「提案改善」制度推行作业办法
提案改善推行办法
提案改善推行办法一、目的：为促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、充满活力的企业文化。
二、适用范围：东莞事业部及五金事业部议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；5）涉及公司薪酬福利、人事异动及任免等内容；6）投入成本较高且其最终收益低于或等于投入成本的项目。
五、评价方式：提案分两种类别：“已实施提案”、“待实施提案”，评价方式如下：1、月度评价：提案评委对每月提报的已实施的提案进行集体评比，按照评价标准给出奖励结果；2、年度评价：提案评委将年度所有提案进行整体对比，评估各个提案创造的价值，评选出年度“年度最佳创新改善奖”，对已实施提案设立一二三等奖，分别给予奖励。
六、提案实施：1、对于待实施提案，提案委员会集体评估是否采纳并实施提案。
确认采纳的提案实施人或实施单位需认真积极落实提案改善，落实情况由委员会监督。
无故不落实并将责令其整改落实并视情况给予部门负责人处罚。
2、待实施提案实施后可根据其创造价值再次由提案委员会进行评价，按照标准给予奖励，如提报人跟实施人不同时，提报人同样享受奖金，具体由实施单位负责人分配。
3、所有提案，无论是否采纳，提案管理委员会均正式回复提案者，并及时反馈不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
七、评分标准：提案改善评分表（以年为单位的预计收益金额）1、相同或类似提案，原则上不给予奖励，提案委员会按照时间先后受理先提报的提案。
2、为带动全厂改善的积极性，各部门于方案推行前半年每月至少提报一个提案改善项目，未完成任务的部门第一负责人将扣除当月绩效分10分。
十二、生效日期：2017年6月起十三、附表：《提案改善申报表》批准：审核：拟制：。
提案改善制度作业细则
1.目的:為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、品質、安全、效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本細則。
2.範圍:適用于全公司。
3.權責:3.1初審:單位主管。
3.2受理:提案改善委員會幹事。
3.3執行:相關部門。
3.4提案審查及效益審查:提案改善委員會委員(以下稱評審小組)。
3.5獎勵金發放:人資單位。
4.組織架構:提案改善委員會組織如下:主任委員:總經理召集人:暫由特助擔任，待制度實施例行化後轉管理單位主管擔任委員:由公司內各領域具專長的人員4~6名所組成，由總經理遴選之。
執行幹事:管理單位專責人以此組成評審小組進行事務之推展5.說明:5.1凡涉及本公司營運，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作為提案，概括如下:5.1.1有關總務、人事、財會、業務、生產、物流、服務、生管、品管、採購..等管理方法或管理制度之改善或流程簡化。
5.1.2生產技術、生產過程、生產品質、QC檢測、操作方法、提高收率及作業程式的改進。
5.1.3改進產品品質、符合客戶要求並能降低成本的包裝方式或包材改善。
5.1.4改進生產設備、能源節約、減少廢水廢棄物以及增進生產效率等方法。
5.1.5改進工廠佈置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有幫助之方法。
5.1.6直接原料、間接物料或五金物料節省之方法。
5.1.7降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。
5.1.8有關機器設備維護保養或制程合理化改善事項。
5.1.9對管理效率、品質提升有幫助的有關ISO標準書、流程、內控、制度等方面之改善建議。
5.1.10對服務品質、客戶滿意度、帳款管理與風險降低、經營績效的提升有幫助之建議。
5.1.11工廠安全之加強、工作安全、工作環境、職業健康之改善。
5.1.12節省各項製造費用、行銷費用、管理費用、研發費用之建議。
5.1.13其他提高工作效率、降低成本、節省費用、提高士氣之建議。
「提案改善」制度推行作业办法
续上表
区分
评价
项目
审查得分基准
思
考
能
力
30%
独
创
性
20%
思
考
性
10%
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
6.年度提案目标值设定.
第七章奖励及经费预算
第18条
第19条
奖励类别
绩效奖励
奖励分为绩效奖励和年度绩优奖励二种.
提案当月根据实施绩效评审得分,予以奖励.
等级
评 分
奖金
核定权限
颁奖方式
特级
66分以上
1000元
提案委员会
于工资中发放
1
61-65
800元
2
56-60
700元
3
51-55
600元
4
46-50
权责---参加提案委员会议及提案审议
各类提案活动之促进,及提供改进意见
预行提案案件之审议,并提出审议报告
委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议
提案常务理事会现由HERC工程部承办.
1.职掌
1)提案之受理与登录
2)实施绩效成果之整理与公布
3)保管提案记录与审查结果
4)委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定
品质
作业条件
推广度
安全性
合计
独创性:满分20分
思考性
创意性
合计
着想性:满分5分
合计
努力度:满分5分
合计
评分
评审员
总分
等级
奖金
签
如何推行改善提案
如何推行改善提案推行改善提案是一项复杂而重要的任务，而成功落地提案的关键在于有一个清晰的实施计划和明确定义的目标。
以下是一个详细的步骤来推行改善提案：1.确定问题：首先，需要明确当前存在的问题。
这个问题可能是一个具体的业务流程、工作环境或者组织文化上的挑战。
要仔细研究和分析问题，并确定其影响和原因。
2.制定目标：在解决问题之前，需要确立明确的目标。
目标应该是可测量的，并且能够解决或改善当前存在的问题。
例如，提高员工满意度，提高生产效率或减少成本等。
3.收集数据：通过数据收集和分析来支持和评估提案的可行性以及对目标的影响。
这可能包括对现有流程和绩效指标的评估，采访员工或者收集其他相关数据。
4.制定解决方案：基于问题和目标，制定一个具体的解决方案。
这可以是一套新的流程，改进现有的流程，引入新的技术或者培训等。
确保解决方案是符合目标并可行的。
5.制定实施计划：制定一个明确的实施计划，包括时间表、资源需求和责任分配。
这将确保提案的推行过程有条不紊，并有效地达到目标。
6.向相关方沟通：将提案与相关利益相关方共享，如管理层、员工和其他相关部门。
解释提案的目标、预期结果以及实施计划，并回答各方可能存在的疑虑或问题。
7.实施提案：根据制定的计划和时间表开始实施提案。
确保所有相关人员都有足够的培训和指导，并提供他们所需的支持。
8.监督和评估：在实施过程中，对提案的进展进行监督和评估。
这可以通过定期会议、绩效指标跟踪以及员工反馈等方式进行。
根据评估结果调整和优化提案，以确保其有效的实施和实现目标。
9.激励和奖励：对于参与提案推行的员工，给予适当的激励和奖励。
这可以是物质奖励、表彰或者晋升等，以激励员工对提案的积极参与和贡献。
10.持续改进：提案的推行并不是一次性的工作，而是需要不断迭代和改进的过程。
定期评估提案的效果，并根据结果进行调整和改进。
在推行改善提案过程中，领导层和管理人员起着重要的作用，他们应该提供必要的支持和资源，并建立一个积极的工作环境，鼓励员工参与和贡献。
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
提案改善制度作业细则
提案改善制度作业细则参赛人员所有对企业制度有兴趣的员工都可以参加该活动，包括但不限于管理层、部门负责人、普通员工等。
提案主题提案应围绕以下主题之一：•提高员工工作效率•优化产品质量管理•改进公司文化建设•减少公司浪费资源•提高客户满意度所有题目仅供参考，参赛者可以根据实际情况自行选定提案主题。
提案要求参赛者需要在以下方面准备充分并提交完整的提案：研究参赛者需要彻底了解所选主题的相关问题，并针对企业的实际情况进行深入研究。
分析参赛者需要对研究结果进行分析，确定造成问题的根源，并提出解决问题的有效方法。
提案参赛者需要准备详细的提案，说明实施该提案的步骤、时间、经费以及实施后预期的效果。
建议提案长度在1000-1500字左右。
语言参赛者需要使用规范的中文表达，避免错别字和语法错误。
提案提交所有参赛者需要将提案发送至企业制度改善小组，包括以下信息：•提案主题•参赛者姓名和工号•联系电话和邮箱•提案正文所有参赛者需要在规定的截止日期前提交提案，逾期提交的提案将不予考虑。
评选所有提交的提案将由组委会进行评选，最终决定获胜者。
评选标准包括：•解决问题的可行性•提案的可持续性•提案对企业和员工的实际贡献度奖励评选出的获胜者将获得以下奖励：•获奖证书•2000元奖金注意事项•所有提案应保证原创，如发现剽窃等行为，将取消参赛资格。
•所有提交的提案将作为企业的内部资料，并不得泄露给外部人员。
•所有参赛者因参加该活动产生的损失由自己承担，企业不承担任何责任。
「提案改善」制度推行作业办法精编
＝3,600,000元
2.年度绩优奖励
类别
奖别
额度
人（个）数
金 额
合 计
个人
金
10,000
2
20,000
80,400
银
5,000
3
15,000
铜
3,000
15
45,000
奖状
20
20
400
团体
金
30,000
1
30,000
103,300
银
3.人均入选件数相同时则并列得奖
●入选提案件数依最终评审得分不低于31分者始为统计数量
●单位年度人均入选提案件数=单位年度入选提案总件数/评选当时单位总人数
●币别：人民币
第21条
年度经费
预算
1.绩效奖励：
预计推行组织架构所属员工5000人,平均每人每月提报1件，有效提案(最终评分不低于16分之提案)比例为60%，平均奖金额100元／件,则
3.构筑安全/安稳的工作环境
透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。
推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。
1.提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;
2.采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。
2. “9级奖、8级奖”由线、组长初核,课(副)长复核,部级主管核定;
3.“7级奖、6级奖”的评审程序为:线、组长初核→课(副)长审核→部级主管复核→推动委员会(处级主管)核定;
提案改善活动推行作业办法
E级
RMB 10万(含)以上
RMB 1000
B.专题研究奖金申请
由总干事根据财务或审计中心实际核算之金额提出申请。
C.专题研究奖金颁发
由总干事召集各专案改善小组组长，由总经理或副总经理进行奖金的颁发
，由专案改善小组组长提报至总干事登录于“____年专题研究研讨主题汇总表”内呈副总经理审核、总经理核准。
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文件名称:提案改善活动推行作业办法
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修订日期
生效日期
1.0目的
规范提案改善活动管理，激发公司员工积极性和创造性，从而确保提案改善活动持续有效的发展，鼓励公司员工发挥独特之构想，针对工作中存在或潜在的问题，提出创新的意见和办法，从而使得品质、效益、士气提升，工厂环境改善。
，并在本周内由总干事召集评审委员进行第一次评审（如遇假日则顺延），会议将对提案决定“采用”、“保留”或“不采用”
“采用”——提案有价值，具体措施可行
“保留”——提案有价值，但措施暂不易实行
“不采用”——提案无价值，且措施不易实行
，并确定该提案的实施单位及完成时间（一般10-30天），针对不采用之案件退回提案单位，同时在“提案改善申请表”内说明不采用之具体原因。
2.10公司运营之改善
3.0权责
3.1推行委员会主席：统筹公司持续改善活动，核准持续改善评审结果、奖金颁发
3.2推行委员会总干事：负责聘请评审委员对评审委员分工，制订推行计划进度跟进
3.3评审委员：参加提案评审会议，完成评审工作，决定评审结果
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第八章附则
第22条
第23条
第24条
本方法中所提及"以上"、"高于"、"不低于" 等字样均含盖本体在内
有关提案内容之知识产权完全属于公司所有
本方法经呈CPBG最高主管核准后实施,修改时亦同。
* 节约金额=改善后毛利─改善的投入
* 关于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降低,则其节约金额以2倍或3倍运算。
1-3 空间节约:依占用空间(体积)的减少或占用平面(面积)的减少量运算。
二、「成效B」
2-1 「成效B」之「品质」依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;
2-2 「成效B」之「安全性」依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。
2-3 「成效B」之「作业条件」依工作方法、标准化程度加以判定。
2-4 「成效B」之「推广度」视提案的利用程度及运用推广情形加以考量
三、独创性:
3-1 「独创性」之「摸干脆」视其改善前所做分析和摸索程度评定
3-2 「独创性」之「创意性」视改善案的提出是否引用、参考他人构想(成果)或独创来判定。
四、「着想性」依改善案的提出的着眼点难易于否而判定
五、「努力度」视提案实施过程中,所需付出努力的程度而评定。