供应链管理期末分析报告
供应链数据分析报告优化供应商选择和物流管理
供应链数据分析报告优化供应商选择和物流管理供应链数据分析报告1. 引言供应链是现代企业管理中至关重要的一环，有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强竞争力。
而供应商选择和物流管理是供应链管理中的两个重要环节。
本报告旨在通过对供应链数据进行分析，提出优化供应商选择和物流管理的建议。
2. 供应商选择的数据分析2.1 供应商的质量通过分析供应商的质量数据，可以评估供应商的产品质量稳定性。
根据供应商的质量指标，可以建立供应商评估体系，将供应商分为优秀、合格和不合格等等不同级别，从而优化供应商选择过程。
2.2 供应商的交货准时率及时的交货对于供应链的正常运作至关重要。
通过对供应商的交货准时率进行数据分析，可以识别出常常延迟交货的供应商，并与他们进行有效的沟通和协商，促进交货准时率的提高。
3. 物流管理的数据分析3.1 运输成本分析物流管理中的一个重要指标是运输成本。
通过对运输数据进行分析，可以找出造成运输成本上升的主要原因，并采取相应的措施进行改进，降低物流成本。
3.2 仓储优化分析仓储管理是供应链中不可忽视的环节。
通过对仓储数据进行分析，可以识别出仓储过程中的瓶颈，并进行相应的优化，提高仓储效率和减少仓储成本。
4. 供应链协同管理4.1 数据共享供应链中的各个环节需要进行有效的数据共享，以便实现协同管理。
通过对供应链数据共享的分析，可以找出存在数据孤岛和数据断层的问题，并采取措施进行补救，实现供应链数据的全面共享和协同管理。
4.2 供应链事件预警通过对供应链数据进行实时监控和分析，可以及时发现潜在的供应链风险，从而做出相应的预警和应对措施，确保供应链的稳定运行。
5. 优化供应商选择和物流管理的建议基于以上的数据分析结果，我们提出以下几点优化建议：5.1 供应商选择方面：- 建立供应商评估体系，根据供应商的质量和交货准时率等指标进行评估，并优先选择质量稳定、交货准时的供应商。
- 与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解交货情况，并制定相应的奖惩机制，促进供应商的交货准时率提高。
某公司供应链管理分析报告模版
某公司供应链管理分析报告模版1. 简介该报告旨在对某公司的供应链管理进行分析，并提供相应的建议和改进方案。
2. 供应链结构分析2.1 主要参与方在该公司的供应链中，主要参与方包括供应商、制造商、分销商和零售商。
每个参与方在供应链中的角色和责任应明确。
2.2 物流流程分析该公司的物流流程，包括物料采购、生产制造、配送和售后服务。
了解物流过程中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
2.3 信息流程分析该公司的信息流程，包括订单处理、库存管理和信息传递等方面。
评估现有的信息系统是否满足供应链管理的需求，提出改进建议。
3. 成本分析3.1 采购成本评估该公司的采购成本，包括原材料采购成本和供应商管理成本等方面。
提出降低采购成本的建议。
3.2 生产成本分析该公司的生产成本结构，包括人工成本、设备成本和能源成本等方面。
提出降低生产成本的方案。
3.3 物流成本评估该公司的物流成本，包括运输成本、仓储成本和配送成本等方面。
提出降低物流成本的措施。
4. 风险管理分析该公司在供应链管理过程中可能面临的风险，包括物流风险、供应风险和需求波动风险等方面。
提出相应的风险管理策略。
5. 建议和改进方案结合以上分析，提出改进该公司供应链管理的建议和方案，包括优化供应链结构、改进信息流程、降低成本、强化风险管理等方面的措施。
6. 结论总结该报告的分析结果和提出的建议，强调改进供应链管理对于公司发展的重要性。
以上是对某公司供应链管理的分析报告模版，根据实际情况，具体内容可进行相应调整和补充。
供应链管理总结汇报
供应链管理总结汇报
供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到从原材料
采购到产品销售的整个流程。
在过去的一年中，我们的供应链团队
取得了一些显著的成就，我很高兴能够在这里向大家做一次总结汇报。
首先，我们成功地优化了供应链流程。
通过引入新的技术和系统，我们能够更好地追踪和管理库存，提高了生产效率和产品质量。
我们还与供应商建立了更紧密的合作关系，确保原材料的及时供应
和质量可控。
其次，我们在物流方面取得了一些重要的进展。
我们与物流合
作伙伴合作，优化了运输路线和仓储管理，降低了成本，提高了交
付效率。
我们还实施了可持续物流计划，减少了对环境的影响。
最后，我们还加强了内部团队的协作和沟通。
我们组织了培训
和团队建设活动，提高了团队的整体素质和凝聚力。
我们还建立了
跨部门的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
总的来说，我们的供应链管理团队在过去一年中取得了一些令
人鼓舞的成绩。
我们将继续努力，不断改进和创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
供应链管理的分析报告
供应链管理的分析报告一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程。
本文将通过对供应链管理的分析，探讨其对企业运营的影响以及如何优化供应链管理，提高企业竞争力。
二、供应链管理对企业运营的影响1. 降低成本：优化供应链管理可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高企业的运营效率。
2. 提高响应速度：通过建立高效的供应链网络，企业能够更快地响应市场需求变化，提供及时的产品和服务。
3. 优化库存管理：供应链管理可以帮助企业准确预测需求，避免库存积压或缺货情况的发生，提高资金利用率。
4. 加强合作伙伴关系：供应链管理注重与供应商和分销商的合作，建立稳定的合作伙伴关系，共同分享风险和利益。
5. 提升产品质量：通过严格的供应链管理，企业能够监控和控制产品质量，提供高品质的产品，增强消费者信任和忠诚度。
三、供应链管理的挑战1. 多方利益平衡：供应链管理涉及到多个环节和参与方，需要平衡各方的利益，协调各环节之间的关系。
2. 信息共享和沟通：供应链管理需要实现信息共享和沟通，确保各环节的信息流畅和准确，以便做出及时的决策。
3. 风险管理：供应链管理面临各种风险，如供应商倒闭、自然灾害等，企业需要建立风险管理机制，降低风险对供应链的影响。
4. 技术支持：供应链管理需要借助信息技术和物流技术的支持，企业需要投资建设先进的供应链管理系统。
四、优化供应链管理的策略1. 建立合作伙伴关系：与供应商和分销商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定目标和策略，分享风险和利益。
2. 信息共享和沟通：建立高效的信息共享和沟通机制，确保各环节之间的信息流畅和准确。
3. 预测和规划：通过市场调研和数据分析，准确预测需求，合理规划生产和供应计划。
4. 库存管理：优化库存管理，避免库存积压和缺货情况，提高资金利用率。
5. 运输和物流管理：优化运输和物流网络，降低运输成本，提高运输效率。
6. 技术支持：投资建设先进的供应链管理系统，提高供应链管理的效率和可靠性。
供应链管理总结汇报
供应链管理总结汇报供应链管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等方方面面。
在过去的一段时间里，我们团队在供应链管理方面取得了一些重要的成绩，同时也面临着一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将会对我们团队在供应链管理方面的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，让我们来看一下我们在供应链管理方面取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们成功地优化了供应链流程，提高了生产效率，减少了库存成本，并且提升了客户满意度。
通过引入新的技术和工具，我们成功地优化了物流运输，加快了产品的交付速度，并且降低了运输成本。
此外，我们还建立了一套完善的供应商管理体系，确保了供应商的质量和交付准时性。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，由于市场需求的不断变化，我们需要更加灵活地调整供应链计划，以满足客户的需求。
其次，供应链中的一些环节还存在着一些瓶颈，需要我们进一步优化和改进。
最后，供应链中的风险管理也是一个需要我们重视的问题，我们需要建立一套完善的风险管理体系，以应对各种不可预见的情况。
为了进一步提升我们在供应链管理方面的工作，我提出以下一些建议。
首先，我们需要加强与供应商的合作，建立更加紧密的合作关系，共同应对市场的变化。
其次，我们需要引入更多的先进技术和工具，以提高供应链的透明度和效率。
最后，我们需要加强风险管理意识，建立一套完善的风险管理体系，以降低各种风险对供应链的影响。
总的来说，我们团队在供应链管理方面取得了一些重要的成绩，但同时也面临着一些挑战。
通过不断地努力和改进，相信我们团队在未来一定能够取得更加优异的成绩。
让我们携手并肩，共同努力，将我们的供应链管理工作做得更加出色！。
供应链管理总结汇报
供应链管理总结汇报
在过去的一年中，我们的供应链团队经历了许多挑战和机遇。
通过不懈的努力
和协作，我们取得了一些显著的成就，并且在供应链管理方面取得了一定的进展。
以下是我们在过去一年中所取得的一些关键成就和总结汇报：
1. 供应链优化，我们对供应链进行了全面的审查和优化，以确保产品的供应和
交付能够更加高效和可靠。
我们重新评估了我们的供应商关系，并与他们建立了更加紧密的合作关系，以确保产品能够按时交付给客户。
2. 成本控制，我们成功地降低了供应链管理中的一些成本，通过重新谈判合同
和优化物流流程，我们成功地降低了运输和仓储成本，从而提高了整体利润率。
3. 库存管理，我们改进了库存管理系统，以更好地预测需求和减少过剩库存。
这不仅提高了我们的资金利用率，还减少了产品过期和损坏的风险。
4. 可持续发展，我们致力于推动可持续发展的供应链管理，通过与供应商合作，我们鼓励他们采取更环保的生产和运输方式，以减少对环境的影响。
5. 客户满意度，通过改进供应链管理流程，我们成功地提高了客户满意度。
客
户能够更快地收到他们的订单，并且产品的质量和可靠性也得到了提升。
总的来说，过去一年中，我们的供应链团队取得了一些显著的进展，但我们也
意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断改进我们的供应链管理，以确保我们能够满足客户的需求并保持竞争优势。
感谢所有团队成员的辛勤工作和奉献，我们期待着在未来取得更大的成就。
企业供应链分析报告
企业供应链分析报告1. 引言企业供应链是指一系列的活动和流程，旨在将原材料转化为最终产品并将其交付给最终客户。
供应链在企业的运作中扮演着重要的角色，它涉及到生产、物流、库存管理和客户服务等方面。
本文将对企业供应链进行分析和评估，以帮助企业找到改进供应链的方法和策略。
2. 供应链的关键要素企业供应链由多个关键要素组成，包括供应商、生产、物流和销售等。
以下是对每个要素的详细分析：2.1 供应商供应商是企业供应链中的第一个环节，他们提供企业所需的原材料和组件。
对供应商进行评估是确保供应链高效运作的关键。
在评估供应商时，企业应考虑以下因素： - 供应商的信誉和声誉 - 供应商交货的准时性和可靠性 - 供应商的成本和质量2.2 生产生产环节涉及将原材料转化为最终产品的过程。
在分析供应链时，以下因素需要考虑： - 生产过程中的效率和质量控制 - 生产线的容量和灵活性 - 生产所需的人力资源和技能2.3 物流物流是将产品从生产环节运送到最终客户的过程。
以下是在供应链分析中需要重点考虑的物流要素： - 物流网络的设计和优化 - 运输方式的选择和成本 - 仓储和库存管理的效率2.4 销售销售环节涉及到将产品推向市场并与客户进行交互的过程。
在供应链分析中，以下因素需要考虑： - 销售渠道和分销网络的覆盖范围 - 客户需求的预测和规划 - 客户服务和支持的质量3. 供应链分析方法和工具为了评估和改进企业的供应链，以下是几种常用的供应链分析方法和工具：3.1 价值链分析价值链分析是一种用于识别企业内部活动的方法，以确定增值和非增值活动。
通过对供应链中的每个环节进行价值链分析，企业可以识别出哪些环节对整个供应链的效率和成本产生重要影响。
3.2 成本效益分析成本效益分析是一种评估供应链中不同环节成本和效益的方法。
通过比较不同供应链决策的成本和效益，企业可以找到提高供应链绩效的最佳方案。
3.3 供应链模拟供应链模拟是一种使用计算机模型来模拟供应链活动和决策的方法。
供应链管理总结汇报
供应链管理总结汇报供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节，它涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等多个环节，对企业的整体运营和利润水平有着直接的影响。
在过去的一年中，我们的供应链管理团队取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，现在我将对此进行总结汇报。
首先，让我们来看一下我们在过去一年中取得的成绩。
在供应链规划方面，我们成功地优化了生产计划和库存管理，使得生产和库存成本得到了有效的控制，同时也提高了交付的准时率。
在供应商管理方面，我们建立了更加紧密的合作关系，通过合理的定价和供应商绩效考核，降低了采购成本并提高了产品质量。
在物流运输方面，我们优化了运输路线和运输方式，降低了运输成本和交货时间。
然而，我们也面临了一些挑战。
首先是全球物流环境的不稳定性，包括疫情、天气等因素对供应链的影响。
其次是供应商的可靠性和稳定性问题，一些供应商的质量和交货时间不稳定，给我们的生产计划带来了困难。
最后是信息系统的升级和更新问题，我们的信息系统在处理大规模数据和复杂计划时出现了一些性能瓶颈。
针对以上的问题和挑战，我们已经制定了相应的解决方案和改进措施。
我们将加强与供应商的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，同时也会加强对供应商的绩效考核和管理。
我们还将加强对全球物流环境的监控和应对能力，建立更加灵活和可靠的物流网络。
最后，我们也将对信息系统进行升级和更新，以提高其处理大规模数据和复杂计划的能力。
总的来说，过去一年中我们的供应链管理团队取得了一些显著的成绩，同时也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的供应链管理工作，为企业的发展和利润水平做出更大的贡献。
感谢大家的努力和支持！。
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供应链治理期末报告简介协同规划,预测,补货(CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment)系统的建立能够公式化买卖方的交易合夥关系.用此模式买卖方能够共同订立合作计画,协商预测同时利用补货的效益是否提升及例外事件的处理来检视合作绩效.CPFR的建立是以快速顾客回应(ECR, Efficient Consumer Response)[1]为基础包含了供应商治理存货(VMI, Vender-Managed Inventory),联合存货治理(JMI, Joint-Managed Inventory),连续补货(CRP, Continuous Replenishment)和物资分类治理(CM, Category Management)[1].全球商务协会(GCI, Global Commerce Initiative)将CPFR视为一个促进商业活动「整合」的角色.事实上,CPFR是ECR的一个延伸,因此讲合作夥伴在之前用於ECR系统之输入都能够用在CPFR之上.再了解CPFR之前有几项的指标原则是采纳CPFR时需要先注意的,再此我们先检视之[4]:CPFR使得交易夥伴间的处理程序更贴近甚至以顾客需求为准,以此达到价值链的成功.交易夥伴间在存货的治理以及契约的订立上都以一份单一且共享的需求预测为准,利用这些资讯能够在价值链上得到相当完善的计画交易夥伴间利用单一且共享的需求预测来共同分担风险 (Risk Pooling)并减少采购,补货活动间的诸多限制从VMI以及JMI实行的经验来看,能够发觉:不可能找到一个单一的企业处理程序满足所有合作夥伴的需求或符合所有合作夥伴所面临的状况.合作夥伴依据其所使用的策略或投资方式都有不一样的企业竞争力.对於资讯的攫取他们也有不一样的管道及来源,甚至市场的观点也不一样.CPFR被架构成一系列剧本的集合或者讲CPFR是合作夥伴间的另一种选择,这些剧本让企业能够依据合作夥伴间关键竞争力之所在来决定谁能够在流程中扮演仲裁的角色.每一组的交易夥伴都能够利用产品的属性,季节,交易步骤的层级来选择适合它们之间最佳的协同合作剧本.依照刚刚所提,买卖方对於市场具有不同的观点,这阻碍到需求预测的建立,如下面那个例子所示:零售商检视POS(Point-of-Sales)资料同时与顾客互动来推论顾客的购买行为;另外零售商能够直接观看供应商提供物资的范围,种类以及各种产品的行销计画来作为其预测的依据.供应商也会观看零售商购买物品的种类以及采购计画甚至直接取得顾客活动资料,供货的延迟,零售商退货单,POS(假如有共享的化)等资料来做预测.因此,能够得知,供应商和零售商在做预测时会所用的资料和观点可能特不不一致,假如能够将这些资讯全部汇总起来,将能够有效的提升预测的精准度.那个程序最后的结果确实是一张单一且共享的需求预测,这包含了订单预测及销售预测.订单预测能够明显的揭露出交易夥伴之间的需求状况(也确实是讲零售商会跟供应商买多少东西,买什麼东西);销售预测则显示出客户对於货品的需求.单一需求共享计画的订定成为内部计画活动的一个基准,也确实是讲,这促使了价值链的整合.因为资料的交换提供预测的精准度,使得加入CPFR的预测结果能够高过许多成熟且复杂的预测技巧,这是CPFR所带来的要紧效益.CPFR运行剧本上述的CPFR的几项原则根深蒂固的阻碍了CPFR的实作模型.在那个部分我们将揭示供应链的九项要紧处理流程以及这些步骤的输出输入.剧本A,B,C,D显示了程序的变异性,这些变异性依据竞争力,资源和系统而来,要紧决定各个交易夥伴在CPFR运行时所要扮演的角色剧本销售预测订单预测产生订单剧本A买方买方买方剧本B买方卖方卖方剧本C买方买方卖方剧本D卖方卖方卖方有一点专门重要的是,在每一个剧本中,不管是买卖方都要输入资料以供预测,只是某一方有最后的决议权.在剧本A中,是一个买方仲裁的交易关系,在那个地点,买方操纵了销售预测,订单预测和订单的产生.剧本B,C和D将某部分的权利交给卖方,就像是使用供应商治理存货(VMI)一样.在剧本B中,买方提供需求预测,卖方将心力放在订单的产生上;在剧本C中,买方仲裁销售预测和订单预测;在剧本D中,卖方负责了所有的流程.各种不同剧本运行时的差异我们会在待会CPFR详细步骤的时候作一个解释.如下图一所示,CPFR能够分为九个步骤,然而这九个步骤依据功能又能够群组为三个部分,分不是计画,预测,补货.步骤一,二为计画的部分,负责流程的初始化的动作,步骤三到八是预测的部分,为CPFR最核心的部分;步骤九是最后一个步骤,确实是在预测没有例外事件和差异时就能够进行补货.图中颜色标出在不同时期何者为仲裁的角色,红色代表买方仲裁,深蓝色代表卖方仲裁.双分一起进行的活动用黄色表示.详细执行步骤步骤 1 :建立协同关系在步骤1中,买方和卖方建立建立协同关系的方针和准则.所谓「协同预备工作」(Collaboration Arrangement)订立了每一个交易夥伴所期望达成的目标以及达成这些目标所要采取的动作或是需要的资源.为了要完成这项预备工作,买方和卖方共同完成一套一般性的企业处理准则,这包含了对於合作目标通盘的了解,机密的爱护,哪些资料需要被共享以及资源的授权,这些参数能够在CPFR程序执行的时候被正确的使用在系统中.步骤1:输出步骤一执行之后的输出结果是一份公开的协同计画(Collaborative Planning),协同计画是由交易夥伴所共同制定的一份营运蓝图,目的是为了开始协同关系的预备工作或依照CPFR重新定义重新定义协同关系.文件用了许多有用的术语定义程序,并指出各交易夥伴在系统中所需要扮演的脚色以及执行效能如何被测度.除此之外,它也明确指出系统中各组织是否就绪且是否能从合作关系中找出将利益最大化的利基.这份蓝图也能够纪录了追求更高效能,是否有意愿做知识交换以及风险共担等落实之后的结果.步骤1:处理程序以及资料的输入步骤一会询问交易夥伴几个关系的输入资料,同时将之整合,统整为一个架构以利预测的进行,几个关键资料的输入如图二所示: 制定CPFR预备作业及叙述:将任务包含知识的共享,合作的目标,机密的保存和资源的授权等叙述作成文件.决定CPFR的目标及目的:建立CPFR的目标和目的这包含了机会的定义,效能测度的意义以及对於各交易夥伴间商业活动的阻碍因子,商业流程还有例外事件的尺度.讨论竞争力,资源和系统之间的关系:决定各个决策夥伴间的竞争力,资源及系统还有它们在处理CPFR流程时所能需要的能力. 定义「协同合作点」(Collaboration Point)以及所要负责的企业功能:将「协同合作点」对应到交易夥伴的竞争力中同时建立企业功能的责任分工.决定哪些资讯需要被共享:决定哪些资讯能够支援流程处理,这些资讯就应该被分享出来,另外,也要定出多久要更新一次资料的时刻,预测的方法有哪些,资料的元素和结构的以利交易夥伴剖析.之前合作所得到的经验:收集有关之前合作所得的结果和经验.建立服务和订单的托付关系:这包含了冻结订单期间(预测变成真正订单的前置时刻)的定义决定CPFR程序所会使用的资源以及相关委派资料:决定相关人员,时刻分配;将资源分配到各流程决定如何处理CPFR交易夥伴间的冲突:建立冲突的解决规则决定检视协同预备计画的周期:设计一个效度测量机制来衡量协同关系,并适当的修改协同预备计画发放协同预备计画:将协同预备计画交付给各个执行单元作为其作业的指引,同时在需要的时候修改这些计画.步骤2:建立共同营运计画在CPFR第二个步骤中,买卖双方交换各自的营运策略和商业计画以此合作产生初一套共同的营运计画.在供应商/零售商的剧本中,交易夥伴应该以CM(分类治理, Category Management)的原则来产生夥伴间的策略和定义分类的规则,目标,战术.另外,所有的剧本中都要建立好各个协同合作品项的治理档案(包括最小订购量,前置时刻,订购间隔等) .联合营运计画的建立牵涉到双方资讯的整合因此能够有效提升了整体预测的品质,再某方面也落实了供应练间的连结性.步骤2:输出步骤2的输出结果是一个交易夥伴双方都认可的共同营运计画,这份计画专门清晰的定出品项的治理上的任务,策略和战术.在协同合作一开始订立共同营运计画能够有效的减少例外事件和交易夥伴间交涉的次数.步骤2:执行程序以及资料的输入步骤2要紧目的在取得买卖双方对於交易品项在策略上和战术上的共识.要紧输入的资料如下图三所示:订立合作策略:包含周期性商业目标,测略,目的的分享;产生某特定期间产品的合作策略建立产品分类角色(Category Roles),目标和目的:针对某特定产品分类讨论其产品分类角色,目标和目的协议出共同的产品分类以及促销计画:指出或订立适当的产品分类策略,区域性或全域性的促销策略和定价计画.建立品项治理档案:利用品项档案的建立支援战术活动,品项治理档案应该包含最小订购量,前置时刻,订单周期,订单冻结时刻和安全库存)建立营运计画:以先前交易夥伴间所共享的资讯建立个不的营运计画协同完成共同营运计画:比较个不营运计画的差异,同时完成共同营运计画步骤3:建立销售预测在步骤3利用消费者的资料产生销售预测,这份销售预测能够支援上一时期所产生的共同营运计画.消费资料因为产品,产业,交易夥伴的不同会产生差异.消费资料的来源可能是POS资料,零售商配销中心退货资料或供应商的消费资料等.另外还要注意专门重要一点确实是偶发性事件资讯的搜集.在剧本A,B,C中,这部分由买方进行.在剧本D中,这部分由卖方负责.步骤3:输出那个步骤的输出是由某一方所产生的销售预测,这份预测会交给另外一方以利协同作业.同时以此销售预测为基础来产生订单预测.步骤3:执行程序和资料的输入步骤3要紧的输入元素如下图四所示:分析目前的共同营运计画:分析在目前共同营运计画中以后可能会阻碍销售的重要干扰因子分析偶发资讯:利用历史性的事件资料,事件阻碍销售的结果来分析可能阻碍销售的偶发事件,例如百分之十五的降价可能提高百分之二十的销售量.收集并分析消费资讯,这些资讯可能来自POS,仓库的退货单,生产所消耗的原料;利用这些资料能够产生销售预测同时能够进一步产生订单预测.订立计画好的事件:这些事件会阻碍产品的销售量,例如零售商营业时刻,促销活动,新产品的介绍等等,利用这些资料能够进一步整合成一份共享事件日志(shared-event calendar)更新共享事件日志:将交易夥伴所订立的商业世界排列好,产生一份较一般化的计画,同时让双方都能够同意这一份短期计画. 收集例外事件决议资料:收集前期销售预测时所产生的例外事件决议资料(也确实是下个步骤要解决销售预测所产生的例外事件所产生的决议事项)产生销售预测步骤4:识不销售预测的异常状况步骤4会找出那些无法套用在销售预测的例外品项,例外品项标准的订立在建立协同预备计画时期皆差不多定义好了.步骤4:输出步骤4的输出是一系列的例外品项清单,那个清单会在步骤5中被用到步骤4:处理程序以及资料输入步骤4几个重要资料的输入如下图五所示:取得例外事件标准:取得销售预测例外事件标准,利用这些标准来判定品项是否为例外事件.(那个标准在协同预备计画时期就已定义完成)改变和更新的识不:检查买卖方是否差不多改变或者是更新了联合营运计画取得销售预测的限制:利用订单预测的过程取得销售预测限制,销售预测限制要紧来自於卖方在比较过订单预测后找出销售预测在某些方面的限制可能会阻碍到以后的需求分析.算出品项数值是否符合例外事件标准:算出品项的数值和刚刚所取得的例外事件标准决定该品项是否为例外事件,例如:某货品X 销售占存货的比例为83%,而例外事件的标准是90%)识不例外品项:找出例外品项,并作成清单步骤5:解决异常项目步骤五牵涉到解决销售预测的例外品项,能够检视共享资料,使用电子邮件,电话,开会等方式来解决,同时将解决后的结果反映到销售预测上.步骤5:输出交易夥伴之间的协同交涉解决了品项例外的问题,调整过后结果也会反映到销售预测上.另外,在CPFR中更加重视及时决策的订立,尽量缩短交涉的时刻能够得到较佳的订单.步骤5:处理程序以及资料输入。