快速原型方法与软件开发中的风险管理
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、概述软件项目风险管控是指在软件开发过程中，针对可能出现的风险进行预测、评估、应对和监控的一系列管理活动。
通过有效的风险管控，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率和交付质量。
二、风险识别与评估1. 风险识别在项目启动阶段，组织相关人员进行风险识别工作。
可以通过头脑风暴、问卷调查、经验总结等方法，识别出可能存在的风险。
例如，技术风险、需求变更风险、人力资源风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，确定其对项目目标的影响程度和发生概率。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用风险矩阵，将风险按照影响程度和发生概率进行分类。
定量评估可以使用统计分析和模型计算，给出风险的具体数值。
三、风险应对策略1. 风险规避采取措施避免风险的发生。
例如，技术风险可以通过技术验证和原型开发来降低；需求变更风险可以通过明确变更管理流程来规避。
2. 风险转移将风险转移给其他方。
例如，通过购买保险来转移项目执行过程中可能发生的风险。
3. 风险减轻采取措施降低风险的影响程度和发生概率。
例如，加强项目团队的培训，提高成员的技术能力，减少人力资源风险。
4. 风险接受对于无法避免或转移的风险，项目组需要明确接受并做好应对准备。
例如，市场需求变化风险是无法完全避免的，项目组需要及时调整项目计划和资源分配。
四、风险监控与控制1. 风险监控定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险和变化的风险。
可以通过项目会议、风险报告和风险评估工具进行监控。
2. 风险控制针对已经发生的风险，采取措施进行控制和应对。
可以制定风险应急预案，明确责任人和应对措施。
同时，及时跟踪风险的变化，调整项目计划和资源分配。
五、风险管理工具1. 风险登记簿记录识别的风险信息，包括风险描述、责任人、应对策略等。
可以通过表格或软件工具进行管理。
2. 风险评估工具使用风险矩阵、统计分析和模型计算等工具，对风险进行定性和定量评估。
3. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的变化、应对措施的实施情况等。
软件工程 刘强 课后习题参考答案
软件在不使用其他组件的情况下很容易构造出来 商业组件在很多应用领域中可以得到 ）说法是正确的。 （C） 软件危机在 20 世纪 70 年代末期全面爆发
5.
下面的（ A.
B. C. D. 6.
当前先进的软件工程方法已经解决了软件危机的问题 软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中遇到的一系列严重问题 软件危机是指在软件产品中存在一系列的质量问题 ） 。 （B）
［选择题］ 1. （ A. B. C. D. 2. 下面的（ A. B. C. D. 3. ）因素促使计算机系统越来越复杂。 （D） 计算机内存和存储容量上的巨大增长 外部输入／输出选项的更加多样性 计算机体系结构方面的深刻变化 以上所有选项 ）不再是现代软件工程师关注的问题。 （A） 为什么计算机硬件的成本这么高？ 为什么软件需要很长时间才能完成？ 为什么开发一个软件的成本这么高？ 为什么不能在产品发布前去除软件错误？ ） 。 （C）
工作量影响因素f状态等级工作量系数软件可靠性对人身会造成威胁很高139数据库规模数据量比较少094产品复杂性与设备定时有关的操作极高165可重用性一般正常100要求文档量一般正常100执行时间限制将占用70的可用时间111存储限制使用16mb存储容量106平台变动基于商业微处理器硬件正常100分析员能力优秀的高级分析人员083程序员能力优秀的高级程序员087应用领域经验正常100平台经验110语言和工具经验12个月正常100人员连续性一般正常100软件工具的使用处于基本微型机工具层112多地点开发基本上集中在一个地点很高084开发进度限制12个月正常100工作量修正因子f190工作量e281012084人月开发时间d2584032某诊所需要开发一个软件系统来管理预约具体要求如下
适用于需求被清晰定义的情况 一种需要快速构造可运行程序的好方法 最适合于大规模团队开发的项目 已不能用于现代环境的过时模型 ） 。 （B）
软件开发中的快速原型法
快速原型法(rapid prototyping)快速原型法是近年来提出的一种以计算机为基础的系统开发方法，它首先构造一个功能简单的原型系统，然后通过对原型系统逐步求精，不断扩充完善得到最终的软件系统。
原型就是模型，而原型系统就是应用系统的模型。
它是待构筑的实际系统的缩小比例模型，但是保留了实际系统的大部分性能。
这个模型可在运行中被检查、测试、修改，直到它的性能达到用户需求为止。
因而这个工作模型很快就能转换成原样的目标系统。
原型法有三个层次第一层包括联机的屏幕活动,这一层的目的是确定屏幕及报表的版式和内容、屏幕活动的顺序及屏幕排版的方法;第二层是第一层的扩展，引用了数据库的交互作用及数据操作,这一层的主要目的是论证系统关键区域的操作，用户可以输入成组的事务数据，执行这些数据的模拟过程，包括出错处理;第三层是系统的工作模型，它是系统的一个子集，其中应用的逻辑事务及数据库的交互作用可以用实际数据来操作，这一层的目的是开发一个模型，使其发展成为最终的系统规模。
原型法的主要优点在于它是一种支持用户的方法，使得用户在系统生存周期的设计阶段起到积极的作用;它能减少系统开发的风险，特别是在大型项目的开发中,由于对项目需求的分析难以一次完成，应用原型法效果更为明显。
原型法的概念既适用于系统的重新开发，也适用于对系统的修改;原型法不局限于仅对开发项目中的计算机方面进行设计，第三层原型法是用于制作系统的工作模型的。
快速原型法要取得成功，要求有象第四代语言(4GL)这样的良好开发环境/工具的支持。
原型法可以与传统的生命周期方法相结合使用，这样会扩大用户参与需求分析、初步设计及详细设计等阶段的活动，加深对系统的理解。
近年来，快速原型法的思想也被应用于产品的开发活动中。
快速原型方法与开发的风险管理软件系统往往体现一定的功能，这些功能要符合一定的使用目的。
现实世界是在不断变化的，而且变化的速度是越来越快，唯一不变的就是“变化”的主题。
原型化开发方法概念
原型化开发方法概念
原型化开发方法是一种快速、灵活的软件开发方法，其目的是通过迭代的方式设计和开发出最终产品的原型。
这种方法强调快速反应和快速迭代，能够帮助开发团队更快地理解客户需求，并在早期阶段发现和解决问题。
原型化开发方法的主要步骤包括以下几个方面：
1. 确定需求和目标：在开始开发之前，团队需要确定软件的需求和目标，以确保原型的开发能够符合客户的要求和期望。
2. 设计原型：开发团队可以使用各种工具和技术，如纸质原型、交互式原型或基于云的原型工具等，来设计和开发原型。
3. 反馈和评估：客户和其他相关方面对原型进行评估和反馈，以确定原型是否满足需求和目标，并提供改进建议。
4. 迭代开发：在获得反馈和评估后，团队将原型迭代并持续改进，直到达到最终产品的需求和目标。
原型化开发方法的优点包括快速开发、减少风险、降低成本和增强用户体验等。
它可以帮助开发团队更好地理解客户需求，更快地推出产品，并提高客户满意度。
然而，它也存在一些缺点，如需求不确定性、过度依赖原型和团队成员之间的沟通效率等，需要团队密切协作和管
理。
敏捷项目管理的基本原则和方法
敏捷项目管理的基本原则和方法引言：在当今快节奏的商业环境中，企业需要以更高效、更灵活的方式管理项目，以适应市场的变化和客户的需求。
敏捷项目管理正是一种应对这一挑战的方法论。
本文将探讨敏捷项目管理的基本原则和方法，帮助读者了解如何在项目中应用敏捷方法。
一、敏捷项目管理的基本原则1. 以人为本：敏捷项目管理强调团队合作和人际关系的重要性。
项目经理应该尊重并信任团队成员，鼓励他们发挥创造力和主动性。
通过建立一个积极、互动的工作环境，团队成员可以更好地合作，提高项目的成功率。
2. 强调适应性：敏捷项目管理强调项目的灵活性和适应性。
项目经理应该能够快速响应变化，并根据市场需求进行调整。
这意味着项目计划需要具备一定的弹性，以便在项目执行过程中进行调整和优化。
3. 迭代开发：敏捷项目管理采用迭代开发的方法，将项目分为多个短期的迭代周期。
每个迭代周期都会产生一个可交付的产品或功能，这样可以及时获得用户反馈并进行调整。
通过不断迭代和改进，项目可以更好地满足用户需求。
4. 风险管理：敏捷项目管理注重风险管理。
项目经理应该在项目开始之前识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，项目经理应该密切监控风险，并及时采取措施来降低风险的影响。
二、敏捷项目管理的方法1. Scrum方法：Scrum是一种广泛应用的敏捷项目管理方法。
它将项目分为多个短期的迭代周期，每个周期称为一个“冲刺”。
在每个冲刺期间，团队成员通过日常站立会议（Daily Stand-up Meeting）来分享进展和解决问题。
Scrum方法强调团队的自组织和自管理，以提高项目的效率和质量。
2. 堆栈管理：堆栈管理是敏捷项目管理中的一种重要方法。
它通过建立一个需求堆栈（Product Backlog）来管理项目需求。
需求堆栈是一个优先级排序的需求列表，团队根据优先级逐一完成需求。
这种方法可以帮助项目经理更好地控制项目范围，并及时满足客户需求。
软件开发方法有哪些
软件开发方法有哪些软件开发方法是指在进行软件开发过程中，针对软件项目不同特点和需求，采用不同的开发方法来组织和管理软件开发活动的方式。
软件开发方法主要有传统的瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发、融合模式等。
1. 瀑布模型（Waterfall Model）是一种线性的开发方法，将软件开发过程划分为需求分析、系统设计、编码、测试和维护等明确的阶段。
各个阶段顺序执行，前一阶段的输出成果作为下一阶段的输入，每个阶段的完成标志后不可返回。
瀑布模型的优点是适合于简单、小型的项目，能够很好地控制进度和资源；但缺点是不利于变更和风险管理。
2. 迭代与增量模型（Iterative and Incremental Model）是一种反复迭代、不断增量的软件开发方法。
在项目开始时，先完成一个基本的功能版本（增量1），然后反馈用户意见进行改进，再增加新的功能版本（增量2），重复该过程直到满足用户需求。
迭代与增量模型的优点是快速交付可用软件，利于用户参与和反馈，但需要灵活的规划和设计，避免功能重复或遗漏。
3. 敏捷开发（Agile Development）是一种注重团队合作、快速反应变化的软件开发方法。
敏捷开发采用迭代开发的方式，每个迭代周期（一般为2-4周）内重点完成一部分功能，并通过团队协作、持续反馈和紧密沟通来不断改进软件质量和推动开发进程。
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发的优点是适应变化需求、降低项目风险，但需要高度自组织和协作的团队。
4. 融合模式是指在软件开发过程中综合运用不同的开发方法和流程。
例如，采用瀑布模型的需求分析和系统设计阶段，然后改用迭代与增量模型进行编码和测试，最后通过敏捷开发的方式不断交付和改进软件。
融合模式的优点是能够根据特定的项目需求来选择和组合不同的开发方法，兼顾项目规模、质量、进度等方面的要求。
除了瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发和融合模式外，还有其他的软件开发方法，例如快速原型开发、螺旋模型、精细化软件过程等。
如何规避软件开发项目中的常见风险？
如何规避软件开发项目中的常见风险？在软件开发项目中，无论是大型的通用软件还是小型的定制软件，都存在着各种各样的风险。
这些风险可能会导致项目进度延误，成本超支，产品质量下降以及客户投诉等问题。
因此，对于软件开发项目管理者来说，规避这些风险是非常关键的。
本文将从不同的角度出发，介绍如何规避软件开发项目中的常见风险。
一、需求风险在软件开发过程中，需求风险是一个十分常见的问题。
如果客户没有提供清晰、明确的需求说明，开发团队就很难理解和满足客户的期望。
这可能会导致项目重复开发、需求变更、项目延误等问题。
规避需求风险的方法：1.确认需求在项目启动前，开发团队应该与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
并在确认需求时，将需求详细的文档化。
2.明确需求变更管理流程需求变更是一个必须管理好的过程。
开发团队应该与客户一起制定明确的变更管理流程，并在开发过程中根据需要进行调整。
3.使用原型开发在需求确认的时候使用原型开发，可以让客户更直观地理解需求，以及项目开发的进展。
二、技术风险在软件开发项目中，技术风险通常指的是技术难题、开发效率低下、技术选型错误等问题，这些问题可能会导致项目进度延误和成本超支。
规避技术风险的方法：1.技术调研和选型在软件开发项目的开始阶段，要进行充分的技术调研，选择合适的技术和工具。
并在开发过程中，要及时针对技术困难寻求解决方案。
2.技术评审在项目开发过程中，要定期进行技术评审，发现问题及时解决，从而保证项目的顺利进行。
3.培训和技术支持开发团队需要不断学习和积累技术经验。
并向团队成员提供培训和技术支持，提升开发效率。
三、进度风险在软件开发项目中，进度风险指的是项目开发进度无法按照预期进行，导致项目延误或无法按时交付。
规避进度风险的方法：1.制定详细的计划制定详细的计划并及时跟踪和更新，确保项目能够按时完成。
2.合理安排资源要根据项目的需求合理安排开发人员和其他资源，并在项目进行过程中动态调整资源。
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
关键词：软件项目常见风险预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在(约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险)。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
(1)合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
(2)需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源(包括人力资源、财力资源和物料资源等)的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快速原型方法与软件开发中的风险管理
软件系统往往体现一定的功能，这些功能要符合一定的使用目的。
现实世界是在不断变化的，而且变化的速度是越来越快，唯一不变的就是“变化”的主题。
这一现实也就直接影响到了实现实际功能的软件系统，体现在需求、技术实现手段、应用环境等多个方面，这些都直接影响到了软件系统自身的稳定性。
同时，由于快速变化这一事实，人们对于以后的预测能力也越来越有限，有时根本难以明确未来的需求，只能是根据环境的变化而随时调整，因此直接导致了软件生命周期越来越短这一现实，特别是应用软件，直接与这种变化紧密相连。
但是，软件开发往往需要一定的时间，一个软件系统从需求、设计、开发到投入使用，这一周期都不会很短，即从需求产生到实际能够投入使用这段时间，其本身就已经成为应用软件自身的风险，很可能当一个软件开发完成的时候，市场需求已经发生了变化，开发出来的软件已经不适用了。
软件生命周期已经缩短，特别是应用软件，随着新业务的市场窗口变窄的趋势，其自身的寿命周期也在缩短。
快速投放市场已经成为软件系统的首要因素。
另一方面，由于快速变化的外部环境给软件产品带来的风险，成本控制也成为软件工程管理的一个重要方面，通过对需求变化的风险的评估来重新认识软件寿命周期，以合理的成本完成软件开发，也已经成为对软件产品管理者的一个挑战。
在传统的软件工程方法中，主要使用瀑布式顺序开发方法，包括需求分析和定义、系统设计、实现和单元测试、系统集成测试、运行维护等多个阶段，这一方法的优点是全面、严谨，但最大的缺陷，就是过程一旦启动就难以适
应变化。
这一方法是基于一个重要的假设前提——能够提出明确的需求。
当面对快速变化、甚至是根本不明确的需求时，这种假设根本上就不成立，因此这种传统的开发方法的缺点就越来越突出，特别是应用软件的开发，由于它与市场的联系更加紧密，使用这种传统的开发方法，已经难以为继。
我们需要寻找一种更加快速、成本合理的软件开发方法。
快速原型方法就是这样一种开发更加迅速、更加成本合理的开发方法。
在软件开发过程中，最关键的步骤就是确切定义出需求，明确软件要实现的功能是什么，而这恰恰也是最困难的过程，因为现在许多用户在初期只有一个隐约的、大致的考虑，根本不可能提出具体明确的需求。
这种情况下，使用快速原型进行反复交流、细化需求，就成为一种更加有效的方法。
一个软件的原型，主要是模拟重要的功能和界面，但是一般不考虑运行效率，也不考虑系统的健壮性，出错处理也考虑不多，它的目的只是为了实际描述概念中的结构，使用户能够检测与其概念的一致性和概念的可用性。
目前主要有两种快速原型方法：
·丢弃原型（Throw-away prototyping）。
其目标只是为了明确需求，使用最简单的开发方法，以最低的成本实现一个可工作的系统，该系统只关注功能，不考虑开发工具、性能、容错、未来实际运行环境等。
通过反复与客户交流和修改原型，使原型的功能能够充分体现客户需求。
在明确了需求之后，原型就会被丢弃。
以后软件的开发将根据明确了的需求按照传统的工程化方法来开发。
·进化原型（Evolutionary prototyping）。
其目标就是与客户一起工作，从一个原始的需求的轮廓开始，逐步改进，最终发展成为符合实际需要的系
统。
采用这种方法，就需要考虑到软件未来的运行环境等有关要求，这就要求从一开始就要对需求有一个比较清晰的认识，不能有方向性的错误。
快速原型方法存在的主要问题是：文档容易被忽略，建立原型过程中的许多工作会被浪费，项目难以计划和管理。
但是这种方法的好处更大：能够适应不明确的需求，比传统的瀑布式方法要快得多，用户的介入更多，能够及早发现问题从而降低风险。
在软件开发过程中，面对快速变化的市场需求和新技术发展，最大的风险往往来自对需求的分析和技术实现手段的选择，通过原型化方法，首先以合理的成本细化需求、试验技术手段，把最主要的风险降到最低，从而在总体上降低软件开发的风险，加快软件产品的形成，降低软件开发的成本。
快速原型方法的过程，特别是进化的原型方法，与软件的版本升级有些类似。
随着市场需求的变化，软件版本不断升级，每升级一次，就会增加新的功能，或者引入符合发展新趋势的技术手段。
但是每一个版本都是产品化的，在产品质量方面都达到了相当的要求，这与软件原型是不同的，快速原型是一个由粗到细的过程，在最终形成产品之前，不论原型被修改了多少个版本，都还不能达到产品化的要求，不能对外发布。
使用快速原型方法的最大困难就是工程管理的问题，许多具有较强管理能力的企业对快速原型方法也感到畏惧，根本原因就是其不确定性所带来的风险。
但是应该知道，快速原型的方法，正是为了针对主要风险，分解风险，尽早地、低成本地降低风险。
否则，如果一味地强调软件开发必须以明确的需求为前提，采用传统的瀑布式开发方法，则会面临更大的市场风险，如果以不明确的需求采用传统的开发方法，软件开发本身也必然面临着灾难性的
风险。
因此，快速原型方法应该成为我们软件开发过程中降低风险的一种有效的方法。
许多企业在新的软件开发需求提出时，实际已经建立了自己的信息系统的基础架构，也已经开发了类似的软件系统，因此在新产品开发中应采用的技术手段方面，已经不存在问题，这时的风险主要存在于不明确的需求上，此时采用进化的原型方法，比丢弃的原型方法会更有效。
为了加强对原型化方法的开发过程的管理，可以在整个原型化过程中把每一次对需求的细化看作是一次版本升级，在每一次升级过程中，细化了的需求是明确的（虽然还不一定是最终的），这就可以采用瀑布式开发管理方法，只是这一过程的周期会非常短，而且只要不是最终版本，成本就必须控制在最低。
从另一个角度来说，如果企业的规划能力比较强，对整个产品发展、信息系统建设都有比较明确的思路，这对于降低单个软件产品的风险非常有利，限制了产品的风险，为单个软件产品的设计开发，提供了很好的基础。
因此，使用快速原型方法，需要充分考虑到与企业原有的规划和基础设施的关系，并注意对它们的影响。
下图是一种典型的快速原型方法的工作流程。
因此，通过提高项目管理能力，针对不同情况，在不同阶段，正确运用不同的工程方法，才能有效地控制风险，使软件开发保持强大的适应变化的能力，也就保持了软件开发者的生存能力。
快速原型法为我们提供了一个很好的解决办法。
最后还需要强调一点。
为了是软件工程管理能够适应这种快速变化的要求，使用相应的软件工程管理软件是十分必要的。
它主要有几个方面的好处：1，建模工具和自动代码生成工具能够大大提高开发的速度。
2，配置管理工具可以有效对对软件的变更进行管理。
3，强大的测试工具可以更加有效地覆盖测试范围，提高测试的效率。
4，强化对软件开发过程中的流程管理，加强沟通协作，提高工作效率。
5，提高项目的绩效管理水平。
越是风险高的项目，就越需要引入强有力的管理工具，提高管理力度和管理水平。
加强科学管理是提高风险管理水平的唯一出路。