《宝洁公司校园招聘》PPT课件
宝洁的校园招聘
面试评价测试标准
• 宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的
面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既 定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考 核该应聘者的综合素质和能力。 • 根据面试问题，面试时每一位面试官当场在各自的面试评 估表上打分。具体项目评分包括：说服力／毅力评分、组 织／计划能力评分、 群体合作能力评分等 • 在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏，有3个结论供 面试官选择：拒绝、待选、接纳。 在宝洁公司的招聘体 制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可，任 何1位面试官选择了拒绝，该生都将从面试程序中被淘汰
招聘的后续工作
发放录取通知后，宝洁还会确认应聘人被录用与否，开始 为接受录用者办理有关入职、离校手续。除此以外，后续 工作还包括：
招聘后期的沟通
建立人才库 招聘效果考核
招聘后期的沟通
• 宝洁认为他们竞争的人才与许多著名的跨国公司争取的人 才在许多方面是一样的。在物质待遇上大致相当的情况下， 宝洁认为感情投资便是竞争重点了。所以一旦成为宝洁决 定录的毕业生，人力资源部都会专门派一名公司的员工去 跟踪服务，定期与录用人保持沟通和联系，把他当成自己 的同事来关怀照顾。
宝洁校园招聘
宝洁公司简介
宝洁招聘流程 招聘特点及评价 招聘核心条件
筛选员工方法总结
宝洁招聘启示
❤宝洁公司简介
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 始创 于1837年,是一家美国消费日用品生产商，也是目 前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥 俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。宝洁公司 在全球80多个国家设有工厂或者分公司，经营的 300多个品牌产品畅销160多个国家和地区，其中包 括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、 食品及饮料等。2008年，宝洁公司是世界上市值第 6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富 500强中第十大最受赞誉的公司。 • 从2010年5月1日起，施文圣先生担任宝洁公司大中 华区总裁职务。施文圣先生出生于英国，于1987年 加入宝洁公司，在公司的多个业务部门工作过，包 括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等， 工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。
宝洁公司校园招聘案例讲解PPT课件
会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委书记、 副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人物” 上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑 （1）公司宣讲会
校园宣讲会是感受文化、了解内涵的直接途径，宣讲会也以其丰富的内容、强 烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，还 会提供翻译。
典藏PPT
的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫
交流信息 （8个问题）
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议 曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。经理人 俱乐部 （创新）
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所 处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最 重要的事情上以便获得你所期望的结果。（解决 问题的能力）
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1 门技术并且怎样将它用于实际工作中。（实践能 力）
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例 的分析，这8个题由公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编 造回答，都能反映您某一方面的能力。希望得到每个问题回答的细节， 没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
面试评价
• 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风 格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的
招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘
招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘(总12页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。
在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。
下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。
一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。
2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。
3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。
宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。
同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。
申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。
因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。
宝洁公司的校园招聘
二、外部招聘1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。
2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。
方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。
4、中介机构：(1)人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。
(2)招聘洽谈会：随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。
企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
当时，要招聘到高级人才还是很难。
(3)猎头公司：猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。
5、人才库：公司可以建立自己的外部人才库，并且可以利用各种的机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。
不过最大的问题在于，由于人员的流动性太大，人才库的资料不能得到及时的更新。
如何与人才库的人员保持联络，使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的。
宝洁公司的校园招聘曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。
”1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。
2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。
hrm之招聘模块-宝洁校园招聘案例
公司的价值观
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观 我们吸引和招聘世界上最优秀的人才
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖 励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素 影响
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的 财富
公司的原则
由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据
► 我们尊重每一位员工
Section 4
宝洁的面试程序：
面试
第一轮为初试，一对一的面试过程。面试 人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训 的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试 者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分 钟
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资 请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二 轮面试，也是最后一轮面试。 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少 是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位 (部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由 各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外 方经理，宝洁还会提供翻译。
网申
笔试 给企业带 来正面宣传 面试
第六组：高峰、卢宝新、吴静、吴莹、张文飞
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理 以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示 企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬 福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。 通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介 绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短 时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估
过去的性格测试
HRM之招聘模块-宝洁校园招聘案例
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2803:52:0728 September 202003:52
宝洁公司宣讲会
校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分， 是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接 途径
宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召 力成为每年校园招聘的一道风景
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理 以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示 企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬 福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
根据面试问题，面试时每一位面试官当 场在各自的面试评估表上打分。
具体项目评分包括说服力／毅力评分、 组织／计划能力评分、群体合作能力评分等 项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是 否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、 待选、接纳。
评价等级
标准
能力不足，不符合职位要求； 1-2 缺乏技巧，能力及知识
“六点半左右早已聚集在云山会堂 外的同学们开始进入会场，不到十分钟 云山会堂座无虚席”
“宝洁真的好像姐姐或是妈妈，就像平 时我们用宝洁的产品时受到全方位的呵护一 样，好体贴呀！”
“宝洁公司还贴心地给提问者准备了礼物， 礼物当然就是宝洁公司的产品。玉兰油、海 飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、舒肤佳……摆 了满满一桌子”
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估 过去的性格测试
题目一共有67道，大概半个小时左右做完。 主要是一些问行为和态度的。包括决策风格、工 作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多 是客观题，选项。只有两道题目是有主观部分的， 一个是填leadership experience，另一个是填 mentor/coach/guidant experience
招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘
招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。
在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。
下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。
一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。
2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。
3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。
宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。
同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。
申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。
因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。
招聘与配置-PPT课件
笔试的适用范围及特点
最古老最基本的选择方法
笔试方法
适应内容： 测试应聘者的基础知识和素质能力，包括两个层次：
* 一般知识和能力，如社会文化知识，智力，理解能力，记忆力等 语文测验：
常识、理解、推理、记忆跨度、字意 操作测验： 完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替
* 专业知识和能力，如财会、管理知识，管理能力，沟通能力等 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者 同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！
外部招募的特点
优点：
1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用
不足：
1.筛选难度大 2.进入角色慢 3.招募成本大 4.决策风险大
能力： 选择招聘渠道的主要步骤
分析单位的招聘要求 分析招聘人员特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法（信息发布、选拔方法）
三级人力资源管理师
招聘与配置
本章考试比重
理论：15-16 技能：15-20 题型：单选 多选 简答 方案设计
本章内容
招聘与配置
招聘活动 的实施
招聘活动 的评估
人力资源 的有效配置
劳务外派 与引进
先看一个案例
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他 外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只 有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的 非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅 经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从 各大学应届毕业生中招聘来的。 20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 请结合本案例回答以下问题: (1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生? (8分) (2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些 问题? (8分)