中国供应链管理场调研分析报告
中国供应链管理市场调研分析报告
中国供应链管理市场调研分析报告
一、供应链管理市场背景介绍
供应链管理是指在企业经营中统筹调度和安排企业整个供应链上的制
造资源、物流资源、终端资源、信息资源等，以满足企业生产和销售活动
的需求。
供应链管理的主要目的是达到优化企业供应链结构、提高企业供
应链流程和运作管理的效率，帮助企业节省成本，提高投资回报率，最终
有利于提高企业的竞争力。
目前，随着我国电子商务的不断发展，各类企业也都在把握新兴的全
球化趋势，加强对供应链管理的重视，推动供应链管理技术的发展，使企
业供应链竞争力不断提升，从而拓展新的商业模式，实现企业供应链的可
持续发展。
二、市场调研分析
1、市场影响因素分析
（1）社会经济发展水平
由于我国社会经济的发展水平不断提高，带动了市场消费的不断升级
和扩大，从而影响着企业的供应链管理市场的发展趋势。
随着消费者需求
的变化，企业为了满足消费者的需要，就必须采取有效的供应链管理技术，才能满足不断变化的市场需求，最终达到提高企业市场竞争力的效果。
（2）企业发展需求
随着企业规模和发展趋势的不断拓展。
供应链调研报告(共7篇)
供应链调研报告（共7篇）供应链调研报告（共7篇）第1篇：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告供应链管理调研报告在现实生活中，越来越多人会去使用报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编帮大家整理的供应链管理调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供应链管理调研报告1在全球经济全球化的大趋势下，企业环境发生了巨大变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求水平的升级和需求结构多样化，产品的生命周期越来越短，竞争越来越剧烈。
如何在市场中取得竞争优势，快速回应市场环境的变化，有效提供客户满意的产品和效劳，成为企业生存和开展面临的重要问题。
这个问题客观地要求企业必须从传统的产品驱动向新的客户驱动管理模式转变。
供应链管理是实现这种变化的最有效模式，表达了方案传递的最大效率和优化过程，是目前企业关注的管理理论和方法。
汽车工业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量国家开展水平的重要标志。
据统计，汽车国际贸易额已占世界国际贸易总额的12% —15%，仅次于旅游、石油，排名第三。
随着后WO时代的到来，我国汽车产业向世界提出了更紧迫的时间表和更高的要求。
目前，中国民族汽车工业面临着非常严峻的形势，如果不将各企业的核心资源有机地结合起来，建立适合中国国情的供应链网络结构，实现优势互补、资源和新技术（知识）共享、降低本钱，更有效地参与国际竞争，就有被淘汰的危险。
一、我国汽车行业供应链管理现状。
在分析中国汽车供应链管理的现状之前，我们需要了解供应链联盟的背景。
首先要明确供应链的概念。
人们对供应链的认识也经历了从浅到深的过程。
最初，供应链仅被视为企业内部的物流过程，主要是材料采购、库存、生产和流通各部门的功能协调问题，最终目的是优化企业内部的业务流程，降低物流本钱，提高经营效率。
基于这种认识，早期供应链只被视为物流企业自身的运营模式。
此后，随着产业环境的变化和企业之间协调重要性的提高，人们逐渐将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，供应商被纳入供应链的范畴。
中国企业供应链管理调研报告
中国企业供应链管理调研报告
《中国企业供应链管理调研报告》
近年来，中国企业在经济全球化背景下，面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境。
供应链管理作为企业优化生产和服务流程、提高竞争力的重要手段，受到了越来越多企业的关注和重视。
在这一背景下，本报告对中国企业的供应链管理现状进行了调研。
首先，本报告对中国企业供应链管理的发展情况进行了总体概述。
调研发现，随着技术的不断进步和市场的不断变化，中国企业对供应链管理的重视程度不断提高，越来越多的企业开始注重供应链的整体规划和管理。
同时，企业对供应链管理的理念也在不断升级，更多地将客户价值创造和环境可持续发展纳入到供应链管理的范畴之中。
其次，本报告对中国企业的供应链管理实践进行了具体调研。
调研发现，部分企业在供应链管理方面取得了较大的成就，通过优化供应链结构、建立供应链信息平台、提升供应链协同能力等手段，成功提高了供应链的效率和灵活性。
然而，也有一部分企业在供应链管理方面仍存在问题，比如缺乏供应链信息化系统、供应链各环节协同性差等。
最后，本报告对中国企业供应链管理未来的发展趋势进行了展望。
调研认为，未来中国企业的供应链管理将呈现出更加智能化、数字化、网络化的趋势，企业将更加注重整体供应链规划和管理，提升供应链的智能化水平和创新能力，以应对市场竞
争的挑战。
综上所述，本报告通过调研中国企业的供应链管理现状和发展趋势，为企业在未来的供应链管理工作提供了重要的参考和指导，也为学术界对供应链管理的研究提供了新的思路和视角。
希望通过这份报告的发布，能够进一步推动中国企业的供应链管理水平不断提升，为中国企业在全球市场中取得更大竞争优势贡献力量。
供应链管理行业市场调研报告
供应链管理行业市场调研报告一、引言供应链管理是现代企业运营中至关重要的环节之一，它涵盖了从原材料采购到成品销售的全过程。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理对企业的重要性日益突出。
本文将对供应链管理行业进行市场调研，分析其发展现状、趋势以及存在的问题，并提出相应的建议。
二、行业概述目前，全球范围内供应链管理行业正呈现出高速发展的态势。
供应链管理行业涉及物流、仓储、运输、采购等多个环节，相关企业主要包括供应商、制造商、批发商、零售商等。
行业参与者众多，竞争激烈。
三、市场规模根据市场调研数据显示，供应链管理行业市场规模不断扩大。
随着全球贸易的增加以及技术的进步，供应链管理需求日益增长。
预计未来几年内，该行业市场规模将保持稳定增长。
四、市场动态1.技术驱动新技术的不断涌现对供应链管理行业产生了深远影响。
大数据、人工智能、物联网等技术的应用，使得供应链管理变得更加高效、智能化。
同时，电子商务的兴起也促进了供应链管理的发展。
2.国际化趋势全球化的发展促使供应链管理行业逐渐国际化。
跨国企业通过建立全球供应链网络，降低成本、提高效率。
同时，不同国家和地区之间的合作也推动了供应链管理行业的跨境发展。
3.可持续发展环境保护和社会责任意识的增强，推动了供应链管理向可持续发展的方向转变。
越来越多的企业注重供应链的环保和社会责任因素，通过改进供应链管理实践，降低对环境的影响，提升社会形象。
五、存在问题1.信息不对称供应链管理涉及多方参与，信息共享存在不足。
供应商、制造商、零售商之间的信息不对称，影响了供应链的效率和准确性。
2.物流成本高企运输、仓储和配送等环节的物流成本较高，影响了供应链的运作效率。
如何降低物流成本，提高整体效益成为行业亟待解决的问题。
六、发展趋势及建议1.智能化随着物联网、人工智能等技术的发展，供应链管理行业将趋向智能化。
可以借助物联网技术实现对供应链节点的监控和管理，提高反应速度和准确性。
2.数据驱动大数据的应用将对供应链管理带来深远影响。
供应链管理调研报告：现状与挑战
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
中国企业供应链管理调研报告
中国企业供应链管理调研报告
调研背景
中国企业供应链管理调研报告
调研目的
本次调研的目的是了解中国企业在供应链管理方面的现状和问题，并提出相关解决方案，以促进中国企业的供应链管理能力的提升。
调研方法
本次调研采用问卷调查的方式，共向100家中国企业发放调查问卷，并在期限内收回了90份有效问卷。
调研结果
1. 供应链管理的重要性
调研结果显示，超过90%的受访企业认为供应链管理对企业的经营和发展非常重要。
2. 供应链管理的挑战
受访企业普遍面临以下供应链管理挑战:
(1) 信息不对称：供应链内各环节信息流不畅，难以及时准确地获取所需信息。
(2) 供需不平衡：供应链上下游需求与供应之间存在不平衡现象，导致库存过高或过低。
(3) 供应商管理困难：与供应商之间的沟通和合作存在问题，导致供应链效率低下。
3. 解决方案
针对以上问题，调研结果显示有以下解决方案:
(1) 提升信息共享与透明度：通过建立统一的信息平台，加强供应链各环节间的信息共享，实现信息的及时传递。
(2) 实施供应链规划与协调：通过供应链规划和协调，合理分配资源，优化供应链的效率和成本控制。
(3) 加强供应商关系管理：建立互信和长期稳定的供应商合作关系，提高供应商管理的效果。
结论
中国企业在供应链管理方面面临一系列挑战，但也有相应的解决方案可供采用。
通过实施有效的供应链管理策略，中国企业可以提升供应链的效率和竞争力，实现可持续发展。
2024年供应链管理服务市场调研报告
2024年供应链管理服务市场调研报告1. 引言供应链管理服务是指企业通过外包和委托的方式，将其供应链管理业务交由专业的供应链管理服务提供商进行处理和管理。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，越来越多的企业开始意识到供应链管理的重要性，并寻求外部专业服务的支持。
本报告通过对供应链管理服务的市场调研，分析其发展现状和趋势，并提出相关建议。
2. 市场概况2.1 供应链管理服务的定义供应链管理服务是指通过委托给专业的供应链管理服务提供商，将企业的供应链管理业务外包，以提高企业供应链的效率、降低成本和风险。
### 2.2 市场规模据市场研究机构的数据显示，近年来，全球供应链管理服务市场规模呈稳步增长的趋势。
预计到2025年，市场规模将超过X亿美元。
### 2.3 市场竞争格局目前，供应链管理服务市场竞争激烈，主要的服务提供商包括XXXX公司、YYYY公司和ZZZZ公司等。
这些公司通过不断创新和提升服务质量，争夺市场份额。
3. 市场发展趋势3.1 技术驱动随着信息技术的发展，供应链管理服务正在向数字化、信息化方向发展。
人工智能、大数据和物联网等新兴技术的应用，使得供应链管理更加智能化和高效化。
###3.2 灵活供应链随着市场需求的快速变化，供应链管理服务必须具备灵活性，能够快速调整和适应不同的市场需求，提供定制化的解决方案。
### 3.3 绿色供应链环境保护和可持续发展已成为社会的共识，绿色供应链管理服务将成为未来的发展方向。
企业在选择供应链管理服务提供商时，会更加重视其环境责任和可持续发展的经营理念。
4. 挑战与机遇4.1 挑战供应链管理服务面临着技术拓展、人才培养和安全风险等多重挑战。
如何应对这些挑战成为供应链管理服务提供商面临的重要问题。
### 4.2 机遇随着全球化和跨境贸易的推进，供应链管理服务在国际市场上将面临巨大机遇。
同时，国内市场对供应链管理服务的需求也将持续增长，为服务提供商带来更多的商机。
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中国供应链管理分析报告我国供应链管理存在的问题及其思考中国供应链管理分析报告目录一、供应链管理内涵极其意义 (2)1 供应链管理内涵 (2)2 供应链管理的原则 (4)二、供应链管理的特点 (5)二、供应链管理给企业生产经营带来的影响 (7)三、我国企业实施供应链管理中遇到的问题 (9)五、对我国供应链管理的思考 (10)中国供应链管理分析报告一、供应链管理内涵极其意义1 供应链管理内涵供应链(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。
若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树梢,满树的绿叶红花是最终用户。
在根与主干、枝与干之间的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式,是现代物流中供应、销售及其分配渠道和过程系统化的结果,包括所有参与生产、分配和销售过程的企业,是现代物流过程中的核心过程和主线。
供应链以市场组织化程度规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。
供应链分为内部供应链和外部供应链。
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络;外部供应链则是指外部的、与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。
内部供应二者的区别仅在于外部供应链范围更大、涉及企业更,链是外部供应链的缩小化．中国供应链管理分析报告多、企业之间的协调更困难。
合作或协作的被允许性和鼓励性激发了人们对供应链关系研究和应用的兴趣和热情。
供应链管理的基本概念是建立在效率能够通过分享信息和共同计划得到提高这样一种信念上的。
现代物流已经从传统物流的内部采购获取、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商。
供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励等职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及企业流程进行的合理控制,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为顾客提供最大的附加值。
供应链是在现代科技及其产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。
它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,并且企业之间作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而共同努力。
2 供应链管理的原则供应链管理的原则:一是要以客户为中心;二是强调供应链各方的贸易伙伴密切合作,共享利益,共担风险;三是要充分应用信息技术,如条码、标识代码、ＰＯＳ扫描及电子数据交换ＥＤＩ等,实现管理目标。
供应链管理的目标:一是要根据市场需缩短从生产到消费,二是根据市场需求的多样化;提供完整的产品组合,求的扩大．中国供应链管理分析报告的周期;三是根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场间的距离。
物流供应管理是以物流为对象的供应链管理,它致力于所有物流活动一体化管理的整个供应链。
物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要性,降低整个物流成本和物流费用水平,降低库存,通过供应链中各种资源运作效率的提供,赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应,从而做到物尽其用,货畅其流。
物流供应链管理与传统的物料控制及储运管理有很大不同,主要体现在以下四个方面:一是将供应链看成一个整体;二是要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策;三是供应链管理对库存有不同看法,从某种角度来看,库存不一定是必需的,它只是起平衡作用的最后的工具;四是供应链管理要求采用系统化、信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化、多功能化、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。
二、供应链管理的特点1. 供应链管理是以实现顾客满意为最高目标。
今天,在顾客驱动的市场中,顾客需求构成市场,需求形成企业获利潜力,需求的满足状态制约着企业获利的多少,因此,顾客的满意就是企业效益的源泉,顾客需求是推动企业生产经营活动正常进行顾客服务的目,也是供应链存在和发展的必要条件。
在供应链管理中,的必要条件．中国供应链管理分析报告标设定优先于其他目标,它以顾客满意(Customer satisfation ,即CS) 为最高目标。
供应链管理本质上是满足顾客需求,它通过降低供应链成本的战略,来影响顾客需求中的价格因素,例如,沃尔玛的“天天平价”政策,它通过提供质优价廉的商品,满足顾客需求,在实现自身发展壮大的基础上,提供与其竞争对手所不同的差别化的顾客服务,以此提高顾客满意度,获取竞争优势。
2. 供应链管理是对物流活动的一体化管理。
物流一体化( Intergrated Logistics) 是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作,达到提高物流效率、降低物流成本的效果。
在传统的企业管理模式下,企业内部各职能部门之间是按本部门的利益开展经营活动的,由于职能部门利益冲突,信息交换不灵,难以实现企业整体目标最优;企业与供应商、批发商、零售商和最终用户之间也是相互独立的,它们之间是相互对立的交易关系,缺乏必要的信息交流与共享,按照各自的利益进行经营活动,容易引起企业间的利益摩擦,而在供应链管理中,企业超越了组织机构的界限,把企业内部各部门及供应链参加各方结合起来,克服了传统的以职能部门为基础的管理缺陷,改变了交易双方利益对立的传统观念,在整个供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系,使竞争对手成了同盟军,把从供应商开始到最终用户的物流活动作为一个整体进行统一管理,从整体和全局上把握各项活动, 实现供应链整体的物流最优化。
,使整个供应链的库存水平最低中国供应链管理分析报告3. 供应链管理是以信息为核心的管理。
产品和成本曾经是构成企业竞争力的第一要素,现在仍然是企业考虑的重要因素。
随着电子商务的发展,企业能否准确及时的获取信息以及对信息作出及时的响应,是决定一个企业竞争力的核心问题。
供应链管理具有这样的优势:通过建立强大的信息网络,利用先进的信息技术(如EDI ,INTERNET ,EOS ,POS) ,使供应链的参与各方不仅能及时有效地获得其客户的需求信息,并对信息作出及时响应,满足客户的需求,还能缩短从订货到交货的时间间隔,提高企业的服务水平。
离开信息及网络技术的支撑,供应链管理就无法进行下去,信息已成为供应链管理的核心要素。
4. 供应链管理集合了多种先进的管理技术,对库存进行优化管理。
它应用快速反映(QR) ,有效客户反映(ECR) ,及时生产方式(J IT) ,材料资料计划(MRP) ,企业资源计划( ERP) 等先进管理技术对企业及整个供应链的库存进行管理,对减少库存,缩短供货时间,提高顾客满意度,发挥了巨大作用。
二、供应链管理给企业生产经营带来的影响它从根本上改变了传统,供应链管理是一种全新的管理模式,从以上分析可以看出中国供应链管理分析报告的企业生产经营观念。
1. 供应链管理改变了传统的经营意识,建立起新型的客户关系。
信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和供应商之间的信息流和知识流,建立起新型的客户关系。
它使企业意识到不能仅仅只依靠自己的资源来参与市场竞争,提高经营效率,而要通过与供应链参与各方建立共同利益的合作伙伴关系,消除企业间的隔阂,进行跨部门、跨职能和跨企业的合作,追求双方的利益,发展企业同供货商与客户之间的稳定、良好的、共存共荣的互助合作关系,实现一种双赢关系。
2. 供应链管理改变了传统的经营方式。
长期以来,企业是按照市场预测来制定生产计划、组织生产经营的,市场预测结果与实际需求往往不一致,风险较大,容易造成产品的积压与浪费。
而在供应链管理中,企业是按照其客户的实际需求来组织生产经营的,它使企业的生产经营真正建立在消费者的实际需求基础之上,即企业的生产经营方式,从过去的投机型经营转向实需型经营。
3. 供应链管理改变了传统的库存观,提出了全新的库存观。
在传统的“先生产,后推销”的影响下,库存是把企业生产经营各环节连接起来的润滑剂,生产企业和这种安全库存已占零,。
据统计) 即安全库存(销售企业都必须保有一定量的库存．中国供应链管理分析报告售业库存总量的三分之一。
传统的交易习惯导致的不必要的过多库存,给企业增加了成本,企业与客户之间只是实现了库存的转移,而整个社会的库存总量并未减少,这些成本最终将加到销售价格上,降低了顾客的满意度。
而供应链管理使参与各方结成了战略同盟,它们之间不仅进行信息交换与共享,通过QR 和ECR 进行库存管理,使得供应链的库存总量大幅降低,减少了资金占用和库存维持成本,还避免了缺货现象的发生。
库存是供应链管理的平衡机制。
4. 供应链管理改变了传统的事务作业方式,实现了事务作业的无纸化和自动化。
供应链管理,摒弃了传统的作业方式,通过应用现代信息技术,如商品条形码技术、物流条形码技术(SCM) 、电子定货系统(EOS) 、POS 数据读起系统、预先发货清单技术(ASN) 、电子支付系统(EFT) 等,提高了事务处理的准确性和速度,减少了人员,简化了作业过程,提高了效率。
三、我国企业实施供应链管理中遇到的问题目前我国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益,因其结构全、开支大、大多数企业重复低层次竞争而导致两,内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力中国供应链管理分析报告败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。
但在具体实施过程中,因为我国独特的国内经济环境及长期形成的企业内部管理特色及别具一格的企业文化,导致了一些不同于西方的问题的存在,笔者拟对此作一简单剖析。
1. 产品不规范。
在实施供应链管理的过程中,目的之一就是使用规范化的管理手段,有效协调链上各节点企业行为,整合资源,形成整体优势,而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。
目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题。
其中尤其以饮食等行业为甚2. 各企业间未形成战略伙伴关系。
供应链各节点企业间的战略伙伴关系的建立,也成为我国企业实施供应链管理的一大障碍。
在以往低层次的竞争当中,企业间形成一种你死我活,两败俱伤的企业关系。
我国近年来电业的低价竞争便是一例。
3. 信息滞后。
建设物质技术基础设施,是企业实施供应链管理的硬件保证。