责人及班组长。
交底内容应包括技术要求、工艺控制、操作要领、质量标准、安全规程、环境保护及各方面的责任等，必要时附有草图。
⑵技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。