策划书和方案的区别doc
策划方案和策划书的区别
策划方案和策划书的区别我们都知道方案，与策划书，但不部分人都觉得两者并没有什么区别。
实际上还是有的。
下面就跟着店铺一起来看看吧。
方案与策划书有什么区别方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
策划方案百度百科
策划方案百度百科策划方案是指为了实现某一目标或达成某一效果而制定的具体行动方案和实施步骤。
在各行业和领域中，策划方案被广泛运用，旨在提高工作效率和达成预期目标。
本文将探讨策划方案在工作中的重要性和具体制定的步骤。
一、策划方案的重要性1.1 提高工作效率良好的策划方案能够明确工作的方向和目标，避免盲目性和混乱，提高工作效率。
通过提前规划，可以合理安排资源和时间，避免资源浪费和重复劳动，从而有效地推动工作的顺利进行。
1.2 确保目标实现策划方案包含明确的目标和实施步骤，有利于团队成员全面理解任务要求，统一思想行动，有效协作。
通过科学的策划方案，可以增加目标的可实现性，确保任务按时按质完成。
二、策划方案的制定步骤2.1明确需求在制定策划方案之前，首先需要明确需求。
这包括确定目标、目的、范围和预期成果等，为后续的方案制定提供基础和方向。
2.2分析现状通过对环境、资源、竞争对手等方面进行全面分析，了解内外部环境及相关因素的变化和趋势。
这有助于针对性地制定策划方案，合理规划实施过程。
2.3制定方案根据需求和现状分析的结果，制定具体的策划方案。
包括目标、目的、策略、实施步骤、时间计划、资源调配等内容，确保方案完整、可行。
2.4实施方案在实施过程中，需要严格执行策划方案中的各项内容，合理安排工作进度，及时调整方案中的不足和问题。
通过实施，逐步实现既定的目标和效果。
2.5评估总结在实施完毕后，及时对策划方案进行评估和总结。
分析效果和过程中出现的问题，在后续工作中提升策划方案的质量和效果，形成良性循环。
通过上述步骤，可以有效制定和实施策划方案，提高工作效率和达成预期目标。
在今后的工作中，应根据实际情况灵活运用策划方案，并不断完善和调整，实现更好的效果和效益。
策划书和计划书的区别
策划书和计划书的区别在项目或企业管理中，策划书和计划书是常用的两种文档，用于明确和规划项目或活动的方向和目标。
尽管这两种文档都包含了计划和策略，但它们在内容和用途上有一些关键的区别。
一、定义和目标策划书是在项目启动或活动策划阶段编写的，为了确定项目的目标、范围和战略方向。
它提供了一个详细的框架，描述了如何实现目标以及所需的资源和方法。
策划书主要关注的是战略规划和目标设定。
计划书则是在策划书的基础上编写的，是具体实施项目或活动的详细计划。
它包括了具体的任务、时间表、资源需求以及绩效指标等信息。
计划书主要关注的是具体的操作和执行细节。
二、内容差异策划书通常包括以下内容： 1. 项目或活动的背景和目标：对项目的起因和目标进行简要介绍，以确保所有人都对项目的价值和意义有清晰的理解。
2. 项目范围和限制：明确项目的边界和限制条件，以便在后续的计划中能够更好地管理和控制。
3. 战略规划：确定项目实现目标的关键策略和方法。
这可能涉及市场分析、竞争对手调研、目标受众分析等。
4. 风险评估和管理计划：识别可能的风险和障碍，并制定应对措施，以确保项目顺利进行。
5. 预算和资源需求：明确项目所需的经费、人力资源和物质资源，以确保资源的合理分配和利用。
计划书通常包括以下内容： 1. 具体任务和活动：列出实现项目目标所需的具体任务和活动，并确定每个任务的执行人员和时间要求。
2. 时间表和进度安排：为每个任务设置截止日期，并制定项目的整体时间表，以便及时跟踪进度。
3. 资源需求和分配：详细说明项目所需的各种资源，如人力、物资、技术设备等，并确定各项资源的分配方式。
4. 绩效评估和监控：制定项目绩效评估的指标和方法，以及监控项目进度和质量的方法。
三、用途和阶段策划书主要用于项目启动和策划阶段，以帮助团队明确项目的目标和方向，并制定详细的计划。
它通常用于向上级领导或决策者汇报，以寻求项目的批准和支持。
计划书则用于项目实施阶段，是指导团队具体操作和执行的指南。
策划书和计划书的区别
策划书和计划书的区别在项目策划与管理过程中，策划书和计划书是两个常用的工具。
尽管它们都是为了达到项目目标而制定的，但它们在内容和用途上存在着一些区别。
本文将从多个角度来详细探讨策划书和计划书的区别。
一、定义和目的1. 策划书：策划书是为了规划和实施特定项目或活动而编写的文件。
它主要包括对项目目标、目的、内容、资源需求、实施流程等方面的规划和说明。
策划书的目的是为了提供一个全面的项目框架，以便项目团队成员能够理解和执行项目。
2. 计划书：计划书则是在策划书的基础上进一步详细规划项目的执行过程。
它包括对项目时间表、任务分配、预算、风险管理等的详细计划。
计划书的目的是为了确保项目在所有执行阶段都按计划进行，并提供一个明确的指导文件。
二、内容要素1. 策划书的内容要素一般包括：（1）项目背景和目标；（2）项目的可行性分析和评估；（3）项目的策略和方法；（4）项目的资源需求；（5）项目的实施计划和时间表；（6）项目的风险评估和管理计划；（7）项目经费和预算等。
2. 计划书的内容要素一般包括：（1）项目时间表和工期安排；（2）项目任务的详细分解和分配；（3）项目资源的调配和管理；（4）项目预算和费用控制；（5）项目风险的分析和应对措施；（6）项目监控和评估方法等。
三、编写阶段1. 策划书：策划书一般在项目启动之前编写，根据项目的背景和目标，通过研究和分析，确定项目的策略、方法和实施计划等，以便在项目启动时提供一个明确的指导框架。
2. 计划书：计划书一般在项目的方案设计和策划完成后编写，根据策划书的内容，具体规划项目的执行过程，包括时间表、任务分解、资源调配等，以确保项目能够按计划有序地进行。
四、使用场景1. 策划书：策划书在项目启动前用于获得管理层的批准和项目团队的理解，确保项目目标的一致性。
此外，策划书也是进行项目沟通和合作的重要参考资料，帮助相关人员了解项目的规划和实施方案。
2. 计划书：计划书主要用于项目的具体执行过程中，作为项目团队成员进行任务分配、资源调配、时间控制和风险管理的依据。
方案与策划书的区别是什么
方案与策划书的区别是什么方案与策划书是商业或者工作上常用的文档，用于规划和组织一个项目的实施过程。
尽管在某些情况下这两个术语可能被互换使用，但它们实际上有着不同的含义和用途。
本文将探讨方案与策划书的区别。
一、概念解析首先，我们需要明确方案和策划书的概念。
方案是为完成特定目标而采取的一系列行动或步骤的计划。
它是针对特定问题或目标的解决方案，可以用于任何类型的项目，包括商业、科技、娱乐等。
方案通常包含项目的目标、可行性分析、关键步骤、资源需求以及预期的结果。
策划书是一种详细的计划文件，用于规划和组织实施一个项目的过程。
它通常包括项目的背景、目标、范围、时间表、预算、风险评估以及实施方式等。
策划书的主要目的是向相关方明确项目的目标和执行计划，并确保项目按计划进行。
二、用途比较方案和策划书在用途方面有一些明显的区别。
方案更加关注解决问题或实现目标，强调创造性思维和创新性的解决方法。
它通常由一组策略和行动步骤组成，用以在特定时间内获得预期的结果。
方案可以用于解决各种类型的问题，从市场销售策略到新产品研发方法。
策划书更加注重规划和组织一个项目的过程。
它提供了一个详细的、可操作的计划范本，以确保项目的顺利进行。
策划书通常需要包含更多的细节，如时间表、预算和风险评估等。
它是一个用于项目管理和工作协调的重要工具。
三、内容对比方案和策划书在内容方面也有所不同。
方案的内容主要包括问题陈述、目标和解决方案等。
在方案中，需要明确项目的目标和可行性，以及实现这些目标的关键步骤和方法。
方案的内容通常更为简洁明了，强调解决问题的思路和方法。
策划书的内容则更加详细和全面。
除了包含方案中的内容外，策划书还需要提供项目的背景信息、时序计划、资源需求、质量控制和风险管理等。
策划书的内容需要更为全面和具体，以确保项目的实施按计划进行。
四、形式要求方案和策划书在形式上也有一些要求。
方案通常以简明扼要的方式呈现，突出核心要点和关键信息。
方案中可以采用图表、流程图和简明的文字来说明解决方案的步骤和效果。
项目策划书与施工组织设计区别
项目策划书与施工组织设计区别篇一：施工组织设计跟施工方案的区别简介施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。
其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。
施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。
而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。
篇二：施工组织设计与施工方案有什么联系和区别施工组织设计与施工方案有什么联系和区别？1、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。
而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。
2、施工组织设计是规划性文件，由具体施工方案指导施工，由作业指导书指导实际操作。
3、大家都没有提到一个典型的特征,施工组织设计是针对工程项目的特点编制的一项计划文件,如:施工工期、设备、场地安排、各工种人员搭配、材料堆放、工种间交接时间等安排。
施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，如：降水施工方案、土方开挖(回填)施工方案、基坑支护施工方案等。
策划方案活动策划书字体格式
策划方案活动策划书字体格式
活动策划书是活动策划方案的具体呈现，常常用于向客户、领导或团队内部成员展示活动的策划方案和执行计划。
策划书的字体格式应该符合常规要求，具体如下：
一、页边距和页眉页脚
页边距应设置合适，建议上下、左右均为2.54厘米。
页眉应标注公司LOGO或项目名称，页脚应标注日期、页码等。
二、标题与正文
标题一般使用黑体或宋体字，字号为小四或五号，居中排列，可以加粗或加大字体点缀。
正文字体可选用宋体或仿宋，字号一般为三号或四号，正文行距一般为1.5倍。
三、段落格式
段落格式应统一，建议段前段后均设置一个英寸（2.54厘米）的空格，以突出段落之间的分割线。
四、编号
如果需要编号，可以使用阿拉伯数字，建议编号后跟上圆点：例如，1. 目标市场分析；1.1 目标人群分析。
五、表格和插图
表格和插图易于解释复杂数据或流程，建议使用5号或6号字体描绘。
表格、插图应有标题，标题位置处于表格或插图的上方，并应为黑体或宋体，字号与正文一致。
六、参考文献
如果涉及参考文献，可以添加参考文献标识，例如[1]、[2]，或使用脚注格式添加参考文献，建议使用5号或6号字体。
以上就是策划方案活动策划书字体格式的建议，详情应根据不同的要求和活动进行调整和设计。
最重要的是，字体格式要清晰、规整、易于阅读，以及符合会议文化和企业氛围。
什么是策划书
什么是策划书
策划书。
1. 项目背景。
本项目旨在策划一场音乐节活动，为广大音乐爱好者提供一个
展示自己才华的舞台，同时也为观众带来一场精彩的音乐盛宴。
2. 目标群体。
我们的目标群体是18-35岁的年轻人，他们热爱音乐，追求时尚，对新鲜事物充满好奇心。
3. 活动内容。
音乐节将邀请国内外知名音乐人和乐队进行现场表演，涵盖流行、摇滚、电子等多种音乐风格。
同时还将设置音乐市集、美食区、艺术展览等多个互动体验区，为观众提供全方位的娱乐享受。
4. 活动时间和地点。
活动将于2022年7月在城市体育场举行，持续两天。
5. 营销策略。
我们将通过社交媒体、广告投放、合作伙伴推广等多种渠道进
行宣传，吸引更多的观众参与活动。
6. 预算。
我们将制定详细的预算计划，包括场地租赁、演员费用、宣传
费用等各项支出，确保活动的顺利进行。
7. 风险控制。
我们将制定风险评估方案，针对可能出现的问题进行预案制定，确保活动能够顺利进行。
8. 成效评估。
我们将通过门票销售情况、参与观众反馈等方式进行活动成效
评估，为未来的活动提供经验借鉴。
通过以上策划书，我们将全力以赴，为观众呈现一场精彩的音乐节活动，希望能够得到您的支持和合作。
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策划书和方案的区别篇一：策划与计划的区别与联系一般来说，策划是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。
策划书（策划案）即指体现上述思想和过程的应用文体。
而计划是指通过分解和部署，充分调动资源，为实现某一目标而进行工作设计的活动。
计划（书）即指体现这些思想和过程的应用文体。
策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性，即：策划和计划都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务的具体实施。
策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性，要充分考虑各类要素和条件。
但策划和计划并不相同，其不同处在于：策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。
因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。
计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。
因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。
策划与计划的联系非常紧密，主要表现在：策划是制订计划的重要依据。
策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中心即目标，还提供了目标实现的最优方案，这些都应是计划制订时所必须加以考虑的。
计划是策划实施的重要保证。
计划是策划和实施之间的桥梁。
因为策划是事先谋划，所以侧重于目标和较为粗略的实施方案，其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为；而计划即是策划的细化。
正是因为策划和计划的紧密联系，所以：在现实生活中，策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。
当策划书对具体实施方案制订得比较详细时，一旦获得决策通过往往不用再制订计划书，而直接成为实施的依据。
而很多计划都深深的根植了策划的思想，如对背景的分析、目标的解释、方案的评估和论证等。
很多策划文案往往以“计划书”为名，而很多计划文案又自称“策划书”。
下面两文分别是相关的策划书和计划书，可作为策划与计划区别的参考样例：**公司中秋节活动策划方案活动主题：“月亮之心”中秋亲情会活动背景：“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。
在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。
活动目的：1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。
打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳），员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。
2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。
3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳）。
4）倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。
5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。
活动对象：全体员工及其家属活动时间：农历八月十五（或十四）晚活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧《中秋溯源》。
如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板（三句半，二人转）《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。
团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。
5、家庭秀。
所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。
6、音乐故事《蓝绸带》。
现场发动蓝绸带感恩行动。
（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带）7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。
8、业务推动方案的宣导与拍卖。
制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等）由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。
9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。
团队负责人致感谢辞。
活动准备：1、大小适合的场地及布置2、音效、碟片准备3、员工奖品准备4、业务推动方案奖品准备5、蓝绸带准备6、相关节目准备7、中秋礼物准备相关支持方案：1、场地布置方面可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好企业形象。
2、员工奖品（根据不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品）给每人颁发荣誉称号的喜报，并给予价值20元以内的奖品以资鼓励，如：价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔3、业务推动奖品（设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励最佳效果）价值20元以内的礼品：广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具价值30元以内的礼品：浴室套装（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、银光杯价值50元以内的礼品：健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯价值100元以内的礼品：君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件4、表演节目奖（可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品）价值10元以内礼品：水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯价值20元以内礼品：卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣价值30元以内礼品：摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、5、中秋节礼品（赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候）价值60元的温馨是团圆系列：月饼礼盒+奇趣手牵手餐具价值98元的秋月雅韵系列：月饼礼盒+《健康食文化》手册价值128元的绿之光系列：月饼礼盒+不锈刚餐具一套篇二：策划书和计划书区别策划书和计划书究区别计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。
策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。
如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。
换个角度说，策划书属于整合资源达成目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程，计划书明确到人和时间以及达成标准。
一般来说，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。
质量策划、质量计划和控制计划的区别1、质量策划是一种活动，或者叫工作。
它做两件事：1）制定质量目标；或者叫在某时间范围内要达到的要求；2）选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。
在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。
负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。
2、质量计划是通过质量策划以后编制的。
它是一份文件。
质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。
ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。
策划结果编制质量计划。
具体的可以参考国际标准ISO10005：XX。
如果某公司只有一个产品，那么，ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。
如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系，那么，质量计划就是通过质量策划以后，决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。
包括具体的目标和实现目标的各种过程。
3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。
您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。
TS16949的后面也有这方面的具体要求。
4、所谓“计划”，或者说一份书面的计划，它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。
应当至少包括两方面的内容：一是质量目标，对产品来说就是质量要求；二是如何达到这个质量目标所采用的过程，利用的资源，譬如设备、工具等。
对产品来说这个过程可能就叫作业。
通过它来描述如何控制达到目标的。
由于过程本身就是一个系统，因此，通常也就包含了如何利用质量管理体系内各种现有过程的描述。
必要的时候，要开发新的过程，或者在原来过程、作业的基础上做一些修改和补充，来满足需要。
有了计划这样的补充，那么原来的过程、作业就能标准化了。
便于管理和控制了。
5、有的单位把“质量计划”等同于“控制计划”。
有的叫“工艺规范”，或者其他什么名称。
文件的名称叫什么不是主要的。
如果您已经有了这类文件，特别是有的单位已经有了质量管理体系的文件，应当根据ISO9001标准要求，和现有的文件来对照，特别对控制计划的内容，可以参考APQP后面第六章的内容来对照，如果现有文件可以满足标准要求，或者现有的文件内容完全满足产品质量计划和具体的控制计划的内容要求，也就没有必要因为贯彻ISO9001标准而把所有文件重新编写。
6、体系策划、产品策划、设计和开发策划和生产和服务提供策划这四者区别和联系a）标准5.4条规定质量管理体系的策划。
从标准可见5.4.1条确定目标；5.4.2条是确定实现目标的过程，把过程组成符合4.1条要求的体系。
就是做策划的两件事；策划结果用质量手册来描述。
b）产品策划是7.1条。
组织生产产品，包括向顾客提供服务。
那么，产品从无到有，必须确定产品的目标和生产这些产品的过程。
实际上就是从上面的质量管理体系中选择生产该产品的这些过程，组成一个适用于该产品的分质量管理体系。
策划结果如果要形成文件的话，就叫质量计划。
也叫质量保证计划。
向顾客提供这份文件，让顾客知道，我们是如何来保证满足您要求的。
c）设计和开发策划是7.3.1条要求。
这是7.1条下属低一级层次的，有关产品设计和开发过程的策划。
由于产品要求，也就是产品的质量目标已经在7.2条确定了，因此，只要确定实现这些产品目标的的过程，实际上就是一些活动，如果设计评审、设计验证、设计确认等活动，来实现质量目标。
策划结果就是设计和开发的计划。
标准没有规定一定要有文件。
计划必须规定设计和开发工作的阶段，每个阶段的活动和职责和职权。
d）生产和服务提供策划是标准7.5.1条要求。
当生产部门有了设计输出以后，如果生产，需要策划。
要策划建立一个生产服务提供的过程，或者叫“作业”，符合7.5.1条要求。
策划结果通常叫控制计划。
质量计划是一种文件，是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁以及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。
通常，质量计划中常引用质量手册的部分内容或程序文件。
质量策划是一种活动或者说是一种筹措和安排，编制质量计划是质量策划过程中的一项活动，是质量策划的一部分。
质量策划的结果形成的文件可以是质量计划。
质量策划的结果是质量计划1、质量策划是质量管理中的一部分。