涂装部管理制度汇编
涂装作业场所管理制度
涂装作业场所管理制度第一章总则第一条为了加强涂装作业场所的管理，确保员工的生命安全和身体健康，预防和控制职业病危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司涂装作业场所的管理，包括涂装作业的安全、环保、职业健康等方面。
第三条涂装作业场所管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，强化责任意识，提高管理水平，确保作业场所的安全与健康。
第二章管理机构与职责第四条公司设立涂装作业场所管理领导小组，负责涂装作业场所管理的组织协调工作。
领导小组由公司总经理、安全部门、生产部门、环保部门、人力资源部门等组成。
第五条安全部门负责涂装作业场所的安全管理工作，包括安全生产、事故调查处理、安全培训等。
第六条环保部门负责涂装作业场所的环保管理工作，包括废弃物处理、废水排放、废气处理等。
第七条生产部门负责涂装作业场所的生产管理工作，包括工艺流程、设备维护、作业指导等。
第八条人力资源部门负责涂装作业场所的员工管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
第三章涂装作业安全管理第九条涂装作业场所应建立健全安全管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
第十条涂装作业场所应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第十一条涂装作业场所应做好个人防护工作，员工应穿戴适当的防护用品，如防尘口罩、防护眼镜、防护服等。
第十二条涂装作业场所应做好火灾预防工作，配备适当的消防设施，定期进行消防演练。
第四章涂装作业环境保护第十三条涂装作业场所应遵守环保法律法规，加强环保管理，控制污染物的排放。
第十四条涂装作业场所应做好废水处理工作，确保废水排放符合国家标准。
第十五条涂装作业场所应做好废气处理工作，确保废气排放符合国家标准。
第十六条涂装作业场所应做好废弃物处理工作，确保废弃物得到妥善处理。
第五章涂装作业职业健康管理第十七条涂装作业场所应遵守职业病防治法律法规，加强职业健康管理，预防职业病发生。
涂装车间安全管理制度(4篇)
涂装车间安全管理制度是为了保障车间的安全和生产秩序而制定的一套规章制度。
以下是一份涂装车间安全管理制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
一、总则1. 本制度是为了确保涂装车间的安全生产和员工的人身安全而制定。
2. 所有涂装车间的工作人员必须遵守并执行本制度。
二、车间安全设施1. 车间内必须配备消防器材，并定期检查和维护。
2. 车间内应设置合理的通风设备，确保空气流通。
3. 车间内应设置安全出口和疏散通道，确保员工的安全撤离。
三、劳动保护1. 所有车间人员必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2. 在进行涂装作业时，必须佩戴呼吸防护设备，防止有害气体吸入。
3. 对有毒有害材料的使用必须参照相关操作规程，并严格遵守使用安全措施。
4. 禁止在车间内吸烟、违规使用明火。
四、作业安全1. 所有作业必须按照操作规程进行，禁止违章作业和过程中的随意改动。
2. 对涂装设备和工具的使用必须经过培训和授权，并定期进行检查和维护。
3. 禁止在未关闭涂料和溶剂容器的情况下离开作业岗位。
五、火灾防范1. 禁止在车间内存放易燃易爆物品，严禁使用明火和电子烟。
2. 禁止在车间内堆放杂物，确保通道畅通，方便疏散。
3. 定期对车间进行消防器材和设施的检查和维护，确保其正常可用。
六、安全教育1. 所有涂装车间的员工必须参加定期的安全培训和教育活动。
2. 新员工入职前必须接受安全知识培训，并通过考核方可上岗。
3. 定期组织安全演练，提高员工的紧急情况应变能力。
七、违规处理对于违反本制度的行为，将依据公司规定进行处理，包括口头警告、罚款、停工整顿等，严重者将追究法律责任。
八、其他事项1. 涉及涂装车间安全的其他事项，将根据实际情况通过工作会议、通知等途径进行沟通和指导。
2. 所有涂装车间人员在工作中发现安全隐患或问题，有权及时报告，共同维护车间的安全和秩序。
以上仅为一份涂装车间安全管理制度的草案，具体内容可根据车间的实际情况进行调整和完善。
涂装部门车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保涂装车间生产安全、质量稳定、环境达标，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于涂装车间所有员工及相关部门。
第三条涂装车间应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保员工在生产过程中的安全与健康。
第二章组织机构及职责第四条涂装车间设主任一名，负责车间全面工作，对车间生产、安全、质量、环保等方面进行管理。
第五条涂装车间设技术员一名，负责车间技术指导、工艺改进、设备维护等工作。
第六条涂装车间设安全员一名，负责车间安全管理工作，确保生产安全。
第七条涂装车间设质量员一名，负责车间产品质量监控，确保产品合格率。
第三章员工管理第八条新员工入职前需进行岗前培训，培训合格后方可上岗。
第九条员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应按要求佩戴厂牌，穿厂服，保持车间卫生。
第十一条员工应服从领导安排，积极参与生产，提高工作效率。
第四章生产管理第十二条涂装车间应严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
第十三条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，不得擅自更改工艺参数。
第十四条涂装车间应定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。
第十五条生产过程中，如发现质量问题，应及时上报，并采取措施予以解决。
第五章安全管理第十六条涂装车间应建立健全安全管理制度，定期开展安全教育培训。
第十七条员工进入车间应穿戴劳保用品，遵守操作规程，确保自身安全。
第十八条车间内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
第十九条严禁私拉乱接电线，非专业人员不得擅自改动线路。
第二十条车间内应配备必要的安全设施，如灭火器、安全通道等。
第六章环境保护第二十一条涂装车间应严格执行环保法规，确保生产过程中污染物达标排放。
第二十二条生产过程中产生的废水、废气、固体废物应按照规定进行处理。
第二十三条车间内应保持环境卫生，定期进行清洁。
第七章奖惩第二十四条对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第二十五条对违反本制度，造成安全事故、质量事故、环境污染等行为的员工，视情节轻重给予处罚。
涂装操作管理办法（三篇）
涂装操作管理办法1.目的：对于涂装维修、保养和清理、清洗过程中产生的废油、废弃物和废水等进行控制，防止在使用过程中潜在的泄漏与火灾，减少对环境的污染.2.适用范围：本程序适用于我公司涂装3.职责：技术部门负责相关设施的运转及维护、保养管理.涂装部门负责涂装机的清洗、清理及其废弃物的收集和处理.4.定义：无.5.程序：5.1每天开机前应检查各部位是否符合开机条件,再按照开机程序:先开进风风机和排风风机,然后开电热炉.停机时则相反.5.2定期检查进风机和排风机空气流通与否;悬挂输送链滑动轮有无松动和加注油;电热炉是否达到指定温度等.5.3每种机种生产时,要根据涂装产品的数量向压力罐中注入适量的涂料,以减少浪费.5.4更换涂料时,首先将天那水倒入压力罐中,其数量约占压力罐的1/3,装好后上好盖.压力罐盖上好盖后,开启气阀,清洗油罐和喷枪(喷枪需拆卸清洗).清洗完毕后,关闭气压.5.5同时将清洗的废天那水倒入指定的桶内集中处理.5.6涂装部定期对涂装机清理.清理时,用胶钳、铁铲将支架、铁网以及过滤垫上的附着涂料渣铲掉、取出，并用吸尘器将机器内外的细渣吸出，清理干净.5.7清理出来的废渣不可以随处乱丢,应集中处理.5.8每星期应至少更换废水一次,收集废水集中处理,送有资格的处理机构处理.5.9注意事项:5.9.1涂装室内严禁烟火.5.9.2在涂装室内工作时,必须戴上口罩等防护用品.5.10应急措施:5.10.1涂装设备发生火灾时应立即切断电源开关,并用现场的灭火器进行扑救.5.11培训:涂装操作、维修、保养人员应进行本指示书的培训.6.相关文件:无.7.相关资料：无涂装操作管理办法（二）是指涂装作业过程中的各种控制措施和规范，旨在确保涂装作业的质量、安全和环境保护。
下面是一些常见的涂装操作管理办法：1. 作业环境管理：确保涂装作业场所的通风良好，避免粉尘和有害气体的积聚。
应定期清理和检查作业区域，确保设备和工具的正常运行。
涂装工程部管理制度
涂装工程部管理制度第一章总则第一条为了规范管理涂装工程部的工作，提高部门运行效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条涂装工程部是公司的重要部门，负责承担公司各类涂装工程项目的实施和管理。
第三条涂装工程部所管理的项目包括但不限于建筑物、设备、机械等的表面涂装工程。
第四条涂装工程部的管理制度适用于涂装工程部全体员工，所有员工必须遵守并执行制度规定。
第五条涂装工程部根据实际情况，可以对本管理制度进行调整和完善。
第二章组织架构第六条涂装工程部设有部门经理一名，项目经理若干名，技术人员、施工人员、质量检验人员等若干名。
第七条部门经理负责全面领导和管理涂装工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施和管理。
第八条技术人员负责项目的技术规划和设计，施工人员负责项目的具体施工，质量检验人员负责项目的质量监控。
第九条涂装工程部设有工作会议制度，定期召开工作会议，总结工作经验，分析项目进展，并进行问题讨论和解决。
第十条涂装工程部设有安全生产委员会，负责制定和执行安全生产规章制度，并对员工进行安全教育和培训。
第三章项目管理第十一条项目经理应做好项目的规划与设计工作，编制项目实施计划，并组织施工人员按计划开展工作。
第十二条项目经理应对项目的进度、质量和成本进行全面监控，确保项目的顺利进行和按时完工。
第十三条项目经理应认真履行工程合同的义务，与业主保持良好沟通，解决项目执行中的问题和矛盾。
第十四条项目经理应严格执行工程设计规范和工艺标准，保证施工过程的质量和安全。
第四章技术管理第十五条技术人员应不断学习和提高涂装工程技术，掌握最新的工艺和设备，提高工作水平。
第十六条技术人员应认真完成项目的技术规划和设计工作，保证设计方案合理可行，满足业主要求。
第十七条技术人员应积极配合项目经理，为项目的顺利进行提供技术支持和指导。
第五章施工管理第十八条施工人员应遵守相关安全规定，正确使用施工设备和工具，保证施工过程的安全和顺利进行。
涂装作业场所管理制度（4篇）
涂装作业场所管理制度第一章总则第一条为了规范涂装作业场所的管理，确保安全生产，保护环境，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事涂装作业的场所，对涂装作业人员、设备和材料的组织、管理和使用实施规范。
第三条涂装作业场所应建立健全涂装作业管理制度，严格执行本制度，制订属地化的管理制度。
第四条涂装作业场所应加强资料存档和数据管理，确保相关记录的完整性和可靠性。
第五条涂装作业场所应加强对人员的培训和教育，提高涂装作业人员的专业素质和安全意识。
第二章涂装作业场所基本要求第六条涂装作业场所应满足以下基本要求：（一）场所应设有禁止吸烟、无撬动或拆卸设施的管理区域，并配备消防器材。
（二）场所应设有仓库，对涂装用油漆、溶剂、清漆等配件进行存放。
（三）场所应设有喷涂室，喷涂室应保持通风良好，并配备排风设施。
（四）场所应设有清洗区，对喷涂设备和喷涂工具进行定期清洗。
（五）场所应设有干燥区，对喷涂的工件进行干燥。
第七条涂装作业场所应进行定期的安全检查和设备维护，确保设施的正常运行和安全使用。
第八条涂装作业场所应建立健全紧急救援预案，做好应急救援工作。
第九条涂装作业场所应加强环境保护措施，采取措施降低涂装过程产生的污染。
第十条涂装作业场所应建立健全安全生产责任制，明确涂装作业场所和人员的安全生产职责。
第三章涂装作业人员管理第十一条涂装作业场所应严格按照相关法律法规的规定，对涂装作业人员进行职业健康体检。
第十二条涂装作业人员应具备相关操作证书和职业资格，且应定期参加职业技术培训。
第十三条涂装作业人员应接受安全、环保以及纪律等方面的教育培训，提高工作素质和安全意识。
第十四条涂装作业人员应按照工作要求正确佩戴个人防护装备，严禁随意操作和使用。
第十五条涂装作业人员在作业期间应严格遵守操作规程，严禁违章作业和违规操作。
第十六条涂装作业人员应及时向上级报告涂装作业过程中的安全问题和突发情况，协助进行安全处理。
第四章涂装作业安全管理第十七条涂装作业场所应配备专职安全管理人员，负责涂装作业的安全管理工作。
涂装作业管理制度
涂装作业管理制度第一章总则第一条为规范涂装作业管理，确保产品质量，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于涂装车间所有作业人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条涂装作业管理应遵循“规范、质量、效率、安全”的原则，保证作业顺利进行。
第四条涂装作业管理应注重团队协作，强调沟通与协调，形成良好的工作氛围。
第五条涂装作业管理应时刻关注技术创新和质量提升，不断完善作业流程和方法。
第六条涂装作业管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，切实保障作业人员的安全。
第七条涂装作业管理应遵循节约资源、减少环境污染的原则，积极推行绿色涂装。
第八条涂装作业管理应根据生产情况和质量要求，及时调整作业计划，确保按时完成任务。
第二章涂装作业流程管理第九条涂装作业管理应明确作业流程，包括物料准备、表面处理、涂装、烘干等环节。
第十条涂装作业管理应严格执行作业流程，按照工艺要求和规范操作，确保质量可控。
第十一条涂装作业管理应做好作业记录，详细记录每个环节的操作情况，便于追溯和分析。
第十二条涂装作业管理应定期检查作业流程，及时发现问题并解决，确保生产过程稳定。
第三章质量控制管理第十三条涂装作业管理应制定严格的质量控制标准，包括表面平整度、涂装膜厚、色泽等指标。
第十四条涂装作业管理应配备专业的质检人员，进行全程监控和检查，确保产品质量合格。
第十五条涂装作业管理应引入先进的检测设备和工艺，提高质量控制的准确性和稳定性。
第十六条涂装作业管理应重视不良品、废品的处理，及时分析原因，并采取有效措施避免再次发生。
第十七条涂装作业管理应建立质量管理档案，记录每批产品的质量数据和检测结果，以供追溯。
第四章作业安全管理第十八条涂装作业管理应制定严格的安全操作规程，包括涂料使用、设备操作、个人防护等方面。
第十九条涂装作业管理应配备专业的安全人员，进行安全培训和督导，确保作业人员的安全。
第二十条涂装作业管理应定期进行安全检查和隐患排查，消除事故隐患，确保作业环境安全。
涂装安全管理规章制度范本
涂装安全管理规章制度范本《涂装安全管理规章制度》第一章总则第一条为规范涂装作业，保障员工安全，避免事故发生，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于涂装作业过程中的安全管理。
第三条涂装作业是指在车辆、设备、建筑等表面进行涂装、喷涂、电泳或烤漆等作业，由专业人员进行。
第四条涂装作业安全管理的基本任务是营造安全的作业环境，保障员工的生命安全和身体健康。
第二章作业人员安全管理第五条涂装作业人员必须接受涂装作业安全培训，并定期进行安全教育。
第六条涂装作业人员必须穿戴相应的防护设备，包括防护服、防毒面具、护目镜等。
第七条涂装作业人员在作业前必须进行个人防护装备的检查，确保完好无损。
第八条涂装作业人员在工作中发现安全隐患或异常情况必须及时报告，并采取必要的措施。
第九条涂装作业人员在作业过程中必须遵守操作规程，禁止违章作业。
第三章设备安全管理第十条涂装作业设备必须定期进行检查、维护和保养，确保作业安全。
第十一条涂装作业设备必须符合国家相关安全标准，且配备相应的安全防护装置。
第十二条涂装作业设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
第十三条涂装作业设备操作人员在操作前必须进行设备安全检查，确保设备正常运转。
第四章应急预案管理第十四条涂装作业场所必须配备相应的应急救援设备和应急处理物品。
第十五条涂装作业场所必须定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和自救能力。
第十六条涂装作业场所必须制定详细的应急预案，并在显眼位置进行公示。
第五章管理责任第十七条涂装作业单位必须设立涂装作业安全管理部门，负责落实安全管理工作。
第十八条涂装作业单位领导必须严格落实安全责任制，对安全管理工作进行考核。
第十九条涂装作业单位必须对安全管理进行定期检查和评估，及时进行整改完善。
第二十条涂装作业单位必须对安全管理工作进行宣传教育，增强员工的安全意识和责任感。
第六章附则第二十一条违反本规章制度规定的，依照国家相关法律法规进行处理。
第二十二条本规章制度解释权归涂装作业单位负责人所有。
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涂装部管理制度汇编江苏新时代造船有限公司二零一一年一．管理网络图2二．岗位说明书：一、组织职务设置1、部门长2、区域分管领导3、产品（区域）主管4、工艺定额员5、安全员6、设备主管7、结算员二、各岗位职责1、部长职责1）、执行公司下达的各项方针、政策、法律法规及相关制度。
2）、负责部门生产经营、安全等方面的协调管理工作，按时保质保量完成公司下达的各项生产指标。
3）、全面协调与各部门之间及外协单位之间的协调工作。
4）、指导、督促、考核各区域管理负责人及外协单位。
5）、做好施工过程记录和人员出勤考核工作。
6）、负责对各外协单位的劳务结算审定。
7）、负责对各产品周、月度计划审定。
8）、负责协调劳动人事关系，处理员工之间的矛盾和对用工计划的编制、申请。
9）、负责建立、健全组织机构，形成职责分明的管理网络。
2、区域分管领导职责1）、负责分管区域的生产、安全、质量、能源的协调管理工作，根据公司大节点完成生产任务。
2）、负责该区域协调与生产管部和项目组工作。
3）、负责该区域的周计划和月计划的审核工作。
4）、负责该区域与船东和服务商的协调工作。
5）、负责该区域主管的考核工作。
6）、对该区域的劳务产品结算的审核工作。
3、产品（区域）主管职责1）、负责与生产管理部、项目组等部门的协调与沟通。
2）、负责细化公司下达的生产计划并实施。
3）、负责生产人员的组织与分配。
4）、负责对生产现场的监控与协调。
5）、负责对生产所需设备、能源的协调。
6）、负责对生产现场的安全督查及“5S”管理。
7）、负责对工程质量的管理，执行质量管理制度。
8）、负责与QC、服务商及船东的联系与沟通。
9）、掌握涂装质量标准，及时处理质量问题。
10）、对员工进行质量意识教育，对项目质量指导、监督、检查。
11）、负责开出派工单。
12）、区域主管必须有一定的专业知识能力，主管上岗必需通过部门内部考试合格才能定岗。
4、工艺定额员1）、细化、反馈、协调设计工艺，并指导各外协单位施工。
2）、根据生产计划、设计工艺、设计定额编制材料采购计划。
3）、根据生产工艺及现场测算，做好舾装船舶涂装工程预算。
4）、负责二级库油漆库存，流转记录，并分析各产品实耗材料与定额差。
5）、负责派工单施工数据的核定及产品预结算台账。
6）、负责现场油漆空桶的巡查及考核。
7）、负责对超定额的分段、舱室现场勘验。
8）、负责对超额定的数据统计、分析、考核。
5、安全员职责1）、负责对员工的安全教育，宣传及劳动保护管理工作。
2）、督促做好部门安全、“5S”劳动纪律的检查考核工作。
3）、负责做好部门安全管理台账及指导各外协单位建立、健全安全管理台账。
4）、负责与安环部、人教部等部门的联系。
5）、负责组织各劳务公司安全员、排风看护人员的学习。
6、设备主管职责1）、负责制定设备管理领、借用制度并执行。
2）、负责编制设备二级保养计划并执行。
3）、负责与设备部协调设备维修，操作等事宜。
4）、负责组织各劳务公司主管每周对冲砂房和涂装房4S的检查。
5）。
负责组织各劳务公司排风人员和安全员对各个区域的能源点检和皮管可视进行检查。
7、结算员1）、负责对部门与各外协单位劳务结算。
2）、负责公司与部门的劳务结算。
3）、负责部门员工的考勤，并及时编制员工工资表。
三．薪酬和节效管理：1）、设定一定的基本工资，基本工资根据岗位和技能定不同的基数。
2）、设定一定的效益工资，效益工资根据岗位和技能定不同的基数。
3）、每年年底各主管进行一次评比，根据当年考核定下一年的基本和效益工资。
4）、效益工资根据该主管的当月考核比发放效益工资。
5）、对于有特殊技能的主管设定一定的岗位津贴。
6）、根据各个主管加班考勤表发放加班工资。
四．员工的培训1）、新进员工先进行三级教育，然后进行师徒培训，六个月试用期过后进行理论合格后定岗定薪。
2）、员工定岗后，部门每周六下午对所有管理人员进行培训，半年进行一次综合考评，考评合格后继续在该岗位上，如考评不合格，继续进行师徒培训，工资待遇异岗异薪。
3）、如在该岗位上不能胜任或者部门需要转岗者，必需进行转岗培训，转岗培训者必需通过考核方能定岗。
4）、如在部门内转岗后再不胜任者退交人教部。
5）、新进员工成长通道：员工—优秀员工—主管—优秀主管—高级技师—骨干。
6）、优秀员工评定：忠诚度高，对公司忠诚不二，态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，很有发展潜力。
7）、优秀主管评定：能否胜任该岗位，是否具有吃苦耐劳精神，是否具有教导能力让新进员工尽快适岗，是否具有大局观，是否具有很强的协调能力，是否具有很强的执行力。
8）、骨干的评定：能够胜任一个区域的管理，具有吃苦精神，具有大局观绝对服从领导，具有很强的协调能力和执行力。
9）、优秀外包队的评选：没有发生重大安全事故，能够按照公司节点计划完成生产任务，在生产、质量、安全、成本，能源等方面考核合格。
五．部门考核流程1）、对于一般员工：根据员工管理条例进行考核。
2）、对于主管的考核：主要对以下方面进行考核：周计划的考核（低于91%），20%关键项目的考核（一项未完），期量指标的考核（超过5天的），报检合格率的考核（低于60%），一次报检合格率的考核（超过三次的），交办事项的考核（部门内，职能部门），两会的组织，安全管理。
（附考核表）考核流程：对各区域主管的考核项目每周六进行统计，由分管领导综合分析考核，并由区域主管确认签字，最后由部门长审核，每月考核在当月效益工资中体现。
3）对于外包队的考核：主要对以下方面进行考核：计划的考核，产量的考核，质量的考核，安全的考核。
（附考核表）考核流程：对各个外包队考核项目每周六进行统计，先由主管综合考核，并由外包队负责人确认签字，然后由分管领导审核，最后由部门长审定，每月考核在当月结算中扣除。
4）月度之星的评比每月对各个区域主管管理好的选出三个主管在部门会议上做表决决定。
六．对于部门合理化建议的管理每月月底主管提交一份合理化建议和部门建议给本门，我们采纳好的提议。
分段涂装主管月度工作考核表姓名：年月个人自评：元分管领导考核：元领导考核：元签字：签字：签字：注：每月的3日完成自考交车间。
6NTS涂装部河下主管月度考核表姓名：年月7个人自评分：分分管领导考核分：分领导考核分：分签字：签字：签字：坞内涂装主管月度工作考核表姓名：发年月8个人自评分：分分管领导考核：分领导考核分：分签字：签字：签字：分段涂装劳务公司月度工作考核表9个人自评分：分分管领导考核：分领导考核分：分签字：签字：签字：码头涂装劳务公司月度工作考核表10个人自评分：分分管领导考核：分领导考核分：分坞内涂装劳务公司月度工作考核表个人自评分：分分管领导考核：分领导考核分：分签字：签字：签字：成本管理一．部门的劳务分配和承包方式1．分段涂装的分配：1）、分段冲砂到油漆完工给一定基础价2）、分段完工按期量指标完成发放周期奖。
3）、每月分段冲砂达目标值给一定产量奖，如施工队原因扣产量奖。
4）、每月涂装完工达目标值给一定产量奖，如施工队原因扣产量奖。
5）、分段冲砂油漆设立年终产量奖，如不能完成按百分比扣除产量奖。
2．坞内涂装的分配：1）、按公司大节点计划按期下水发放单船外板承包价。
2）、每条船按期交船发放一定交船奖。
3. 舾装船舶劳务分配：1）、部门与各劳务公司签订一条船的承包合同，劳务费按单船面积和单价签订总包价。
2）、涂装部根据全船项目做出工程预算，并由各劳务队确认签字。
3）、各劳务队每月结算按照当月施工项目由主管开出派工单结算。
4）、各个单项产品按照周期发放周期奖。
5）、每条船结束后按照考核后发放交船奖。
二．部门的结算审批流程1、定额员编制工程预算必须把大区域、小项目、小舱室全面立项，各区域的实际面积之和必须与设计所下达的总面积相等，所定施工系数必须与施工区域施工难度相等，掌握各区域的油漆施工度数，按油漆度数分解油漆面积，按系数分解后的拉毛面积及按度数分解后的涂装面积所发生的劳务费之和必须与产品总包价相等。
2、编制的工程预算必须经各外包队、各主管确认，做到公开、公平、公正，经部门领导审核、审批后方才生效。
3、根据确认、审批后的工程预算表，编制各产品公司结算权重比对照表。
4、每月25号进行月度结算，区域主管按照工程预算项目开出当月施工产品派工单。
（附派工单）。
5、该派工单送至质量部由涂装检验员核实产品是否完工签字。
6、该派工单送至分管领导审核。
7、分管领导审核后送至定额组按照产品面积结算。
8、根据确认后派工单上的项目汇总填制项目结算申请表（附项目结算申请表）。
9、定额组统计各劳务队每月质量、计划、成本和安全各项考核，并在当月结算中扣除。
10、根据公司反馈下来的月度预结算审批表，对各个外包队进行预结算，填制各产品月度劳务结算备忘记录（附产品月份劳务结算、结算备忘记录）。
11、做好各产品相关台帐，以便下月结算时参照。
12、定额组测算出工程款送至分管领导再次审核工程结算。
13、分管领导审核后由部门长审批三．材料领用、发放、回收、退库管理规定1. 河上油漆由各外包队申报当日冲砂分段和复涂分段名称，由材料定额员出具油漆领用申请单给发放员（附油漆领用申请单）。
2.坞内、河下由主管根据当日报验项目申报的各产品各区域所用油漆及数量经定额员审核后出具油漆领用申请单给发料员。
3.各产品内部调配的油漆由定额员出具油漆领用申请单到二级库由保管员发放。
4.定额员根据油漆领用申请单填制各产品外包队油漆领用记录（附表）。
5. 定额员根据油漆领用申请单填制各产品各外包队分段油漆成本考核表（附表）。
6.定额员根据油漆领用申请单填制各产品油漆领用汇总表（附表）。
7.定额员根据油漆领用申请单填制各产品成本财务对帐表（附表）。
8.发料员根据定额员出具的油漆领用申请单进行各产品各外包队油漆分类汇总，填制油漆发料单（附表）一式三份，一份留存发料，一份交油漆库对帐，一份至财务科开票。
9.各外包队根据各自的油漆领用申请单把油漆搬运至库外，在油漆桶外根据涂装部规定的颜色和部位做好标记，由发料员根据油漆发料单上的油漆名称、数量进行发货。
10.河上分段在单船产品完工后所剩余的油漆，如后续产品施工同品牌的油漆，剩余油漆就留在后续产品上施工，，如没有施工同品牌的后续产品，所剩余的油漆不管是整桶还是半桶全部送到二级库，以便待河下施工时统一调配使用，避免出现浪费现象。
11.河下待单船工程完工后，对施工队所剩余油漆，由分管区域定额员对所剩余整桶油漆、稀料进行统计上报，由开票员开退库单退至大仓库，并做好退库台帐，并在产品定额表上做好台帐。
对所剩余半桶油漆及稀料统一回收至二级库，待下面同类油漆施工产品施工时先行使用，绝对禁止当废油漆处理，坚决杜绝浪费。
12.待单船工程完工后，定额员根据油漆领用汇总表进行汇总，编制产品完工明细表（附表），留存并上报至成本预控科。