企业稳定就业岗位措施Word版
《关于做好外出务工返乡人员和企业用工摸底调查的通知》
《关于做好外出务工返乡人员和企业用工摸底调查的通知》峡劳就字[xx]17号关于做好外出务工返乡人员和企业用工摸底调查的通知各乡镇（园区）劳动保障事务所：根据“全省应对国内外经济形势变化、稳定和扩大就业工作会议”精神，为了进一步了解国内外经济形势变化对就业工作的影响，掌握全县外出务工人员返乡、当地工业园区企业缺岗等情况。
现将有关事项通知如下：一、做好外出务工返乡人员摸底调查1、设立重点监测点。
本县设立重点监测点为罗田镇、马埠镇，对以上两乡镇农民工返乡就业进行全面监控。
其余乡镇内设二个行政村为村级监测点为重点监测。
村级重点监测点由乡镇劳动保障所确定并上报到县就业局。
按照“早预防、早报告、早处置”的原则，对农民工返乡较集中的乡镇、村进行监控，防止群体失业，确保社会和谐稳定。
2、乡镇劳动保障所工作人员、劳动保障协管员要采取上门入户的办法、每周核实外出务工返乡人员情况，做好外出务工人员的登记工作，做到返乡一人登记一人，不遗漏一户一人，摸清返乡人员的底数、技能状况、培训和就业愿望要求等，建立外出务工（返乡）人员台帐。
3、充分发挥建立起来的就业和社会保障服务体系作用，按照做实和动态管理的“三个台帐”的要求，全面、及时掌握外出务工返乡人员情况并做好登记资料更新。
二、做好当地企业稳定就业工作各乡镇劳动保障所要积极发挥其职能，对本辖区内企业的数量、用工人数及经营规模和用工情况等进行重点监测，工业园劳动保障所着重对工业园区企业进行重点监测。
1、加强本地工业园区企业用工情况监测，将当地规模以上企业、重点企业、重点行业纳入监测范围，及时了解本地工业园区出现的用工需求下降、规模裁员、就业岗位减少、企业员工待岗等情况。
2、及时了解掌握政府投资的重大项目和工业园区新投产、扩建项目形式建设带来的就业岗位增加情况，组织开展用工对接，帮助外出务工返乡人员和当地失业下岗人员实现就业。
3、组织开展走访工业园区企业，了解企业用工需求和就业岗位变化情况，确定需要帮扶的困难企业，落实有针对性的扶持服务措施，为困难企业“降压减负”。
《企业内部控制应用指引》_word完整版全部18个应用指引
附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。
第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
【精编范文】未来三个月的工作思路与计划word版本 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==未来三个月的工作思路与计划篇一：未来三个月学习计划未来三个月学习计划1：熟悉公司所用的具体材料及每项具体报价。
（一个星期） 2：用业余时间巩固相关设计软件。
3：公司工艺学习。
（两个星期）a:通过公司资料了解学习b:多去工地现场学习c:多向设计师提问并记录学习4：电销学习。
（一个星期）a:向市场部同事请教如何跟客户沟通及推销公司b:自己试试打电话约客户：（自己在跟客户打电话沟通时遇见什么问题做好记录事后请教市场部同事解决）5：学习约单；跟单；谈单（一个月）a:设计师在谈单时多在旁边听（并做好相应笔记记录事后多向设计师请教学习）b：多跟设计师出去谈单；配合设计师完成后续工作（尽量从设计师第一次与客户见面到第二次见面及第三；第四次；直到签下这个客户后续做设计及在建工地时的跟进与客户之间的沟通）6；试着让有经验的设计师引导自己谈一到两个客户及后续各项工作。
（一个月）计划人：肖志强201X/3/17篇二：入党积极分子未来三个月计划入党积极分子未来三个月计划经过此次的思想汇报，我对党又有了进一步的认识！在未来的三个月，我将继续努力，提高自己，以党员的条件要求严格自己，我将从以下方面努力！1、学习方面。
作为一名学生，当前要务就是学习！英语四级将近，在最后的一个月里，我将刻苦努力，克服惰性，每天早起背读英语，争取一举过关！再者，就是我们的专业课：模拟电路。
模电的授课老师是林永平老师！在他兢兢业业的引导下，我定会更加努力学好这门功课，学好我的专业！同时，我也会更加关心国家时事，不断加强党知识的学习，学习党的先进性！2、工作方面。
现在的我，虽然不再担任班级团支书，但，作为一名入党积极分子，我随时准备着为同学们服务，服务人民！积极参与班级、系里组织的活动！现在，我作为一名宿舍卫生督导员，负责检查每周的卫生检查，我定会做好它，为我们的电子系成为一个干净、整洁、文明、和谐的大家庭献一份力量！3、生活方面。
镇稳就业实施方案
镇稳就业实施方案随着经济社会的发展，就业问题一直是社会关注的焦点。
为了稳定就业形势，保障人民群众的就业权益，制定和实施镇稳就业实施方案具有重要意义。
本方案旨在通过多方面的措施，促进就业市场的稳定和发展，为广大劳动者提供更多的就业机会，从而推动经济持续健康发展。
首先，加大宏观调控力度。
政府将加大对就业市场的宏观调控力度，通过财政政策和货币政策的配合，稳定宏观经济环境，为企业发展创造更好的条件。
同时，加大对重点行业和重点企业的支持力度，鼓励企业扩大生产规模，增加就业岗位。
其次，促进创业创新。
政府将加大对创业创新的支持力度，推动大众创业、万众创新，鼓励更多的人员自主创业，带动就业增长。
同时，建立健全创业扶持政策，为创业者提供更多的支持和帮助，降低创业风险，激发创业热情。
再次，加强职业培训。
政府将加大对职业培训的投入，提高职业培训的质量和水平，为劳动者提供更多的技能培训和职业教育机会，提升其就业竞争力。
同时，鼓励企业加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和技能水平。
此外，推动灵活就业。
政府将推动灵活就业的发展，鼓励企业采用灵活就业形式，提供更多的灵活就业岗位，满足不同群体的就业需求。
同时，建立健全灵活就业保障机制，保障灵活就业人员的合法权益。
最后，加强政策落实。
政府将加大对镇稳就业实施方案的政策落实力度，建立健全考核评估机制，确保各项政策得到有效落实。
同时，加强对就业市场的监测和预警，及时发现和解决就业市场出现的问题，保障就业市场的稳定和健康发展。
总之，镇稳就业实施方案的制定和实施，对于促进就业市场的稳定和发展，保障人民群众的就业权益，推动经济持续健康发展具有重要意义。
政府将继续加大对就业工作的支持力度，确保就业形势的稳定和健康发展，为人民群众提供更多的就业机会，实现全面小康社会的目标。
人才招聘规定及稳定措施方案
人才招聘规定及稳定措施方案1. 引言人才招聘是任何组织发展壮大的关键因素之一。
为了确保招聘过程的公正、透明和有效，以及留住优秀的人才，本公司制定了以下人才招聘规定及稳定措施方案。
2. 招聘规定2.1 招聘岗位与要求我们将根据公司的业务需求，根据岗位职责和要求制定相关招聘岗位，并明确所需的技能、经验和学历等条件。
只有符合要求的人才才能被录用。
2.2 招聘程序招聘程序应包括以下步骤：- 发布招聘岗位公告；- 对申请者进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；- 进行面试和测试，以进一步评估候选人的能力和适应性；- 进行背景调查，以确保候选人的资历真实可靠；- 最终决定录用的候选人。
3. 稳定措施方案3.1 福利待遇本公司将提供具有竞争力的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。
我们将根据员工的工作表现和业绩，定期进行薪资调整。
3.2 职业发展本公司重视员工的职业发展和成长。
我们将提供培训和培养计划，帮助员工提升技能和提升职业能力。
此外，我们将为有潜力的员工提供晋升机会和职位变迁的机会。
3.3 工作环境我们将提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围和团队合作的文化。
我们鼓励员工充分发挥自己的创造力和创新精神，并提供积极的工作氛围。
4. 总结人才招聘规定及稳定措施方案是本公司为了持续发展和优化人力资源管理而制定的重要指导文件。
通过遵守这些规定和实施相应的措施，我们将能够招聘到合适的人才，并为他们提供良好的工作环境和发展机会，从而推动公司的持续发展。
请注意：此文档仅供参考，所有内容以公司实际招聘政策为准。
2018-科级干部考察材料四篇-范文word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==科级干部考察材料四篇考察材料，是静态的文字记载考察者的考察过程和被考察者一段时期的德、能、勤、绩、廉情况。
下面是小编为大家整理的科级干部考察材料，欢迎阅读借鉴!科级干部考察材料一长期以来，**同志始终坚持党委中心组学习制度，党支部“三会一课”制度，民-主生活会制度等优良传统，做到了学习教育有计划、有措施、有落实，确保了学习内容、学习时间、学习人员、学习经费“四落实”，认真履行了党组织负责人的职责。
运用理论学习和思想教育这个阵地，及时将党的各项政策宣传贯彻到基层，运用最先进科学的理论知识武装广大党员干部职工的头脑，保证了党员干部职工队伍始终保持与时俱进的精神状态，使党员职工更加牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，使领导干部更加牢固树立了权力观、地位观和利益观，使全体人员更加坚定了理想信念，更加坚定了打造全国百强企业的信心，提高了全体干部的领导水平和工作能力，提高了全体员工的思想觉悟和工作积极性。
同时，使广大党员干部职工充分认识到了学习的重要性，树立了终身学习的理念，为建设一支理想坚定、政治过硬、作风优良的高素质党员干部职工队伍奠定了良好的思想基矗**同志积极探索新形势下做好党的工作的新途径、新方法、新措施，充分发挥党组织的领导核心作用和广大党员的先锋模范作用。
他高度重视领导班子建设，始终坚持民-主集中制原则，注重发挥领导班子集体的智慧和力量，实行了重大事情集体研究决策制度，确保了企业健康有序发展。
高度重视干部队伍建设，实行了公开竞聘制度，任前公示制度，试用期制度，廉政谈话制度，一年一度的述职述廉制度，进一步提高了全体干部的学习能力，实践能力，创新能力，发展能力，使干部队伍成为一个团结奋进，求真务实，锐意进取，作风过硬的战斗集体。
高度重视基层党组织建设，根据企业发展实际，不断建立健全党组织结构，紧紧围绕经济工作和职工思想动态，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，调动全体党员工作的积极性，为企业改革发展稳定提供坚强有力的组织保证。
《企业内部控制应用指引》-word完整版-全部18个应用指引
附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。
第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
稳就业保就业解决方案
稳就业保就业解决方案
《稳就业保就业解决方案》
随着全球经济的不断变化和发展，就业问题已经成为社会关注的焦点。
特别是在当前疫情影响下，就业形势更加严峻。
为了稳定就业、保障就业，制定一套科学有效的解决方案至关重要。
首先，政府应该加大对就业的支持和投入。
通过制定相关政策，鼓励企业招聘，并提供相应的奖励和补贴政策。
同时，加大对失业人员的再就业培训力度，提高他们的就业能力，增加就业机会。
其次，鼓励创业创新，促进就业。
政府可以出台一揽子创业政策，为创业者提供财政支持、税收减免等优惠政策，营造良好的创业环境，引导更多的人走上创业之路，从而增加就业机会。
另外，要加强对就业市场的监管和管理。
建立健全的就业服务体系，提供就业信息、职业规划、求职技能培训等服务，帮助求职者寻找到合适的工作。
同时，加强对用人单位的监管，保障劳动者的合法权益，维护公平的就业环境。
最后，积极推动产业结构调整，促进经济转型升级。
引导和支持新兴产业的发展，提升传统产业的竞争力，从根本上解决就业问题。
稳就业保就业是一个系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力。
只有各方通力合作，才能够有效地解决就业问题，
实现全社会的稳定和发展。
希望《稳就业保就业解决方案》能够为相关部门和企业提供一些可行的思路和方向，推动就业形势的改善。
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企业稳定就业岗位措施
由于受到当前形势的影响，企业经营困难、企业收益下滑，但为了维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，即要减轻社会负担，又要实现不裁员、不减员，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施：
一、为保持我公司现阶段人员队伍稳定，在不减员、不裁员的情况下，通过企业工会出面沟通，与广大员工共同协商在特定的时间段、在特定的市场大环境下短时间内减少薪资报酬；减少员工福利发放时间等手段来保障公司经营的正常运转与就业岗位的相对稳定。
二、通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，未雨绸缪，以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成我公司经营规模减小的风险。
三、针对目前的具体情况，我公司还缩短了工作时间，给予员工更多的休息机会，通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，并通过对员工的培训来提升员工的综合能力，使我公司员工能时刻感受到来我公司上班并不是只为了赚钱，我们努力给员工搭建一个展示自我，表现自身能力
的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。
四、充分发挥职工干部的先锋模范作用，设立职工干部示范岗。
使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成文字材料。
在每月的职工月结会上进行探讨、商量，最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。
由此形成了一种良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。
重庆市旺鑫建筑工程有限责任公司
2015年6月11日。