用友NC软件实施方案
用友nc安全解决方案
在发生安全事件时，快速响应并提供解决方案。
定期安全检查服务
定期对系统进行安全检查，确保及时发现并解决 潜在的安全隐患。
03
安全防护技术
身份认证
总结词
身份认证是确保系统安全的第一 道防线，通过验证用户身份，防 止未经授权的访问。
详细描述
用友nc安全解决方案采用多因素 认证，包括用户名密码、动态令 牌、生物识别等，确保只有经过 授权的人员能够访问系统。
数据加密
总结词
数据加密是保护敏感信息和机密数据 的重要手段，通过加密技术对数据进 行加密处理，确保数据传输和存储的 安全性。
详细描述
用友nc安全解决方案采用高级加密标 准（AES）等加密算法对数据进行加 密处理，确保数据在传输和存储过程 中的机密性和完整性。
安全审计
总结词
安全审计是对系统安全性进行全面检 查和评估的过程，通过审计发现潜在 的安全风险和漏洞。
意识和管理能力。
适用于企业的各个业务领域，如 财务管理、供应链管理、人力资 源管理等，能够保障各个业务领
域的数据安全。
解决方案优势
全面性
高效性
该解决方案覆盖了企业安全管理的各个方 面，包括网络防护、数据保护、身份认证 等，能够为企业提供全面的安全保障。
该解决方案采用了先进的安全技术和算法 ，能够快速地识别和应对各种安全威胁， 提高企业的安全防护效率。
可定制性
灵活性
该解决方案具有高度的可定制性，能够根 据企业的实际需求进行个性化配置，满足 企业的特殊需求。
该解决方案支持多种部署方式，如本地部 署、云部署等，能够根据企业的实际情况 选择合适的部署方式。
02
解决方案构成
硬件设备
用友房地产NC整体解决方案
用友房地产专业版整体解决方案前言二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。
随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。
企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。
高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。
——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！方案概述中国房地产企业管理面临的挑战01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理？12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理？用友房地产专业版解决方案需求实现满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。
用友nc 实施方案
用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中，ERP系统是一个至关重要的组成部分。
而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商，其实施方案显得尤为重要。
下面，我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。
首先，用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。
在实施之前，企业需要进行充分的需求调研和分析，明确自身的业务特点和需求，为后续的实施工作奠定基础。
同时，企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习，确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。
其次，用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。
在项目规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划，并合理分配资源，确保项目能够按时、按质完成。
同时，企业需要建立完善的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，保证项目组织运转高效顺畅。
接着，用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。
企业需要根据自身的业务需求，对用友NC系统进行个性化定制，确保系统能够更好地适应企业的实际运营。
同时，企业需要与用友NC的开发团队密切合作，及时反馈问题和需求，确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。
最后，用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。
在系统测试阶段，企业需要进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，企业需要组织全员培训，确保员工能够熟练操作用友NC系统。
最终，在系统上线后，企业需要建立健全的运维体系，保障系统的持续稳定运行。
总的来说，用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程，需要企业全员的参与和配合。
只有在前期的准备工作充分，项目规划和组织管理到位，系统定制和开发工作精益求精，测试和上线工作扎实可靠的情况下，才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。
希望企业在实施用友NC系统时，能够充分重视实施方案的各个环节，确保项目的顺利进行和取得成功。
用友ERP-NC结算中心的解决方案(doc 16页)
用友ERP-NC结算中心解决方案1. 方案背景财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，“财务管理要以资金管理为中心”、“资金是企业运营的血液”等观点的提出确立了资金管理在财务管理中的中心地位。
为加强行业或集团型企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。
基于此，用友ERP-NC软件提出了成熟的结算中心专项解决方案。
2. 集团企业为什么要设立资金结算中心？资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。
如何使资金的循环周转顺畅、迅速，进而提高资金的使用效率，是财务管理者们所普遍关注的问题。
随着企业集团规模扩大，资金往往处于分散状态，资金的分散管理给企业集团，乃至一些希望进行统一管理的行业带来了诸多问题，因此，建立起资金的集中管理体系势在必行。
2.1. 资金管理分散，监控不力L 下级单位多头开户，集团或上级单位无法及时了解其资金状况；L 资金账外循环，资金支出缺乏有效控制，资金流向不清楚；L 内部资金的余缺调剂不力，闲置与短缺并存；L 资金贷款、担保、投资缺乏有效控制，筹投资不能统筹规划，财务费用较高。
2.2. 资金使用效率低，资金风险大L 对应收款控制程度较弱，资金回笼及坏账准备无法科学管理；L 内部单位互相拖欠，形成三角债，陷入资金困境；L 在资金状况良好，偿付能力较强的情况下，不能科学选择合适的时点支付各类应付款项，从而既建立企业信用，又争取到较大的现金折扣；2.3. 不利于规范财务管理，影响生产经营活动的正常进行L 资金管理预算不完整，或资金预算无法落实，形同虚设；L 资金收支没有全面合理的预测与控制，不能及时满足生产经营需要；L 缺乏资金管理的有效手段，影响企业财务管理工作以及对外信用度；3. 应用模式分析3.1. 资金结算中心在集团企业的应用分析结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分子公司现金收付、往来结算和存贷业务管理的专门机构。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
NC系统部署方案及软硬件说明
《系统部署方案及软硬件成本费用说明》-用友咨询实施方法论作者：用友咨询实施时间：2014年度版本修订：确认记录：目录1、用友NC6.0系统部署方案及软硬件成本费用介绍 (15)2、用友NC6.0系统部署环境要求(官方数据) (15)2.1 可支持部署NC6.0系统软件版本 (15)2.2 可支持的数据库平台 (17)2.3 服务器硬件选配要求 (17)3、NC系统的计划部署 (18)3.1、NC部署架构 (18)3.2、客户端通过内联网连接服务端 (19)3.3、NC数据库部署 (19)3.4、NC应用主备群集 (22)3.5、测试平台 (22)3.6、客户端要求 (22)3.7、实际部署所需要软件版本选择： (23)3.8、实际部署所要求硬件设备选择及型号： (24)1、用友NC6.0系统部署方案及软硬件成本费用介绍本文描述港华集团应用 UFIDA用友NC管理软件部署应用情况，在实际部署中UFIDA用友NC 管理软件最新发布6.0版本。
UFIDA用友NC管理软件6.0 是一個全面基于J2EE技术体系的产品。
它采用完全B/S架构，基于互联网的企业级应用，具有高可靠性、安全性和可扩展性。
应用包括：财务会计、管理会计、供应链、人力資源管理、客戶关系管理、知识管理等应用。
集团计划在11月份正式实施UFIDA用友NC6.0系统版本部署，配合整体安排现对实际部署中各个硬件和软件等环境进行描述。
经项目确定初期部署目标为：◆上线模块涉及多个部门，项目实施初期统计有财务总帐、采购与物流供应链和HR等多个模块。
◆预计系统总并发用户在线人数约为2000个。
2、用友NC6.0系统部署环境要求(官方数据)2.1 可支持部署NC6.0系统软件版本2.2 可支持的数据库平台2.3 服务器硬件选配要求3、NC系统的计划部署3.1、NC部署架构NC部署包括包含几个主要模块：◆本地网络◆内联网◆NC 数据库◆NC 应用主备群集◆NC 应用测试平台（虚拟化环境）3.2、客户端通过内联网连接服务端基于集团内联网的NC系统客户端与服务器连接示意：合资公司用户通过内联网与NC服务器之间进行连接，达到客户端正常、安全、可靠的应用NC 服务的效果。
用友NC电力行业集团管控解决方案
用友NC电力行业集团管控解决方案目录1. 内容概述 (3)2. 方案背景 (4)2.1 电力行业特点 (5)2.2 集团管控需求分析 (6)2.3 行业挑战与机遇 (8)3. 解决方案架构 (9)3.1 总体架构设计 (10)3.2 关键技术选型 (11)3.3 数据流程概览 (12)4. 功能模块介绍 (13)4.1 集团财务管理 (15)4.2 供应链管理 (16)4.3 项目管理 (17)4.4 市场管理 (19)4.5 人力资源管理 (20)5. 关键技术支持 (22)5.1 数据集成与交换 (23)5.2 分布式数据库技术 (25)5.3 云计算与大数据分析 (26)5.4 移动互联技术 (28)6. 部署实施策略 (29)6.1 实施流程概述 (30)6.2 数据迁移与整合 (31)6.3 培训与上线支持 (32)6.4 运维与持续改进 (33)7. 案例分析 (34)7.1 成功案例简介 (36)7.2 案例实施细节 (37)7.3 效果评估与反馈 (38)8. 配置与扩展 (39)8.1 配置管理 (40)8.2 系统扩展方案 (42)8.3 定制服务与支持 (43)9. 常见问题解答 (45)9.1 技术问题解答 (45)9.2 实施问题解答 (47)9.3 用户操作问题解答 (48)10. 后续支持与服务 (49)10.1 售后服务概述 (50)10.2 技术服务支持 (51)10.3 用户培训与交流 (53)11. 维护与升级 (54)11.1 系统维护策略 (55)11.2 软件升级流程 (56)11.3 硬件升级建议 (57)12. 法律法规与安全 (59)12.1 行业法律法规 (60)12.2 数据安全策略 (62)12.3 访问控制与审计 (63)1. 内容概述尊敬的电力行业集团管理层和决策者：。
一份强大且稳健的集团管控体系对一个电力行业集团的持续发展和运营效率至关重要。
用友NC仓储物流共享服务解决方案
用友NC仓储物流共享服务解决方案概述本文档介绍了用友NC仓储物流共享服务解决方案，该解决方案旨在提供一种高效、可靠的仓储物流管理系统，帮助企业提升运营效率和降低成本。
解决方案特点1. 全面集成：用友NC仓储物流共享服务解决方案实现了与企业内部系统和合作伙伴系统的全面集成，实时共享物流信息，提高供应链的可见性和协同性。
全面集成：用友NC仓储物流共享服务解决方案实现了与企业内部系统和合作伙伴系统的全面集成，实时共享物流信息，提高供应链的可见性和协同性。
2. 智能优化：利用人工智能和大数据分析技术，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够实时分析数据并进行预测性优化，提供最佳的物流方案和路径规划，降低物流成本和提升交付速度。
智能优化：利用人工智能和大数据分析技术，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够实时分析数据并进行预测性优化，提供最佳的物流方案和路径规划，降低物流成本和提升交付速度。
3. 灵活可配置：用友NC仓储物流共享服务解决方案可以根据企业的需求进行灵活配置，适应企业不同规模和业务特点，提供定制化的物流管理功能。
灵活可配置：用友NC仓储物流共享服务解决方案可以根据企业的需求进行灵活配置，适应企业不同规模和业务特点，提供定制化的物流管理功能。
4. 安全可靠：用友NC仓储物流共享服务解决方案具有高度的安全性和可靠性，在保证数据安全的前提下，提供24/7的系统监控和支持，确保物流业务的稳定运行。
安全可靠：用友NC仓储物流共享服务解决方案具有高度的安全性和可靠性，在保证数据安全的前提下，提供24/7的系统监控和支持，确保物流业务的稳定运行。
解决方案优势1. 提升效率：通过实时共享物流信息和智能优化功能，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够帮助企业提高物流运作效率，减少人工操作和时间成本。
提升效率：通过实时共享物流信息和智能优化功能，用友NC仓储物流共享服务解决方案能够帮助企业提高物流运作效率，减少人工操作和时间成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用友NC软件实施方案(总账、现金银行、固定资产、IUFO)2010年月日文档控制记录更改审阅人分发目录1总账 .............................................................................................................................................1.1实施流程...............................................................................................................................1.2初始设置...............................................................................................................................1.2.1总账参数设置....................................................................................................................1.2.2期初余额............................................................................................................................1.2.3往来核销............................................................................................................................1.2.4集团对账............................................................................................................................1.2.5期末处理............................................................................................................................1.3实施注意事项.......................................................................................................................1.3.1初始设置............................................................................................................................1.3.2期初余额............................................................................................................................1.3.3凭证管理............................................................................................................................1.3.4往来核销............................................................................................................................1.3.5集团对账............................................................................................................................1.3.6期末处理............................................................................................................................1.3.7账簿查询............................................................................................................................ 2现金银行......................................................................................................................................2.1实施流程...............................................................................................................................2.1.1银行对账流程....................................................................................................................2.1.2票据管理流程....................................................................................................................2.2初始设置...............................................................................................................................2.2.1对账账户初始化................................................................................................................2.2.2银行对账期初未达数据....................................................................................................2.2.3空白票据购置....................................................................................................................2.3实施注意事项.......................................................................................................................2.3.1银行对账............................................................................................................................1.3.2票据管理............................................................................................................................1.3.3账簿查询............................................................................................................................ 3固定资产......................................................................................................................................3.1实施流程...............................................................................................................................3.2初始设置...............................................................................................................................3.2.1固定资产参数设置............................................................................................................3.2.2固定资产参数选项设置....................................................................................................3.2.3财务会计平台设置............................................................................................................3.3实施注意事项.......................................................................................................................3.3.1初始设置............................................................................................................................3.3.2日常管理............................................................................................................................3.3.3折旧与摊销........................................................................................................................3.3.4结账 ...................................................................................................................................3.3.5账簿管理............................................................................................................................4、IUFO .........................................................................................................................................4.1实施流程...............................................................................................................................4.2初始设置...............................................................................................................................4.2.1系统参数管理....................................................................................................................4.2.2编码设置............................................................................................................................4.2.3单位结构设置....................................................................................................................4.2.4角色权限设置....................................................................................................................4.2.5操作用户设置....................................................................................................................4.2.6指标设置............................................................................................................................4.3实施注意事项.......................................................................................................................5、接口5.1 目标................................................................5.2基本设计概念和处理流程...............................................5.3接口设计.............................................................1总账1.1实施流程1.2初始设置1.2.1总账参数设置1.2.2期初余额注：如果不进行数量核算的单位，计量单位和数量可空1.2.3往来核销1.2.3.1核销对象设置1.2.3.2期初未达数据录入1.2.4集团对账1.2.4.1对账中心—科目对应关系设置1.2.4.2协同凭证—协同业务设置1.2.5期末处理1.2.4.2自定义结转分类定义1.2.1自定义转账定义注：一个凭证可定义两条以上分录；金额公式：可按取数的公式进行描述。