持续改进计划规划方案.docx
持续改进工作计划范文
持续改进工作计划范文第一部分：概述持续改进工作计划是企业保持竞争力和持续发展的重要工具。
随着市场的竞争日益激烈，企业必须不断满足客户需求，提高效率，降低成本，以保持在市场上的竞争力。
因此，制定和实施一个科学合理的持续改进计划对于企业的长远发展尤为重要。
本计划旨在为企业提供一个系统的持续改进框架，以确保企业的运营能力和效率持续改进，同时提高产品和服务质量，提高客户满意度，降低成本，增加竞争力。
第二部分：目标和目标1. 提高产品和服务质量：通过改进生产过程和服务流程，确保产品和服务的一致性和高质量。
2. 提高客户满意度：不断听取客户的反馈，改进服务流程，提供更好的产品和服务，以提高客户满意度。
3. 降低成本：通过改进生产过程和管理手段，提高效率，降低成本，提高企业盈利能力。
4. 增加竞争力：提高产品和服务质量，提高客户满意度，降低成本，提高企业在市场上的竞争力。
第三部分：改进计划1. 建立持续改进文化：企业领导人要树立持续改进的理念，推动全员参与，不断改进工作流程和管理方式。
2. 设立改进目标：明确设立改进目标，通过KPI等指标对改进进行量化评估。
3. 进行问题识别：通过员工反馈、客户反馈、管理层评估等方式，识别出存在的问题和改进建议。
4. 制定改进方案：对问题逐一进行分析，制定相应的改进方案，并明确改进责任人和时间节点。
5. 实施改进方案：按照制定的改进方案，落实改进措施，确保改进方案的有效执行。
6. 跟踪和监测：对改进方案的执行情况进行跟踪和监测，及时发现问题并及时调整。
7. 收集反馈：定期收集员工和客户的反馈，以评估改进效果和确定下一步改进重点。
第四部分：改进工具1. 5S：通过5S管理工具，规范生产和办公环境，提高工作效率，降低生产成本。
2. Kaizen：采用Kaizen方法，不断改进工作流程，提高生产效率，降低浪费。
3. Lean生产：引入Lean生产理念，优化生产流程，降低库存，提高生产效率。
年度持续改进工作计划范本(5篇)
年度持续改进工作计划范本一、按照《优质护理服务评价细则（____版）的要求，结合我院实际，实施科学护理管理改善临床护理服务持续改进护理质量。
1、在做好护理管理的基础上，对护士实施“人文关怀”，建立健全职业防护制度及医疗保健服务的相关规定，使护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。
关注护士对工作环境的满意度，为护理人员营造和谐的大环境。
2、健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准，并有效落实，提升护理人员理论水平。
使护士能够掌握相关知识，并结合患者个性化实际情况实施“以患者为中心”的护理，并能帮助患者及其家属了解患者病情及护理的重点内容，根据患者的需求以适宜的方式提供适宜的健康指导内容。
3、积极开展延伸护理服务，对提升医院运行效率，降低医疗费用发挥作用，对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育、慢病管理及用药指导等服务。
4、定期监测护理质量相关指标，对数据有分析并整改。
如医院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症（肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出）的质量监控指标，对监控指标数据进行分析，制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。
二、____《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，建立和完善护士岗位管理，调动护士积极性，为患者提供更加安全、优质、满意的护理服务。
1、深化护理模式改革，在原来优质护理服务的基础上，要继续坚定不移地推行责任制整体护理模式，将原来以处理医嘱为中心的功能制护理模式转变为以注重人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，护士岗位分级设设置为N1、N2、N3、N4、N5五级，并明确各层级岗位的职责范围和任职资格等，分层次设岗以护士能力为主要评价指标，同时参考护士的工作年限与学历水平，使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出，使合适的人在最合适的岗位上，从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
全面质量管理和持续改进实施方案（三篇）
全面质量管理和持续改进实施方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
二、目标逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。
通过全面质量管理，使我院医疗质量达到四川省二级乙等水平。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部及主要临床、医技、药剂科室主任组成。
负责制定，修改全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室的医疗质量全面管理。
定期逐一检查登记和考核上报。
2、各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。
形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。
3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会分别负责相关事务和管理工作。
四、健全规章制度1、执行以岗位责任制为小组内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程、常规。
2、重点对十六项核心制度的执行进行监督检查。
3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)讨论制度。
逐步建立影像、药剂与临床联合讨论制度。
4、健全医院突发公共卫生事件、感染管理、传染病管理、疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
持续改进的方案
4.质量管理优化
（1）建立全面的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强生产过程质量控制，降低不良品率。
（3）开展质量改进活动，鼓励员工提出改进建议，提升产品质量。
四、实施与监控
1.制定详细的实施计划，明确责任人和完成时间。
2.设立专门的持续改进小组，负责方案的实施与监控。
四、实施方案与监控
1.制定详细的实施方案，明确责任分工、时间节点和预期成果。
2.设立持续改进小组，负责方案的实施、监控与评估。
3.定期召开持续改进会议，总结经验教训，调整改进措施。
4.建立持续改进激励机制，鼓励员工积极投身改进活动。
五、评估与反馈
1.设立评估指标体系，定期对改进效果进行评估。
2.根据评估结果，对方案进行调整优化，确保改进活动持续推进。
二、目标定位
1.提升企业管理水平，增强组织效能。
2.优化人力资源配置，提高员工工作满意度。
3.精细化内部管理流程，提高运营效率。
4.强化质量管理，提升产品品质及客户满意度。
三、核心措施
1.组织结构与职责优化
-对现有组织架构进行梳理，分析其合理性与有效性。
-调整部门职责，优化职能分配，提高组织协同效应。
六、总结
持续改进是企业发展的重要驱动力，本方案旨在通过组织架构、人力资源管理、内部管理流程和质量管理的优化，提高企业整体运营效率，提升企业竞争力。在实施过程中，需注重监控与评估，确保方案的有效性，为企业持续发展奠定坚实基础。
第2篇
持续改进的方案
一、前言
在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，企业唯有不断追求卓越，实施持续改进，方能保持竞争优势。本方案旨在制定一套全面、系统的持续改进方案，以确保企业持续健康发展。
安全标准化持续改进工作计划和措施方案
安全标准化持续改进工作计划和措施方案目标：为加快推进贯彻企业安全生产标准化评定工作，尽快落实安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全管理水平，确保生产经营活动始终处于良好、可控的安全运行状态。
现结合本公司实际工作情况，制定安全标准化工作计划和措施。
一、工作计划1.针对本次自评提出的问题点，逐一落实责任人、整改要求、整改期限，务必整改到位；2. 不断提高公司安全生产管理水平，每年更新安全目标，做到持续改善；3.发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；4.通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础。
二、主要措施1. 明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。
1.1 督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
1.2 严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。
1.3 健全和完善公司、部门、班组三级安全管理网络，加强对安全生产工作的领导。
明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
1.4 进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位。
与各部门签订“安全责任书”、“岗位安全承若书”，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。
1.5 加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级、三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。
持续改进工作计划
持续改进工作计划一、介绍持续改进是现代企业不可或缺的核心理念之一。
通过不断审视和改善现有工作流程和方法，企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将详细探讨一个持续改进工作计划的制定和执行过程，以帮助企业实现持续改进的目标。
二、目标设定在制定持续改进工作计划之前，我们需要明确具体的改进目标。
这可以包括但不限于以下几个方面：1. 提高产品/服务质量：通过不断优化生产与服务流程，减少缺陷和错误，提高产品质量，以满足客户的需求并增强其满意度。
2. 提高工作效率：通过改进工作流程和流程效率，消除浪费和低效操作，提高工作效率，同时降低成本。
3. 优化员工培训和发展：通过制定培训计划和提供专业技能指导，为员工提供持续学习和成长的机会，以提高整体团队的素质和能力。
4. 提升沟通与协作能力：改善内部沟通与协作机制，建立高效的团队合作模式，以促进信息流转和决策效率。
三、改进计划制定1. 问题识别与分析：通过对现有工作流程和方法的全面评估，识别潜在的问题和瓶颈，并收集员工的反馈和建议。
2. 设定改进目标：基于问题分析结果，明确改进目标，并确保目标符合实际可达性和可衡量性。
3. 制定改进方案：根据目标设定，制定具体的改进方案和措施，并明确责任人和时间节点。
4. 实施改进方案：将改进方案付诸实践，确保每项改进措施按计划执行。
同时，监测和评估改进效果，并做出必要的调整。
5. 培训与支持：为员工提供必要的培训和指导，确保他们能够适应新的工作流程和方法，并发挥其最佳能力。
四、改进计划执行1. 沟通和宣传：在实施过程中，定期召开会议和培训，向员工介绍改进计划的重要性和意义，增加他们的参与度和支持度。
2. 监控与评估：建立有效的监控机制，持续跟踪改进方案的执行情况，并定期评估改进的效果和可行性。
同时，及时发现和解决潜在问题。
3. 经验分享与复制：在改进计划执行的过程中，识别成功的案例和经验，并将其分享给其他团队或部门，以促进企业范围的持续改进。
持续改进活动详细策划方案
持续改进活动详细策划方案一、活动目标及背景1. 目标：- 提高整体工作效率，减少浪费- 提升产品质量和客户满意度- 增强员工的创新意识和持续学习能力- 培养团队合作精神和执行力2. 背景：- 公司在市场上竞争激烈，需要提高效率降低成本- 产品质量问题频发，客户投诉率居高不下- 员工对工作产生厌倦情绪，缺乏创新意识和学习动力二、活动方案1. 改进流程方案a. 制定流程改进目标：明确需要改进的流程和目标，并将其与企业整体战略目标对齐。
b. 当前流程分析：对当前的业务流程进行全面分析，找出问题、瓶颈和改进机会。
c. 设计新流程：根据分析结果，重新设计流程，优化流程，减少浪费和冗余。
d. 实施新流程：在所有相关团队中推广和实施新流程，并进行培训和沟通，确保顺利过渡。
e. 持续监控和改进：建立流程改进的监测机制，定期评估流程效果，记录和分享改进经验。
2. 提升员工能力方案a. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定不同的培训计划，提升员工的专业素养和技能水平。
b. 职业发展规划：制定员工职业发展规划，帮助员工更好地理解职业路径，并提供相应的培训和机会。
c. 学习和分享平台：建立内部学习和分享平台，鼓励员工学习新知识、交流心得和分享经验。
d. 奖励机制：设立奖励机制，激励员工积极参与培训和学习活动，鼓励个人和团队的创新和改进。
3. 规范管理方案a. 目标管理：设定明确的目标指标，并进行跟踪和评估，激励员工不断提高自己的绩效。
b. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，将绩效与奖励挂钩，激励员工提升工作质量和效率。
c. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出改进建议和意见，解决问题和困扰。
d. 团队合作：加强团队合作，通过定期团队会议和交流，提高团队执行力和协作效率。
4. 活动执行计划a. 指定责任人：为各个活动指定具体的负责人和执行团队，确保活动的顺利进行和跟进。
b. 制定详细计划：为每个活动制定详细的执行计划，包括时间、人力、资源的安排等。
安全持续改进工作计划
一、前言为了提高我单位的安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本安全持续改进工作计划。
二、工作目标1. 提高员工安全意识，使全体员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 降低事故发生率，确保安全生产形势稳定。
3. 优化安全管理机制，提升安全管理水平。
4. 提高应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
三、工作内容1. 安全教育培训（1）制定年度安全教育培训计划，确保员工培训率达到100%。
（2）开展新员工入职培训、转岗培训、专项培训等，提高员工安全技能。
（3）组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期开展全面安全检查。
（2）加强对重点区域、关键岗位的检查，确保隐患排查不留死角。
（3）对发现的安全隐患，及时整改，确保整改率达到100%。
3. 安全管理机制优化（1）完善安全管理制度，确保制度覆盖安全生产的各个环节。
（2）加强安全管理人员队伍建设，提高安全管理人员的业务素质。
（3）推进安全生产信息化建设，提高安全管理效率。
4. 应急管理与处置（1）制定应急预案，确保应急预案的实用性和可操作性。
（2）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急物资充足。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立安全持续改进工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
3. 加强监督检查，对工作进展情况进行跟踪，及时发现和解决问题。
4. 强化考核评价，将安全持续改进工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与。
五、工作要求1. 全体员工要高度重视安全生产工作，增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度。
2. 各部门要密切配合，形成合力，共同推进安全持续改进工作。
3. 坚持以人为本，关心关爱员工，关注员工身心健康，营造良好的安全生产氛围。
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广州有限公司
2018 年度质量体系
持续改进计划
文件编号 : YC-04-ZJ-036
受控非受控
编制审核批准
日期2018 年 1 月 3 日日期2018 年 1 月 3 日日期2018 年 1 月 3 日
公司所属各部门：
根据质量管理体系标准要求和为实现质量管理体系的持续改进，特制订2018 年度质量持续改进计划。
望各部门认真学习，严格执行。
2018 年度质量体系持续改进计划
一、目的与意义
制定本年度质量管理体系改进计划的目的是公司进一步落实GB/T19001-2008/ISO9001:2015、GJB9001B-2009、AS9100C-2009质量管理体系的持续改进，不断增强顾客满意的程度，实现质量方针和目标。
通过制定和实施
质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质
量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改
进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目
标的实现。
二、工作任务
1、依据通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分
析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；
通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分
析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：
a）证实产品的符合性；
b）保证质量管理体系的符合性；
c）持续改进质量管理体系的有效性。
三、具体措施
1、认真贯彻实质量管理体系人力资源的配备和培训：对全体工作人员进行合
理配置 , 根据岗位职责要求对人员进行培训, 制订出培训计划 , 确保员工得到与
其工作岗位相适应的质量管理体系培训, 满足岗位专业工作的要求。
2、加强对标准的学习和理解采取纠正措施是组织用于持续改进的主要方法。
任
何组织为了满足用户的要求，就应该不断地纠正发生的不合格项目，采取措施消
除不合格项目产生的原因，防止不合格项目的再发生。
使组织的产品质量和质量
管理体系得到持续改进和提高。
所以应正确理解纠正、纠正措施、预防措施的基
本概念，正确理解它们之间的联系和区别以及纠正预防措施与持续改进的关系。
3、全面、充分收集信息体系运行的信息往往体现在动态审核、内部审核记录、管
理评审记录、外部审核记录、顾客满意度调查或投诉记录、设备运行操作记录、工
艺状况记录、检验和试验记录、计量仪表监测记录、其他数据分析记录等上面，作
为分析人员就要着重收集上述记录，尽可能不要有遗漏，以确保寻找到可利用的信息。
4、原因分析要到位原因分析是否到位对纠正和预防措施取得良好效果起着至关重要
的作用。
它主要体现在以下两个方面：①密切结合实际：避免纯理论和空洞的分
析。
②找出主导因素：主导因素的确定应在全面分析的基础上进行。
5、如果把纠正和预防措施的管理过程看作一个网络。
措施的制订和实施就是这
个网络的骨架。
应从以下三个方面把握：①重点针对主导因素：抓住了主导因素
也就抓住了纠正和预防措施的关键。
同时，还要考虑到次要因素，以便使措施取
得更好的效果。
②措施要具体并可实施：措施不具体就无从下手，不可实施无疑
是纸上谈兵。
如果在措施中加大技术措施和硬件的分量，效果更好。
③确保措施
实施到位
6、效果验证如何使纠正和预防措施更加得力呢判断纠正和预防措施是否实施得力，
应以效果作为衡量标准。
在进行效果验证时，主要应抓住以下三个方面：第一方面，
明确验证内容①原因分析中找出主导因素。
②制订与主导因素相对应
的措施。
③措施是否按计划进行。
④措施效果如何。
⑤措施如何巩固。
第二方面，现场验证只有到现场验证，才能掌握第一手材料，否则就不能验证到真实情况，
也就不能进行客观的评价。
第三方面，明确验证人员内部审核由内审员进行。
其余
验证归口管理部门人员进行。
验证应对措施是否完成作出明确的结论。
确保效果
并形成记录。
7、调整优化投入 , 配备适当资源按照规范和体系文件要求, 结合上述存在的问题, 合理配置适应的环境设置、检测设备、过程设备, 计量器具定期检定并进行有
效标识 ; 对供应商进行评审 ; 优化作业场所的布局、流程 ;加强各个业务环节的
对接 , 对整个工作过程的关键控制点进行控制 , 争取实现设置合理、过程规范、控制全面的工作流程。
8、落实日常监督 , 细化内部质量审核
①根据常态核查的目的要求 , 针对体系要素 ,产品质量的符合性 , 依据质量体系
文件 , 制定我公司更详尽的工作质量考核标准。
以部门主要质量职能为主线 , 按照
考核方案、考核标准、考核时间要求实施，实行逐级考核制度 , 制定具体的奖惩办
法 , 有计划地定期和不定期地对各部门进行质量考核 , 将考核结果向全公司反馈 , 及
时发现不合格和偏差 , 制定出纠正预防措施。
②内审的侧重点 :如管理层及各部门的职责履行情况,内审员要熟悉标准, 一定
要记录事实 , 按条款不要漏项。
通过内审发现体系文件是否符合规范的要求 , 体系运
行是否符合文件规定 , 运行效果是否符合预期的目标。
9、按照规范完善质量管理体系 , 搞好体系修订质量体系的持续改进包括体系的符合
性改进和提高性改进。
需要及时修订体系文件 , 在体系中建立相关过程、设备等的确
认程序 , 对新的或有变化的过程、设备要事先评价 , 确保其质量、有效性和可靠性 ;
建立不合格项的识别、报告、调查和处理程序 ; 规范人员培训的相关程序 , 建立由培
训计划、培训内容和培训后考核 , 形成一套完整的书面培训记录。
附件： 2018 年公司质量体系持续改进计划项目实施状况统计表
附件：
2018 年公司质量体系持续改进计划项目实施状况统计表
序项目内容措施责任实施完成确认号部门日期日期制定 2018制定公司质量部按照公司质量质20182018已完1年公司质量2018 年的方针编制公司 2018 年量年 1年 1 月成目标质量目标质量目标。
部月
人力资源培质量意识培2训训、内审员
培训
做好按计划要求3GB/GJB/AS
进行年审
年审工作
顾客满意4顾客满意的测量和
改进计划
各部门更5文件控制新受控文
件清单行政部制定 2018 年培行
训计划，按培训计划进政
行培训部
公司各单位按照要求公司
做好审核准备各部
门
1.商务部按照要求对顾
客满意测量的抱怨和
纠正措施要求进行准商务
确测量。
部
2.商务部要按照顾客
满意度的分析报告编
制改进计划
1.质量部检查公司的所
有文件按照要求规定各部
进行编号。
门
2.各部门对受控文件清
见培见培训
训计计划
划
见审2018
核计年 12
划月
2018 2018 年
年 112 月
月
20182018 年
年 810 月已完
月成
单进行更新。
生产过程6的控制1.制定关键技术部制定关键工序技20182018
工序的控制的工艺要求和控制方术年 1年 1 月已完要求法。
部月成
2.技术部技技术部和质量部汇总技术20182018
术文件的更产品资料部、年 1年 12
新质量月月
部
3.持续改进对生产直通率不达标
分析报告及可持续改进项目进
行分析，评估
1.生产部对生产部对外部合格供
外部进行资方进行评价
料整理
7外包和
2.采购合同商务部修改合同，从
采购过程
的修改。
对2018 年开始使用新的
合同风险进合同格式。
注意技术标
行控制，对准的统一，对风险制定
合格供方进措施，并计划进行合格
行二方审核供方二方审核。
质量部修改不合格品
对不合格控制程序，质量部修改不合格品品的控制不合格品处理单并识8的控制程序进行别不合格的类型。
定期
修改召开质量分析会，分析生产20182018
部年 1年 12
月月
20182018
生产年 1年 6 月已完部月成
商务20182018已完部年 1年 1 月成
月
质2018 2018
量年 1年12
部月月
公司不合格品的原因和解决措施。
对公司生9风险控制产过程的
风险进行
评估
新产品试按要求对
制新产品试10制进行完
善
关于产品按照数据的
退修率分析进行
11 的问题质量分析和
改进措
施质量部对公司生产过2018
程的风险按照风险控质量年 12018已完制程序进行评估部月年 6 月成
技术部按《新产品试制20182018已完控制程序》要求编制新技术年 2年 3 月成产品试制大纲和质量部月
评审（质量部 .商务部配
合）
质量部和“产品故障报技术20182018已完告、分析与纠正措施委部年 1年 1 月成员会》对锻件产品裂纹月
进行技术归零。